廖四維 譚波

摘 要：自2016年，黨中央提出“三去一降一補(bǔ)”政策以來(lái)，重點(diǎn)解決企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性存在的種種問(wèn)題與矛盾，歷經(jīng)多年發(fā)展，取得顯著成效。在企業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了重要的作用，不僅可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理進(jìn)行需求供給，優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，在企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的具體實(shí)施中起到了良好的推進(jìn)作用;而且，隨著“三去一降一補(bǔ)”的不斷推進(jìn)和完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以良性循環(huán)發(fā)展。文章以湖南省衡陽(yáng)市企業(yè)作為研究對(duì)象，分析管理會(huì)計(jì)在衡陽(yáng)企業(yè)中“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀，并提出了創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) “三去一降一補(bǔ)” 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

中圖分類號(hào)：F275.2 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-121-02

一、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論及勝任能力的研究

（一）管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論及在企業(yè)中的作用

管理會(huì)計(jì)最核心的目的是為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升而服務(wù)，通過(guò)科學(xué)有效的方法，為企業(yè)的管理層在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)提供參考資料。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不同的是，管理會(huì)計(jì)不僅要將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)扎深扎牢，而且還需要有公司經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻提供有效的決策信息。

管理會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)為重，管理為輔，兩者相輔相成，在必要時(shí)各顯神通，方能促進(jìn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中良性運(yùn)行和發(fā)展。例如：在企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)整和布局時(shí)需要大量的資料參考，管理會(huì)計(jì)需要將相關(guān)的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析和歸納，方便管理層決策，可以說(shuō)在某種程度上管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ);戰(zhàn)略確認(rèn)后，資金的部署以及資金的管理等等都需要管理會(huì)計(jì)的輔助和幫助，所以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是實(shí)施戰(zhàn)略的開(kāi)端?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，主要包括為管理層決策提供必要的數(shù)據(jù)和信息，合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素等。因此，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要性，充分發(fā)揮它的作用，助力企業(yè)在日漸激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的跨越。

（二）管理會(huì)計(jì)勝任能力的研究

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用在前文已有過(guò)介紹，對(duì)應(yīng)對(duì)其勝任能力也提出的更高的要求。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中不僅僅只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理起到一定的助推和負(fù)責(zé)作用。因此，這也要求管理會(huì)計(jì)要基于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，特別是在現(xiàn)金流量、報(bào)表、成本和融資者方面，要更加注意。

1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的分析是管理會(huì)計(jì)勝任能力中最核心的能力之一，要求管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，能夠圍繞目前正在或可能進(jìn)行的一些投資和籌資活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而構(gòu)建出一套完整的管理體系。通過(guò)這套管理體系和數(shù)據(jù)分析，可以讓管理決策層在未來(lái)企業(yè)面臨一些現(xiàn)金流動(dòng)的情況下，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，從而做出合理有效的判斷和決策。

2.對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作進(jìn)行分析管理也是管理會(huì)計(jì)需具備的能力之一，資金運(yùn)作需要管理會(huì)計(jì)全盤(pán)了解企業(yè)的具體情況，因?yàn)樵诠?、產(chǎn)、銷這三個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開(kāi)資金運(yùn)作，而且只有全面的了解企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能對(duì)資金情況做到了然于胸。了解到具體經(jīng)營(yíng)情況之后，管理會(huì)計(jì)需要及時(shí)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和分析，清楚資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的使用情況、需求情況和流向。只有及時(shí)掌握這些數(shù)據(jù)及分析情況，才能有助于企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)，保證企業(yè)具備償債能力。企業(yè)管理決策層在了解數(shù)據(jù)后，也可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理使用，對(duì)企業(yè)的資金使用效率起到促進(jìn)作用。

3.對(duì)企業(yè)的成本、業(yè)務(wù)量及利潤(rùn)進(jìn)行及時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析也是管理會(huì)計(jì)的能力之一，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)的核算與分析，從而找到目前最符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)，并將其反饋給管理決策層，使企業(yè)可以及時(shí)調(diào)增市場(chǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)數(shù)據(jù)反饋制定更加合理、落地執(zhí)行性更高的業(yè)務(wù)政策。可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)重大決策中起到了未卜先知和及時(shí)調(diào)整的作用，同時(shí)也是企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型中最可靠的數(shù)據(jù)支撐。

4.及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的核心能力之一。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻伴隨其左右，企業(yè)的任何一個(gè)決策都是經(jīng)過(guò)深思熟慮，確保將風(fēng)險(xiǎn)降到可控范圍內(nèi)的最低。因?yàn)橐坏Q策失誤，帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的影響。那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，就需要對(duì)企業(yè)即將要進(jìn)行的投資進(jìn)行及時(shí)的投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)研究，提出最優(yōu)化的投資建議，在能保證企業(yè)獲得對(duì)應(yīng)利益的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”中的一般性研究

（一）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)“去產(chǎn)能”

對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，“去產(chǎn)能”就好比退燒去熱，是企業(yè)急需解決的一件事情。過(guò)去，傳統(tǒng)制造類企業(yè)的供、產(chǎn)、銷模式往往都是先向供貨商購(gòu)買相應(yīng)材料，然后在工廠進(jìn)行批量的制造和生產(chǎn)，然后再有銷售人員賣往全國(guó)各地，這中傳統(tǒng)的模式就導(dǎo)致企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)供需失衡、產(chǎn)能過(guò)剩的情況。那么在加入管理會(huì)計(jì)之后：需事先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，時(shí)刻關(guān)心國(guó)家政策走向，對(duì)企業(yè)中可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩的產(chǎn)品進(jìn)行提前預(yù)警;在企業(yè)進(jìn)行投資前，管理會(huì)計(jì)會(huì)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析做好提前的預(yù)測(cè)，對(duì)于可能違反國(guó)家政策要求和對(duì)社會(huì)環(huán)境造成破壞的項(xiàng)目進(jìn)行投資阻止;管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)于企業(yè)目前市場(chǎng)占有率高、利潤(rùn)率高的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行篩選，保持現(xiàn)有或者加大業(yè)務(wù)線的投資;管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展的前提下，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)可能的需求進(jìn)行提前的預(yù)估和分析，從而助力企業(yè)做出針對(duì)化的調(diào)整。

（二）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)“去庫(kù)存”

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，以及城市屬性的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)以下這種情況：那就是以北、上、廣、深為首的一二線熱門城市的房地產(chǎn)出現(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀;而偏遠(yuǎn)地區(qū)以及一些三四線的縣城房子無(wú)人住、無(wú)人買，產(chǎn)生了大量的庫(kù)存。庫(kù)存的出現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)必須要增加相應(yīng)的管理成本，而想要實(shí)現(xiàn)“去庫(kù)存”，企業(yè)必須在原有的銷售模式上進(jìn)行創(chuàng)新，拓展多個(gè)銷售渠道、經(jīng)營(yíng)多種營(yíng)銷模式，結(jié)合現(xiàn)在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，建立渠道和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，而且面對(duì)目前大火的直播營(yíng)銷模式，企業(yè)也可根據(jù)自身情況去完成直播布局。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，首先則需要及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析各大平臺(tái)的營(yíng)銷數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)為企業(yè)的投資提供可行性的方向，助力企業(yè)進(jìn)行有效的決策;其次可以及時(shí)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存情況進(jìn)行分析，提出可以轉(zhuǎn)化的可行性建議，例如：目前三四線城市的房地產(chǎn)庫(kù)存很高，但是在公租房以及部分養(yǎng)老公寓等方向的房產(chǎn)還存在著一定的市場(chǎng)缺口，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)城市進(jìn)行市場(chǎng)缺口的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供房產(chǎn)性質(zhì)轉(zhuǎn)化的可行性建議，助力企業(yè)在“去庫(kù)存”的同時(shí)可以滿足市場(chǎng)的需求。

（三）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)“去杠桿”

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)資金缺口問(wèn)題，通過(guò)借貸等方式可以幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題，幫助企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，占據(jù)市場(chǎng)份額。但是企業(yè)大量的借貸會(huì)造成較高的杠桿率，處理不得當(dāng)可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的金融危機(jī)，這樣的案例在生活中比比皆是。因此，企業(yè)通過(guò)合理“去杠桿”，降低“杠桿率”是企業(yè)健康發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際操作中，要對(duì)企業(yè)杠桿率嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況，設(shè)置借貸上限，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)分析，提高產(chǎn)品的投入產(chǎn)出比，從而保證企業(yè)有健康可控的流動(dòng)資金。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一些無(wú)效資產(chǎn)和低產(chǎn)出率資產(chǎn)進(jìn)行清理，從而助力企業(yè)加大資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)率。

（四）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)“降成本”

“降成本”是目前企業(yè)發(fā)展急需解決的問(wèn)題之一，過(guò)去，各大企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，不計(jì)成本地全力投入也獲得不錯(cuò)的成效。但是隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)推進(jìn)以及全球疫情的爆發(fā)，市場(chǎng)需求和民眾購(gòu)買力下降趨至穩(wěn)定，“降本增效”“修煉內(nèi)功”成為越來(lái)越多的企業(yè)提出的口號(hào)，“活下去”也成為各企業(yè)的階段性目標(biāo)。為了幫助企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)成本，國(guó)家在2021年也出臺(tái)了一系列減稅降費(fèi)的政策，扶持中小企業(yè)一起渡過(guò)難關(guān)。在國(guó)家政策的扶持下，管理會(huì)計(jì)也在企業(yè)“降成本”上發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線進(jìn)行分析，對(duì)一些老舊無(wú)效的設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化關(guān)停，從而可以減少一部分的設(shè)備成本，加大對(duì)那些投入產(chǎn)出比高的設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新與投入，可以提高產(chǎn)品的有效價(jià)值。其次，可以對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)作業(yè)管理法等計(jì)劃產(chǎn)品的成本費(fèi)用利用率，從而可以分析出產(chǎn)品對(duì)各項(xiàng)資源的消耗率。然后使用成本動(dòng)因法，分析出是由于哪項(xiàng)資源加大了成本的投入，從而不斷尋找可替代的輕資源，從而降低產(chǎn)品的成本。最后，針對(duì)企業(yè)的融資成本，也要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持之下，管理會(huì)計(jì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)各個(gè)渠道的融資平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供多種融資建議，改變過(guò)去單一融資的困境，企業(yè)通過(guò)數(shù)據(jù)反饋可以獲取到更多的低息融資，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“降成本”，加快經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的步伐。

（五）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)“補(bǔ)短板”

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)逐漸由過(guò)去的低廉勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁進(jìn)。但是由于人才引進(jìn)政策不足，技術(shù)受限，導(dǎo)致在創(chuàng)新方面遲遲無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展。在全球市場(chǎng)上，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還嚴(yán)重不足，部分產(chǎn)品的核心技術(shù)一直被國(guó)外企業(yè)“卡脖子”，甚至影響了部分企業(yè)的正常生產(chǎn)。在當(dāng)今這個(gè)疫情常態(tài)化的市場(chǎng)社會(huì)，企業(yè)發(fā)展如同逆水行舟，不進(jìn)則退，如果安于現(xiàn)狀，在核心科技上無(wú)法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破，那么一定會(huì)被日益發(fā)展的市場(chǎng)所拋棄。

三、管理會(huì)計(jì)助力衡陽(yáng)市企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的創(chuàng)新路徑

（一）運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)的預(yù)算能力

隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)上越來(lái)越多的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)，管理會(huì)計(jì)需要處理更多的數(shù)據(jù)為企業(yè)通過(guò)“可視化”的戰(zhàn)略方向。在過(guò)去的管理會(huì)計(jì)中，對(duì)于市場(chǎng)的分析往往是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成的，但是對(duì)現(xiàn)如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)加持下瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)有些力不從心，而通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總及分析，不僅在數(shù)據(jù)上更加地真實(shí)、精準(zhǔn)，而且分析也更加具有信服力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供強(qiáng)有力的支持。

（二）對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行合理的管理與控制

企業(yè)價(jià)值鏈展示了企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸?shù)葹橛脩魟?chuàng)造價(jià)值的一系列活動(dòng)、功能以及業(yè)務(wù)流程之間的連接情況。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)管理和控制供應(yīng)商與用戶的價(jià)值來(lái)進(jìn)行成本控制，在實(shí)際操作中，目標(biāo)成本法是管理會(huì)計(jì)最常用的一種辦法，可以有效控制產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)計(jì)時(shí)的成本，從而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的提升。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的融合，降低企業(yè)之間的溝通成本;還可以構(gòu)建電子采購(gòu)系統(tǒng)、SCRM管理系統(tǒng)等等，降低企業(yè)在采購(gòu)方面的溝通和采買成本等。

（三）合理整合使用管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，主要包括了預(yù)算管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，TOC管理、績(jī)效管理、因素分析法，平衡記分卡、WBS、5W2H等等。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)這些工具進(jìn)行整合使用，創(chuàng)建一個(gè)管理會(huì)計(jì)工具使用手冊(cè)，通過(guò)各個(gè)工具的合理利用，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮出每個(gè)工具的優(yōu)勢(shì)，可以有效助推衡陽(yáng)市企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作的進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

“三去一降一補(bǔ)”是我國(guó)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革最核心的任務(wù)，衡陽(yáng)市各個(gè)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展以及行業(yè)屬性的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的改革。在工作的實(shí)際推進(jìn)中，要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的重要作用，將產(chǎn)能進(jìn)行合理分析，剔除淘汰產(chǎn)品;將庫(kù)存轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)需求的產(chǎn)品;通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的融資資金;增強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制;提高企業(yè)高技術(shù)人才的引進(jìn)，增加產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力;合理使用各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具等等，從而助推企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

[基金項(xiàng)目：2021年衡陽(yáng)市社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《管理會(huì)計(jì)助力衡陽(yáng)企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”與推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革研究》成果（項(xiàng)目編號(hào)2021D012）]

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（作者單位：湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湖南衡陽(yáng) 421005）

[第一作者簡(jiǎn)介：廖四維（1987—），男，湖南衡陽(yáng)人，本科，助理研究員，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理。]（責(zé)編：若佳）