林奧

伊通縣以深化省委“強(qiáng)基培苗工程”、市委“四項(xiàng)工程”為載體，深入實(shí)施“青圃育林”工程，建立“強(qiáng)儲(chǔ)、提能、監(jiān)管、使用”四項(xiàng)機(jī)制，全方位提升干部隊(duì)伍建設(shè)。

優(yōu)化干部儲(chǔ)備。成立專項(xiàng)調(diào)研組，對(duì)68個(gè)縣管班子進(jìn)行全覆蓋走訪，進(jìn)一步了解掌握新調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動(dòng)態(tài)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，建立副處級(jí)、鄉(xiāng)科級(jí)正職、鄉(xiāng)科級(jí)副職和“女少非”4類干部儲(chǔ)備庫，235名優(yōu)秀年輕干部入庫培養(yǎng)。選派79名干部到重要部門跟班學(xué)習(xí)，讓后備干部在關(guān)鍵崗位歷練中淬火成鋼。

深化教育培訓(xùn)。實(shí)施習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想培訓(xùn)計(jì)劃，組建開放式“師資庫”“先鋒講師團(tuán)”和“課程儲(chǔ)備庫”，克服師資不足短板，探索“培訓(xùn)+參觀+體驗(yàn)+教育”基層干部教育新模式，專題培訓(xùn)干部1300余人次，進(jìn)一步提升基層干部能力素質(zhì)。

細(xì)化監(jiān)督管理。強(qiáng)化政治監(jiān)督，堅(jiān)持首關(guān)不過、余關(guān)莫論。建立與紀(jì)檢、公安、信訪、審計(jì)等多部門協(xié)同機(jī)制，織密“監(jiān)督網(wǎng)”。緊密結(jié)合疫情防控、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)工作，高質(zhì)量開展“一對(duì)一”監(jiān)督談話，“一把手”提醒談話138人次、約談問題干部160人，讓干部在多元監(jiān)督的嚴(yán)管下，感受組織的深切關(guān)愛。

強(qiáng)化選人用人。堅(jiān)持在中心工作中選人識(shí)人用人，建立常態(tài)化考核機(jī)制，在疫情防控、秸稈離田、排澇防汛等急難險(xiǎn)重工作一線，零距離考察干部，提拔重用74人，晉升職級(jí)223人，免職15人，形成了鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好導(dǎo)向。

責(zé)任編輯/趙? ? 鵬