劉永松，彭麗娟，彭佳珺

（1.云南財經(jīng)大學國際語言文化學院；2.云南財經(jīng)大學國際工商學院，云南昆明 650221）

1 問題的提出

黨的二十大報告明確指出，創(chuàng)新是第一動力，要堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。為貫徹落實黨的二十大精神，加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，推進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設十分迫切。近年來，在國家政策的引導下，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展迅速，聯(lián)盟數(shù)量大幅提升，但由于起步晚、起點低、運行機制不完善、聯(lián)盟成員間信任度低等問題，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性受到影響［1］，因此，提高聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展中亟待解決的核心問題。然而，現(xiàn)有相關研究大多著眼于聯(lián)盟績效，較少關注聯(lián)盟穩(wěn)定性。為此，有必要對聯(lián)盟穩(wěn)定性的作用機制進行研究，為實現(xiàn)聯(lián)盟穩(wěn)定運行提供新的思路，解決當前聯(lián)盟發(fā)展面臨的難題。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性與協(xié)同共享密不可分。當前企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟穩(wěn)定性不高的主要原因在于資源協(xié)同度不高、聯(lián)盟成員目標不一致、利益分配不均等，也就是說，協(xié)同共享機制的缺失是影響企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的關鍵因素［2］，而目前關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性與協(xié)同共享的研究較少，因此，有必要對協(xié)同共享和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的關系進行深入研究；同時，協(xié)同共享機制在提升企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的過程中，聯(lián)盟成員的公平感知也扮演重要的角色，當聯(lián)盟成員感知公平水平較高時，對于聯(lián)盟合作的滿意度與信任度會進一步提高，從而會更有意愿進行長期合作、更好地實現(xiàn)協(xié)同效應，進而提升企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性［3］?；诖耍狙芯炕趧討B(tài)視角，分維度對協(xié)同共享與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的互動機制進行研究，同時以公平感知作為調節(jié)變量，研究其對協(xié)同共享與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的調節(jié)效應，以期為提升企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性提供理論參考。

2 理論基礎與研究假設

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的研究

Inkpen 等［4］提出，聯(lián)盟的不穩(wěn)定通常指聯(lián)盟運行中出現(xiàn)的意外變動或中止等過程變動。Yan 等［5］認為聯(lián)盟不穩(wěn)定是一種狀態(tài)，指的是在聯(lián)盟運行過程中聯(lián)盟績效會受到聯(lián)盟成員調整變動的戰(zhàn)略以及機制的影響。聯(lián)盟穩(wěn)定性指其內(nèi)部系統(tǒng)是否可以依靠該聯(lián)盟本身在遭受外部破壞后恢復平衡［2］。隨著聯(lián)盟穩(wěn)定性研究的深入，何智敏等［6］將聯(lián)盟穩(wěn)定性與聯(lián)盟成員間的合作關系聯(lián)系起來，認為聯(lián)盟穩(wěn)定性建立在友好合作關系的基礎之上。蔡繼榮［7］將動態(tài)視角引入聯(lián)盟運行過程中，指出聯(lián)盟合作伙伴可以在合作契約的約束下有效地解決沖突，維持一種正常波動的、相對穩(wěn)定的合作關系則可以認為聯(lián)盟是穩(wěn)定的。曾德明等［8］認為，聯(lián)盟穩(wěn)定性是聯(lián)盟成員在共同目標的驅動下維持良好的合作關系，并且能在聯(lián)盟運行過程中隨著發(fā)展程度與環(huán)境的變化保持一種動態(tài)均衡。本研究認為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性指的是，聯(lián)盟系統(tǒng)內(nèi)部在共同治理機制、文化的引導下，維持友好的合作關系，為了共同目標而共謀發(fā)展、共擔風險、共享成果的一種動態(tài)平衡狀態(tài)。

2.2 協(xié)同共享的研究

Haken［9］最早提出協(xié)同的概念，認為協(xié)同指組織內(nèi)部系統(tǒng)間通過溝通與互動，使組織從無序到有序并實現(xiàn)“1+1＞2”的創(chuàng)新效果。潘開靈等［10］提出協(xié)同指基于協(xié)同論研究管理對象的協(xié)同規(guī)律并實施管理的一種理論體系。Pesch 等［11］認為協(xié)同共享在不同主體之間起紐帶作用，加強成員間的合作與共享，最終實現(xiàn)各主體利益最大化。關于協(xié)同共享的分類，弋亞群等［12］從資源視角出發(fā)，認為協(xié)同包括組織內(nèi)部有形和無形的資源共享，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升核心競爭優(yōu)勢；Keshmiri 等［13］認為共同目標是聯(lián)盟取得成功的基礎，協(xié)同共享能否實現(xiàn)的關鍵是聯(lián)盟成員是否達到目標協(xié)同；Lomi 等［14］引入社會資本理論，認為聯(lián)盟能否實現(xiàn)協(xié)同共享與良好的聯(lián)盟成員關系息息相關，聯(lián)盟成員間實現(xiàn)關系協(xié)同有利于聯(lián)盟實現(xiàn)協(xié)同共享，最終提高聯(lián)盟穩(wěn)定性；余曉鐘等［15］提出協(xié)同共享形成機制由協(xié)調一致機制、協(xié)作溝通機制、協(xié)同共享機制三者相互補充完善、共同發(fā)揮作用構成；此外，張紹麗等［16］強調文化協(xié)同在實現(xiàn)協(xié)同共享中的重要作用，提出文化協(xié)同指主體間擁有相似的意識形態(tài)，有利于實現(xiàn)協(xié)同共享增效，提升轉化現(xiàn)有技術成果。基于此，把協(xié)同共享分為機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標協(xié)同和文化協(xié)同4 個方面。

2.3 協(xié)同共享與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性

2.3.1 機制協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性

機制協(xié)同指聯(lián)盟成員的行為取向受共同的治理機制引導。陳培樗等［17］提出，共同機制在提高聯(lián)盟穩(wěn)定性中發(fā)揮重要作用。一方面，在共同機制的引導下，聯(lián)盟成員間溝通交流會更加暢通，從而有效化解矛盾和沖突，推動聯(lián)盟的穩(wěn)定運行［18］；另一方面，共同機制能明晰聯(lián)盟的權責、平衡聯(lián)盟成員間的工作，保持聯(lián)盟持續(xù)穩(wěn)定運行。此外，合理的收益分配機制有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進合理分工，保證聯(lián)盟資源的流動與共享；同時，共同的控制機制能有效降低聯(lián)盟運行風險，提高聯(lián)盟穩(wěn)定性［19］。基于此，將機制協(xié)同歸結為聯(lián)盟成員間建立共同的治理機制，并提出如下假設：

H1：機制協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生顯著的正向影響。

2.3.2 資本協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性

現(xiàn)有關于資本協(xié)同與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的研究大多從關系資本的角度出發(fā)。有研究表明，聯(lián)盟成員間的關系資本有利于提升聯(lián)盟創(chuàng)新能力和競爭力，進一步提升聯(lián)盟的穩(wěn)定性與合作績效［20］。一方面，聯(lián)盟成員間存在友好關系，意味著成員間的互動程度更高、彼此的溝通更加有效，在一定程度上降低聯(lián)盟的交易成本［18］；同時，聯(lián)盟成員的信任感知增強，彼此之間合作的意愿與期望也進一步增強，在聯(lián)盟內(nèi)部形成了互通有無的友好合作氛圍，推動共同目標的實現(xiàn)和聯(lián)盟的穩(wěn)定運行［19］。另一方面，聯(lián)盟成員間密切友好的關系能夠增強聯(lián)盟凝聚力，增加成員之間的信息交換及互動合作，從而有助于使復雜的、緘默性的知識在聯(lián)盟內(nèi)部的交換和共享［21］，促進聯(lián)盟的資源整合，推動聯(lián)盟創(chuàng)新，最終提升聯(lián)盟合作績效以及穩(wěn)定性［22］?；诖?，將資本協(xié)同歸結為聯(lián)盟成員通過友好關系和溝通交流機制所形成的關系資本，并提出如下假設：

H2：資本協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生顯著正向影響。

2.3.3 目標協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性

聯(lián)盟的合作建立在有共同目標的基礎上，在共同目標的驅動下，聯(lián)盟成員更有可能達成共識，聯(lián)盟穩(wěn)定性也隨之提高［23］。一方面，聯(lián)盟成員在共同目標的引導下，利益摩擦減少，彼此間猜疑減少，會更加積極主動地分享自身的資源，促進資源整合，有利于聯(lián)盟實現(xiàn)價值增值，提高聯(lián)盟穩(wěn)定性［10］；同時，聯(lián)盟成員的目標一致性越高，越有利于形成更加緊密的戰(zhàn)略關系、達成合作共識，提高聯(lián)盟目標的完成度，從而提升聯(lián)盟穩(wěn)定性［24］。另一方面，當聯(lián)盟在預算范圍內(nèi)完成既定目標，聯(lián)盟成員的滿意度越高，聯(lián)盟合作更長久，穩(wěn)定性也進一步提升；而當聯(lián)盟成員的戰(zhàn)略目標不一致或無法在預計時間內(nèi)、預算范圍內(nèi)完成目標，則會導致聯(lián)盟沖突，甚至可能導致聯(lián)盟合作的終止［1］。基于此，將目標協(xié)同界定為聯(lián)盟成員在共同目標引導下實現(xiàn)聯(lián)盟目標的程度，并提出如下假設：

H3：目標協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生顯著的正向影響。

2.3.4 文化協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性

文化協(xié)同指在日常工作和決策管理中，聯(lián)盟成員不同的文化、價值理念相互匹配和融合的過程。文化協(xié)同既包括內(nèi)在的精神文化又包括外在的制度文化，但現(xiàn)有相關研究大多集中于文化協(xié)同的積極作用研究，比如張紹麗等［16］和徐潔等［25］認為文化協(xié)同有利于促進資源共享、產(chǎn)生協(xié)同增效等。然而關于文化協(xié)同的作用存在一定爭議，有學者指出創(chuàng)新需要不同文化的碰撞，而文化協(xié)同不利于形成新想法、新創(chuàng)意，可能在一定程度上會限制聯(lián)盟的發(fā)展［26］。一方面，在文化協(xié)同過程中，聯(lián)盟成員在一致的價值認知與文化觀念的引導下，往往陷入思維陷阱和路徑依賴；另一方面，實現(xiàn)文化協(xié)同的聯(lián)盟成員往往具有共同的文化認知與知識庫，不利于聯(lián)盟內(nèi)產(chǎn)生多樣性的知識和思維。另外，跨文化交流更容易產(chǎn)生多元、開放的文化，推動聯(lián)盟的創(chuàng)新，而文化協(xié)同不利于聯(lián)盟內(nèi)部進行多元化知識和資源的整合，限制聯(lián)盟信息的廣度和深度，不利于聯(lián)盟長期穩(wěn)定發(fā)展［27］?；诖耍瑢⑽幕瘏f(xié)同界定為聯(lián)盟主體間擁有相似的制度規(guī)范與意識形態(tài)，并提出以下假設：

H4：文化協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生顯著負向影響。

2.4 公平感知的調節(jié)作用

Adams［28］于1965 年首次將公平感知運用到組織行為學的研究中，分析企業(yè)員工對報酬的公平感知對其工作動機的影響，提出了公平理論?，F(xiàn)有關于公平感知的研究主要是將其視為人們對公平程度的主觀感受，認為是否感知公平會改變員工的行為和態(tài)度。在聯(lián)盟中，公平感知與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性緊密相關。Leventhal 等［29］分析了公平對聯(lián)盟的影響，認為公平將對聯(lián)盟成員的觀念和行為產(chǎn)生影響。解學梅等［30］提出了有效的機制協(xié)同能夠形成協(xié)同效應、推動聯(lián)盟穩(wěn)定運行，而公平的成本與利益分配機制則會進一步加強這種影響，在聯(lián)盟成員感知到公平時，一定程度上會增強雙方的合作意愿與滿意度，保證聯(lián)盟發(fā)展的長期性與穩(wěn)定性。王進富等［3］提出，隨著聯(lián)盟成員公平感知的增強，其合作的信心與滿意度就會提升，聯(lián)盟成員的合作關系也會更趨于穩(wěn)定，從而會更加支持聯(lián)盟的共同目標，進一步增強繼續(xù)合作、朝著共同目標奮斗的信心與激情。當聯(lián)盟成員感受到不公平時，即使雙方存在友好關系，往往也會出于自身利益考慮，降低知識和資源共享的意愿，并且憤怒、不平等負面情緒也會削弱資本協(xié)同對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的正向作用［12］；只有當聯(lián)盟成員感知到公平時，才愿意向聯(lián)盟共享自己的知識，促進聯(lián)盟文化協(xié)同，提高聯(lián)盟穩(wěn)定性?；诖?，將公平感知歸結為聯(lián)盟成員在聯(lián)盟組織中對公平的感知程度，并提出以下假設：

H5：公平感知在機制協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性之間存在正向調節(jié)作用。

H6：公平感知在資本協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性之間存在正向調節(jié)作用。

H7：公平感知在目標協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性之間存在正向調節(jié)作用。

H8：公平感知在文化協(xié)同與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性之間存在正向調節(jié)作用。

基于以上理論分析與研究假設，構建如圖1 所示的研究框架。

圖1 研究框架

3 研究設計

3.1 數(shù)據(jù)收集

為了保證樣本來源的多樣性，筆者所在課題組（以下簡稱“課題組”）采用隨機抽樣的原則，調查了我國東部、中部和西部1）不同聯(lián)盟企業(yè)中的員工，并采用了線上線下相結合的問卷調研方式，探討了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中協(xié)同共享、聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性和公平感知之間的關系。課題組向受訪者發(fā)出的問卷總數(shù)為389 份，剔除填答不完整、不一致或完成時間短的問卷后，共得到239 份有效問卷，有效率為61.44%。

首先，根據(jù)回收的有效問卷得出描述性統(tǒng)計分析結果如表1 所示，被調查者來自不同的職位和18個不同的行業(yè)，其中教育業(yè)和金融業(yè)所占比例最高?？傮w來說，樣本數(shù)據(jù)具有廣泛的研究范圍和合理的結構，符合研究設計的要求。

表1 樣本基本特征描述性統(tǒng)計分析

3.2 變量度量

采用五點李克特計量尺度（five-point Likert scale），對本研究調查問卷中涉及的多指標變量進行測量，即問卷回答者根據(jù)測項問題進行主觀打分，分值越高表示同意的傾向性越大，“1”表示非常不同意,“5”表示非常同意。

3.2.1 被解釋變量

被解釋變量為聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性。借鑒段云龍等［1］和武志偉等［31］的做法，采用以下5 個題項衡量聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性：（1）聯(lián)盟成員對合作的滿意度；（2）聯(lián)盟內(nèi)合作提高了企業(yè)競爭力；（3）有繼續(xù)合作的意愿；（4）聯(lián)盟內(nèi)合作獲得了有用的外部知識；（5）聯(lián)盟內(nèi)合作提高了企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新能力。

3.2.2 解釋變量

（1）機制協(xié)同?；诮鈱W梅等［30］、Schreiner等［32］的研究，采用3 個題項測量機制協(xié)同：1）企業(yè)和聯(lián)盟合作伙伴互惠互利，資本投入和所承擔風險成正比；2）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴設有有效的工作模式或慣例；3）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴設有合理的利益分配機制。

（2）資本協(xié)同?；诮鈱W梅等［30，33］、薛衛(wèi)等［34］以及Leischnig 等［35］的研究，采用5 個題項對資本協(xié)同進行測度：1）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴能夠資源兼容、互取所需；2）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴彼此信任；3）聯(lián)盟合作伙伴并沒有在技術知識轉移方面設置障礙；4）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴能進行良好的溝通交流；5）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴存在友好社會關系。

（3）目標協(xié)同?；诙卧讫埖龋?］和武志偉等［31］的研究，采用5 個題項對目標協(xié)同進行測度：1）企業(yè)所在聯(lián)盟能在預算金額內(nèi)完成既定目標；2）企業(yè)所在聯(lián)盟的目標完成率非常高；3）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴的目標一致性很高；4）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴能夠共同進行決策；5）企業(yè)與聯(lián)盟合作伙伴愿意為共同目標付出努力。

（4）文化協(xié)同。基于Pesch 等［11］、武志偉等［31］、Dasí-Rodríguez 等［36］的研究，采用5 個題項測量文化協(xié)同：1）企業(yè)在與聯(lián)盟中其他企業(yè)合作時注重營造文化協(xié)同發(fā)展的環(huán)境氛圍；2）企業(yè)以積極合作的態(tài)度解決聯(lián)盟合作中的文化沖突和爭論；3）企業(yè)有跨文化合作的信心；4）企業(yè)能接受聯(lián)盟內(nèi)其他合作企業(yè)的處事方式；5）聯(lián)盟合作方高層主管的經(jīng)營理念能互相認同。

3.2.3 調節(jié)變量

以公平感知作為調節(jié)變量。基于張涵等［37］、徐永順等［22］的研究，采用6 個題項衡量公平感知：（1）我們企業(yè)對待聯(lián)盟其他合作伙伴一視同仁；（2）聯(lián)盟合作伙伴有時會因為我們的反對意見而改變政策；（3）聯(lián)盟合作伙伴有意加強與我們的相互溝通；（4）聯(lián)盟合作伙伴在戰(zhàn)略制定中認真考慮我們的不同意見；（5）利益與風險在聯(lián)盟合作方之間的劃分是公平的；（6）權利與責任在聯(lián)盟合作方之間的劃分是公平的。

3.2.4 控制變量

選擇了被調查者的性別、年齡、學歷、職位及所在企業(yè)類型作為控制變量。

4 實證分析

4.1 驗證性因素分析

采用Mplus 8.0 軟件驗證模型的收斂效度和關鍵變量的區(qū)別效度。采用最大似然估計法（maximum likelihood estimation,MLE），對機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標協(xié)同、文化協(xié)同、聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性、公平感知6 個多指標變量的因子結構進行驗證性因素分析，結果顯示，有幾個未經(jīng)修正的指標是不合格的；利用修正指數(shù)（MI）對模型進行修正后，模型的最終擬合度達到標準，且在剔除部分題項后，整個模型達到理想擬合度。最終的檢驗結果具體如表2 所示，顯示變量的測度具有較好的效度。

表2 模型的擬合檢驗

4.2 量表的信效度檢驗

通過多重相關性平方（SMC）、組合信度（CR）和平均提取方差值（AVE）來判斷指標測量量表收斂效度，結果顯示（見表3），標準化因子載荷（STD）均大于0.6，顯著性估計的Z值＞ 1.96，P值＜ 0.001，所有項目都是顯著的；CR 值介于0.839 和0.892 之間，表明維度和題目之間有高度的內(nèi)部一致性，即量表的可靠性非常高；各變量的AVE在0.512～0.606之間，表明數(shù)據(jù)具有較高的收斂效度。此外，潛變量的AVE 的平方根大于不同潛變量之間的相關系數(shù)，問卷效度達標，說明變量之間沒有明顯的共線性問題，有關測量指標選取合理。

表3 變量測量量表的信效度檢驗結果

4.3 共同方法偏差檢驗

為了進一步確認關鍵變量之間的區(qū)別效度，分析比較6 個變量的競爭性模型驗證性因子的擬合指數(shù)，結果如表4 所示，六因子模型中的擬合指標數(shù)值較理想，說明六因子模型明顯優(yōu)于其他備選模型，具有良好的區(qū)別效度，6 個主變量沒有嚴重的共同方法偏差問題。

表4 模型的驗證性因子分析結果

4.4 假設檢驗

4.4.1 主效應檢驗

為了驗證以上假設，將樣本數(shù)據(jù)標準化，采用多層次回歸分析計算模型的回歸權重，如表5 所示，機制協(xié)同對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性有非常顯著的正向影響，說明機制協(xié)同越高，聯(lián)盟穩(wěn)定性越強，當機制協(xié)同增加1 個單位時，聯(lián)盟穩(wěn)定性增加0.536 個單位，因此H1得到驗證；資本協(xié)同與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性呈顯著正相關，當資本協(xié)同增加1 個單位時，聯(lián)盟穩(wěn)定性增加0.569 個單位，表明資本協(xié)同越強，聯(lián)盟越穩(wěn)定，因此H2得到驗證；目標協(xié)同與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性之間存在顯著的正相關關系，當聯(lián)盟企業(yè)之間的目標協(xié)同越強，聯(lián)盟穩(wěn)定性越高，H3得到驗證；文化協(xié)同影響與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性呈顯著負相關，當文化協(xié)同增加1 個單位時，聯(lián)盟穩(wěn)定性減弱0.195 個單位，H4得到驗證。

表5 變量的層級回歸分析結果

4.4.2 調節(jié)效應分析

機制協(xié)同和公平感知的交互項與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性呈顯著正相關，表明聯(lián)盟穩(wěn)定性隨著交互項的增加而增強，聯(lián)盟內(nèi)部更強的機制協(xié)同和公平感知將提高聯(lián)盟穩(wěn)定性（見圖2），H5得到驗證；資本協(xié)同的系數(shù)為0.396，而資本協(xié)同和公平感知的交互項系數(shù)為0.271 且通過顯著性檢驗，意味著聯(lián)盟中較高的公平感知將進一步增強資本協(xié)同對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的影響（見圖3），H6得到驗證；目標協(xié)同的回歸系數(shù)為0.448，公平感知和目標協(xié)同交互項的回歸系數(shù)為0.270，表明當聯(lián)盟內(nèi)的公平感知較高時，目標協(xié)同對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的正向作用會增強（見圖4），H7成立；此外，文化協(xié)同和公平感知對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的系數(shù)為正顯著（見圖5），H8成立。

圖2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員公平感知對機制協(xié)同的調節(jié)作用

5 結論與建議

本研究通過訪談和問卷調查收集不同聯(lián)盟企業(yè)的數(shù)據(jù)，分析了協(xié)同共享4 個維度對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的作用機制，以及公平感知在協(xié)同共享與聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性關系中的調節(jié)作用，得出如下主要結論：

第一，機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生正向影響。一方面，來自不同利益主體的聯(lián)盟成員的認知與價值觀往往存在差異，實現(xiàn)協(xié)同共享有助于聯(lián)盟成員受共同的機制及文化引導，權責與分工更加明晰，彼此能夠更好地進行匹配和融合；另一方面，存在友好關系的聯(lián)盟成員更容易溝通協(xié)調、彼此信任，減少沖突和摩擦，加強知識交流與共享，實現(xiàn)聯(lián)盟合作的穩(wěn)定。而文化協(xié)同對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性產(chǎn)生負向影響，相同的文化不易打破常規(guī)和傳統(tǒng)，難以形成多元的文化，在一定程度上限制聯(lián)盟創(chuàng)新。因此，應辯證看待協(xié)同共享在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性中的作用。

第二，協(xié)同共享對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性有顯著影響，但不同維度的影響程度不同。其中，目標協(xié)同影響最為顯著，其增加1 個單位則聯(lián)盟穩(wěn)定性增加0.619 個單位；相比而言，機制協(xié)同、資本協(xié)同的影響稍小。說明目標的一致性對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性效果更顯著。

第三，公平感知在協(xié)同共享與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性關系中存在顯著的正向調節(jié)效應，聯(lián)盟成員的公平感知越強，機制協(xié)同、資本協(xié)同、目標協(xié)同和文化協(xié)同對聯(lián)盟動態(tài)穩(wěn)定性的影響越顯著；反之亦然。當聯(lián)盟成員基于共同機制，并在友好關系與共同目標的引導下實現(xiàn)協(xié)同共享時，如果其認為聯(lián)盟合作中的分配是公平合理的，那么會更有意愿分享自身的知識與技術、促進聯(lián)盟長期穩(wěn)定合作；而當聯(lián)盟成員在聯(lián)盟運行過程中感受到不公或不合理時，往往會產(chǎn)生不平衡心態(tài)，或者出于自身利益考慮，會降低合作意愿與期望，不利于聯(lián)盟穩(wěn)定發(fā)展。

基于上述研究結論，提出如下建議：

第一，政府要強化頂層設計，完善相關制度建設，為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展營造有利的政策環(huán)境。黨的二十大報告指出加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務，而建立戰(zhàn)略聯(lián)盟為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了動力，是深入貫徹創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的具體表現(xiàn)。因此，政府應完善相關激勵政策，對企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟給予一定的支持，激發(fā)企業(yè)參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的積極性；同時，建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的引導機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源有效配置，促使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的設立更加科學合理。

第二，企業(yè)應充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，彰顯協(xié)同共生智慧，消除發(fā)展中的“孤島”現(xiàn)象。積極開展戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，降低企業(yè)間要素流動壁壘，幫助企業(yè)獲取豐富的外部資源，克服資源限制；同時，設立共同愿景和目標，建立健全完善的信任機制、溝通機制和決策機制，增強聯(lián)盟成員的合作意愿，提升聯(lián)盟合作績效和穩(wěn)定性。最后，充分考慮文化驅動因素，助推聯(lián)盟內(nèi)部的自我優(yōu)化與轉型升級。進一步集聚和優(yōu)化聯(lián)盟內(nèi)部優(yōu)質創(chuàng)新資源，營造良好的創(chuàng)新生態(tài)，提升文化多樣性對戰(zhàn)略聯(lián)盟的賦能作用，推動企業(yè)聯(lián)盟長期穩(wěn)定發(fā)展。

第三，在聯(lián)盟運行過程中，首先要注重建立共同治理機制，降低成員對聯(lián)盟戰(zhàn)略目標的認知差異，進一步降低利益沖突風險和分歧沖突風險，提高聯(lián)盟穩(wěn)定性；共同機制的引導有助于聯(lián)盟營造公平合理的合作氛圍，增強聯(lián)盟成員間的信任感知，有效化解矛盾和沖突，促進聯(lián)盟穩(wěn)定運行。其次，完善聯(lián)盟組織體系建設，進一步完善聯(lián)盟管理服務機構，增強協(xié)同共享，規(guī)范運行流程，進一步提高聯(lián)盟穩(wěn)定性。最后，完善聯(lián)盟共同管理制度和利益分配機制，平衡聯(lián)盟內(nèi)部的權責和工作，促進資源的合理整合與有效配置，加強聯(lián)盟協(xié)同管理。

當然，本研究中也存在一定局限性和待驗證的問題：第一，在量表的設計方面，由于現(xiàn)有成熟量表較少，量表的精確性以及適用性存在一定的改進空間；第二，主要關注聯(lián)盟內(nèi)部企業(yè)的協(xié)同共享，未來可以進一步深入研究聯(lián)盟組織間的協(xié)同共享。

注釋：

1）根據(jù)《中共中央 國務院關于促進中部地區(qū)崛起的若干意見》和《國務院發(fā)布關于西部大開發(fā)若干政策措施的實施意見》，將我國（未含港澳臺地區(qū)）劃分為東、中、西三大經(jīng)濟區(qū)域。東部包括：北京、天津、上海、江蘇、浙江、福建、山東、河北、廣東、海南、遼寧、黑龍江、吉林13 個省份；中部包括：安徽、江西、河南、湖北、湖南、山西6 個省份；西部包括：內(nèi)蒙古、廣西、重慶、四川、貴州、云南、西藏、陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆12 個省份。