裴立平

企業(yè)員工主人翁精神是員工對(duì)企業(yè)其行為活動(dòng)的認(rèn)同感、參與感、忠誠(chéng)感和責(zé)任感的具體表現(xiàn)，是員工的基本素質(zhì)。由于企業(yè)員工組織意識(shí)、責(zé)任意識(shí)薄弱，奉獻(xiàn)精神不夠，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度逐漸下降，不僅影響企業(yè)的發(fā)展，也影響員工個(gè)人的前途。本文從影響員工主人翁精神的因素出發(fā)，探究如何培養(yǎng)員工的主人翁精神，旨在為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人才保障。

一、影響企業(yè)員工主人翁精神的因素

（一）社會(huì)環(huán)境方面

1.拜金主義因素

拜金主義是一種以金錢為中心的價(jià)值觀，它認(rèn)為金錢可以解決所有問(wèn)題，是衡量一個(gè)人價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今社會(huì)，拜金主義已經(jīng)成為一種普遍存在的觀念，對(duì)于企業(yè)員工的主人翁精神產(chǎn)生了很大的影響，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，拜金主義會(huì)讓員工過(guò)分關(guān)注自己的薪資待遇，而忽略了企業(yè)的利益和發(fā)展。這種觀念容易導(dǎo)致員工只是追求自己的個(gè)人利益，而忽略了企業(yè)的整體利益。員工本應(yīng)該是企業(yè)的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者和貢獻(xiàn)者，但是如果他們只是為了自己的利益而工作，就難以產(chǎn)生主人翁精神。

其次，拜金主義會(huì)讓員工對(duì)金錢產(chǎn)生過(guò)分的追求和依賴，從而喪失了自我價(jià)值的意識(shí)。這種觀念容易讓員工把金錢當(dāng)做唯一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了自己的個(gè)人能力和貢獻(xiàn)。員工應(yīng)該意識(shí)到自己的工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是為了賺錢而工作。

最后，拜金主義會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生懷疑和不信任。如果員工認(rèn)為企業(yè)只是為了追求利潤(rùn)而不顧及員工的利益，就難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，也就難以產(chǎn)生主人翁精神。

2.就業(yè)方式多樣化因素

就業(yè)方式多樣化是指現(xiàn)代社會(huì)中，人們可以通過(guò)不同的方式獲得收入和就業(yè)機(jī)會(huì)，例如全職雇傭、兼職、自由職業(yè)等。但是，在某些情況下，就業(yè)方式多樣化也可能會(huì)降低員工的主人翁精神，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，就業(yè)方式多樣化會(huì)增加員工的不確定性和焦慮感。當(dāng)企業(yè)提供多種就業(yè)方式和雇傭形式時(shí)，員工需要在多種選擇中做出決策，這可能會(huì)增加他們的不確定性和焦慮感，從而降低員工的主人翁精神。

其次，就業(yè)方式多樣化會(huì)降低員工的穩(wěn)定性和歸屬感。當(dāng)員工采用臨時(shí)工、外包等靈活就業(yè)方式時(shí)，他們可能會(huì)感到缺乏穩(wěn)定性和歸屬感，這可能會(huì)降低員工的主人翁精神。

第三，就業(yè)方式多樣化會(huì)增加員工的工作壓力和工作量。當(dāng)企業(yè)采用兼職等靈活就業(yè)方式時(shí)，員工可能需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)職責(zé)和工作，這可能會(huì)增加他們的工作壓力和工作量，從而降低員工的主人翁精神。

最后，就業(yè)方式多樣化會(huì)降低員工的福利保障和權(quán)益保護(hù)。當(dāng)員工采用非全職等靈活就業(yè)方式時(shí)，他們可能會(huì)缺乏完善的福利保障和權(quán)益保護(hù)，這可能會(huì)降低員工的主人翁精神。

就業(yè)方式多樣化是一把雙刃劍，它能夠提高員工的主人翁精神，但也可能會(huì)降低員工的主人翁精神。

（二）自身組織方面

1.員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)是指員工對(duì)自己工作內(nèi)容和職責(zé)的責(zé)任感和重視程度不高。它是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)會(huì)降低員工對(duì)工作的積極性和熱情。當(dāng)員工對(duì)自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時(shí)，他們可能會(huì)將工作視為一種義務(wù)而不是一種責(zé)任，從而缺乏積極性和熱情，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

其次，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)會(huì)影響員工的工作質(zhì)量和效率。當(dāng)員工對(duì)自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時(shí)，他們可能會(huì)缺乏對(duì)工作的認(rèn)真和細(xì)致，從而影響工作的質(zhì)量和效率。這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏成就感和滿足感，從而缺乏主人翁精神。

最后，員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。當(dāng)員工對(duì)自己工作的責(zé)任感和重視程度不高時(shí)，他們無(wú)法為企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感，從而缺乏主人翁精神。

2.員工參與意識(shí)不強(qiáng)

員工參與意識(shí)不強(qiáng)是指員工對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的參與程度和積極性不高。它是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，主要有以下幾個(gè)方面：

首先，員工參與意識(shí)不強(qiáng)會(huì)降低員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的參與程度不高時(shí)，他們無(wú)法深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和決策過(guò)程，從而降低了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

其次，員工參與意識(shí)不強(qiáng)會(huì)降低員工的責(zé)任意識(shí)。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的參與程度不高時(shí)，他們無(wú)法意識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的影響和責(zé)任，從而降低了自己的責(zé)任意識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏主人翁精神。

最后，員工參與意識(shí)不強(qiáng)會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的參與程度不高時(shí)，他們無(wú)法提出更多的創(chuàng)新點(diǎn)子和建議，從而影響企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏成就感和滿足感，從而缺乏主人翁精神。

員工參與意識(shí)不強(qiáng)是影響企業(yè)員工主人翁精神的重要因素之一，企業(yè)應(yīng)該積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)，提高員工的責(zé)任意識(shí)和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，從而激發(fā)員工的主人翁精神。

二、重視員工主人翁精神的培養(yǎng)

（一）確認(rèn)培養(yǎng)的重要性

培養(yǎng)員工主人翁精神的重要性在于：

提高員工的責(zé)任感和自我管理能力，讓員工能夠主動(dòng)思考和解決問(wèn)題，從而更好地完成工作任務(wù)。增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓員工意識(shí)到自己的工作對(duì)于公司的重要性，從而更加積極地投入到工作中。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓員工能夠積極地參與到公司的發(fā)展和創(chuàng)新中，為公司帶來(lái)更多的價(jià)值。幫助公司建立一種良好的企業(yè)文化，讓員工的主人翁精神成為公司文化的一部分，從而形成一種積極向上的工作氛圍。

總之，培養(yǎng)員工主人翁精神可以提高員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展和壯大提供更強(qiáng)的支持。

（二）確認(rèn)培養(yǎng)的可行性

培養(yǎng)主人翁精神是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層給予足夠的重視和支持。公司可以制定相關(guān)的政策和培訓(xùn)計(jì)劃，激勵(lì)員工參與培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)員工表現(xiàn)出更多的主人翁精神。比如，公司可以設(shè)立員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)員工在工作中表現(xiàn)出的主人翁精神，這樣可以讓員工更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。公司可以通過(guò)員工參與決策的方式來(lái)培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以組織員工參與公司的決策過(guò)程，讓員工感受到自己的決策和行動(dòng)對(duì)公司的影響，從而提高員工的責(zé)任感和主人翁精神。公司可以通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的主人翁精神。公司可以組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)讓員工更加了解公司的文化和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、構(gòu)建員工主人翁精神相關(guān)制度

（一）制定激勵(lì)制度

制定激勵(lì)制度是培養(yǎng)員工主人翁精神的一個(gè)重要方面，以下是制定激勵(lì)制度的幾個(gè)步驟：

1.確定目標(biāo)：需要明確制定激勵(lì)制度的目標(biāo)和意義。明確目標(biāo)后，才能更好地制定相應(yīng)的激勵(lì)措施。2. 調(diào)研分析：了解員工的需求和激勵(lì)方式，通過(guò)調(diào)研分析員工的心理和行為特點(diǎn)，以及員工對(duì)激勵(lì)方式的反饋，從而更好地制定激勵(lì)制度，滿足員工的需求。3. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和員工的工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)所需要的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。4. 確定獎(jiǎng)勵(lì)方式：制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是獎(jiǎng)金、福利、晉升等，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。5. 實(shí)施和評(píng)估：實(shí)施激勵(lì)制度后，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，了解激勵(lì)制度的效果和員工的反饋，從而不斷完善激勵(lì)制度，提高員工的工作積極性和主人翁精神。

總之，制定激勵(lì)制度需要根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工的需求來(lái)制定，通過(guò)不斷的實(shí)施和評(píng)估，不斷完善激勵(lì)制度，從而激勵(lì)員工表現(xiàn)出更多的主人翁精神。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

創(chuàng)新企業(yè)管理方式是培養(yǎng)員工主人翁精神的關(guān)鍵之一：1. 扁平化管理：采用扁平化的管理結(jié)構(gòu)，讓員工參與公司決策和規(guī)劃，讓員工感受到自己的意見(jiàn)和建議得到了關(guān)注和認(rèn)可，并在公司的決策中產(chǎn)生影響。2. 彈性工作制度：采用彈性工作制度，讓員工更加靈活地安排工作時(shí)間和地點(diǎn)，提高員工的工作效率和工作滿意度，同時(shí)也讓員工更有自主性和主人翁精神。3. 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制：創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括非物質(zhì)激勵(lì)。比如，公司可以提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。4. 競(jìng)爭(zhēng)與合作并重：競(jìng)爭(zhēng)與合作并重，讓員工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷挑戰(zhàn)自己，在合作中共同成長(zhǎng)。同時(shí)，公司也可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等方式，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁意識(shí)。5. 鼓勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和提出新思路，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神?？傊?，創(chuàng)新企業(yè)管理方式需要從員工的角度出發(fā)，提高員工的工作積極性和主人翁精神，從而為公司的發(fā)展和壯大提供更強(qiáng)的支持。

四、營(yíng)造員工主人翁精神環(huán)境

（一）重視文化活動(dòng)開(kāi)展

重視文化活動(dòng)可以有效地培養(yǎng)員工主人翁精神：首先，增強(qiáng)員工的歸屬感：文化活動(dòng)可以讓員工更好地了解和認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，讓員工更加愿意為公司做出貢獻(xiàn)。其次，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神：文化活動(dòng)可以為員工提供更多的創(chuàng)新思路和靈感，讓員工更加勇于嘗試新事物和新思路，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和主人翁意識(shí)。第三，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神：文化活動(dòng)可以促進(jìn)員工之間的交流和互動(dòng)，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁意識(shí)，讓員工更加愿意為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。最后，增強(qiáng)員工的文化素養(yǎng)：文化活動(dòng)可以讓員工了解更多的文化知識(shí)，提高員工的文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而更好地適應(yīng)公司的發(fā)展需求和社會(huì)的變化。

重視文化活動(dòng)可以為員工提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，培養(yǎng)員工的主人翁精神和綜合素質(zhì)，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

（二）重視以績(jī)效考核為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)

以績(jī)效考核為導(dǎo)向可以在一定程度上培養(yǎng)員工主人翁精神。

首先，設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)：設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的績(jī)效目標(biāo)，可以激發(fā)員工的主人翁精神，讓員工更有動(dòng)力和信心去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而提高員工的工作積極性和主人翁意識(shí)。其次，強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)：在績(jī)效考核中，強(qiáng)調(diào)員工的貢獻(xiàn)和成果，讓員工更加認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值和作用，從而增強(qiáng)員工的自信心和主人翁精神。第三，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：通過(guò)績(jī)效考核發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。最后，激勵(lì)員工的創(chuàng)新和改進(jìn)：在績(jī)效考核中，激勵(lì)員工提出新思路和改進(jìn)方案，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。

在績(jī)效考核中要注重員工的綜合素質(zhì)和長(zhǎng)期發(fā)展，不能過(guò)分追求短期利益和簡(jiǎn)單的結(jié)果，從而導(dǎo)致員工的工作積極性和主人翁精神受到影響。

五、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)

（一）重視入職后的培訓(xùn)

入職后的培訓(xùn)可以有效地培養(yǎng)員工主人翁精神。首先，強(qiáng)調(diào)公司文化和價(jià)值觀：在入職培訓(xùn)中，要強(qiáng)調(diào)公司的文化和價(jià)值觀，讓員工更好地了解和認(rèn)同公司的文化和價(jià)值觀，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)。其次，提供專業(yè)技能培訓(xùn)：提供專業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工不斷提升自己的專業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)能力，從而更有成就感和主人翁精神。第三，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神：通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和主人翁意識(shí)，讓員工更加愿意為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力。第四，提供反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)：在培訓(xùn)中，提供員工的反饋和改進(jìn)機(jī)會(huì)，讓員工更好地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更好地發(fā)揮自己的潛力和主人翁精神。最后， 鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn)：在培訓(xùn)中，鼓勵(lì)員工提出新思路和改進(jìn)方案，讓員工感受到自己的創(chuàng)新和想法可以被認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)，從而更加積極地表現(xiàn)出自己的主人翁精神。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制可以更好地培養(yǎng)員工的主人翁精神。

制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)員工的不同需求和發(fā)展方向，設(shè)計(jì)個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工更加感受到公司對(duì)個(gè)人發(fā)展的關(guān)注和支持，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

實(shí)行培訓(xùn)多樣化：多樣化的培訓(xùn)方式可以讓員工更加全面地了解和掌握相關(guān)知識(shí)和技能，從而增強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)和主人翁精神。包括在線學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、實(shí)踐操作等多種形式。

鼓勵(lì)員工分享：鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成果，讓員工感受到自己的工作和思想可以被認(rèn)可和重視，從而增強(qiáng)員工的自信心和主人翁精神。

建立培訓(xùn)反饋機(jī)制：建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，讓員工對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，從而更好地了解員工的需求和問(wèn)題，調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃，從而更好地培養(yǎng)員工的主人翁精神。

六、鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我教育

鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我教育可以有效地培養(yǎng)員工的主人翁精神

首先企業(yè)要提供學(xué)習(xí)資源：為員工提供學(xué)習(xí)資源和平臺(tái)，如電子書(shū)、在線課程、學(xué)習(xí)社區(qū)等，讓員工能夠自由地獲取、學(xué)習(xí)和分享知識(shí)，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)力。

其次，企業(yè)要激勵(lì)員工學(xué)習(xí)：通過(guò)激勵(lì)措施，如提供獎(jiǎng)學(xué)金、晉升機(jī)會(huì)等，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我教育和學(xué)習(xí)，讓員工更加積極地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)員工的主人翁精神。

第三，企業(yè)提供學(xué)習(xí)支持：提供學(xué)習(xí)支持，如幫助員工排除學(xué)習(xí)障礙、提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)等，讓員工更好地進(jìn)行自我教育，從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和自我驅(qū)動(dòng)力。

第四，建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)：建立學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，讓員工可以分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)和促進(jìn)成長(zhǎng)，從而增強(qiáng)員工的主人翁精神和團(tuán)隊(duì)合作精神。

總之，鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我教育可以有效地培養(yǎng)員工的主人翁精神，讓員工更加愿意為公司的發(fā)展和壯大做出貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)：

培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁精神，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前，我國(guó)企業(yè)員工主人翁精神培養(yǎng)受到多種因素的干擾，這既與社會(huì)環(huán)境影響有關(guān)，也與員工自身發(fā)展有關(guān)。通過(guò)構(gòu)建培訓(xùn)體系，員工能從內(nèi)心將企業(yè)當(dāng)作他們生活和工作的家，樹(shù)立很強(qiáng)的主人翁精神，為企業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。