摘 要：近年來(lái)，改革開(kāi)放的不斷深入以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了較大影響?，F(xiàn)代企業(yè)必須重視加強(qiáng)內(nèi)控，實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理策略，才能在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好地占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，金融投資管理是較為重要的內(nèi)容與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，也是規(guī)避企業(yè)投資與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文對(duì)企業(yè)金融投資管理進(jìn)行了相關(guān)概述，剖析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中金融投資管理的重要作用以及企業(yè)金融投資管理存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而探討了企業(yè)提高金融投資管理效益的相關(guān)策略，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的金融投資管理工作提供有益參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；金融投資管理；重要性；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，金融已然成為各個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，金融行業(yè)的涉及范圍也越來(lái)越廣泛，涉及銀行機(jī)構(gòu)類(lèi)、貨幣資產(chǎn)類(lèi)以及個(gè)人（企業(yè)）征信，這些都與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理息息相關(guān)。因此，對(duì)企業(yè)的金融投資經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析，成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要舉措。

一、企業(yè)金融投資管理相關(guān)概述

企業(yè)金融投資管理，指的是將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行重新組合、劃分，以便企業(yè)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮企業(yè)有限資金的作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前資金組合進(jìn)行科學(xué)劃分，提高資金使用劃分有效性就是企業(yè)的金融投資管理。企業(yè)的資金投資具備多元化的可行性，能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)資金在各項(xiàng)投資中進(jìn)行合理分配，提高資金使用效率，最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，必須對(duì)資金的合理劃分予以高度重視，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的重新組合、分配，優(yōu)化企業(yè)資金資源配置，確保企業(yè)資金在不同項(xiàng)目投資中獲取更為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的作用

1.金融投資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要舉措

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，在進(jìn)行多元化投資過(guò)程中需要以合理分散投資的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。借助全面的金融投資管理分析，對(duì)投資項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)本身資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，做出合理的投資決策，確保企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂現(xiàn)象而導(dǎo)致投資項(xiàng)目運(yùn)行中斷問(wèn)題。若是企業(yè)在投資過(guò)程中未對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分，影響金融投資管理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益也難以保障。一旦投資項(xiàng)目出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至整體資金的運(yùn)作產(chǎn)生不良影響。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行有效劃分，實(shí)施有效的金融投資管理，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、收益的正確預(yù)估，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的項(xiàng)目投資成功率與投資經(jīng)濟(jì)效益。

2.金融投資管理是企業(yè)完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的重要方式

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，借助有效的金融投資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的有效完善，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理工作成效，推動(dòng)企業(yè)管理價(jià)值的大幅提升。企業(yè)在實(shí)施金融投資管理過(guò)程中，需對(duì)自身實(shí)際情況有較為準(zhǔn)確、全面的了解，結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況的分析、梳理，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，制定實(shí)施合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。在調(diào)節(jié)企業(yè)管理體制方面，金融投資管理也發(fā)揮著較為重要的作用，是提高企業(yè)內(nèi)控效率、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施。企業(yè)內(nèi)部人員需加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中潛在風(fēng)險(xiǎn)的全面、深入分析，確保投資安全、順利，對(duì)金融投資管理工作予以高度重視，利用有限的資金資源為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)若是缺乏對(duì)金融投資管理工作的足夠重視，不但會(huì)使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

3.金融投資管理是企業(yè)提高資金使用效率的重要措施

對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理而言，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，則需不斷提高企業(yè)資本占有率。就企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度而言，實(shí)施高質(zhì)量的金融投資管理，有助于夯實(shí)企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。借助科學(xué)合理的金融投資管理，可以使企業(yè)利用有限的資源，獲得最為豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。目前，許多企業(yè)選擇將內(nèi)部閑置資金進(jìn)行項(xiàng)目投資，以發(fā)揮資金運(yùn)作作用，獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

4.金融投資管理是企業(yè)創(chuàng)造和拓展發(fā)展空間的重要手段

企業(yè)進(jìn)行金融投資管理，主要是對(duì)有限的資金進(jìn)行管理，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)活力，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，奠定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部工作人員予以高度重視，分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)控因素，采取針對(duì)性措施提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過(guò)程中，需重視加強(qiáng)對(duì)投資管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更好的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，幫助企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.金融投資管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

許多企業(yè)采用上市融資等方式將外部資金引入企業(yè)內(nèi)部，以期能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的發(fā)展。企業(yè)上市是企業(yè)金融投資的重要手段，是企業(yè)應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)取更多資源供給的重要方式。同時(shí)，借助有效的金融投資管理，能夠有效盤(pán)活企業(yè)的閑置資源，提高企業(yè)整體資源的運(yùn)轉(zhuǎn)活力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響，為企業(yè)內(nèi)部的正常運(yùn)作提供保障。所以，企業(yè)實(shí)施有效的金融投資管理，有助于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理的現(xiàn)狀分析

1.融合程度較低

企業(yè)的金融投資管理想要獲得明顯效果，創(chuàng)造實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益，更好為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，其中最為重要的是要加強(qiáng)對(duì)融合程度的高度重視。一些企業(yè)在構(gòu)建完善的金融投資管理體系過(guò)程中存在較大難度，同時(shí)未將金融投資管理納入企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中?；蛘呤瞧髽I(yè)的金融投資方案制定缺乏合理性和有效性，企業(yè)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮，金融投資與企業(yè)戰(zhàn)略管理科學(xué)性不足，兩者未能形成密切聯(lián)系。一些企業(yè)在進(jìn)行金融管理策劃過(guò)程中存在較大失誤，金融投資管理與其他業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)分離，金融投資管理的規(guī)范性不足，對(duì)金融投資管理工作的順利進(jìn)行造成了較大影響。此外，企業(yè)相關(guān)人員缺乏對(duì)金融投資管理的足夠重視，未能將其融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，業(yè)財(cái)融合發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了投資業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的分離。

2.互動(dòng)效果相對(duì)較差

企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)金融投資管理互動(dòng)效果的高度重視，才能在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造有利企業(yè)金融投資發(fā)展的環(huán)境條件。然而，許多企業(yè)的內(nèi)部管理當(dāng)中缺乏合理的金融投資管理互動(dòng)，嚴(yán)重降低了企業(yè)金融投資管理的有效性。例如，企業(yè)缺乏對(duì)互動(dòng)機(jī)制建設(shè)的足夠重視，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間缺乏高效的溝通渠道，各個(gè)部門(mén)之間的信息互通效率較低，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)也是敝帚自珍，不利于企業(yè)金融投資管理整體工作實(shí)效的提升，甚至出現(xiàn)較為嚴(yán)重的金融投資管理問(wèn)題，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

3.金融投資管理的整體性不足

企業(yè)管理人員必須高度重視金融投資管理工作的整體，才能確保企業(yè)的金融投資管理工作充分發(fā)揮其在企業(yè)日常管理中的重要作用。然而，許多企業(yè)缺乏對(duì)金融投資管理整體性的正確認(rèn)知，在實(shí)際工作過(guò)程中仍然使用陳舊的管理工作方式。例如，企業(yè)在實(shí)施金融投資管理時(shí)不能以企業(yè)宏觀發(fā)展的角度看待企業(yè)的金融投資管理工作，金融投資管理模式的有效性不足。同時(shí)，企業(yè)對(duì)金融投資管理的作用與價(jià)值認(rèn)識(shí)不清，重視程度不足。這些都使得企業(yè)的金融投資管理整體性受到較大影響，降低了企業(yè)金融投資管理的有效性。

四、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中金融投資管理效益的相關(guān)策略

1.提高金融投資管理與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合度

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，金融投資管理與企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作息息相關(guān)，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中至關(guān)重要的內(nèi)容。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)融合度建設(shè)的高度重視，切實(shí)將金融投資滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，提高企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理效益，奠定企業(yè)金融投資管理的良好基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展背景下，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)金融投資管理融合機(jī)制的合理建設(shè)，切實(shí)將金融投資管理融入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃當(dāng)中，尤其是確保將金融投資管理融入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步完善，提高金融投資管理與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)也能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)金融投資管理中的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)金融投資管理的高度重視，針對(duì)金融投資管理與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的融合制訂實(shí)施完善的計(jì)劃，以企業(yè)戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施有效的金融投資管理。

2.加強(qiáng)金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效互動(dòng)

企業(yè)在實(shí)施金融投資管理過(guò)程中，需要重視提升金融投資管理與各個(gè)業(yè)務(wù)工作的互動(dòng)性，切實(shí)發(fā)揮金融投資管理的實(shí)質(zhì)性作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理時(shí)需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)互動(dòng)機(jī)制的建立和完善，特別是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制在各相關(guān)部門(mén)中的作用。首先，企業(yè)需建立協(xié)作共建機(jī)制，提高企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的工作互通、共享關(guān)聯(lián)性，全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益，優(yōu)化企業(yè)信息傳播與資源共享，為提高企業(yè)金融投資管理有效性提供保障。其次，要重視加強(qiáng)保障有效互動(dòng)的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)金融投資管理與企業(yè)績(jī)效管理的緊密銜接。最后，針對(duì)金融投資管理，明確實(shí)施規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融投資管理機(jī)制的全面與創(chuàng)新建設(shè)，更好地發(fā)揮企業(yè)金融投資管理的重要作用。

3.加強(qiáng)完善金融投資管理的整體性

在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，金融投資管理是至關(guān)重要的內(nèi)容。在金融投資管理過(guò)程中，出現(xiàn)任何問(wèn)題都極易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的正常發(fā)展，甚至使企業(yè)陷入不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理整體建設(shè)的重視程度，通過(guò)完善金融投資管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體性，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展全局的角度，對(duì)企業(yè)的金融投資管理進(jìn)行完善，不斷完善相關(guān)制度內(nèi)容，規(guī)范金融投資管理工作，加強(qiáng)制度與模式創(chuàng)新，更好地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)造良好投資環(huán)境

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)金融投資管理效率的有效提升，必須重視在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中營(yíng)造良好的投資環(huán)境。對(duì)此，企業(yè)管理人員需重視加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高資源向經(jīng)濟(jì)效益的有效轉(zhuǎn)化，促進(jìn)固定資產(chǎn)向現(xiàn)金的流動(dòng)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展以及日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供充足的資金保障，為企業(yè)的金融投資管理提供良好的資金基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)管理人員還需加強(qiáng)與金融投資管理相關(guān)人員的密切交流，嚴(yán)格按照最高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施金融投資管理，加大金融投資管理的宣傳力度，使相關(guān)工作人員清晰認(rèn)識(shí)金融投資管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)意義，推動(dòng)企業(yè)與員工之間的互動(dòng)交流，形成良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。同時(shí)要求企業(yè)管理人員必須具備較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格控制預(yù)算實(shí)施，確保企業(yè)金融投資管理工作方面的正確性。

5.充分發(fā)揮員工在科學(xué)決策中的重要作用

企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理想要獲得較好成效，企業(yè)管理人員必須對(duì)員工訴求予以高度重視，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工的積極工作情緒，提高員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)同感，強(qiáng)化員工責(zé)任使命與企業(yè)歸屬感，進(jìn)而在金融投資管理中發(fā)揮積極的協(xié)助作用，提高金融投資管理決策的有效性。對(duì)此，企業(yè)需在金融投資管理過(guò)程中嚴(yán)格遵循以人為本的原則，確保員工獲得相應(yīng)的工作報(bào)酬，完善薪酬福利制度體系，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，提高企業(yè)金融投資管理工作的專(zhuān)業(yè)性。同時(shí)，企業(yè)還需重視加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督考核，以考核結(jié)果評(píng)價(jià)為依據(jù)，對(duì)員工崗位為進(jìn)行合理配置與優(yōu)化，更好地發(fā)揮員工特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，提高崗位工作效率。除此之外，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，尤其是要提高對(duì)資金管理的重視程度，加強(qiáng)技術(shù)與設(shè)備創(chuàng)新，提高金融投資管理工作效率。

6.強(qiáng)化員工引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，企業(yè)金融投資管理機(jī)制不斷完善，也使得傳統(tǒng)的管理方式表現(xiàn)出諸多不適應(yīng)性，對(duì)此企業(yè)需重視加強(qiáng)對(duì)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化。首先，企業(yè)管理人員需加強(qiáng)金融投資管理意識(shí)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的交流合作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)金融投資管理工作存在的不足，不斷協(xié)調(diào)各部門(mén)工作有效解決金融投資管理問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制。其次，企業(yè)金融投資管理相關(guān)人員需加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)的深入分析，以分析結(jié)果為依據(jù)對(duì)企業(yè)金融投資管理計(jì)劃進(jìn)行合理規(guī)劃，在遵循金融投資工作標(biāo)準(zhǔn)的前提下對(duì)管理設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。此外，還需加強(qiáng)對(duì)金融投資工作的嚴(yán)格管控，提高工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，盡可能地避免因人員操作問(wèn)題而引發(fā)嚴(yán)重的資金管理隱患，保障企業(yè)金融投資工作的有序進(jìn)行。

7.強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)效

企業(yè)的金融投資工作的有序進(jìn)行，需要以完善的管理制度為依據(jù)，尤其是需要加強(qiáng)預(yù)算管理體系的優(yōu)化，為企業(yè)的金融投資工作提供指導(dǎo)。這就要求企業(yè)在進(jìn)行金融投資管理過(guò)程中充分做好全面的市場(chǎng)調(diào)研，為投資方案的合理制定提供有效參考。尤其是加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制方式的科學(xué)選擇，形成對(duì)企業(yè)金融投資管理的有效推動(dòng)力。企業(yè)在完成預(yù)算編制之后在未經(jīng)審批允許的前提下不可對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行更改。對(duì)于預(yù)算與實(shí)際金融投資之間的差異性問(wèn)題，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整審批，在維護(hù)預(yù)算管理權(quán)威的同時(shí)提高預(yù)算的準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)還需結(jié)合預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)金融投資過(guò)程實(shí)現(xiàn)利益最大化提供依據(jù)，尤其是需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算方案各項(xiàng)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格、全面審核，以免數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致決策偏離。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，實(shí)施金融投資管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在越發(fā)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)唯有加強(qiáng)對(duì)金融投資管理的高度重視，深入分析當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的金融投資管理存在的主要問(wèn)題，結(jié)合金融投資管理特點(diǎn)，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)金融投資管理體系的不斷完善和優(yōu)化，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：羅曉寧（1986.11— ），男，河北省平山縣人，2010年7月畢業(yè)于衡水學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專(zhuān)業(yè)，工作單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)，職稱(chēng)：助理工程師，研究方向：金融學(xué)。