亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理存在的問題與解決方案探討

        2023-07-29 04:38:07張曉
        商場現(xiàn)代化 2023年12期
        關(guān)鍵詞:存在問題解決方案企業(yè)

        摘 要:本文主要針對供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理展開研究,先提出相關(guān)概念分析,然后對供應(yīng)鏈管理模式下采購的變化進行闡述,接著以供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理存在的問題作為研究依據(jù),重點論述了供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的解決方案,主要包括加強監(jiān)督體系建設(shè)、優(yōu)化采購計劃、與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系、加快采購信息化建設(shè)等,以此來不斷提升企業(yè)采購管理水平,實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理與企業(yè)采購管理的優(yōu)化整合目標(biāo),更好地踐行供應(yīng)鏈管理需求。

        關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理;企業(yè);采購管理;存在問題;解決方案

        在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,采購的作用不容忽視。根據(jù)生產(chǎn)過程可知,采購屬于前端活動之一,與企業(yè)其他活動的開展有著密切的聯(lián)系?,F(xiàn)階段,市場競爭局勢愈演愈烈,企業(yè)的生存壓力與日俱增,主要包括降低成本、提升質(zhì)量等方面,基于此,供應(yīng)商、制造商和零售商之間應(yīng)加強戰(zhàn)略合作的構(gòu)建,使供應(yīng)鏈的形成具有高度的競爭優(yōu)勢。而在供應(yīng)鏈管理中,采購管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位,結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)可知,企業(yè)的采購總成本如果降低1%,對利潤的貢獻將大于8%。由此可以看出,采購管理深刻影響著企業(yè)的管理工作,而成本控制是企業(yè)利潤的重要影響要素之一,對此,企業(yè)應(yīng)加強成本優(yōu)勢的合理利用,有效控制產(chǎn)品售價,將市場份額不斷擴大化,從而推動整體供應(yīng)鏈水平的提升。

        一、相關(guān)概念分析

        1.采購成本

        采購成本涉及眾多項目,主要指采購原材料相關(guān)的物流費用,對采購產(chǎn)品的訂單費用、采購人員的管理費用等也有所涉及。如果對采購的費用進行劃分,直接采購費用和共同采購費用為共同的組成。在對采購費用進行劃分時,應(yīng)從不同的采購需求出發(fā)。

        2.成本管理

        通常來說,成本規(guī)劃、成本核算、成本控制等為成本管理的重要構(gòu)成部分,在企業(yè)經(jīng)營過程中,明確展現(xiàn)出了整個成本管理,同時成本管理的最優(yōu)化可以為衡量企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭優(yōu)勢提供一定的依據(jù)。其中,在采購成本的初期環(huán)節(jié),成本規(guī)劃的作用不容小覷,這對于整個采購過程造成了極大的影響。而成本核算與整個采購項目之間有著密切的聯(lián)系,并且可以對采購成本的運用情況進行一定的衡量,從而不斷完善企業(yè)采購管理體制,進一步優(yōu)化和改進企業(yè)采購管理模式。

        3.企業(yè)供應(yīng)鏈管理

        在企業(yè)供應(yīng)鏈管理下,對企業(yè)各個部門之間的合作提出了明確的要求,在產(chǎn)品原料采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)不斷推進的過程中,通過統(tǒng)一的管理模式為企業(yè)的正常運行助力。在管理方面,企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)將相關(guān)主導(dǎo)機制高度明確化,并根據(jù)計劃性原則,對整個工程項目予以不斷推進,從而取得良好的工作效率與利益。

        分析供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理特點:采購主要是指企業(yè)為了促進生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,選取在外部獲取資源,其中,借助現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用,對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進行合理規(guī)劃,從而保證整個企業(yè)采購活動策劃、組織、控制等一系列活動的順利進行。供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點包括:準(zhǔn)時化的訂單驅(qū)動模式,其優(yōu)勢為準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,提高物流速度和庫存周轉(zhuǎn)率;向外部資源管理轉(zhuǎn)變,其優(yōu)勢為采購活動有效改進,實施精細化、零庫存生產(chǎn)。

        二、供應(yīng)鏈管理模式下采購的變化

        首先,供應(yīng)商角色的轉(zhuǎn)變。針對傳統(tǒng)的采購管理,采購方和供應(yīng)商之間尚未實現(xiàn)緊密聯(lián)系,其獨立現(xiàn)象較為凸顯,采購活動的開展主要以價格為主,雙方之間的溝通次數(shù)較少,很難推動信息共享目標(biāo)的實現(xiàn)。而且對于采購方來說,尚未高度明確供應(yīng)商在企業(yè)中的地位,雖然涉及較多的供應(yīng)商數(shù)量,但是合作具有短期性的特點,進而不利于采購質(zhì)量控制水平的提升。而在供應(yīng)鏈管理模式下,極大地轉(zhuǎn)變了采購方和供應(yīng)商的關(guān)系。在選擇供應(yīng)商時,企業(yè)往往對供應(yīng)商的情況進行全方位的分析,將供應(yīng)商的數(shù)量控制在合理范圍內(nèi),最終選出合適的供應(yīng)商,并加強長期合作關(guān)系的構(gòu)建。同時,在供應(yīng)鏈管理模式下,供應(yīng)商和企業(yè)之間的目標(biāo)較為一致,可以共同對風(fēng)險予以承擔(dān)和抵制。通過企業(yè)與供應(yīng)商之間合作關(guān)系的構(gòu)建,可以共同探討分析價格和成本,使成本費用處于較低的水平范圍內(nèi),并對供應(yīng)周期進行控制,提升供應(yīng)的靈活性。供應(yīng)商數(shù)量可控可以為企業(yè)加強商品的質(zhì)量控制創(chuàng)造有利條件,并在供應(yīng)商的質(zhì)量控制過程中保持一定的參與度,旨在保證采購商品的質(zhì)量。

        其次,實現(xiàn)采購流程增值的最大化。出于降低采購風(fēng)險的角度,在傳統(tǒng)采購管理中,需要多個部門共同進行,所以其采購流程的復(fù)雜性特點顯著。而且在傳統(tǒng)采購中,一系列流程和環(huán)節(jié)較多,這雖然可以促進采購活動的順利開展,但是很難提升采購效率,部門之間的信息溝通水平也比較低,使得內(nèi)部組織成本由此增長。而在供應(yīng)鏈管理模式下,憑借信息化技術(shù)的應(yīng)用可以自動化管理采購流程,從而使采購成本處于可控的范圍內(nèi)。在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的影響下,基于下游企業(yè)視角,可以為上游企業(yè)完善成本結(jié)構(gòu)提供極大的便捷,從而推動供貨質(zhì)量的提升。此外,供應(yīng)鏈管理模式下的采購可以使采購過程中一些環(huán)節(jié)得到簡化,實現(xiàn)計算機信息技術(shù)的高效利用,將人工審核操作的時間降至最短,保證企業(yè)內(nèi)部信息交流水平的穩(wěn)步提升。同時,借助數(shù)據(jù)共享,可以滿足信息管理的自動化需求,使書面化的通知次數(shù)得到合理降低,以免溝通成本出現(xiàn)增長的現(xiàn)象。另外,供應(yīng)鏈下的采購還可以最大限度地規(guī)避員工工作的失誤。

        最后,優(yōu)化庫存管理方式。傳統(tǒng)采購模式對留有一定的庫存提出了明確的要求,以此來穩(wěn)步推進生產(chǎn)活動。而在市場不斷發(fā)展過程中,大量的庫存給企業(yè)的發(fā)展造成了一定的限制,進而很難保證企業(yè)良好的市場競爭力。而在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)的庫存要求綜合考慮供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商等環(huán)節(jié),引導(dǎo)其保持密切的合作,以此來預(yù)防缺貨或庫存積壓。

        三、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理存在的問題

        1.缺少完善的監(jiān)督體系

        分析企業(yè)采購管理環(huán)節(jié)存在的問題,與人員監(jiān)管方面有著一定的聯(lián)系,如果缺少完善的監(jiān)督體系,極易為采購管理問題的出現(xiàn)埋下隱患。在采購初期,一些采購人員可能出現(xiàn)一些不法行為,而且由于缺少健全的采購成本監(jiān)督體系,也會影響到采購產(chǎn)品的價格與質(zhì)量,造成出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。同時,在價格空間波動的影響下,會涌現(xiàn)大量的殘次品,也難以保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格性,從而使得產(chǎn)品故障問題經(jīng)常發(fā)生。此外,一些企業(yè)運營規(guī)模較大,在采購環(huán)節(jié)管理機制方面缺少有效的管理力度,會通過中介外包的模式來采購材料,進而導(dǎo)致一些不法人員趁虛而入。

        2.沒有發(fā)揮采購計劃的作用

        企業(yè)制訂采購計劃的全面性不足,采購計劃業(yè)務(wù)流程較不完善,而且采購計劃制訂邏輯的合理性嚴(yán)重缺失。在編制采購計劃時,對于采購指令、采購需求等方面過于重視,并沒有對采購貨期、最小起訂量等參數(shù)進行深入分析。此外,采購計劃在下達方面也存在著一定的不足,如缺少高度的嚴(yán)謹(jǐn)性,原始記錄和中間變更記錄不完善,丟失現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,這對于上、下游之間的信任造成了嚴(yán)重的影響。

        3.供應(yīng)商管理不夠細化

        一些中小企業(yè)的管理層缺少對采購管理的高度重視,在采購活動中,對于價格方面過于重視,缺少對雙方關(guān)系的維護;因為采購數(shù)量較少,且采購周期變化性較強,中小企業(yè)對供應(yīng)商的吸引力甚微,也沒有全面評估供應(yīng)商的業(yè)績,使得數(shù)據(jù)更新較為滯緩,進而對企業(yè)的采購選擇造成了極大的影響。此外,供應(yīng)商監(jiān)控體系的完善性較低,造成整體采購風(fēng)險系數(shù)的出現(xiàn),并引起沒有及時交付物資等問題。

        4.采購信息化建設(shè)缺失

        一些中小企業(yè)深受資金、技術(shù)等方面的影響,沒有在流程管理中積極引進ERP(企業(yè)資源計劃)管理系統(tǒng)。目前,雖然部分企業(yè)對計算機及局域網(wǎng)進行了應(yīng)用,但沒有通過網(wǎng)絡(luò)及時傳遞采購數(shù)據(jù),而且信息溝通較為匱乏,很難滿足信息共享需求,使得生產(chǎn)部門與采購部門出現(xiàn)嚴(yán)重的溝通障礙。對于生產(chǎn)部門來說,很難對物料庫存信息予以全面掌握,倉庫對于訂單信息也并不十分了解;而對于采購部門來說,同樣對在途及在庫物料信息并不十分了解,這不僅對企業(yè)各項生產(chǎn)活動執(zhí)行造成了極大的影響,而且不利于實際執(zhí)行效率的提升。另外,如果缺少完善的采購管理信息系統(tǒng),也會使企業(yè)和供應(yīng)商之間的信息溝通受到影響,造成供應(yīng)商無法實現(xiàn)對采購方各種需求數(shù)據(jù)的及時獲取,從而不利于供應(yīng)及時性與準(zhǔn)確性的提升。

        四、供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的解決方案

        1.加強監(jiān)督體系建設(shè)

        監(jiān)管體系建設(shè)深刻影響著企業(yè)整個采購管理過程,而且對企業(yè)、供應(yīng)商之間的合作也起到一定的作用。同時,監(jiān)督體系也是預(yù)防采購人員貪污腐敗的一把利劍。具體如下。

        首先,對于企業(yè)來說,應(yīng)提高對采購物資的認識水平,詳細記錄具體環(huán)節(jié),如數(shù)量、質(zhì)量、價格等,高度遵循合同約定要求,并且應(yīng)仔細對比樣本及供應(yīng)商交付的物料產(chǎn)品,最大限度地保證物料產(chǎn)品的達標(biāo)率。其次,應(yīng)加強監(jiān)督小組的設(shè)置,對采購管理信息化平臺予以不斷完善,將采購管理與信息化緊密結(jié)合在一起,然后在系統(tǒng)內(nèi)及時上傳每日生產(chǎn)情況及物料準(zhǔn)備情況,對于企業(yè)與供應(yīng)商來說,可以實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)與內(nèi)容的共享性,并動態(tài)化監(jiān)控采購的物料。最后,在對采購人員的監(jiān)督方面,應(yīng)加強績效考核,借助企業(yè)內(nèi)部的績效考核與監(jiān)管,對于員工的工作積極性有著極大的催化作用,能夠引導(dǎo)其形成良好的工作榮譽感與自豪感,切實維護好企業(yè)的利益,成為維護企業(yè)利益的中堅力量。

        2.優(yōu)化采購計劃

        根據(jù)部分物料類別,應(yīng)加強采購計劃業(yè)務(wù)流程的制定,分階段對采購申請和控制到貨等進行落實?;趹?zhàn)略視角,應(yīng)深入分析計劃業(yè)務(wù)全價值鏈,將采購計劃的重要作用高度明確化,將采購計劃與公司價值創(chuàng)造緊密聯(lián)系。同時,在選擇采購計劃方法時,應(yīng)將物料按照專用物料和通用物料進行劃分,其中,對于通用物料,應(yīng)安排專業(yè)人員踐行庫存計劃方法。此外,應(yīng)對采購例外信息處理規(guī)則進行不斷完善,以便于采購計劃員對是否推遲或取消在途訂單做出準(zhǔn)確判斷,并且合理劃分物料采購類型,如正常采購、供應(yīng)商管理庫存、通知到貨等模式?;诩夹g(shù)視角,在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建方面,應(yīng)將采購標(biāo)準(zhǔn)周期、最小起訂量等涵蓋在內(nèi),基于MRP(物料需求計劃)合理制訂采購計劃。

        3.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

        傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系與現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展形勢有著明顯的出入,供應(yīng)商的口碑與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之間聯(lián)系緊密,供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、庫存水平等問題嚴(yán)重影響著企業(yè)。因此,在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力,產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等要素進行深入分析,對供應(yīng)商的諸多方面進行密切考察,防止正常的供貨活動受到影響,有效預(yù)防缺貨風(fēng)險的出現(xiàn)。同時,應(yīng)加強供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的構(gòu)建,對供應(yīng)商進行合理選擇,并對供應(yīng)商的經(jīng)營水平進行深入分析,最終落實優(yōu)勝劣汰原則。在供應(yīng)商管理中,應(yīng)及時反饋發(fā)現(xiàn)的問題,為供應(yīng)商管理水平的提升提供保證,并實現(xiàn)長期合作。此外,也要定期考核供應(yīng)商,保證考核評價的有效性。

        4.加快采購信息化建設(shè)

        信息共享在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)著重要的地位,故要求加強信息技術(shù)手段的應(yīng)用,并高度遵循信息資源集成原則。因此,對于企業(yè)來說,應(yīng)積極落實采購信息化建設(shè)。就目前而言,ERP管理系統(tǒng)在諸多企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用,ERP系統(tǒng)作為集成化管理系統(tǒng)之一,供應(yīng)鏈管理為整個系統(tǒng)的重心,引導(dǎo)企業(yè)管理從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部延伸和拓展。也就是說,在供應(yīng)鏈范圍內(nèi),對企業(yè)資源進行不斷優(yōu)化,保證企業(yè)資源配置的最優(yōu)化程度。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)也要從自身情況出發(fā),以此來進行物資信息化管理平臺的構(gòu)建,并在物資信息化管理中積極納入采購管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等要素。在此平臺中,內(nèi)部各部門的信息傳遞效率可得到提升,也有助于信息共享目標(biāo)的實現(xiàn),尤其對于供應(yīng)鏈上的其他節(jié)點企業(yè),從而滿足“三流”(資金流、物流和信息流)的集成需求,共同致力于供應(yīng)鏈成本及庫存成本的控制,推動供應(yīng)鏈整體競爭實力的穩(wěn)步提升。

        5.提升采購人員業(yè)務(wù)能力

        目前,部分企業(yè)缺少對供應(yīng)鏈管理要求的深入分析,過于重視采購環(huán)節(jié)工作,在一定程度上很難保證采購組織機構(gòu)的運轉(zhuǎn)效率,工作方法也并不先進,難以保證采購人員具備良好的業(yè)務(wù)能力。因此,應(yīng)注重采購人員業(yè)務(wù)能力的提升,加強信息流通及協(xié)調(diào)溝通等工作,注重定期開展市場調(diào)查工作,不斷提升對市場的了解程度。此外,在采購崗位,應(yīng)防止人員流動問題的出現(xiàn),優(yōu)先采取專業(yè)知識基礎(chǔ)與采購管理經(jīng)驗豐富的人才,高度掌握供應(yīng)鏈管理與采購業(yè)務(wù),進而保證采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

        五、結(jié)語

        綜上所述,供應(yīng)鏈管理模式下有助于采購管理的開展,而且對于采購人員和供應(yīng)商也非常有益。對于采購方來說,可以使采購成本得到控制,保證價格獲得的競爭優(yōu)勢,從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量,使產(chǎn)品的庫存量得到有效控制,最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供支持。而對于供應(yīng)商來說,在此采購管理模式下可以保證市場需求的穩(wěn)定性,和采購方實現(xiàn)戰(zhàn)略合作關(guān)系的構(gòu)建,將采購需求高度明確化,確保生產(chǎn)流程改善到最佳的程度,從而推動采購方和供應(yīng)商合作共贏目標(biāo)的達成。

        參考文獻:

        [1]陳華.石油企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與機遇探究[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2022(02):85-86.

        [2]楊菲菲.供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購與庫存管理研究——以北京A企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(15):91-93.

        [3]史凌俊.供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)采購管理存在的問題及對策分析[J].全國流通經(jīng)濟,2020(12):48-49.

        [4]畢新伍.基于供應(yīng)鏈管理思路的國際工程企業(yè)采購管理優(yōu)化建議探討[J].營銷界,2020(09):141-142.

        [5]宋玉卿,王麗娟.中央企業(yè)采購端實施供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵議題研究[J].供應(yīng)鏈管理,2020(02):41-50.

        [6]郭詠梅.市場變化下企業(yè)采購資金管理探討——基于供應(yīng)鏈視角[J].大眾投資指南,2019(17):65,67.

        [7]宋莉.當(dāng)前石油企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與機遇[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2019(12):90-91.

        [8]李亞洲,朱文莉.基于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式下的中小餐飲企業(yè)采購管理模式優(yōu)化研究[J].中國國際財經(jīng)(中英文),2018(05):128-129.

        [9]郝麗,胡大偉,李晨.T-JIT環(huán)境下企業(yè)供應(yīng)鏈中采購管理供應(yīng)商選擇和訂單分配[J].公路交通科技,2018(01):149-158.

        [10]蘇元舟,王蔚楠,韓雪嬌,等.基于供應(yīng)鏈管理思路的工程總承包企業(yè)采購管理優(yōu)化探討[J].水電站設(shè)計,2017(03):

        96-101.

        作者簡介:張曉(1989— ),女,本科,中級經(jīng)濟師,研究方向:供應(yīng)鏈管理。

        猜你喜歡
        存在問題解決方案企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        解決方案和折中方案
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        簡潔又輕松的Soundbar環(huán)繞聲解決方案
        我國信用評級業(yè)存在的問題及應(yīng)對策略
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 12:30:28
        瞬變電磁在礦井水文地質(zhì)工作中的應(yīng)用
        科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:51:34
        初中數(shù)學(xué)高效課堂的創(chuàng)建策略
        考試周刊(2016年76期)2016-10-09 08:59:50
        淺談高校生物學(xué)專業(yè)遺傳學(xué)課程的教學(xué)現(xiàn)狀與改進策略
        国产精品久久国产精品99 gif| 色琪琪一区二区三区亚洲区| 国产av午夜精品一区二区入口| 午夜国产视频一区二区三区| 米奇7777狠狠狠狠视频影院| 尤物99国产成人精品视频| 国产亚洲AV片a区二区| 国产乱淫h侵犯在线观看| 亚洲精品美女久久777777| 中文无码制服丝袜人妻av| 8090成人午夜精品无码| 国产丝袜美腿中文字幕| 国产乱子轮xxx农村| 亚洲日韩乱码中文无码蜜桃臀| 天堂av无码大芭蕉伊人av孕妇黑人| 日本视频一区二区三区在线| 国产在线精品一区二区三区直播| 午夜精品一区二区三区在线观看| 东京热无码人妻中文字幕| 女同恋性吃奶舌吻完整版| 成人影院yy111111在线| 麻豆国产成人精品午夜视频| 按摩女内射少妇一二三区| 国产在线观看自拍av| 人妻少妇精品视频无码专区| 国产午夜精品一区二区三区不| 国产视频免费一区二区| 真人抽搐一进一出视频| 久久中文字幕人妻熟av女蜜柚m| 国产精品女丝袜白丝袜| 亚洲熟妇av一区二区在线观看| 东北老女人高潮大喊舒服死了| 另类亚洲欧美精品久久不卡| 麻豆激情视频在线观看| 玩弄少妇人妻中文字幕| 97无码人妻福利免费公开在线视频| 国产精品不卡无码AV在线播放 | 日本熟日本熟妇中文在线观看 | 国产乱子伦视频一区二区三区| 男女动态91白浆视频| 国产成人精品a视频|