文/李曉琳（中共大連市甘井子區(qū)委黨校）

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展十分關(guān)鍵，事業(yè)單位作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)中的重要構(gòu)成部分，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r不斷優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，滿足社會(huì)需求。同時(shí)，事業(yè)單位具有公共服務(wù)性質(zhì)，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)受國家財(cái)政支持。在宏觀調(diào)控的影響下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平將直接影響到其效益產(chǎn)出，甚至還會(huì)關(guān)系到國家戰(zhàn)略落地。

因此，事業(yè)單位要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，在深化改革的同時(shí)逐步完善財(cái)務(wù)管理制度體系，以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，明確經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部管理監(jiān)督，提升經(jīng)濟(jì)管理能力，進(jìn)而提升事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)質(zhì)量。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)事業(yè)單位資金、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取的一系列管理措施，致力于提高事業(yè)單位資金利用率，緩解財(cái)政壓力，推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)體制改革。新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，導(dǎo)致事業(yè)單位在履行社會(huì)公共服務(wù)時(shí)面臨較大的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位要通過經(jīng)濟(jì)管理手段，科學(xué)規(guī)劃財(cái)政資金，合理配置單位資源，提升事業(yè)單位工作效益，以推動(dòng)單位的穩(wěn)定發(fā)展。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容包括投資管理、成本管理、資源配置管理、籌資管理，事業(yè)單位只有通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，降低單位運(yùn)行成本，才能充分發(fā)揮財(cái)政資金效益，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的意義

（一）提升事業(yè)單位資金利用率

一般而言，經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)濟(jì)管理有直接的關(guān)系，兩者密切相關(guān)。事業(yè)單位要想提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要有效地經(jīng)濟(jì)管理手段作為支撐，以控制和管理事業(yè)單位各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。事業(yè)單位在性質(zhì)上屬于非盈利組織機(jī)構(gòu)，主要資金來源為財(cái)政撥款。而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，可以實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃財(cái)政資金，提升財(cái)政資金利用率，降低貪污腐敗問題發(fā)生的目的，從而提升事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效率，更好地履行社會(huì)公共服務(wù)職能。

（二）增加事業(yè)單位的產(chǎn)出價(jià)值

我國經(jīng)濟(jì)改革對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求，對(duì)事業(yè)單位而言具有一定的挑戰(zhàn)性。事業(yè)單位的主要職能是根據(jù)國家政府的委托向社會(huì)公眾提供公共服務(wù)，保障民生。因此，在強(qiáng)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作方面，應(yīng)綜合考慮各方面因素，結(jié)合事業(yè)單位的職能屬性，以提升事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量，增加事業(yè)單位產(chǎn)出價(jià)值為起點(diǎn)，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)舉措和政策。

（三）有效緩解財(cái)務(wù)壓力

我國大部分事業(yè)單位的資金來源為財(cái)政撥款，換而言之，事業(yè)單位的所有費(fèi)用支出依靠國家財(cái)政支持，只有在財(cái)政部門的幫助下，事業(yè)單位才能正常運(yùn)營(yíng)。因此，事業(yè)單位通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，合理規(guī)劃財(cái)政資金，在保證事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)的前提下，降低單位運(yùn)營(yíng)成本，能夠有效緩解事業(yè)單位財(cái)政壓力。

三、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題分析

（一）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

完善有效的經(jīng)濟(jì)管理體制有助于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理手段的落實(shí)。對(duì)此，事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和改革。但是，事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新過程中，財(cái)務(wù)管理制度依然無法滿足當(dāng)前單位經(jīng)濟(jì)管理需求，阻礙了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體制改革需要多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)的協(xié)作配合，如果事業(yè)單位缺乏完善的管理體系，各職能部門間就無法形成有效的合作機(jī)制，無法發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)間的協(xié)同作用，可能增加單位經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效果。

（二）經(jīng)濟(jì)管理行為缺少剛性約束

當(dāng)前，部分事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏嚴(yán)格的剛性約束，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不理想。具體問題有以下幾個(gè)方面：第一，固定資產(chǎn)管理不合理。由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，單位內(nèi)部也沒有完善有效的固定資產(chǎn)管理措施，對(duì)固定資產(chǎn)疏于管理，造成固定資產(chǎn)浪費(fèi)、閑置、處置不當(dāng)?shù)葐栴}，影響固定資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮。同時(shí)，相關(guān)管理人員缺乏固定資產(chǎn)維養(yǎng)意識(shí)，沒有及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)，部分固定資產(chǎn)損壞，造成資源浪費(fèi)；第二，資金審核監(jiān)督不到位。部分項(xiàng)目在資金申請(qǐng)審批過程中，事業(yè)單位為提高資金申請(qǐng)成功效率，會(huì)投入大量資金和人力，甚至過度夸張項(xiàng)目的預(yù)期效果，從而順利獲得財(cái)政資金支持，這就造成財(cái)政資金計(jì)劃和申請(qǐng)使用“兩張皮”的問題。而且，項(xiàng)目資金申請(qǐng)下來后，相關(guān)政府管理部門也沒有對(duì)事業(yè)單位資金的使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理，可能存在資金浪費(fèi)、資金被挪用的問題，不僅影響項(xiàng)目進(jìn)程，也會(huì)造成資金利用率低，由此引發(fā)財(cái)政危機(jī)。

（三）財(cái)政資金運(yùn)作體系不夠流暢

當(dāng)前，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，但是由于財(cái)務(wù)部門缺乏經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人員的缺失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效果與預(yù)期相差較遠(yuǎn)，財(cái)政資金運(yùn)作效率低。就當(dāng)前情況來看，中西部地區(qū)明顯存在財(cái)政資金運(yùn)作體系不順暢的問題，這是由于中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩、財(cái)政資金緊缺，且財(cái)政資金使用效率相對(duì)較低，無法有效開展經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作。造成以上問題的主要原因是部分事業(yè)單位財(cái)政資金運(yùn)作體系不流暢，資金使用前沒有進(jìn)行有效的預(yù)算管理，造成實(shí)際資金使用與預(yù)算方案存在較大出入，加大了后期資金管理難度。

（四）會(huì)計(jì)核算不規(guī)范問題尚未解決

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工作效率直接影響經(jīng)濟(jì)管理效果，同時(shí)，對(duì)國家財(cái)政收支平衡也有一定的影響?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算實(shí)行的是收付實(shí)現(xiàn)制度，具體的操作實(shí)施過程比較復(fù)雜，一定程度上增加了財(cái)務(wù)管理工作難度和工作量。財(cái)務(wù)信息的滯后性給會(huì)計(jì)核算工作造成了一定的影響。此外，在項(xiàng)目開展過程中，如果國家財(cái)政資金無法及時(shí)撥付到位，事業(yè)單位往往需要自行墊資開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣會(huì)影響會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，也就無法準(zhǔn)確評(píng)估經(jīng)濟(jì)管理的效果，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)管理工作效率。

（五）經(jīng)濟(jì)管理型人才缺失

新形勢(shì)下，隨著事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，事業(yè)單位面臨著更多的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上會(huì)影響事業(yè)單位管理效率，導(dǎo)致事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理措施難以順利實(shí)施。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。但是現(xiàn)階段，事業(yè)單位專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才比較緊缺，經(jīng)濟(jì)管理型人才招引不足，人才流失嚴(yán)重，這也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題之一。多數(shù)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作由財(cái)務(wù)人員兼任，而大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作，給財(cái)務(wù)人員的工作開展造成了很大困擾，嚴(yán)重影響事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率，不利于財(cái)政資金的價(jià)值發(fā)揮。

四、事業(yè)單位解決經(jīng)濟(jì)管理問題的對(duì)策

（一）完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

事業(yè)單位要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)體制改革各項(xiàng)工作，首先要加強(qiáng)基本制度體系的建設(shè)。結(jié)合國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策規(guī)定和單位內(nèi)部實(shí)際工作開展情況，對(duì)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化和完善。特別要加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范、監(jiān)督機(jī)制、績(jī)效考核以及資金管理等方面制度的完善。例如，事業(yè)單位在建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制方面，相對(duì)應(yīng)的要完善部門管理制度和績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面，有利于規(guī)范工作行為，另一方面可以調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)事業(yè)單位形成完善有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部資源配置，提升資源應(yīng)用效益。其次，事業(yè)單位在開展會(huì)計(jì)工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格參照《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)定》《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法》以及財(cái)政部門規(guī)定的《內(nèi)部會(huì)計(jì)基本規(guī)范》，始終與我國財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策方向保持一致，進(jìn)一步強(qiáng)化單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性，維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展，這也是保證國家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。以內(nèi)部控制管理制度為例，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理離不開內(nèi)部控制的輔助。由此，事業(yè)單位需加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與內(nèi)部控制的融合，基于內(nèi)控強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的跟蹤與反饋。比如：通過內(nèi)部控制可以密切反映單位基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)情況、財(cái)政資金流向、預(yù)算資金撥款進(jìn)度、資金使用安全性等，并做好原始票據(jù)、會(huì)計(jì)憑證、合同檔案的管理，有效防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）發(fā)揮單位財(cái)政管理職能

財(cái)政經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展能夠很好地引導(dǎo)和改革事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理。首先，國家政府部門要保持正確的財(cái)政經(jīng)濟(jì)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)政部門職能履行，從而指導(dǎo)和優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展。其次，在有序推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，政府相關(guān)部門要從宏觀角度著手，在充分考慮財(cái)政資金投入與產(chǎn)出、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定行之有效的政策規(guī)定，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。最后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理需要有完善有效的財(cái)政監(jiān)督機(jī)制作為支撐，從而提升事業(yè)單位財(cái)政資金利用率，發(fā)揮財(cái)政資金的最大價(jià)值。對(duì)此，事業(yè)單位可以利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)建、創(chuàng)新財(cái)政監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)政監(jiān)督有效性。例如，依托信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)政監(jiān)督信息平臺(tái)，對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，一方面可以提高資金使用的透明度，另一方面，便于事業(yè)單位接受社會(huì)各界的監(jiān)督，提升社會(huì)各界對(duì)事業(yè)單位履職情況的認(rèn)可度，提升財(cái)政管理工作質(zhì)量。

（三）明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

為提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的規(guī)范性，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率，首先要明確單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，以驅(qū)動(dòng)財(cái)政經(jīng)濟(jì)得以良性循環(huán)。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)除了基本的公共服務(wù)職能，提升社會(huì)公眾幸福感外，還應(yīng)該以緩解國家財(cái)政經(jīng)濟(jì)壓力、降低事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)成本，拓展資金籌措渠道，推動(dòng)財(cái)政一體化建設(shè)為管理目標(biāo)。因此，事業(yè)單位應(yīng)綜合考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、稅收情況等基礎(chǔ)因素，并規(guī)范其財(cái)務(wù)管理工作。例如，明確規(guī)定各部門和崗位職能、工作內(nèi)容，禁止發(fā)生一人身兼多職、權(quán)責(zé)不明等問題。明確事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，可以為事業(yè)單位和財(cái)政部門的工作提供更多的可能和空間，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。其次，事業(yè)單位要科學(xué)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施方案，在保證經(jīng)濟(jì)改革順利實(shí)施的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)管理工作水平的提升。在這一背景下，事業(yè)單位需關(guān)注投資管理問題。立足于經(jīng)濟(jì)管理制度制定下一年度及下一季度的投資方案，提前做好單位資金與資產(chǎn)籌劃。例如：事業(yè)單位可以利用預(yù)算工具開展投資規(guī)劃，即通過合理的預(yù)算在購置設(shè)置、材料、辦公用品時(shí)嚴(yán)格控制資金，并通過動(dòng)態(tài)管理模式評(píng)估支出信息與資金數(shù)據(jù)，有效避免資金浪費(fèi)問題，也能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)投資管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。事業(yè)單位在構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，首先要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)行會(huì)計(jì)核算報(bào)告制度，提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量?；凇缎聲?huì)計(jì)制度》的實(shí)際要求和內(nèi)容，事業(yè)單位要全面梳理并優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算模式，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。特別是在發(fā)展的新階段，事業(yè)單位要持續(xù)深化改革，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作中的風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格審核各個(gè)環(huán)節(jié)資金使用情況，并將資金使用相關(guān)信息、資料進(jìn)行完整記錄和保存，形成管理檔案，定期在單位內(nèi)部進(jìn)行公示，在事業(yè)單位內(nèi)部形成良好的基礎(chǔ)環(huán)境，提升財(cái)政資金利用率。此外，為保障事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算工作準(zhǔn)確性，事業(yè)單位應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)核算計(jì)量的基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。依據(jù)《新會(huì)計(jì)制度》中會(huì)計(jì)核算體系的相關(guān)要求，事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算要積極引進(jìn)并實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員工作觀念，創(chuàng)新會(huì)計(jì)核算方式，使會(huì)計(jì)核算結(jié)果更加直觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映事業(yè)單位內(nèi)部資金的運(yùn)作和使用情況，從而保證事業(yè)單位內(nèi)部資金收支平衡。其中需要特別關(guān)注的是，事業(yè)單位要切實(shí)將權(quán)責(zé)發(fā)生制度落實(shí)到實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中，緊跟政策文件方向要求，堅(jiān)持以《新會(huì)計(jì)制度》為主要核算基礎(chǔ)，將會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、具體化、合理化，降低會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤率，夯實(shí)提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益基礎(chǔ)，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理良性發(fā)展。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)政人員日常培訓(xùn)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)人員發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)人員作為經(jīng)濟(jì)管理工作的主要執(zhí)行者和政策落實(shí)者，其專業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)直接關(guān)系著事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)管理的水平和質(zhì)量。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)并強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和專業(yè)技能，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使其更好地服務(wù)于事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。具體可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，事業(yè)單位應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立定期培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員開展經(jīng)濟(jì)工作所涉及的法律知識(shí)、政策文件、財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)技能等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，例如，印制宣傳手冊(cè)、開展專業(yè)知識(shí)座談會(huì)、工作交流會(huì)、職工培訓(xùn)教育大會(huì)等，幫助財(cái)務(wù)人員更加深入、全面、及時(shí)地了解財(cái)經(jīng)、法律相關(guān)知識(shí)，為后續(xù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，事業(yè)單位還可以通過組織業(yè)務(wù)能力及財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽的方式，幫助財(cái)務(wù)人員提升自身專業(yè)能力，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作積極性。第二，實(shí)行績(jī)效考核機(jī)制。在明確各崗位職能、權(quán)責(zé)和工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)置考核內(nèi)容和指標(biāo)，選擇合適的考核方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作開展情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，一方面可以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，另一方面，可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自我提升、自主學(xué)習(xí)能力，從而在日常生活和工作中有意識(shí)地提升自身綜合能力。第三，事業(yè)單位還應(yīng)完善人力資源管理制度，優(yōu)化財(cái)政人員管理方法，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)單位的滿意度和認(rèn)可度，從而全身心地投入到工作中，提高經(jīng)濟(jì)管理工作效率。其次，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才的招引。在經(jīng)濟(jì)管理人才招引方面，要拓寬招引渠道，明確招引要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保招引的人才符合單位經(jīng)濟(jì)管理工作需求，還能優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

五、結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理水平，事業(yè)單位就需要重視經(jīng)濟(jì)管理，遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)，結(jié)合事業(yè)單位實(shí)際情況，完善經(jīng)濟(jì)管理體系。當(dāng)前，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在一些問題，例如經(jīng)濟(jì)管理體制不完善、經(jīng)濟(jì)管理行為剛性不強(qiáng)、資金運(yùn)作體系不順暢、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、缺乏經(jīng)濟(jì)管理行專業(yè)人才等，對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)以現(xiàn)存問題為出發(fā)點(diǎn)，從經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度、強(qiáng)化財(cái)政管理職能、明確經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、優(yōu)化會(huì)計(jì)核算方法、加強(qiáng)財(cái)政人員培訓(xùn)培養(yǎng)等方面進(jìn)行優(yōu)化和完善，逐步完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系，從而提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)財(cái)政經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，提升國家財(cái)政實(shí)力。