文/董楠 （中廣核新能源投資 （深圳）有限公司湖北分公司）

在經(jīng)營(yíng)管理過程中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，使其能夠處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃范圍之內(nèi)，依照企業(yè)既定的流程進(jìn)行工作，這樣可以保障新能源企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定目的就是提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際工作實(shí)施過程中，新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建存在著一定的問題，在投資層面缺少投資戰(zhàn)略，缺少財(cái)務(wù)管理體系；在籌資層面資本市場(chǎng)的門檻相對(duì)較高，且銀行融資成本差異較大。立足于此，結(jié)合新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的具體狀況，展開深入分析并提出可行的應(yīng)對(duì)策略，具有較強(qiáng)的理論意義與現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中屬于十分關(guān)鍵的部分，最主要的目的就是保障企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)資金更加合理的運(yùn)行。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行精確分析，明確內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，再立足于企業(yè)自身實(shí)際狀況，對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，處于全局角度保障企業(yè)可以在長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)管理過程中穩(wěn)定運(yùn)行，讓資金流動(dòng)更加均衡。推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，戰(zhàn)略的制定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有緊密聯(lián)系，企業(yè)需要遵循均衡性、合理性、全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)新性的原則，推動(dòng)企業(yè)積極發(fā)展，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征

首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性的特征，在新能源企業(yè)中制定的所有戰(zhàn)略都是以推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)，也應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略需求相適應(yīng)，使企業(yè)可以保持穩(wěn)定運(yùn)行，具備穩(wěn)固的資金流，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極效果。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的影響，并在戰(zhàn)略運(yùn)行的過程當(dāng)中與多種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性特征可以讓新能源企業(yè)更加統(tǒng)籌兼顧，在保障與外界長(zhǎng)期穩(wěn)定聯(lián)系的同時(shí)，與內(nèi)部多種戰(zhàn)略相輔相成。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一定的復(fù)雜性特征，在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的其他戰(zhàn)略。對(duì)此，需要明確其他戰(zhàn)略資金的具體需求狀況。在確認(rèn)資金后，再制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，這樣可以避免后續(xù)資金更改。同時(shí)，在進(jìn)行投資與籌資過程中，新能源企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，可以減輕財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的困難。

二、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建存在的不足

（一）投資層面缺少財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

在新能源企業(yè)積極發(fā)展過程當(dāng)中，需要制定更加完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來支撐企業(yè)積極發(fā)展，使其規(guī)模有所擴(kuò)大，避免由于投資額度不足而產(chǎn)生投資問題，所以，企業(yè)需要更加重視對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的分析，保障企業(yè)的投資活動(dòng)更加科學(xué)。但是就當(dāng)前而言，新能源企業(yè)在投資層面財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略不夠合理，當(dāng)下許多新能源企業(yè)都處于發(fā)展時(shí)期，所需要的資金數(shù)額相對(duì)較大。再加上企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，投資規(guī)模加大，需要的資金越來越多，面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。在這種狀況下，企業(yè)缺少合理的財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，導(dǎo)致投資額度無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)較高，影響企業(yè)的投資活動(dòng)順利開展，使得企業(yè)面臨的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加大，嚴(yán)重影響企業(yè)健康發(fā)展。另外，新能源企業(yè)缺少在投資層面制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)，無論是企業(yè)管理人員還是財(cái)務(wù)管理人員都對(duì)戰(zhàn)略制定有所忽視，這就導(dǎo)致新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建工作難以開展，且形式化較強(qiáng)，無法真正為新能源企業(yè)提供幫助。出現(xiàn)這樣的問題，能夠說明新能源企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略不夠全面。

（二）投資層面缺少財(cái)務(wù)管理體系

新能源企業(yè)正處于重要的發(fā)展階段。對(duì)投資工作較為重視。但是在發(fā)展過程中，許多新能源企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有所忽視。首先，許多新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)不完善，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到制約，在投資過程中，也會(huì)由于缺少健全的財(cái)務(wù)管理制度而影響投資收益。制度的缺乏，導(dǎo)致新能源企業(yè)的投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較大，不但會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使得企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的威脅。其次，在新能源企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理體系與企業(yè)實(shí)際具有一定的偏差，在制定過程中，企業(yè)并未結(jié)合自身的實(shí)際狀況制定財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系與實(shí)際不符，在執(zhí)行與落實(shí)過程中也存在較多的問題。而且，新能源企業(yè)并未對(duì)管理體系落實(shí)進(jìn)行有效的監(jiān)管，以至于形式化相對(duì)較強(qiáng)，企業(yè)各項(xiàng)工作的開展并未考慮財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無法發(fā)揮積極作用。另外，新能源企業(yè)沒有建立起健全的責(zé)任追蹤制度，權(quán)責(zé)分配不夠明確，各部門崗位的職責(zé)重復(fù)性問題嚴(yán)重，崗位職責(zé)的界限不夠明確，以至于在出現(xiàn)問題時(shí)存在互相推諉的情況。出現(xiàn)這樣的問題，新能源企業(yè)的發(fā)展空間會(huì)受到壓縮，不利于新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升。

（三）籌資層面資本市場(chǎng)門檻較高

新能源企業(yè)通過資本市場(chǎng)來籌集資金在當(dāng)前是一種較為常見的籌資手段，但是就目前而言，我國(guó)資本市場(chǎng)層次不足，建設(shè)存在一定的滯后性。資本市場(chǎng)以股票與債券市場(chǎng)為主，而且投資產(chǎn)品不夠豐富，投資門檻相對(duì)較高，上市手續(xù)較為復(fù)雜。當(dāng)下，新能源企業(yè)正處于重要的成長(zhǎng)期與導(dǎo)入期，發(fā)展不夠充分，因此，新能源企業(yè)的上市相對(duì)較為困難，特別是中小型的新能源企業(yè)，通過股票上市方式籌集資金的難度較大[1]。相較于股票市場(chǎng)，新能源企業(yè)在債券市場(chǎng)方面發(fā)展程度不夠，而且債券市場(chǎng)品種較為單一，導(dǎo)致在融資渠道方面資本市場(chǎng)的股票市場(chǎng)與債券市場(chǎng)對(duì)新能源企業(yè)的限制相對(duì)較多，不利于新能源企業(yè)與整個(gè)行業(yè)積極發(fā)展。在這種狀況下，新能源企業(yè)的籌資難度較大，無法真正通過資本市場(chǎng)渠道籌措足夠的資金，以至于資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力不足，影響企業(yè)發(fā)展。投資層面的問題會(huì)導(dǎo)致新能源企業(yè)資金不足，在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)營(yíng)收益會(huì)受到影響，無法提高新能源企業(yè)的行業(yè)形象，不利于新能源企業(yè)健康發(fā)展。

（四）籌資層面銀行融資難度較大

我國(guó)的新能源企業(yè)也可以通過商業(yè)銀行貸款的方式進(jìn)行籌資，各大商業(yè)銀行的投資原則較為明確，以盈利性、安全性、流動(dòng)性為基本原則，以保障資金安全為第一原則。所以，雖然當(dāng)下我國(guó)的商業(yè)銀行對(duì)新能源企業(yè)提供較多的貸款支持，但是，提供支持的原因在于我國(guó)政策支持與社會(huì)環(huán)境支撐，商業(yè)銀行為了承擔(dān)自身社會(huì)責(zé)任愿意向新能源企業(yè)提供貸款。事實(shí)上，商業(yè)銀行對(duì)新能源企業(yè)的發(fā)展前景不夠重視。而且，新能源企業(yè)通過銀行貸款籌集的資金不能完全滿足自身的資金需求，這能夠體現(xiàn)出新能源企業(yè)的融資壓力與籌資困難問題。商業(yè)銀行更加看重資金的安全性，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行會(huì)將資金集中于大型國(guó)有企業(yè)與規(guī)模較大的上市公司，中小型的新能源企業(yè)能夠得到的籌資機(jī)會(huì)相對(duì)較少，這就導(dǎo)致新能源企業(yè)籌資難度較大，不利于行業(yè)整體發(fā)展。出現(xiàn)這樣的問題，對(duì)新能源企業(yè)的籌資工作具有一定的消極影響，不但阻礙新能源企業(yè)積極健康發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致新能源企業(yè)的資金流不夠穩(wěn)定。

三、新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的有效對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

新能源企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思維創(chuàng)新注重思維轉(zhuǎn)變。首先，我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，使其可以更加科學(xué)有效地制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，需要讓新能源企業(yè)明確制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義，保障新能源企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的有效性。對(duì)此，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不能忽視整體，應(yīng)當(dāng)立足于整體視角，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過對(duì)短期利益與長(zhǎng)期利益的預(yù)測(cè)，制定出完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。同時(shí)，結(jié)合長(zhǎng)期發(fā)展的觀念制定制度，完善相關(guān)工作規(guī)范，讓制度起到較強(qiáng)的促進(jìn)與管理作用，提升工作質(zhì)量。這樣可以有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，通過政策福利來激發(fā)新能源企業(yè)的發(fā)展活力。其次，新能源企業(yè)不能僅僅依靠國(guó)家政策扶持與行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這樣不但無法推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，反倒會(huì)導(dǎo)致新能源企業(yè)受到政策限制[2]。對(duì)此，新能源企業(yè)需要加強(qiáng)思維轉(zhuǎn)變，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，并立足于自身所掌握的具體知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建。同時(shí)，新能源企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的具體狀況，明確自身財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建需求與具體的構(gòu)建條件，進(jìn)而構(gòu)建出科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以此來保障新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)在不斷發(fā)展的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新與轉(zhuǎn)變，并在此基礎(chǔ)上采用新的財(cái)務(wù)管理模式，以此來保證新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)實(shí)際需要相適應(yīng)，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展活力。通過這樣的方法，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將會(huì)更加科學(xué)，財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)效果也會(huì)有所提高。而且轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，可以進(jìn)一步改善新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與積極創(chuàng)新。

（二）完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

新能源企業(yè)需要構(gòu)建起更加完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，注重頂層設(shè)計(jì)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃更加科學(xué)、更加有序。在進(jìn)行融資的過程中，新能源企業(yè)需要加強(qiáng)股權(quán)融資與債券融資的結(jié)合，促使直接融資與間接融資相結(jié)合。建立起更加完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)衡制度，保障投資人員、經(jīng)營(yíng)人員能夠維持利益平衡。在出現(xiàn)利益對(duì)立的狀況時(shí)，也可以通過財(cái)務(wù)決策權(quán)衡制度來進(jìn)行決策，投資人員與經(jīng)營(yíng)人員可以依據(jù)制度進(jìn)行回避，這樣能夠保障決策更加科學(xué)[3]。另外，在進(jìn)行投資戰(zhàn)略制定的過程中，需要與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，建立起與實(shí)際狀況更加契合的投資方案。同時(shí)，完善責(zé)任追究制度與權(quán)責(zé)制衡制度，這樣可以保障企業(yè)投資戰(zhàn)略更加科學(xué)，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)使權(quán)責(zé)與崗位相對(duì)應(yīng)，使崗位人員能夠更好地完成工作，保證人員的主動(dòng)性，進(jìn)一步保障投資方案的落實(shí)。而且，新能源企業(yè)可以依據(jù)權(quán)責(zé)分離的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建設(shè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，降低投資過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。另外，新能源企業(yè)可以完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，將現(xiàn)金預(yù)算作為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略全面預(yù)算管理。在此方面，需要注意對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，保證資金使用能夠按照預(yù)算規(guī)劃進(jìn)行，提升資金的控制能力，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用這樣的方法，新能源企業(yè)的投資戰(zhàn)略會(huì)更加完善，更加科學(xué)與企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)在投資過程中獲得更高的收益，而且也能夠豐富新能源企業(yè)的投資經(jīng)驗(yàn)，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

（三）完善新能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，只有以體系作為支撐，才能夠保障新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加科學(xué)。首先，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身治理結(jié)構(gòu)建設(shè)，保障企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)，通過對(duì)過程的監(jiān)督，讓新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果有所提升。另外，新能源企業(yè)應(yīng)該保證企業(yè)各個(gè)崗位的權(quán)利與責(zé)任，更加明確降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過規(guī)范化的決策與管理來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，這樣可以保障新能源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率提高。同時(shí)，完善工作要求與行為規(guī)范，使工作人員能夠按照要求完成工作，保證工作的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性。其次，新能源企業(yè)需要樹立起更加現(xiàn)代化的企業(yè)形象，提高自身在社會(huì)上的知名度。這樣可以保障新能源企業(yè)在申請(qǐng)銀行貸款時(shí)，具有更高的籌碼，可以申請(qǐng)較多的資金。同時(shí)，也能夠建立起良好的信譽(yù)度，在業(yè)內(nèi)形成積極形象[4]。另外，企業(yè)建立起良好的形象，也能夠在發(fā)行股票與債券時(shí)，更容易通過證券監(jiān)督部門審核。最后，新能源企業(yè)可以通過對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，來調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。對(duì)此，需要清理無用崗位與重復(fù)崗位，這樣可以保證治理結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)與完善，在降低人力資源成本的同時(shí)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性。這樣可以保障融資戰(zhàn)略更加高效的落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。采用這樣的方法，新能源企業(yè)投資將會(huì)更加穩(wěn)健，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，同時(shí)，可以增強(qiáng)新能源企業(yè)的發(fā)展活力，提高新能源企業(yè)綜合管理能力。

（四）拓展新能源企業(yè)融資籌資渠道

新能源企業(yè)想要提高籌資能力，需要拓寬籌資的渠道，盡可能豐富籌資方法。只有這樣，才能夠保障籌資工作順利進(jìn)行。首先，新能源企業(yè)需要加強(qiáng)自身形象的建設(shè)，在開展各項(xiàng)工作過程中注重企業(yè)信譽(yù)度提升，使自身能夠在業(yè)內(nèi)形成良好的信譽(yù)度，讓更多金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任。這樣能夠降低籌資的難度，同時(shí)，新能源企業(yè)可以與商業(yè)銀行進(jìn)行合作，維持長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，這樣可以在籌資時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)與壓力[5]。新能源企業(yè)是我國(guó)較為重視的新產(chǎn)業(yè)，對(duì)此企業(yè)可以利用政策紅利，加強(qiáng)對(duì)政策的分析，以此來拓展資金籌措的渠道。在國(guó)家的支持下，新能源企業(yè)可以更加積極健康的發(fā)展，同時(shí)，也能夠保障籌資工作更加順利。其次，新能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能提高自身的發(fā)展活力，在進(jìn)行投資之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析，并進(jìn)一步明確投資可能為企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)收益，通過投資收益來彌補(bǔ)融資工作的不足。這樣可以保障企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，提升資金的利用效率。采用這樣的方法，新能源企業(yè)能夠降低籌資的難度，提高自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展活力。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新能源企業(yè)想要提升發(fā)展活力就需要建立起完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，只有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，才能夠有效提升新能源企業(yè)的投資與籌資水平，促使企業(yè)積極健康發(fā)展。結(jié)合當(dāng)下新能源企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中存在的不足，新能源企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維、完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、拓展企業(yè)融資籌資渠道的方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中的監(jiān)督與管理力度，保障企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。