劉惠淼

(山東大學(xué)體育學(xué)院 山東濟(jì)南 250061)

黨的二十大報(bào)告提出，要“廣泛開(kāi)展全民健身活動(dòng)，加強(qiáng)青少年體育工作，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展，加快建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)”，習(xí)近平總書記曾表示：“‘三大球’要搞上去，這是一個(gè)體育強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志?！倍胍选叭笄颉备闵先ィ攸c(diǎn)和難點(diǎn)都在足球［1］，足球普及范圍廣、競(jìng)技水平高、商業(yè)價(jià)值大，是真正意義上的全球化項(xiàng)目。國(guó)家體育總局、教育部、財(cái)政部、中國(guó)足協(xié)于2022年10月聯(lián)合印發(fā)了《中國(guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022—2035年）》，我國(guó)女子足球改革發(fā)展迎來(lái)了空前的大好時(shí)機(jī)。作為我國(guó)女子足球最高級(jí)別職業(yè)聯(lián)賽，中國(guó)足球協(xié)會(huì)女子超級(jí)聯(lián)賽（以下簡(jiǎn)稱女超聯(lián)賽）是國(guó)家隊(duì)遴選優(yōu)秀女子足球人才的最主要來(lái)源。目前，關(guān)于女超聯(lián)賽的研究主要集中于技術(shù)與犯規(guī)特征分析，而男足中超聯(lián)賽的研究數(shù)量是女超聯(lián)賽的數(shù)倍，研究態(tài)勢(shì)顯失均衡。當(dāng)前，女超聯(lián)賽面臨著發(fā)展進(jìn)程緩慢、商業(yè)化程度低等窘?jīng)r，基于此，該文主要通過(guò)SWOT方法進(jìn)行分析，對(duì)女超聯(lián)賽的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)遇（Opportunity）和挑戰(zhàn)（Threat）進(jìn)行分析，提出開(kāi)拓型、抗?fàn)幮汀?zhēng)取型、防御型4種發(fā)展策略，以期促進(jìn)我國(guó)女子足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，提高中國(guó)女子足球在世界足壇的地位。

1 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

女超聯(lián)賽歷來(lái)是國(guó)內(nèi)各支女足俱樂(lè)部同場(chǎng)競(jìng)技的重要舞臺(tái)，對(duì)中國(guó)女足事業(yè)的發(fā)展有著明顯的促進(jìn)作用，是女足國(guó)家隊(duì)具備高水平比賽能力的重要保證［2］。女超聯(lián)賽始于1997年，脫胎自中國(guó)女足聯(lián)賽，2011年，女超聯(lián)賽更名為全國(guó)女足聯(lián)賽，采用了雙循環(huán)分站賽賽制。2015 賽季女超聯(lián)賽改制以來(lái)，市場(chǎng)化程度有一定提高，吸納社會(huì)企業(yè)資金投入的女足俱樂(lè)部數(shù)量呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，成為現(xiàn)階段中國(guó)女子足球職業(yè)聯(lián)賽中最頂尖的聯(lián)賽。

但目前女超聯(lián)賽大至賽會(huì)制度，小至場(chǎng)地設(shè)施，都存在著諸多問(wèn)題亟待完善。聯(lián)賽曾于2019 賽季，歷史性地在2 個(gè)月內(nèi)打完全程比賽，其目的是為中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)讓路，但這樣的做法無(wú)異于“殺雞取卵”，不僅會(huì)對(duì)目前既參加國(guó)家隊(duì)集訓(xùn)又參加職業(yè)聯(lián)賽的女足隊(duì)員的競(jìng)技狀態(tài)和體能造成損害，而且對(duì)中國(guó)女足事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也不利。女超聯(lián)賽對(duì)于中國(guó)女足事業(yè)的整體發(fā)展具有舉足輕重的作用，因此，有必要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分析，以期實(shí)現(xiàn)職業(yè)化俱樂(lè)部和國(guó)家隊(duì)之間的共贏局面。

2 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展的SWOT分析

2.1 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

2.1.1 聯(lián)賽地位高

女足聯(lián)賽的良性競(jìng)爭(zhēng)與健康發(fā)展是實(shí)現(xiàn)女足可持續(xù)發(fā)展的根本保證，是實(shí)現(xiàn)女足振興實(shí)踐路徑的根基［3］。中國(guó)足協(xié)女超聯(lián)賽有一定的發(fā)展歷史，是中國(guó)女足職業(yè)俱樂(lè)部參加的全國(guó)最高水平的足球職業(yè)聯(lián)賽。近年來(lái)，亞足聯(lián)積極推進(jìn)女足事業(yè)，計(jì)劃于2024年正式創(chuàng)辦女足亞冠聯(lián)賽。亞足聯(lián)曾舉辦女足亞冠邀請(qǐng)賽作為女足亞冠聯(lián)賽的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，女超聯(lián)賽參賽俱樂(lè)部——江蘇女足，曾在2019 年首屆亞冠邀請(qǐng)賽上獲得亞軍。女超聯(lián)賽形式在國(guó)內(nèi)處于壟斷地位，未來(lái)參加女足亞冠聯(lián)賽的國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部也必然會(huì)在女超聯(lián)賽的舞臺(tái)上產(chǎn)生。

2.1.2 聯(lián)賽競(jìng)技水平處于國(guó)內(nèi)女足頂尖

女超聯(lián)賽作為中國(guó)最高水平的女足聯(lián)賽，各參賽運(yùn)動(dòng)隊(duì)整體競(jìng)技水平處于國(guó)內(nèi)女子足球的頂尖位置。2022 賽季，女超聯(lián)賽18 輪比賽10 支隊(duì)伍總進(jìn)球數(shù)為226個(gè)，排名榜首的武漢車谷江大總進(jìn)球數(shù)為49個(gè)，平均每場(chǎng)進(jìn)球2.72個(gè)，提前4輪鎖定冠軍寶座。女超聯(lián)賽不斷補(bǔ)充新生力量，按照中國(guó)足協(xié)的升降級(jí)規(guī)則，我國(guó)女足第二級(jí)別職業(yè)聯(lián)賽——女甲聯(lián)賽的冠亞軍作為升班馬，晉級(jí)進(jìn)入女超聯(lián)賽，以增強(qiáng)各俱樂(lè)部之間的競(jìng)爭(zhēng)性。另外，中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)備戰(zhàn)2022 年女足亞洲杯的集訓(xùn)大名單中共有34名球員，其中有32名球員來(lái)自中國(guó)女超聯(lián)賽的各大參賽俱樂(lè)部，占比約94%。有鑒于此，女超聯(lián)賽一直保持著國(guó)內(nèi)女足最頂尖的競(jìng)技水平，成為中國(guó)女足國(guó)家隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的主要賽場(chǎng)。

2.2 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展劣勢(shì)分析

2.2.1 市場(chǎng)化水平低

體育賽事要想蓬勃興起，市場(chǎng)化是必要的先決條件。女超聯(lián)賽上座率持續(xù)低迷，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中超聯(lián)賽2019賽季，場(chǎng)均觀賽人數(shù)超過(guò)2.4 萬(wàn)人［4］，而女超聯(lián)賽卻需要以贈(zèng)送球衣的方式來(lái)吸引球迷到現(xiàn)場(chǎng)支持球隊(duì)。諸多俱樂(lè)部主場(chǎng)城市為了吸引觀眾，推出“購(gòu)買中超球隊(duì)的門票，女超聯(lián)賽門票免費(fèi)送”活動(dòng)?？杉幢闳绱?，女超聯(lián)賽的觀眾席上仍是常年不足百人。近年來(lái)受新冠疫情影響，女超聯(lián)賽由原來(lái)的主客場(chǎng)制轉(zhuǎn)變?yōu)榧性诟髯闱蚧氐姆忾]賽會(huì)制，導(dǎo)致球迷無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)觀看比賽，使聯(lián)賽收入顯得更加捉襟見(jiàn)肘。另外，電視轉(zhuǎn)播的收視率以及網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)也是影響投資的重要因素，中央電視臺(tái)對(duì)女足比賽的轉(zhuǎn)播僅停留在國(guó)家隊(duì)重點(diǎn)比賽的層面，對(duì)于女超聯(lián)賽鮮有轉(zhuǎn)播，難以吸引有力投資。此外，聯(lián)賽市場(chǎng)化程度不高的一個(gè)重要體現(xiàn)就是球員收入來(lái)源單一，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)95%的女超聯(lián)賽球員將聯(lián)賽收入作為她們的主要收入來(lái)源［5］。同時(shí)，聯(lián)賽、俱樂(lè)部、明星球員的衍生品、周邊產(chǎn)品較少，沒(méi)能夠在國(guó)內(nèi)形成自己獨(dú)特的IP?；诖?，目前國(guó)內(nèi)女足運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值開(kāi)發(fā)尚淺，球員、俱樂(lè)部在市場(chǎng)中滲透不足，女超聯(lián)賽市場(chǎng)范圍小，還未能像中超聯(lián)賽一樣形成聯(lián)賽或俱樂(lè)部的產(chǎn)品輻射價(jià)值等，都成為女超聯(lián)賽市場(chǎng)化進(jìn)程中的重要掣肘。

2.2.2 球隊(duì)數(shù)量少，升降級(jí)制度不完善

根據(jù)中國(guó)足協(xié)官網(wǎng)中2022 年女超聯(lián)賽規(guī)程，2022年的女超聯(lián)賽參賽隊(duì)伍為10 支。與國(guó)外女足俱樂(lè)部聯(lián)賽相比，西班牙女足聯(lián)賽有16 支隊(duì)伍，英格蘭女超聯(lián)賽有12支隊(duì)伍，我國(guó)女超聯(lián)賽俱樂(lè)部數(shù)量不足。球隊(duì)數(shù)量鉗制了升降級(jí)制度的完善，在曾經(jīng)的全國(guó)女足聯(lián)賽中，因?yàn)榍蜿?duì)數(shù)量過(guò)少，根本沒(méi)有設(shè)立升降級(jí)制度。直至2014 賽季，全國(guó)女足聯(lián)賽全面改制，2015 賽季，中國(guó)足球明確區(qū)分女超和女甲聯(lián)賽后，才設(shè)立了女子職業(yè)聯(lián)賽的升降級(jí)制度。球隊(duì)數(shù)量過(guò)少，且傳統(tǒng)老牌球隊(duì)與后起之秀之間差距過(guò)大，導(dǎo)致女超聯(lián)賽的升降級(jí)制度形同虛設(shè)。

2.2.3 媒體利用不充分

女超聯(lián)賽每年定期舉辦，具有一定規(guī)模，但媒體對(duì)于女超聯(lián)賽的宣傳屈指可數(shù)，同樣是國(guó)內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽，大眾對(duì)中超聯(lián)賽的關(guān)注度遠(yuǎn)高于對(duì)女超聯(lián)賽的關(guān)注度。官方媒體對(duì)女超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播也存在缺位現(xiàn)象，中央電視臺(tái)等官方持權(quán)媒體的轉(zhuǎn)播對(duì)中超聯(lián)賽的推廣起到了重要作用，但其對(duì)女超聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播僅關(guān)注于整個(gè)賽季中極個(gè)別焦點(diǎn)之戰(zhàn)，且受比賽時(shí)間影響，直播通常安排在下午，收視率無(wú)法與中超相比。另外，女超聯(lián)賽缺乏對(duì)明星球員、球隊(duì)的宣傳包裝，聯(lián)賽、球員在媒體上的附加影響力差同樣不可忽視。

2.3 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展機(jī)遇分析

2.3.1 國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平及相關(guān)政策支持

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高密不可分。十八大以來(lái)，我國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模為27 372 億元，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)，體育服務(wù)業(yè)超過(guò)傳統(tǒng)體育制造業(yè)成為體育產(chǎn)業(yè)的新支柱。國(guó)務(wù)院2015 年印發(fā)的《中國(guó)足球改革發(fā)展總體方案》指出的中國(guó)足球改革中期目標(biāo)中，包括職業(yè)聯(lián)賽組織和比賽水平達(dá)到亞洲一流、女足國(guó)家隊(duì)重返世界一流強(qiáng)隊(duì)行列。2022年10月出臺(tái)的《中國(guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022—2035年）》提出，到2025年逐步完善女足聯(lián)賽體系，不斷優(yōu)化女足聯(lián)賽結(jié)構(gòu)［6］。國(guó)家對(duì)足球的激勵(lì)政策的不斷出臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)了國(guó)家對(duì)足球發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，成為足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大助推。

2.3.2 足協(xié)出臺(tái)準(zhǔn)入政策，助力女足球隊(duì)建設(shè)

2019年，中國(guó)足協(xié)頒布的《中國(guó)足球協(xié)會(huì)職業(yè)俱樂(lè)部準(zhǔn)入規(guī)程》中，增加了“每支球隊(duì)必須配備女足俱樂(lè)部”的規(guī)定，在當(dāng)年這一規(guī)定只是C 標(biāo)（倡導(dǎo)性建議）。在2020賽季，這一規(guī)定升級(jí)為A標(biāo)（強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)），這表明缺少女足的俱樂(lè)部將不能取得中超聯(lián)賽的準(zhǔn)入資格。這一點(diǎn)在《中國(guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022—2035 年）》得到了重申：實(shí)行中超俱樂(lè)部“男足帶女足”發(fā)展模式。探索把建立女足職業(yè)俱樂(lè)部作為中超俱樂(lè)部的準(zhǔn)入條件之一，并納入中超俱樂(lè)部規(guī)范化建設(shè)綜合排名的重要評(píng)估指標(biāo)，推動(dòng)女足職業(yè)化進(jìn)程［6］。中國(guó)足協(xié)的準(zhǔn)入規(guī)定，推動(dòng)大多數(shù)球隊(duì)與參加女乙聯(lián)賽的大學(xué)女足校隊(duì)達(dá)成合作，既實(shí)現(xiàn)了俱樂(lè)部準(zhǔn)入，又促進(jìn)了女足隊(duì)伍的建設(shè)和人才培養(yǎng)，也間接保障了女超聯(lián)賽的長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為推動(dòng)中國(guó)女足事業(yè)的一針強(qiáng)心劑。

2.3.3 新媒體成為信息獲取主要途徑

我國(guó)新媒體發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)人口多，截至2021年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.32億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)73%。新媒體傳播信息高效便捷，影響力、受眾數(shù)量、傳播速度和廣度早已超越傳統(tǒng)紙媒、廣播電視媒體，成為大眾獲取各類信息的主要渠道，引領(lǐng)時(shí)代潮流，民眾通過(guò)新媒體獲取信息更便捷，女超聯(lián)賽和各大俱樂(lè)部應(yīng)借鑒成熟聯(lián)賽，抓住新媒體機(jī)遇，擴(kuò)大影響力。

2.4 中國(guó)女超聯(lián)賽發(fā)展挑戰(zhàn)分析

2.4.1 運(yùn)動(dòng)員再就業(yè)社會(huì)問(wèn)題

職業(yè)運(yùn)動(dòng)員退役后就業(yè)問(wèn)題，是我國(guó)競(jìng)技體育領(lǐng)域亟待解決的一大社會(huì)問(wèn)題。大部分足球職業(yè)運(yùn)動(dòng)員退役后的歸宿是成為教練，但許多俱樂(lè)部教練團(tuán)隊(duì)在招聘時(shí)，更注重多年累積的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)，且高級(jí)別球隊(duì)的教練員市場(chǎng)早已呈現(xiàn)飽和狀態(tài)。社會(huì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，成為一直以來(lái)以足球競(jìng)技為謀生手段的退役運(yùn)動(dòng)員的顧慮。也因體育人才市場(chǎng)始終存在殘酷競(jìng)爭(zhēng)，致使部分青少年足球運(yùn)動(dòng)員在中途轉(zhuǎn)向其他行業(yè)，造成人才流失。

2.4.2 女子體育商業(yè)化投入低

商業(yè)化以盈利為要義，從全球范圍來(lái)看，女子體育商業(yè)上的投入往往都小于男子體育。過(guò)去30 年積累的大量學(xué)術(shù)文獻(xiàn)支持這樣一個(gè)觀點(diǎn)：女性運(yùn)動(dòng)及其參與者在日常體育媒體報(bào)道中被邊緣化，與男子體育相比，女子體育賽事的商業(yè)投入仍然很低［7］。就聯(lián)賽贊助商而言，有些女足聯(lián)賽的贊助商是男足聯(lián)賽合作贊助后的邊角料。中國(guó)女超聯(lián)賽在1997 年創(chuàng)立，但是直到2005 年才第一次拿到贊助，贊助金額也僅僅為6 萬(wàn)元。反觀男足的贊助情況，早在1994 年中超聯(lián)賽還是甲A 聯(lián)賽時(shí)，就拿到了萬(wàn)寶路150 萬(wàn)美元的贊助，差距不可謂不大。窘迫的女足聯(lián)賽在男足聯(lián)賽的巨大收益面前無(wú)力吸引商業(yè)投資，女子體育賽事的市場(chǎng)支持小于男子體育賽事，缺乏商業(yè)影響力。

2.4.3 我國(guó)足球后備人才不足

不重視后備人才培養(yǎng)、女足招生難和后備人才匱乏，是中國(guó)女足競(jìng)技水平逐漸下滑的關(guān)鍵因素［8］。在中國(guó)選取優(yōu)秀的女子足球人才猶如沙里淘金，在應(yīng)試教育的大環(huán)境下，成為職業(yè)球員意味著從小就要拿出大量的時(shí)間從事運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的矛盾就凸顯出來(lái)。青少年時(shí)期，女孩參加足球運(yùn)動(dòng)的人數(shù)少，這也直接造成了女足成年職業(yè)球員基數(shù)的降低。此外，金字塔式訓(xùn)練模式導(dǎo)致選材面過(guò)窄，足球運(yùn)動(dòng)員成材時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)市區(qū)級(jí)—省級(jí)—國(guó)家級(jí)“三級(jí)訓(xùn)練體系”人才輸送途徑的層層篩選，仍能忍傷病、堅(jiān)持從事足球事業(yè)的女運(yùn)動(dòng)員數(shù)量少。后備人才不足，限制了女超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。

3 中國(guó)女超聯(lián)賽的發(fā)展策略分析

以SWOT 方法原理為基礎(chǔ)，提出包括SO 開(kāi)拓型、WO 爭(zhēng)取型、ST 抗?fàn)幮?、WT 防御型的矩陣策略，如表1所示。

表1 中國(guó)足協(xié)女超聯(lián)賽發(fā)展SWOT矩陣策略

3.1 SO開(kāi)拓型策略

3.1.1 在良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境下鞏固頂級(jí)聯(lián)賽地位

進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。體育產(chǎn)業(yè)對(duì)滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需求具有不可替代的作用［9］，女超聯(lián)賽在國(guó)內(nèi)良好的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一是要抓住外部機(jī)遇，利用大眾對(duì)女足的關(guān)注度開(kāi)展活動(dòng)、擴(kuò)大宣傳，鼓勵(lì)有條件的各俱樂(lè)部城市發(fā)起女超聯(lián)賽應(yīng)援活動(dòng)，通過(guò)吸引球迷支持來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。二是要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)聯(lián)賽俱樂(lè)部建設(shè)，吸納更多優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，不斷增強(qiáng)聯(lián)賽影響力，鞏固國(guó)內(nèi)女足頂級(jí)賽事的地位。

3.1.2 提升球員競(jìng)技能力，保證聯(lián)賽競(jìng)技水平

女超聯(lián)賽作為培養(yǎng)“國(guó)腳”的沃土，應(yīng)推動(dòng)運(yùn)動(dòng)員提升競(jìng)技能力，在更高級(jí)別的競(jìng)賽中提高中國(guó)女子足球整體的競(jìng)技水平。第一，體能是所有專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的自身物質(zhì)條件，要堅(jiān)持“三從一大”訓(xùn)練原則，重視體能訓(xùn)練的重要性；第二，以歐美強(qiáng)隊(duì)為目標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技戰(zhàn)術(shù)打法，更多運(yùn)用比賽訓(xùn)練法，將技戰(zhàn)術(shù)真正運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)之中；第三，全面發(fā)展運(yùn)動(dòng)員心理和知識(shí)能力，提升運(yùn)動(dòng)員大賽適應(yīng)能力。保證女超聯(lián)賽的競(jìng)技水平，加強(qiáng)比賽競(jìng)技性，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中國(guó)女足重返世界一流強(qiáng)隊(duì)的目標(biāo)。

3.2 ST抗?fàn)幮筒呗?/h3>

3.2.1 加強(qiáng)球員職業(yè)教育，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展

自2003 年我國(guó)政府相關(guān)部門公布《自主擇業(yè)退役運(yùn)動(dòng)員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》以來(lái)，退役運(yùn)動(dòng)員的就業(yè)情況發(fā)生了根本變化，退役運(yùn)動(dòng)員只有自主地選擇職業(yè)，才能在社會(huì)立足［10］。我國(guó)新修訂的《體育法》中，也有關(guān)于優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員在就業(yè)和升學(xué)方面給予優(yōu)待的規(guī)定，表現(xiàn)出對(duì)優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的支持與關(guān)懷。運(yùn)動(dòng)員職業(yè)教育的支持主體應(yīng)盡可能多元化，社會(huì)、學(xué)校、俱樂(lè)部多方努力，引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員在現(xiàn)役期間進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，注重運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)能力培養(yǎng)，不讓專業(yè)人才流失。讓運(yùn)動(dòng)員退役后充分發(fā)揮自己的才能，將寶貴的足球競(jìng)技經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，在工作崗位上繼續(xù)為體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)球員個(gè)人與體育事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2 學(xué)習(xí)一流聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)，吸引資金投入

全球開(kāi)展女足職業(yè)聯(lián)賽的國(guó)家或地區(qū)一共有42個(gè)，其中，英格蘭女子足球超級(jí)聯(lián)賽排名世界第二，擁有12 支參賽俱樂(lè)部，球員286 名，總身價(jià)約為1 556 萬(wàn)歐元。中國(guó)足協(xié)女超聯(lián)賽以10支俱樂(lè)部、289名球員、總身價(jià)約36萬(wàn)歐元的數(shù)據(jù)排名第十七位，中國(guó)足協(xié)女超聯(lián)賽有必要向世界一流聯(lián)賽學(xué)習(xí)。足球聯(lián)賽作為體育產(chǎn)業(yè)的一部分，需要吸引大量資金投入運(yùn)轉(zhuǎn)，英女超聯(lián)賽的發(fā)展與男子英超聯(lián)賽的發(fā)展齊頭并進(jìn)，沒(méi)有因?yàn)樾詣e而受到薄待。英女超聯(lián)賽的發(fā)展鞏固了英格蘭女足在世界球場(chǎng)上的地位，形成了良性循環(huán)。我國(guó)女超聯(lián)賽需要更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。首先，各地方政府要轉(zhuǎn)變對(duì)女子職業(yè)俱樂(lè)部的態(tài)度，學(xué)習(xí)先進(jìn)聯(lián)賽以地方政府的名義參與俱樂(lè)部投資，同時(shí)，女超聯(lián)賽俱樂(lè)部可以尋求社會(huì)企業(yè)、個(gè)人經(jīng)營(yíng)者等多方面的投資，改變俱樂(lè)部單一股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)俱樂(lè)部股權(quán)多元化，分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)各俱樂(lè)部的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 WO爭(zhēng)取型策略

3.3.1 按大眾體育消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品

在新冠疫情影響下，民眾意識(shí)到健康體魄的重要性，對(duì)體育鍛煉的關(guān)注度上升，體育消費(fèi)意識(shí)覺(jué)醒。第一，女超聯(lián)賽應(yīng)把握機(jī)會(huì)，系統(tǒng)地做好市場(chǎng)調(diào)研，在把握大眾體育需求的基礎(chǔ)上，研發(fā)女超聯(lián)賽衍生產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。第二，提升女足運(yùn)動(dòng)員的個(gè)人商業(yè)價(jià)值，通過(guò)明星球員代言商品等方法，可以更好地宣傳女足運(yùn)動(dòng)，增加個(gè)人曝光率，用球星的個(gè)人魅力吸引更多的關(guān)注與投資。

3.3.2 加大媒體宣傳力度，實(shí)現(xiàn)女超聯(lián)賽品牌化

在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)達(dá)的今天，信息傳播的速度和廣度都在不斷提高，短視頻媒體已然成為大眾生活必不可少的一部分。女超聯(lián)賽應(yīng)順應(yīng)潮流，充分利用多種新聞媒體，與短視頻平臺(tái)尋求合作，加大媒體宣傳力度。吸引更多持權(quán)媒體，拉動(dòng)廣告贊助商投資，提升資本對(duì)女超聯(lián)賽的投入比例。運(yùn)用發(fā)布“進(jìn)球集錦”視頻等吸睛手段，讓女超聯(lián)賽在大眾中建立起自己的辨識(shí)度和獨(dú)特記憶點(diǎn)，形成女超聯(lián)賽專屬IP，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)女超聯(lián)賽真正的品牌化，創(chuàng)造更大的女超聯(lián)賽品牌價(jià)值。

3.4 WT防御型策略

3.4.1 加強(qiáng)球隊(duì)建設(shè)，完善升降級(jí)制度

中國(guó)足協(xié)女足乙級(jí)聯(lián)賽（簡(jiǎn)稱女乙聯(lián)賽）是國(guó)內(nèi)女子足球第三級(jí)別聯(lián)賽，創(chuàng)辦于2018 年9 月，此后，中國(guó)女子足球職業(yè)賽事才真正形成了有規(guī)模、有規(guī)劃的女超、女甲、女乙三級(jí)賽事?！吨袊?guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022—2035 年）》提出，改進(jìn)女足三級(jí)聯(lián)賽框架布局，形成女超、女甲、女乙參賽球隊(duì)數(shù)量遞增的聯(lián)賽結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定擴(kuò)大參賽隊(duì)伍規(guī)模，提升女足聯(lián)賽競(jìng)賽質(zhì)量［6］。要加強(qiáng)女超聯(lián)賽球隊(duì)的建設(shè)，一方面，提升女超聯(lián)賽球隊(duì)自身的競(jìng)技水平，吸引球迷購(gòu)買球票來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)或通過(guò)媒體觀看女超聯(lián)賽的比賽；另一方面，推進(jìn)完善三級(jí)聯(lián)賽之間的升降級(jí)制度，使水平高的球隊(duì)有危機(jī)感和緊迫感，也使水平較低的球隊(duì)有努力的方向和目標(biāo)。

3.4.2 加強(qiáng)足球后備人才培養(yǎng)

多年來(lái)，我國(guó)對(duì)世界足球強(qiáng)國(guó)的研究從未停止，德國(guó)、日本等青訓(xùn)大國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，足球后備人才的培養(yǎng)問(wèn)題是我國(guó)足球水平提升緩慢的癥結(jié)所在。中國(guó)足協(xié)認(rèn)識(shí)到青訓(xùn)培養(yǎng)后備人才的重要性，在2022 年出臺(tái)的《中國(guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022-2035年）》中，首次對(duì)女子職業(yè)俱樂(lè)部的青訓(xùn)系統(tǒng)做出了規(guī)劃：做強(qiáng)職業(yè)女足青訓(xùn)體系，制定梯隊(duì)建設(shè)配套政策，到2025年，女超俱樂(lè)部至少擁有U18、U16、U14三級(jí)精英梯隊(duì)，女甲俱樂(lè)部至少擁有一支U18 精英梯隊(duì)［6］。中國(guó)足協(xié)2022年5月頒布了女足青訓(xùn)指南，從目標(biāo)、策略、措施3個(gè)方面對(duì)女足的青訓(xùn)做出了規(guī)劃和指導(dǎo)，各俱樂(lè)部應(yīng)切實(shí)做好青少年球員的儲(chǔ)備工作。首先，要加快建設(shè)俱樂(lè)部三級(jí)精英梯隊(duì)。其次，增進(jìn)女超俱樂(lè)部與校園足球的聯(lián)系。最后，加大對(duì)組織和運(yùn)營(yíng)青少年體育賽事的社會(huì)組織和市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的政府采購(gòu)，完善社會(huì)力量輸送后備人才的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制［11］，使更多足球俱樂(lè)部主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)青少年運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)，齊心協(xié)力做好充實(shí)的足球人力資源儲(chǔ)備。如此一來(lái)，國(guó)家擁有了更多青少年球員儲(chǔ)備，女超聯(lián)賽也獲得了可持續(xù)發(fā)展的后備人才保障。

4 結(jié)語(yǔ)

黨的二十大報(bào)告明確了到2035 年建成體育強(qiáng)國(guó)，到本世紀(jì)中葉“把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略安排。在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，在中國(guó)式現(xiàn)代化征程中建成體育強(qiáng)國(guó)，是全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的重要目標(biāo)［12］。打造體育強(qiáng)國(guó)，中國(guó)足球的發(fā)展是其中的重要一環(huán)。中國(guó)足球協(xié)會(huì)女子超級(jí)聯(lián)賽作為中國(guó)女子足球頂級(jí)俱樂(lè)部賽事，要在《中國(guó)女子足球改革發(fā)展方案（2022—2035年）》等一系列政策的引領(lǐng)下，趨利避害，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。一是要主動(dòng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在良好經(jīng)濟(jì)環(huán)境下鞏固聯(lián)賽的頂級(jí)地位，并且要追求競(jìng)技能力的提升，保證聯(lián)賽競(jìng)技水平。二是規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)，多元主體要對(duì)球員進(jìn)行職業(yè)教育，創(chuàng)造良好社會(huì)就業(yè)環(huán)境，學(xué)習(xí)世界一流聯(lián)賽經(jīng)驗(yàn)，積極競(jìng)爭(zhēng)，吸引更多資金投入。三是抓住發(fā)展機(jī)遇，彌補(bǔ)短板，按大眾體育消費(fèi)需求開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品，利用發(fā)達(dá)的短視頻平臺(tái)，加大媒體宣傳力度，實(shí)現(xiàn)女超聯(lián)賽品牌化。四是盡力彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，化解外部風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，增加年輕球員的數(shù)量，并加強(qiáng)球隊(duì)建設(shè)，完善三大聯(lián)賽間的升降級(jí)制度。只有這樣，才能讓女超聯(lián)賽的發(fā)展提到新的高度，進(jìn)一步促進(jìn)中國(guó)女足事業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)建成體育強(qiáng)國(guó)貢獻(xiàn)更大的力量。