龔良奇

西溪路加油站通過實戰(zhàn)練兵、風險識別、隱患排查，成為中國石化銷售企業(yè)“安全示范班組”。

西溪路加油站抓落實、勤練兵，筑牢安全生產(chǎn)防線。

6月14日上午，烈日高照，西溪路加油站10名員工不懼“烤”驗，齊聚加油現(xiàn)場。隨著站長朱小鎂“安全演練開始！”一聲令下，大家各就各位，模擬交通事故、加油機起火等突發(fā)事件應(yīng)急處置。

作為保障杭州城西區(qū)域成品油供應(yīng)的主要站點，中石化浙江杭州石油西溪路加油站榮獲中共杭州市西湖區(qū)委“平安示范單位”、中國石化銷售企業(yè)“安全示范班組”等稱號。

2022年7月，杭州市應(yīng)急管理局、平安辦等政府部門組織成品油銷售行業(yè)多家單位到該站學(xué)習(xí)，推廣西溪路加油站強管理、抓落實、勤練兵，筑牢安全生產(chǎn)防線的先進經(jīng)驗和做法。

網(wǎng)格化筑牢安全屏障

“加油區(qū)、辦公室、倉儲房……每塊區(qū)域都有相應(yīng)的責任人?！闭鹃L朱小鎂介紹。西溪路加油站作為全省首批試行HSE網(wǎng)格化管理的加油站，通過“定點”“定人”“定責”讓安全管理橫向到邊縱向到底、隱患無處遁形。

今年以來，該站加強員工技能培訓(xùn)，提高包含設(shè)備缺陷、人員專業(yè)技能和安全意識不足風險識別能力?！斑^去擦拭加油機燈箱需要登高作業(yè)，存在安全隱患。整改后，我們?yōu)榧佑驼九渲昧丝梢苿臃鎏荩袑嵶龅诫[患沒查清不放過、問題沒整改不放過、責任不落實不放過?！逼瑓^(qū)經(jīng)理孫濤說。

安全管理是一個不斷改進的持續(xù)發(fā)展過程。加油站圍繞平安建設(shè)，先后為有需要的加油站員工配置安全頭盔及電瓶車反光條等物件，將安全教育和防護延伸至工作8小時外，切實增強加油站員工的自我防護意識。

“2023年是杭州亞運年，平安護航亞運工作時間跨度長、標準要求高、專項任務(wù)重，加油站要嚴把時間節(jié)點，高質(zhì)高效推進安全生產(chǎn)工作?！睂O濤介紹。結(jié)合落實“人人講安全，個個會應(yīng)急”安全生產(chǎn)月主題，加油站廣泛性、全員性、反復(fù)性開展風險識別和隱患排查活動，落實網(wǎng)格化管理。

在網(wǎng)格化管理過程中，西溪路加油站發(fā)現(xiàn)油水分離池啟閉操作不規(guī)范存在環(huán)境污染安全風險，結(jié)合相關(guān)建議，落實“隱患見底、措施到底、整治徹底”工作要求，制定了油水分離池啟閉操作規(guī)范，并張貼提示牌、畫線定位，要求員工每次開閥之前必須觀察水面是否存在油花，啟閉到位。

用“時時放心不下”的責任感，拿出最高標準、最嚴要求和最周密措施，扎實細致做好安全生產(chǎn)各項工作。西溪路加油站為提高全員安全意識，切實將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，我會安全，我能安全”，梳理危害識別卡案例組織全員培訓(xùn)。

“員工加完油后，站立在車前和車后，存在人身傷害風險?！比肼毑粷M一年的加油員宋吉安，過去沒有意識到這個問題的危害性。直到參加了加油站梳理危害識別卡并培訓(xùn)后，他才認識到現(xiàn)場存在的安全隱患。

強技能淬煉過硬本領(lǐng)

干什么練什么，缺什么補什么。加油站以崗位必備和應(yīng)知應(yīng)會為重點，突出抓好HSE、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等方面的技能訓(xùn)練，確?！叭巳酥v安全、個個會應(yīng)急”。

為解決員工集中培訓(xùn)時間難安排、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強、員工學(xué)習(xí)積極性不高的痛點難點問題，加油站將安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全防護知識、典型事故案例等內(nèi)容歸類整理。按月制定培訓(xùn)計劃，利用班前例會、站務(wù)會議組織員工碎片化學(xué)習(xí)，并通過杭州石油官方微信限時測評，以“比學(xué)趕幫超”的方式推動員工的培訓(xùn)從“要我學(xué)”變“我要學(xué)”。

“今年6月測評過程中，西溪路加油站員工參與率100%，滿分率100%?！敝煨℃V介紹。杭州石油隨機抽取滿分人員發(fā)放100元學(xué)習(xí)獎勵金，激勵員工自學(xué)，提高安全業(yè)務(wù)能力。

針對油氣回收裝置日常維護、油罐加油機設(shè)備檢查要點、消防器材保養(yǎng)管理等實操培訓(xùn)內(nèi)容，加油站因地制宜，通過集中培訓(xùn)、師傅帶徒、手指口述等方式培訓(xùn)培養(yǎng)加油站員工技能，夯實安全管理基礎(chǔ)。

“根據(jù)不同單元、不同崗位、不同環(huán)境的安全生產(chǎn)特點、重點、難點、風險點和薄弱點，我們劃小培訓(xùn)單元，細化培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)計劃，針對加油員、開票員和管理員等分類實施培訓(xùn)，確保他們快速掌握安全技能。”朱小鎂介紹。在培訓(xùn)過程中，除了明確職責分工、熟悉處置流程以及注意事項外，加油站組織員工開展各項應(yīng)急演練，強化演練紀律，演出緊張氣氛，演出實戰(zhàn)場景。

2019年火爆全網(wǎng)的“教科書式滅火”就發(fā)生在這座加油站，王吉森等3名員工緊急撲救車輛著火險情經(jīng)抖音刊發(fā)后24小時瀏覽量超2000萬次，并進入抖音熱搜榜單，騰訊視頻瀏覽量超3000萬次，多家媒體對該事件進行了跟蹤報道。事后，王吉森說：“沒想著害怕，平常加油站都在演練，滅火是本能反應(yīng)?！?/p>

“要讓每一名員工練成過硬本領(lǐng)，切實防風險、查隱患、保安全，”朱小鎂說，“只有每時每刻每秒都要安全，才能防范遏制各類事故發(fā)生，我們的美好生活才會更有保障。”

責任編輯：齊鐵健