荊怡然

管理會計和財務(wù)會計都屬于現(xiàn)代會計體系，其本身具有不同職能，但隨著近年來會計職能的進一步延伸，以往的管理會計對內(nèi)，財務(wù)會計對外的觀念也逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。管理會計和財務(wù)會計兩者之間有著密切關(guān)系，而通過有機結(jié)合兩者職能，可有效提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的科學性，降低企業(yè)運營成本，將兩者優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，繼而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

一、相關(guān)概念概述

（一）財務(wù)會計

財務(wù)會計主要是用以監(jiān)督和核算企業(yè)的運營資金，此項工作須在會計周期內(nèi)完成，且工作內(nèi)容具有規(guī)范性和全面性。財務(wù)會計通過核算以及監(jiān)督工作，將企業(yè)財務(wù)具體情況提供給企業(yè)利益相關(guān)人員，需要對企業(yè)財務(wù)支出獲利狀況等信息內(nèi)容及時掌握，形成全面系統(tǒng)的經(jīng)濟管理活動。

（二）管理會計

管理會計是為企業(yè)管理部門提供規(guī)劃評價方面的工作，管理會計通過對企業(yè)各項資源有效整合與科學利用，履行自身財務(wù)責任職能，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方式?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中管理會計有著重要作用，其是通過分析探究企業(yè)管理問題，并結(jié)合實際提出有效解決措施，幫助管理層科學合理地進行決策，也能有效控制管理企業(yè)員工。在企業(yè)運營過程中，管理會計最重要的作用是對內(nèi)部管理質(zhì)量進行保障。

二、管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

（一）聯(lián)系

首先，管理會計和財務(wù)會計這兩者都屬于現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)，從某種意義上來講，管理會計是企業(yè)財務(wù)會計的進一步延伸，是在傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)之上獨立出來的一個分支，在經(jīng)過較長時間的孕育、積累、分化過程之后，最終發(fā)展成為能并列于企業(yè)財務(wù)會計的獨立領(lǐng)域。從這一點來看，財務(wù)會計和管理會計這兩者在根源上是統(tǒng)一的。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)借助管理會計形式能對自身內(nèi)部管理工作加強核實，其的市場競爭力得到顯著提升。管理會計通過財務(wù)預(yù)算分析來對企業(yè)全面預(yù)算、責任預(yù)算進行編制，通過責任中心建立對各方面目標進行明確，從理論上講，上述經(jīng)濟活動本身屬于管理會計方面的職能，但多數(shù)企業(yè)在上述經(jīng)濟活動操作時，卻是由財務(wù)會計執(zhí)行。隨著企業(yè)發(fā)展，其對投資決策前景預(yù)測工作也有了更高的要求，而這些均需要通過管理會計工具來實現(xiàn)，因此也可以說管理會計使得傳統(tǒng)會計系統(tǒng)職能得到了拓展，使會計在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用愈加凸顯。

其次，這兩者之間相互促進且相互制約。在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)想要提升管理會計人員的決策科學性、合理性，就必須要有大量準確的信息作為決策依據(jù)，尤其是那些能將企業(yè)財務(wù)狀況全面反映出來的資料，如財務(wù)報表。同時，管理會計提供的決策及資料也會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平，外部投資者對于企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況非常關(guān)注，而企業(yè)償債能力是反映其財務(wù)狀況的重要標志，企業(yè)營運能力為經(jīng)營成果的重要標志，財務(wù)指標提高也與企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量之間有著密切關(guān)系。管理會計發(fā)展要求財務(wù)會計能保障所提供的財務(wù)信息的準確性，同時財務(wù)會計改革也可促進管理會計的發(fā)展。

（二）區(qū)別

管理會計和財務(wù)會計這兩者在核算目的上有所不同。首先，財務(wù)會計服務(wù)于投資者等與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的人，為其提供企業(yè)財務(wù)狀況，所以說財務(wù)會計職能對外；管理會計服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，輔助管理層進行決策的制定，并滿足企業(yè)考核所需的經(jīng)濟活動，可以說管理會計屬于企業(yè)信貸管理系統(tǒng)內(nèi)容，其職能主要是對內(nèi)的。其次，管理會計和財務(wù)會計這兩者的核算對象也有所不同，財務(wù)會計核算對象是企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動，管理會計核算對象是企業(yè)內(nèi)部各分支責任單位，同時也會對企業(yè)整體經(jīng)營狀況進行關(guān)注。再者，管理會計和財務(wù)會計核算方法有所不同，財務(wù)會計核算嚴格按照科學的會計程序及指導性會計原則進行，將企業(yè)實際經(jīng)濟狀況通過貨幣形式反映出來；而管理會計有著靈活的核算方法，可結(jié)合現(xiàn)代會計管理面臨的問題，采取恰當方法進行分析和處理。最后，這兩者在核算時也有其各自的側(cè)重點。財務(wù)會計的側(cè)重點主要是整理和匯總企業(yè)以往的經(jīng)濟活動。管理會計職能服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營管理，其側(cè)重于控制和考核企業(yè)未來規(guī)劃及未發(fā)生的經(jīng)濟活動，提升企業(yè)經(jīng)濟活動的預(yù)見性。

三、融合管理會計和財務(wù)會計的必然性

會計系統(tǒng)有一定管理職能，這為財務(wù)會計和管理會計這兩者之間融合創(chuàng)建了良好條件。企業(yè)內(nèi)外信息使用者的信息需求現(xiàn)階段已逐漸一致化，而這也使得企業(yè)自身管理職能得以凸顯，推動了會計工作的進一步發(fā)展。會計系統(tǒng)終極目標具有一致性的特征，這也是管理會計和財務(wù)會計融合的另一基礎(chǔ)。知識經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理理念也發(fā)生改變，其管理核心內(nèi)容逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇Y本管理創(chuàng)新、人力資本管理，現(xiàn)代會計要對外向產(chǎn)權(quán)主體提供相關(guān)會計信息，以對其切身利益進行保障，同時還要通過強化內(nèi)部管理，對利益相關(guān)主體財產(chǎn)權(quán)利進行維護，通過有機結(jié)合管理會計和財務(wù)會計，可實現(xiàn)現(xiàn)代會計的最終目標，所以說這兩者融合是滿足當代會計環(huán)境及企業(yè)信息使用者需求的選擇。

管理會計和財務(wù)會計融合有利于科學會計理論體系的形成。財務(wù)會計核算對象主要為企業(yè)物資方面核算，管理會計核算對象主要為價值差量以及信息管理，而通過兩者有機結(jié)合，可使企業(yè)從宏觀層面有效把控自身管理。財務(wù)會計核算工作原則性及政策性相對較強，其具有嚴謹嚴肅的特點，而管理會計工具具有靈活性特征，兩者能夠進行互補。兩者的有機融合還可進一步拓展會計工作領(lǐng)域，使從業(yè)人員的視野開闊，并能在企業(yè)管理中引入更為先進的理念，同時兩者融合還可提供相關(guān)素材與資源，推動企業(yè)會計體系發(fā)展。

此外，管理會計和財務(wù)會計融合還有利于提升企業(yè)管理效率，保障經(jīng)營質(zhì)量。兩者通過有機融合，可使企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量得到有效提升。借助財務(wù)會計、管理會計對企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟信息進行掌握，可對企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品盈虧平衡點進行把握，之后再科學地進行各項資金安排，以降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，使企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力得到增強。但是，大多數(shù)企業(yè)之前會將財務(wù)會計、管理會計這兩項工作分開，有些企業(yè)還會將其設(shè)置為不同部門，以針對性地開展財務(wù)會計工作和管理會計工作，而這就會導致人力、財力浪費，對企業(yè)整體運行質(zhì)量造成影響。同時，這兩個部門的工作內(nèi)容有部分重疊，導致資金資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。有機融合管理會計與財務(wù)會計，不但有利于展示企業(yè)整體運行管理工作，還可將財務(wù)管理成本降低到最小。因此，兩者通過融合可為財務(wù)管理提供全面平臺，使其能更好地為企業(yè)管理工作進行服務(wù)。

四、財務(wù)會計與管理會計融合現(xiàn)狀

（一）缺乏正確認知

財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展中，若企業(yè)管理層對管理會計認知度不足，戰(zhàn)略規(guī)劃意識淡薄，就會影響到企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展。管理層思想認知直接關(guān)系企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合效果。就目前而言，很多企業(yè)管理人員缺乏對管理會計相關(guān)理念及內(nèi)容的了解，也并未認識到財務(wù)會計和管理會計這兩者相互融合的重要性。財務(wù)工作只是簡單停留在工資計算、公司收付款等諸多層面，這必然會對管理會計作用發(fā)揮、兩者融合造成不利影響。

（二）會計人才培養(yǎng)機制的缺乏

財務(wù)會計和管理會計融合對于財會人員綜合能力有一定要求，除了具備監(jiān)管能力、會計核算能力外，還要能參與企業(yè)各項財務(wù)管理活動，具備較強的綜合能力。就現(xiàn)階段而言，我國大多數(shù)企業(yè)財會人員都存在著綜合能力有待提升、職業(yè)素養(yǎng)不高的問題；而一些中小型企業(yè)為了能降低成本，甚至選擇非專業(yè)人員負責財務(wù)工作，這致使現(xiàn)有財務(wù)人員綜合素質(zhì)普遍不高，無法滿足財務(wù)會計與管理會計融合的要求。同時財務(wù)會計人才培養(yǎng)機制的缺乏，也必然會在一定程度上制約企業(yè)運營管理效率和質(zhì)量。

（三）業(yè)財融合度不足

業(yè)財融合是企業(yè)重視管理會計工作的一種表現(xiàn)，也能充分發(fā)揮出管理會計職能，推動管理會計與財務(wù)會計的融合。我國企業(yè)不同部門相對獨立，實際工作中缺乏溝通交流，因此無法有效進行業(yè)財融合，進而對管理會計效果發(fā)揮以及其與財務(wù)會計融合效果造成影響。業(yè)財融合不足，會計部門在分析部門業(yè)務(wù)盈余時無法獲取全面準確信息，又無法越權(quán)開展管理會計工作，導致會計部門不能全面收集財務(wù)信息，進而影響到會計數(shù)據(jù)分析和效果，對管理會計工作開展造成不利影響。

（四）管理會計制度缺乏

財務(wù)會計存在時間相對較長，因此企業(yè)普遍建立了財務(wù)會計管理制度，管理會計工作的開展在我國尚處于初步探索和起步階段，所以很多企業(yè)并未結(jié)合管理會計工作進行相關(guān)制度的建立，致使財會人員職責權(quán)限不明確，也挫傷了管理會計工作人員的積極性，而這必然會對兩者融合造成不利影響。

五、財務(wù)會計與管理會計融合策略

（一）加強重視

財務(wù)會計和管理會計融合可推動企業(yè)會計發(fā)展，而通過構(gòu)建融合體系，還可使會計活動不但能滿足財務(wù)信息使用者需求，還能避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資源浪費和重置現(xiàn)象。但現(xiàn)階段管理會計在企業(yè)中處于薄弱地位，所以需通過具體措施來對其與財務(wù)會計之間的不平衡狀態(tài)進行改善，實現(xiàn)兩者深度融合。企業(yè)在財務(wù)管理目標制定時，要綜合考慮經(jīng)濟發(fā)展需求、當前市場經(jīng)濟形態(tài)變化以及相關(guān)政策，這樣才能促進財務(wù)會計與管理會計融合，為發(fā)揮兩者優(yōu)勢奠定良好基礎(chǔ)。首先，管理層要正確認識其融合意義，明確管理會計是企業(yè)進一步發(fā)展的必然趨勢，同時要加強資金的投入，對相關(guān)設(shè)備進行完善。企業(yè)要將這兩者的融合作為管理的重要環(huán)節(jié)，使領(lǐng)導層與職工能深入了解管理會計工作，并積極投入管理會計與財務(wù)會計融合當中。其次，企業(yè)應(yīng)積極投入到會計人員綜合素質(zhì)提升中，強化管理會計教育，定期開展管理會計培訓活動，使會計人員以及管理者對管理會計有更多的了解，從而構(gòu)建綜合素質(zhì)高的財務(wù)會計以及管理會計團隊。企業(yè)還應(yīng)引導會計人員樹立終身學習的思想意識，并根據(jù)自身具體情況提升個人業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（二）構(gòu)建融合體系

企業(yè)還應(yīng)進行配套融合體系的構(gòu)架，對業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理進行整合，使財務(wù)、業(yè)務(wù)人員能對彼此工作有更多了解，為業(yè)財融合奠定良好基礎(chǔ)。要鼓勵現(xiàn)有財務(wù)人員積極參與到經(jīng)營會議等業(yè)務(wù)工作中，也可派財務(wù)人員駐扎在業(yè)務(wù)組對實際情況進行了解，這樣才能將管理會計與財務(wù)會計的共同價值充分發(fā)揮出來。

（三）健全管理會計制度

想要推動財務(wù)會計與管理會計的融合，企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建配套制度。管理會計工作的開展，需要企業(yè)各職能部門的溝通配合，對各部門財務(wù)信息全面準確進行收集。而想要確保各部門協(xié)調(diào)配合，企業(yè)應(yīng)進行信息反饋機制的構(gòu)建，這樣才能使財務(wù)管理工作有序規(guī)范地開展。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)及財務(wù)管理工作來進行管理會計規(guī)章制度構(gòu)建和完善，明確此項工作開展方向、流程、職責等，為其職能發(fā)揮，與財務(wù)會計融合奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)經(jīng)營策略不能完全符合現(xiàn)階段的市場發(fā)展趨勢，因此需結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點對管理會計制度進行優(yōu)化完善，這樣才能確保各項業(yè)務(wù)有效開展，使企業(yè)市場核心競爭力得到提升。

（四）利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺技術(shù)

信息化技術(shù)的應(yīng)用，可進一步提升傳統(tǒng)財務(wù)會計工作效率，減少財會人員工作量，使其有更多時間和精力投入到財務(wù)會計與管理會計融合探究中，因此企業(yè)需要不斷革新和發(fā)展財務(wù)管理工作，確保財會工作效率的提升，并降低人工開展財務(wù)會計工作出現(xiàn)失誤的概率。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營特點，借助信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建，交互與共享財務(wù)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)高效高質(zhì)完成信息采集、篩選、分析?？山柚鶬T手段在相應(yīng)系統(tǒng)中固化公司管理制度，切實落實內(nèi)部控制制度，以確保會計信息的真實性、可靠性，并要保障其全面完整。改造財務(wù)系統(tǒng)，融合管理會計與財務(wù)會計這兩大模塊，確保兩模塊信息能在第一時間內(nèi)得以共享，同時要能實現(xiàn)核算軌跡及參考數(shù)據(jù)的可追溯化，降低信息溝通時間成本。通過ERP系統(tǒng)，還可進一步提升管理會計預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的準確性，所以各企業(yè)一定要積極投入到信息系統(tǒng)研發(fā)中，以提升管理會計水平，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的高度融合。

結(jié)語：

總之，在當前市場環(huán)境下，想要推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計深度融合，就必須要對企業(yè)管理會計工作引起高度重視，積極投入到會計制度建立完善中，并借助信息技術(shù)進行會計報告體系的構(gòu)建，同時還應(yīng)加強對會計人員綜合能力以及技術(shù)素養(yǎng)提升，通過相關(guān)制度構(gòu)架，對會計信息真實性、全面性、準確性進行保障，為企業(yè)科學決策、財務(wù)會計與管理會計融合奠定基礎(chǔ)，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。