秦哲

基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理概述

自1985年價(jià)值鏈這一概念被正式提出后，基于價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)管理的趨勢(shì)越發(fā)明顯?；趦r(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理受重視程度不斷增加，很多企業(yè)更是進(jìn)行了諸多的管理實(shí)踐，這都與其具有的重要作用密不可分。一方面，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)管理能夠直接驅(qū)動(dòng)管理形式的創(chuàng)新，并可以在較大程度上豐富管理內(nèi)涵。另一方面，較好進(jìn)行價(jià)值鏈分析后，營(yíng)運(yùn)資金的管理狀況，特別是資金資源的使用、配置狀況可以被更好掌握，這對(duì)于一些管理決策的制定、實(shí)施也有很強(qiáng)的參考作用。但也要看到，想要將這些積極的優(yōu)勢(shì)、作用充分發(fā)揮出來并不簡(jiǎn)單，其中更是涉及到完整的價(jià)值分析模型構(gòu)建以及諸多管理策略的合理選用。對(duì)具體企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)對(duì)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的營(yíng)運(yùn)資金管理事宜進(jìn)行更多思考。

基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理問題分析

營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí)轉(zhuǎn)變不及時(shí) 與一般意義上的營(yíng)運(yùn)資金管理相比，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的管理明顯更為復(fù)雜，這其中也涉及到多種管理調(diào)整、優(yōu)化。近年來，一些民營(yíng)企業(yè)在這方面進(jìn)行了實(shí)踐嘗試，但很多財(cái)務(wù)人員對(duì)價(jià)值鏈分析、價(jià)值模型構(gòu)建的了解十分淺顯。不僅如此，絕大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)階段并不具備基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理能力也是不爭(zhēng)事實(shí)。在一些進(jìn)行了具體管理實(shí)踐的企業(yè)中，很多財(cái)務(wù)人員并未及時(shí)轉(zhuǎn)變管理意識(shí)，具體的營(yíng)運(yùn)資金管理中沒有進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。在這種情況下所進(jìn)行的管理帶有很大的盲目性，基于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值提供和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的各種子管理系統(tǒng)往往也沒有較好地明確下來，不利于良好管理環(huán)境的形成。

營(yíng)運(yùn)資金管理手段缺乏創(chuàng)新 可以對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈視角下營(yíng)運(yùn)資金管理產(chǎn)生影響的因素很多，其中，選用何種管理手段，即具體采用的管理策略的影響最為直接和明顯。對(duì)部分已經(jīng)基于價(jià)值鏈視角進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查后可以發(fā)現(xiàn)，即便以價(jià)值鏈相關(guān)理論作為了新的管理基礎(chǔ)，但管理手段選用上依然缺乏有效創(chuàng)新，無論是在流動(dòng)資產(chǎn)還是在流動(dòng)負(fù)債的管理上過度依賴傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員、依托傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理都是十分普遍的現(xiàn)象。這導(dǎo)致基于價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理壓力會(huì)陡然增加，也會(huì)在一定程度上影響的管理效率。

營(yíng)運(yùn)資金管理缺乏有效評(píng)價(jià) 基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，特別是涉及到價(jià)值模型構(gòu)建以及新的管理體系構(gòu)建時(shí)，具體管理上的復(fù)雜程度更高，實(shí)際管理中也容易出現(xiàn)各種各樣的問題。對(duì)部分企業(yè)基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理狀況進(jìn)行對(duì)比可以看出，雖然對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債等進(jìn)行的管理能夠正常進(jìn)行，但與之相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)并未到位，關(guān)聯(lián)度高的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也基本上處于缺位狀態(tài)中。因此，企業(yè)核心管理層與財(cái)務(wù)部門便難以較好掌握真實(shí)的營(yíng)運(yùn)資金管理狀況，導(dǎo)致基于價(jià)值鏈視角所進(jìn)行的很多管理都會(huì)帶有更多的盲目性，且很多管理問題無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理策略

及時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)運(yùn)資金管理意識(shí) 企業(yè)基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理中，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念、意識(shí)，在充分結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上做好制度建設(shè)以及相應(yīng)的管理規(guī)劃尤為重要。例如，某民營(yíng)企業(yè)便在充分了解了價(jià)值鏈相關(guān)理論以及自身營(yíng)運(yùn)資金管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，確定出了新的營(yíng)運(yùn)資金管理制度，在制度中對(duì)管理原則、內(nèi)容、權(quán)責(zé)關(guān)系等均予以細(xì)化。與此同時(shí)，該企業(yè)也進(jìn)行了營(yíng)運(yùn)資金管理方面的重新規(guī)劃，在價(jià)值創(chuàng)造視角下的營(yíng)運(yùn)資金投入管理、在價(jià)值提供視角下的營(yíng)運(yùn)資金耗費(fèi)管理，以及在價(jià)值實(shí)現(xiàn)視角下的營(yíng)運(yùn)資金回收管理也被較好整合在了一起，這都大為提升了具體管理上的條理性、方向性和目的性。

不斷驅(qū)動(dòng)營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新 由于基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理策略選用狀況會(huì)對(duì)管理進(jìn)程的快慢以及最終管理成效產(chǎn)生很大影響，因此，不斷驅(qū)動(dòng)管理創(chuàng)新顯得尤為重要。建議相關(guān)企業(yè)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)不斷推動(dòng)價(jià)值鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以借助ERP管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)，將線上進(jìn)行的營(yíng)運(yùn)資金管理與線下進(jìn)行的具體管理較好整合在一起。

構(gòu)建完整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制 構(gòu)建完整的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制也十分重要，特別是基于價(jià)值鏈視角的營(yíng)運(yùn)資金管理具有很大的特殊性，構(gòu)建一個(gè)完整的評(píng)價(jià)機(jī)制，依托這一機(jī)制對(duì)掌控管理狀況也具有重要意義。建議企業(yè)內(nèi)部成立營(yíng)運(yùn)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組與管理評(píng)價(jià)小組。預(yù)先進(jìn)行管理規(guī)劃，并確定出基本的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)后，評(píng)價(jià)小組要借助定期與不定期結(jié)合的方式對(duì)真實(shí)的管理狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

作者單位：甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院股份有限公司