□ 沈陽 黃金玥

在社會發(fā)展和城市化進(jìn)程中，任何一個公司都需要有自己的企業(yè)文化，而公司的文化是公司在發(fā)展的歷程中逐漸產(chǎn)生的獨特的價值觀念，它在成長的過程中，總是要受到不同因素的制約。特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，要使公司在激烈的社會市場上站穩(wěn)腳跟，就必須注重黨建工作的重要地位，要求公司把具有積極意義的企業(yè)文化帶到黨建工作，確保公司的持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與黨建工作的內(nèi)涵

1.企業(yè)文化。公司的文化就是組織文化，它是在公司的生產(chǎn)和運營中，在公司的管理體系中逐漸成型并得到所有人的一致認(rèn)可；而這些價值觀念、意識信念和行為準(zhǔn)則又是公司形象的形成的內(nèi)在內(nèi)核。企業(yè)的精神是企業(yè)的物質(zhì)層面、制度層面和精神層面，而企業(yè)精神層面則是企業(yè)的“軟文化”。

2.企業(yè)黨建工作。黨建工作是明確發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃建設(shè)布局；加強(qiáng)思想引導(dǎo)是一種有力的工具，企業(yè)要從工作結(jié)合自身實際出發(fā)，加強(qiáng)對職工的思想政治工作；引導(dǎo)員工養(yǎng)成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相符的發(fā)展觀念，促進(jìn)員工的自我提高，為公司的發(fā)展提供足夠的力量，保證公司在各個時期都處于最佳的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；這樣才能在我國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到一定的促進(jìn)和促進(jìn)作用。

二、企業(yè)文化與黨建工作融合的必要性

1.企業(yè)文化是確保黨建工作全面落實的基礎(chǔ)。新時代，隨著我國全面從嚴(yán)治黨的時代背景，企業(yè)的基層黨組織正日益得到人們的關(guān)注，加強(qiáng)公司政治工作建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必備內(nèi)容。然而，當(dāng)前，我國企業(yè)管理者和職工的思想政治工作還處于與公司的實際運作分開的狀態(tài)。其原因是公司黨委對公司的工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)能力不夠，對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的工作開展情況掌握度不足，而業(yè)務(wù)部門主要以經(jīng)營效益為目標(biāo)，不注重開展黨建工作。究其根源，是由于企業(yè)政治工作與業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系存在著較大的本位性，各有關(guān)單位之間的整合程度不夠，使其無法充分地貫徹執(zhí)行。這會對公司的高品質(zhì)發(fā)展產(chǎn)生一定的不利作用。公司的文化在公司的經(jīng)營活動中起到了很大的粘附力，通過充分的公司文化滲透力，可以使其更好地融入到工作之中。從黨的方針政策到黨的精神，全方位地滲透到公司的發(fā)展中去。同時，公司的文化也能讓我們更好地理解公司的業(yè)務(wù)需要，為公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的整合發(fā)展提出一個可行的設(shè)想。

2.黨建工作為企業(yè)文化提高站位，加強(qiáng)創(chuàng)新提供指導(dǎo)。長期以來，在企業(yè)的發(fā)展和發(fā)展過程中，由于對黨建工作的重視程度不夠，致使其與現(xiàn)實生活的脫節(jié)；導(dǎo)致了在企業(yè)的經(jīng)營和管理中產(chǎn)生的思維不穩(wěn)定等問題。但在管理層面上，由于缺少危機(jī)意識，使得公司的文化建構(gòu)觀念和方式落后；特別是在新時期，公司的文化不能很好地滿足新的要求和新的要求。其中最主要的原因是，我國的企業(yè)發(fā)展滯后，改革和創(chuàng)新能力不夠。而企業(yè)黨務(wù)工作又要順應(yīng)時勢，它有著豐富的改革、創(chuàng)新的思想和素質(zhì)。推動公司的發(fā)展和革新，增強(qiáng)公司的認(rèn)同和歸屬，塑造公司優(yōu)秀的文化品牌，起到凝聚人心的作用，是公司的可持續(xù)發(fā)展的力量和保證。

三、黨建工作對企業(yè)文化的促進(jìn)作用

1.促進(jìn)企業(yè)文化的正向發(fā)展。為了保證公司在日益加劇的競爭中，保持公司的競爭力，最重要的是要始終堅持黨的發(fā)展，始終堅持正確的政治方針。在這一進(jìn)程中，必須要有持續(xù)發(fā)展的黨工作工作。黨的政治工作和公司的發(fā)展宗旨是相統(tǒng)一的，因此，在實踐中，我們黨的政治工作也可以促進(jìn)和加強(qiáng)公司的文化建設(shè)，從而加強(qiáng)我們的社會主義的根本理念；與公司的文化構(gòu)建緊密結(jié)合，才能保證公司的發(fā)展。

2.使企業(yè)文化形式更加多樣化。在這個階段，企業(yè)的主要表現(xiàn)是通過各種活動、競賽等方式，通過各種活動和競賽活動，既可以豐富以上活動的內(nèi)涵，又可以使公司的文化更加多元化；這樣才能推動公司的健康發(fā)展。

3.使企業(yè)文化的凝聚力不斷得到提升。在公司的黨建工作發(fā)展中，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系會更加密切，員工與員工之間的關(guān)系也會更加密切，員工之間的溝通和交流也會更加頻繁，員工的個人品質(zhì)和工作能力也會隨之提高，員工與公司之間的關(guān)系也會更加密切。在公司的內(nèi)部凝聚力也會產(chǎn)生積極的作用，進(jìn)而提高公司的工作效能和工作水準(zhǔn)。

4.在企業(yè)文化軟實力建設(shè)中的價值導(dǎo)向。在經(jīng)營中，企業(yè)黨的首要工作目標(biāo)和立足點也是公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)健康成長是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、員工和黨組織的共同期待和目標(biāo)。員工快樂與否、員工是否受到尊重、經(jīng)營管理是否合理、是否能充分利用各種因素對公司的影響等都反映了公司的軟性。如果各個方面存在不和諧的問題，將會對公司的發(fā)展和存續(xù)造成很大的影響。融合、引入、重視在公司文化的過程中，即發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，推動各方面的協(xié)調(diào)與協(xié)調(diào)，并在深度融合的過程中實現(xiàn)；不管是公司的文化建設(shè)，或是黨員的培養(yǎng)，對于員工和管理者來說，都會產(chǎn)生一種無形的影響。在公司的建設(shè)與發(fā)展中，如果遇到一些不適應(yīng)公司發(fā)展的情形，可以通過對其進(jìn)行及時檢查和糾正，從而達(dá)到對公司發(fā)展的要求；將不良的影響在萌芽階段消除，保證更符合公司的運營理念與核心觀念的發(fā)展與落實，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。

5.對企業(yè)文化軟實力建設(shè)的資源補(bǔ)充。如今，從計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，各個產(chǎn)業(yè)都面臨著更為激烈競爭。在這種情況下，把黨建融入企業(yè)的企業(yè)文化之中，可以充分利用自身的政治屬性，為企業(yè)提供政策、渠道和平臺?！耙杂绊戀Y源分配，提高效益”的方式，使其與公司的文化構(gòu)建產(chǎn)生了良好的利益關(guān)系。民營公司自身的經(jīng)濟(jì)資源有限，如果它僅僅依賴于公司的內(nèi)部資源，那么，它的內(nèi)在機(jī)制、組織架構(gòu)、員工的智力都會受到公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理者的固有的思維方式和觀念的高度的制約。反之，若以黨建為平臺，企業(yè)的文化軟力量無論是人力資源、組織資源、渠道資源等都具有黨組織與生俱來的優(yōu)勢。在人員的調(diào)動和動員上，公司各級黨委都會有一定的人員參與，在員工和基層人員的日常生活中，他們會對公司的整體工作產(chǎn)生積極的推動作用；更能促進(jìn)員工的積極性，使其更加活躍地投身于公司的文化中。在組織的基礎(chǔ)上，基層黨組織是社區(qū)、街道等基層黨組織的支持。在渠道和平臺層面，公司不僅要依靠公司的文化軟體建設(shè)，還要從上級黨組織那里獲得資源，其中還應(yīng)從公司文化制度、精神力量、物質(zhì)資源等層面獲得資源。

四、黨建工作對企業(yè)文化的促進(jìn)路徑

1.對企業(yè)文化精神力的促進(jìn)。精神力是一種能使員工的主動性、創(chuàng)新性和能動性凝聚在一起，并以此增強(qiáng)公司活力。企業(yè)的精氣神是企業(yè)員工的思維活動，是企業(yè)經(jīng)營理念、領(lǐng)導(dǎo)者和員工的人生觀和價值觀、道德觀等各方面都是其構(gòu)成的重要要素。企業(yè)的活力扎根于日常的經(jīng)營和管理中，它能全面反映工作的各個層面的特點，與生產(chǎn)運作有著密切聯(lián)系。非公有制經(jīng)濟(jì)可以充分利用黨的意識形態(tài)和教育資源，推動職工的核心理念，并在一定程度上通過黨的工作，實現(xiàn)與外部的溝通與交流，隨時傳播先進(jìn)的思想和文化使之融入到企業(yè)精神力的建設(shè)中。在公司的精神力量的構(gòu)建中，通過黨建來確保當(dāng)前的經(jīng)營理念在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下得以完善和發(fā)揚，從而使公司發(fā)展方向及愿景也將得到更好傳播、凝聚更多共識。企業(yè)黨建要著力于領(lǐng)導(dǎo)者、員工、企業(yè)精神的深度整合，引領(lǐng)企業(yè)的企業(yè)精神，把黨的目標(biāo)和國家的發(fā)展理念發(fā)揮到極致，并將之融入企業(yè)文化建設(shè)中促使企業(yè)強(qiáng)大而具有粘合力且凝聚人的精神動力形成。

2.對企業(yè)文化制度力的促進(jìn)。沒有規(guī)則，不成方圓。每個人都有自己的規(guī)則，這些規(guī)則都是建立在規(guī)則之上的。公司制度力量是指公司各個部分在日常工作中所建立的制度，這些制度的建立和執(zhí)行不會因雇員的意愿而改變，如組織架構(gòu)的變更、日常管理的寬松或軍事化等。在企業(yè)管理中，文化與體制是一體的，也是相互矛盾的，二者在內(nèi)容上的界線比較清楚。但因為是同一個行業(yè)，所以它們又相互滲透、聯(lián)系、推動。在實際工作中，公司的文化會在工作中形成新的體系，而新的體系會隨著新的體系的完善而在某種意義上形成新的公司文化，二者是互相推動的，從而推動公司的良性發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)的組織形式是物質(zhì)的，企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化是企業(yè)的“無形”，是企業(yè)內(nèi)部的“企業(yè)”。公司以文化的形式對雇員進(jìn)行影響，使其在觀念上持續(xù)提高，進(jìn)而更好地遵循并實施公司的規(guī)章制度。制度是公司運作的基礎(chǔ)與保證，而與之相適應(yīng)的體制也是其發(fā)展?jié)摿Φ拇呋瘎Ｒ粋€公司，一旦建立起了自己的管理體系，那么就等于是掌握了一件利器。

3.任何公司都難以超越的秘密武器。黨的工作最大的中心是為人民服務(wù)，從基層到地方，一直到中心，這是一個嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，是組織的基本和規(guī)范。由于在與企業(yè)的經(jīng)營運作相融合的情況下，黨組織的根基是員工，所以，當(dāng)黨員干部成為企業(yè)的基層組織，當(dāng)了解到企業(yè)基層員工對于企業(yè)制度中員工保障、薪酬福利、利益分配等問題時，黨組織進(jìn)行自下而上的思想引導(dǎo)、教育更有助于職工對于企業(yè)文化制度的認(rèn)同，有助于合理的調(diào)整企業(yè)之間的上下級關(guān)系、部門之間的人際關(guān)系及利益分配關(guān)系，有助于企業(yè)構(gòu)建出和諧、具有激勵作用且符合企業(yè)自身發(fā)展的模式。黨組織是公司經(jīng)營的終端，其影響程度不僅取決于公司的總體體制情況，還在于它本身的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部的缺陷和危險。底層的黨建工作，既保證了公司的基本的規(guī)范體系的效力，又為公司的文化體系力的落地、執(zhí)行、合規(guī)提供了有力保障。

4.對企業(yè)文化行為力的促進(jìn)。根據(jù)馬斯洛的需求等級理論，人的需求是最低的，這是一種內(nèi)在的需求，它可以從安全、物質(zhì)、機(jī)會等方面來實現(xiàn)。員工最容易受到利潤的影響，公司的發(fā)展與人息息相關(guān)。所以，公司必須要構(gòu)建更加有效的利益分配機(jī)制，使員工的積極性得到提高；增強(qiáng)員工對公司的積極性，提高員工的凝聚力。推動公司發(fā)展是企業(yè)黨建工作的重要目的和落腳點。因此，公司的發(fā)展，是公司領(lǐng)導(dǎo)層、員工和黨組織的共同努力方向。企業(yè)的文化建設(shè)重視并與黨建相結(jié)合，即發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用，使各方面協(xié)調(diào)一致，并在此全過程中實現(xiàn)。因而不管是公司的文化建設(shè)，還是黨組織對員工和管理者的作用，都有一種無形的作用。在員工的行為傾向偏離公司所提倡的行為準(zhǔn)則時，黨建可以促進(jìn)公司的精神力量，并對其進(jìn)行思想上的影響和教育，以改進(jìn)并增強(qiáng)其工作能力，推動公司的文化能力。

5.對企業(yè)文化物質(zhì)力的促進(jìn)。企業(yè)的物質(zhì)力量包括其一切有形的產(chǎn)品和無形的服務(wù)的提高。實物商品的本質(zhì)是指為滿足廣大顧客或特定使用者的需要而為其服務(wù)的實物商品。無形的服務(wù)以消費者為中心，以其所獲得的商品與其所支付的等值的商品為基礎(chǔ)，再經(jīng)過仔細(xì)的設(shè)計，達(dá)到超越其期望的額外利益，從而達(dá)到某種程度上的滿意。公司名稱和標(biāo)志，環(huán)境，辦公用品；輔助設(shè)備是公司的物質(zhì)力量和經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是公司的物質(zhì)文化和能力的重要標(biāo)志。在生產(chǎn)商品和服務(wù)時，可依靠的物質(zhì)資源常常受限于其所能供給的資金和物資。但在黨組織的建設(shè)中，不僅可以吸納和利用企業(yè)的資源，而且還可以得到工商聯(lián)、非公企業(yè)共建單位、社區(qū)管轄黨組織等外部資源的支持。利用黨建這個平臺，可以更好地把握國家的政策，也可以用黨建來打造自己的品牌，提高自己的知名度，拓展自己的業(yè)務(wù)渠道。作為一名公司的成員，不論其工作人員或黨員。在平時的工作中，我們要把自己的言行和思想覺悟同一般的人區(qū)分開來。作為一個優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，必須始終立足于自身的崗位，體現(xiàn)自己的價值觀念，建立起一個良好的企業(yè)形象，成為公司所有員工的楷模；并且要在經(jīng)營中起到表率的作用，在工作中真正做到黨員帶頭，在實踐中做好表率，在道義上引領(lǐng)，在服從指揮中做表率；它可以加快員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)，從而提高服務(wù)品質(zhì)和提高物質(zhì)力量。優(yōu)秀的物質(zhì)力量可以增強(qiáng)公司的社會美譽度、員工滿意度、員工對公司的忠誠度，并體現(xiàn)公司文化核心、價值取向、經(jīng)營理念等，從而激發(fā)員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、總結(jié)

新時代的企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作對于公司的可持續(xù)發(fā)展和員工的發(fā)展都有著重大影響。在當(dāng)今社會發(fā)展的大環(huán)境下，把企業(yè)文化和黨建工作結(jié)合起來，既是必要又是可行的。所以，要強(qiáng)化兩者之間的有機(jī)結(jié)合，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。黨建工作對企業(yè)文化的促進(jìn)作用主要體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)文化的正向發(fā)展、使企業(yè)文化形式更加多樣化、使企業(yè)文化的凝聚力不斷得到提升、在企業(yè)文化軟實力建設(shè)中的價值導(dǎo)向、對企業(yè)文化軟實力建設(shè)的資源補(bǔ)充；黨建工作對企業(yè)文化的促進(jìn)路徑有對企業(yè)文化精神力的促進(jìn)、對企業(yè)文化制度力的促進(jìn)、任何公司都難以超越的秘密武器、對企業(yè)文化行為力的促進(jìn)、對企業(yè)文化物質(zhì)力的促進(jìn)。