張來(lái)順

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理環(huán)節(jié)的合理性關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成重大影響。不斷推進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革必然會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)變化。企業(yè)想要在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，自身經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是必不可少的過(guò)程。通過(guò)合理規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本預(yù)算管理等方式來(lái)增強(qiáng)資金利用的有效性，才能對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)作起到深度調(diào)整的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是在遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，通過(guò)最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益的管理模式。在經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，企業(yè)需要從自身著手，構(gòu)建有效的管理機(jī)制，為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，通過(guò)構(gòu)建高效的經(jīng)濟(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；另一方面，通過(guò)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提升企業(yè)預(yù)算管理效率。要想實(shí)現(xiàn)高效管理，使企業(yè)達(dá)到高收益，就需要企業(yè)管理人員在活動(dòng)規(guī)劃中保證活動(dòng)的效益處于提升的狀態(tài)。受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)需要以生產(chǎn)管理為導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革，將消費(fèi)者需求和社會(huì)需求作為生產(chǎn)管理的導(dǎo)向，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略布局提供更好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的意義

（一）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

經(jīng)濟(jì)一體化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變管理理念，由傳統(tǒng)管理方式向現(xiàn)代化管理方式改進(jìn)，提升自身管理質(zhì)量，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的變革，經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了變化，這對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理水平和管理質(zhì)量提出了更高的要求。因此，企業(yè)不斷完善自身的管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型也潛移默化地影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由原來(lái)的粗放型模式轉(zhuǎn)向集約化模式，為了增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工生產(chǎn)的積極性，還可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)和員工形成了共同利益，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性，員工在工作中追求上進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身的利益。同時(shí)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式讓企業(yè)發(fā)展核心發(fā)生了變化，以人為本成為企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)，培養(yǎng)高技能人才，挖掘人才潛力，建立健全人才管理機(jī)制使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升。

（三）提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。目前較多企業(yè)遇到的問(wèn)題主要是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱、生存能力弱，根本原因在于沒(méi)有一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，外加企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題較多。因此，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置，控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力具有較大的幫助。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力可以擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲得更加穩(wěn)固的發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念陳舊

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理者在管理過(guò)程中固步自封，不學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，外加內(nèi)外部因素的限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理理念較為滯后，一切圍繞生產(chǎn)指標(biāo)是當(dāng)前很多企業(yè)的管理現(xiàn)狀，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相違背。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息化的推進(jìn)，讓市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)生了較大的變化，營(yíng)銷路徑增多，多種媒體介入讓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變。企業(yè)如果一直處于原有的經(jīng)濟(jì)模式下，不跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有的份額也會(huì)逐漸降低。

（二）經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中起到非常重要的作用。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目的以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)為主，忽略了企業(yè)內(nèi)部管理體系的完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，一些企業(yè)管理者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)管理中的重要性，但是受到資金、制度以及管理意識(shí)等因素的影響，仍然存在管理體系不完善的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的順利實(shí)施與管理體系的建立有著密不可分的關(guān)系，管理體系的建立健全，為企業(yè)開(kāi)展穩(wěn)定有序的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了重要保障。部分企業(yè)管理制度不完善的主要原因有三個(gè)方面：首先，企業(yè)管理人員對(duì)管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，尤其是在管理體系嚴(yán)密性方面存在的問(wèn)題；其次，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，企業(yè)缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神；第三，企業(yè)管理層的監(jiān)管作用發(fā)揮不力，導(dǎo)致員工在經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建過(guò)程中缺乏主動(dòng)性，最終影響到經(jīng)濟(jì)管理體系的建立健全。

（三）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不完善

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系局限性的影響，目前部分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建仍然存在較多的不足，難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。就實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建缺乏靈活性，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的不同階層進(jìn)行安排。企業(yè)管理者在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中往往追求短期利潤(rùn)，忽略了對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的改革，沒(méi)有按照實(shí)際情況對(duì)自身組織體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作分配不均衡、工作任務(wù)落實(shí)不到位、工作計(jì)劃實(shí)施困難等問(wèn)題。這顯然不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的要求，更不利于企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)作，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展造成威脅。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)不健全

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，高素質(zhì)的人才是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)關(guān)鍵地位的基礎(chǔ)。但是就目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)來(lái)看，高素質(zhì)人才和創(chuàng)新型人才的匱乏是主要問(wèn)題。主要有以下幾方面的原因：第一，企業(yè)在創(chuàng)新型人才方面的投入不足，沒(méi)有足夠的資金投入作為培養(yǎng)和吸引創(chuàng)新型人才的經(jīng)濟(jì)支撐；第二，企業(yè)缺乏健全的人才管理體系，在人才管理方面不能最大程度激發(fā)現(xiàn)有人才的潛力，造成了人力資源的浪費(fèi)；第三，企業(yè)缺乏完善的人員激勵(lì)制度，員工工作積極性沒(méi)有被激發(fā)出來(lái)，員工工作都是按部就班，不思進(jìn)取，更沒(méi)有興趣投身于企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革中，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升形成阻礙。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的措施

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理者應(yīng)該緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，不斷轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中的重要作用。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相契合、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的全新經(jīng)濟(jì)管理模式，并且在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不斷完善和優(yōu)化管理模式，確保經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)的發(fā)展相呼應(yīng)。企業(yè)管理者的理念也會(huì)影響到企業(yè)員工的理念，作為管理人員，需要以身作則，通過(guò)制定完善的人才制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，讓員工切實(shí)感受到自身的價(jià)值及企業(yè)對(duì)他們的重視，從而能夠在管理者的帶動(dòng)下潛移默化地轉(zhuǎn)變自身的觀念，確保員工在企業(yè)當(dāng)中的行為都能夠圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求開(kāi)展。

（二）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)健全的經(jīng)濟(jì)管理體系的支撐，一套健全、科學(xué)、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)管理體系是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基礎(chǔ)。由于經(jīng)濟(jì)管理體系所涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，各個(gè)環(huán)節(jié)之間的影響和作用都是相互的，因此，還需要明確經(jīng)濟(jì)管理體系的內(nèi)容，要求員工樹(shù)立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，從思想上重視經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建，將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的一個(gè)重要部分。不僅如此，還需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控和監(jiān)督，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐行為能通過(guò)內(nèi)部控制機(jī)制得到規(guī)范，最大程度規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的虛假、瞞報(bào)和徇私舞弊的行為，確保經(jīng)濟(jì)管理資金投入能得到應(yīng)有的回報(bào)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還需要強(qiáng)化相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)員工更加積極主動(dòng)地參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不積極配合的員工或者部門給予相應(yīng)的懲罰，以此對(duì)其他人員起到警示作用。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中建立獎(jiǎng)懲制度，使得各項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求執(zhí)行，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更加規(guī)范化、科學(xué)化，同時(shí)還能為企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理提供強(qiáng)有力的保障。

（三）優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)存在的根本目的在于盈利，因此，需要制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，提高企業(yè)工作人員的凝聚力和向心力，讓員工能夠明確認(rèn)識(shí)到自己努力的方向，此外，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的完善還能夠反映企業(yè)的預(yù)期利益。企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否可以反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定和完善過(guò)程中，需要按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠更好地滿足企業(yè)規(guī)范化管理的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的管理是一個(gè)整體，內(nèi)部各部門之間都需要加強(qiáng)溝通和交流，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和自身利益，優(yōu)化企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)是非常必要的。通過(guò)設(shè)立企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系，確保企業(yè)中每個(gè)部門、每一個(gè)組織都能夠明確自身管理職責(zé)，并且能夠在自身的管理結(jié)構(gòu)中按照規(guī)范的管理制度執(zhí)行，部門之間分工有序，執(zhí)行有力，才能成為一個(gè)高效運(yùn)行的整體。

（四）優(yōu)化企業(yè)人力資源配置

科學(xué)的管理制度和健全的組織結(jié)構(gòu)都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，因此，優(yōu)化人力資源是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式改革的關(guān)鍵。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該注重對(duì)高素質(zhì)人才的吸引和培養(yǎng)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的改革提供人才儲(chǔ)備。首先，要以優(yōu)厚的待遇吸引優(yōu)秀人才加入，優(yōu)秀人才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中流砥柱，通過(guò)人才引進(jìn)，能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)生機(jī)和活力。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和教育，定期組織企業(yè)內(nèi)部人員開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織內(nèi)部人員開(kāi)展專項(xiàng)技能訓(xùn)練，讓員工能夠及時(shí)掌握最新的技術(shù)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念，從而提升員工的整體素質(zhì)。最后，設(shè)立相應(yīng)的考核管理機(jī)制，對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造良好的工作氛圍，這樣不僅可以在員工之間形成你追我趕的工作氛圍，同時(shí)還能夠激發(fā)員工工作的積極性，讓他們能夠不斷為自己充電，成為更加優(yōu)秀的工作者和管理者。

（五）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?？茖W(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式可以控制企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源利用，提高生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。因此，企業(yè)需要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度。在成本管理方面，可以有效規(guī)范整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的損耗，減少不必要的成本支出，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選擇目標(biāo)管理的方式進(jìn)行成本管理。

結(jié)語(yǔ)：

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步提供了更多的便捷性，同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，需要在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式下不斷進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行改革，讓企業(yè)的管理制度和管理方式更加符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。樹(shù)立以人為本的管理思想，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織結(jié)構(gòu)，真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作加以落實(shí)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。