翟翠霞

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，我國社會主義市場經(jīng)濟也不斷深化和發(fā)展，國有企業(yè)在此發(fā)展背景下，一方面有了更多的發(fā)展機遇，另一方面則面臨著更為嚴(yán)峻的市場競爭。這就需要國有企業(yè)內(nèi)外兼修，做好內(nèi)部控制管理工作的同時，對外緊隨市場發(fā)展的趨勢，制定自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，只有全面運用信息化技術(shù)，國有企業(yè)才能夠更進一步提升各項管理能力，做好產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計工作，為占領(lǐng)更大范圍的市場和獲取更高的利潤打下基礎(chǔ)。財務(wù)管理作為國有企業(yè)內(nèi)部管理工作中重要的組成部分，更是深受信息技術(shù)的影響，并逐步向著財務(wù)信息化的方向不斷前進。在當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級的必由之路。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

引言

企業(yè)內(nèi)部充滿了各類數(shù)據(jù)信息，并需要通過先進的信息設(shè)備，以對其進行整理、分類、研究，以便從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理中所需要遵循的各種規(guī)律，進而幫助國有企業(yè)在紛繁蕪雜的信息爆炸時代，抓住企業(yè)發(fā)展的主要脈絡(luò)，并嚴(yán)格依照管理層設(shè)計的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不斷前進發(fā)展。在國有企業(yè)所處的區(qū)塊鏈經(jīng)濟發(fā)展中，管理層的正確決策是企業(yè)進一步發(fā)展的重要指導(dǎo)，其是建立在財務(wù)管理信息化建設(shè)對各類信息分析整理的基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為真實、全面、及時的資料，再提交給企業(yè)管理層，以幫助他們?yōu)閲衅髽I(yè)發(fā)展做出正確決策。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式無法完全滿足信息化條件下經(jīng)營管理的需求

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，國有企業(yè)是通過對資金流動的管理，以實現(xiàn)對整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)管理工作，同時利用搜集掌握的財務(wù)信息，對國有企業(yè)發(fā)展中的狀況展開深入分析。隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，信息化程度也越來越高，在信息化時代背景下，國有企業(yè)內(nèi)部管理模式受到巨大沖擊，企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展路徑、經(jīng)營模式都有著多方面的改變，導(dǎo)致企業(yè)在信息化條件下對財務(wù)管理模式有了更多的需求。當(dāng)前信息化財務(wù)管理模式處于開放式網(wǎng)絡(luò)平臺之中，囊括了稅務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等多個板塊，將國有企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)進行了全面升級與改進，使其成為國有企業(yè)所處行業(yè)區(qū)塊鏈中重要的開放式信息流通系統(tǒng)［1］。

（二）財務(wù)管理信息化是提高財務(wù)會計信息質(zhì)量的有效手段

在國有企業(yè)中財務(wù)管理信息化建設(shè)，使用最多的是ERP信息管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營整體流程、財務(wù)各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力資源、原材料庫存、信息系統(tǒng)所使用的硬件設(shè)備和軟件等內(nèi)容融于一體，是一套十分完整的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。國有企業(yè)中使用ERP信息管理系統(tǒng)，是企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要標(biāo)志，也是合理化處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的新型策略。財務(wù)管理信息化有助于提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，其主要管理的目標(biāo)是國有企業(yè)中所具有的人力、財務(wù)、客戶、信息數(shù)據(jù)等各類綜合資源，通過對其進行綜合均衡配置與優(yōu)化管理，使得國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加符合當(dāng)前發(fā)展需求，同時以市場需求作為導(dǎo)向開展企業(yè)經(jīng)營活動，增強國有企業(yè)的綜合實力。

（三）財務(wù)管理信息化是提高國有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的必然選擇

國有企業(yè)完成財務(wù)管理信息化建設(shè)后，能夠在企業(yè)內(nèi)部管理中推動全面預(yù)算、財務(wù)審核、資金結(jié)算等主要項目的三算合一工作，并且能夠進一步將其財務(wù)管理工作中的財務(wù)分析、財務(wù)評價、風(fēng)險預(yù)防等多個板塊進行融合，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，保障各個財務(wù)管理板塊更加透明化、控制精準(zhǔn)化，有效消除國有企業(yè)以往信息建設(shè)落后所帶來的各類財務(wù)管理問題。在信息化時代中，促進國有企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的管理升級，并對國有企業(yè)各種生產(chǎn)、銷售、采購等行為進行剛性約束，能夠有效提升企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性，切實加強國有企業(yè)內(nèi)部控制管理的改進，為國有企業(yè)在市場競爭中脫穎而出奠定重要基礎(chǔ)。綜合以上內(nèi)容可知，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化，是提高國有企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益的必然選擇［2］。

二、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

（一）組織管理體制的制約

國有企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化的過程中，由于缺乏健全的組織管理體制，未對信息化的建設(shè)形成制約，致使其難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)財務(wù)管理制度中員工工作的多元化考評需求。更有一些國有企業(yè)將組織管理體制簡單地認(rèn)作單純的物質(zhì)性刺激，員工在財務(wù)管理信息化實際工作中，未能受到組織管理體制的制約，進而扭曲了國有企業(yè)的組織管理體制導(dǎo)向和削弱了其推動作用，使得國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化建設(shè)監(jiān)督面臨困境。在國有企業(yè)的實際管理工作中，一些員工對當(dāng)前的績效管理現(xiàn)狀并不滿足，進而降低了組織管理體制的制約作用，無法有效激勵員工積極性。國有企業(yè)的組織管理體制制約較為單一和剛性，使得管理層對員工工作的認(rèn)可與重視程度嚴(yán)重不足，進而大大降低了員工對事業(yè)、前途等一系列的滿意程度。目前，國有企業(yè)雖然不斷改進當(dāng)前的組織管理體制，但是更多的是表現(xiàn)在機構(gòu)和政策的改革上，而在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中卻缺乏對員工實際需求的考慮，因此始終難以有效協(xié)調(diào)好員工工作水平和獎勵機制之間的關(guān)系，并忽略了許多員工在財務(wù)管理信息化建設(shè)中所發(fā)揮的重要作用，以至于沒有真正實現(xiàn)憑借能力上崗，僅憑借貢獻取酬的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）財務(wù)管理軟件發(fā)展滯后

在信息時代背景下，國有企業(yè)的財務(wù)管理信息體系建設(shè)并不是獨立存在的一項工作，而是一項需要各部門共同協(xié)作的龐大的系統(tǒng)性工程。其最終的結(jié)果是通過財務(wù)管理信息化，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)部門終端的數(shù)據(jù)信息搜集，并將其經(jīng)過先進的信息工具處理分析，整理出可用于企業(yè)管理層做決策使用的信息資料。國有企業(yè)在進行信息化建設(shè)中，由于缺乏專業(yè)的人才，且受到資金等因素的影響，一些國有企業(yè)選擇外購設(shè)計完成的財務(wù)軟件，導(dǎo)致需要面臨日常維護投入和企業(yè)特殊財務(wù)管理需求的問題。除此之外，一些國有企業(yè)則是根據(jù)自身的財務(wù)管理軟件需求，委托軟件公司進行量身制作，但這種方式投入資金較多且研發(fā)時間較長。以上兩種情況各有利弊，并且已經(jīng)影響到了國有企業(yè)財務(wù)管理軟件的發(fā)展速度。目前，許多國有企業(yè)存在財務(wù)管理信息化技術(shù)落后、后期投入不足、專業(yè)人才缺乏等問題，影響了信息化時代中財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，致使難以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的及時共享，進而影響了國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展進度［3］。

（三）財務(wù)管理人才缺乏

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，對人才需求的標(biāo)準(zhǔn)也日益提高。為了更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，推動國有企業(yè)財務(wù)管理水平的進一步提升，國有企業(yè)投入了更多的人力和資金，以支持現(xiàn)代化信息管理體系的建設(shè)工作，因此國有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益也獲得了一定提升。但仍然有部分國有企業(yè)將建設(shè)工作重點放在基礎(chǔ)設(shè)施和新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計上，忽略了對財務(wù)管理工作信息化的推動和發(fā)展，導(dǎo)致其缺乏現(xiàn)代化財務(wù)管理理念，對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的財務(wù)工作發(fā)展也缺乏充分的認(rèn)識，致使財務(wù)管理人才十分匱乏。

社會和國家對國有企業(yè)的發(fā)展極為關(guān)注，投入了更多的資金到國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展之中，而以往傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)工作的管理需求，因此國有企業(yè)需要通過信息化建設(shè)以完成財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)的多元化發(fā)展。但部分國有企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)相對薄弱，加上財務(wù)管理人員的缺乏，使得其對企業(yè)的資金和各項成本投入監(jiān)控不足。以上這些因素都使得國有企業(yè)的財務(wù)管理信息化未能充分發(fā)揮出應(yīng)有的價值，國有企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀，借助財務(wù)管理信息化以實現(xiàn)綜合實力的提升，只有在財務(wù)管理上下功夫，引入更多的現(xiàn)代化財務(wù)管理優(yōu)秀人才，才能夠充分利用有限的成本進行國有企業(yè)的發(fā)展建設(shè)，幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的最大化。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理信息化變革的對策

（一）加強系統(tǒng)整體流程優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)財一體化

國有企業(yè)在現(xiàn)代化改革進程中，需要通過加強系統(tǒng)整體流程的優(yōu)化，才能夠逐步實現(xiàn)業(yè)財融合，在國有企業(yè)建立起財務(wù)信息共享模式，同時將財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的核算型專業(yè)人才逐步向業(yè)務(wù)型人才發(fā)展。國有企業(yè)推進業(yè)財一體化進度，首要條件就是緊抓系統(tǒng)整體流程優(yōu)化工作，在企業(yè)中建立財務(wù)共享信息平臺，利用該平臺為各部門和外部業(yè)務(wù)客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，同時在全面了解國有企業(yè)發(fā)展特點和所屬行業(yè)特點的情況下，通過開展內(nèi)部業(yè)財一體化推進工作，不斷加強企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析工作，為系統(tǒng)整體流程優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展和運用，使得國有企業(yè)步入全新的內(nèi)部管理時代。在此背景下，財務(wù)數(shù)據(jù)在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位得以彰顯。在信息化時代下，國有企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，需要依托信息技術(shù)進行數(shù)字化管理和改革；同時國有企業(yè)中的財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理理念，接受新的思想，對數(shù)據(jù)價值進行深刻的了解和學(xué)習(xí)，在工作中樹立業(yè)財一體化的理念，以財務(wù)系統(tǒng)整體流程優(yōu)化作為業(yè)財一體化的基礎(chǔ)，持續(xù)推進國有企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，加強系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)

當(dāng)前部分國有企業(yè)對財務(wù)管理的信息基礎(chǔ)建設(shè)存在缺陷，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展，并降低了企業(yè)對抗市場風(fēng)險的能力，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的轉(zhuǎn)變。

與此同時，國有企業(yè)財務(wù)管理人員老化，缺乏電腦知識，無法順暢使用信息化管理平臺。針對此情況，國有企業(yè)首先要對財務(wù)管理中的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心基礎(chǔ)設(shè)施進行完善，以支持財務(wù)管理信息化進程。其次，在國有企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，實現(xiàn)硬件軟件同人才的匹配，加強系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)，才能夠在國有企業(yè)中建立起完善的財務(wù)管理信息體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的動態(tài)信息化管理。最后，國有企業(yè)管理層和財務(wù)人員在面對信息時代的沖擊時，應(yīng)當(dāng)積極主動在日常工作中引進和汲取信息技術(shù)中的各種新知識、新理念、新思路，以此改變對財務(wù)管理的方法，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟利益。國有企業(yè)內(nèi)部管理采用完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，對財務(wù)工作實現(xiàn)集約化管理，并利用網(wǎng)絡(luò)信息實現(xiàn)線上實時管理，可在減輕工作人員勞動強度的同時，提高財務(wù)管理效率。國有企業(yè)管理層和財務(wù)人員要加強對系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)，對財務(wù)實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)管、運行分析等工作，以提高國有企業(yè)財務(wù)管理的效率和能力。

（三）培養(yǎng)綜合性的財務(wù)管理人員

國有企業(yè)管理層在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)準(zhǔn)備工作時，首先要確立培養(yǎng)綜合性財務(wù)管理人員的目標(biāo)?，F(xiàn)代社會是知識型社會，國有企業(yè)的各方面發(fā)展都離不開專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。人才，是國有企業(yè)的核心競爭力，財務(wù)管理專業(yè)人才的專業(yè)水平和實踐工作能力已成為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的核心所在。在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟模式下，國有企業(yè)的財務(wù)管理改革工作對財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更加多元化的需求。因此，國有企業(yè)必須在內(nèi)部管理工作中儲備專業(yè)的財務(wù)技術(shù)團隊，這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。人力部門要投入精力和實踐，以加強對復(fù)合型人才的全面培養(yǎng)，為發(fā)展中的國有企業(yè)打造一支思想堅定、具備職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平過硬的信息化財務(wù)管理人才隊伍，這樣才能夠從整體上提高國有企業(yè)綜合管理能力，將信息技術(shù)、財務(wù)管理、企業(yè)管理這三個重要板塊進行新型組合，才能幫助國有企業(yè)提升內(nèi)控能力，贏得更進一步的發(fā)展，并通過先進的生產(chǎn)技術(shù)、嚴(yán)格的財務(wù)管理工作，從市場中獲取更高的利潤。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國正大力推動新一輪的國有企業(yè)改革工作，國有企業(yè)內(nèi)部管理、組織機構(gòu)能在該項工作的實際落實過程中得到進一步完善，推動國有企業(yè)實現(xiàn)健全的資產(chǎn)監(jiān)督管理制度的建設(shè)，實現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部各項資源利用率的提升。以上內(nèi)容都推進著國有企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷進步與發(fā)展，且當(dāng)前信息時代浪潮的涌動，使得國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化進程蓬勃發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、云存儲、管理軟件等為代表的新的經(jīng)濟正在推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的進步，從而為國有企業(yè)的運營發(fā)展帶來新的生產(chǎn)技術(shù)、新的管理模式和新的產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模。財務(wù)管理信息化建設(shè)依托現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)作為載體，能幫助國有企業(yè)不斷提高財務(wù)管理水平，推動國有企業(yè)提升綜合市場競爭能力，加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)防規(guī)避能力，為國有企業(yè)的發(fā)展搭建一個更加寬廣、安全、多面化的平臺。

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