摘 要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境產(chǎn)生了極大的改變，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)開(kāi)始被相繼運(yùn)用我國(guó)各類(lèi)企業(yè)之中，人們的生產(chǎn)、生活變得更加便捷。以往所使用的數(shù)據(jù)、收集等特征方式也會(huì)受到大數(shù)據(jù)背景的影響產(chǎn)生變化。在新時(shí)期，企業(yè)想要增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高自身在市場(chǎng)中的地位，就需要打破傳統(tǒng)的管理模式束縛，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。文章主要就大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行論述，分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的作用，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，探討促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)變革的原因，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等的各類(lèi)必然性因素。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F233

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-072-02

一、引言

大數(shù)據(jù)會(huì)對(duì)企業(yè)的決策以及發(fā)展造成了極大的影響，一定意義上說(shuō)，企業(yè)若能夠掌控大數(shù)據(jù)，那么在日后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就能夠站穩(wěn)腳根，給管理者提供更為精確有效的數(shù)據(jù)參考依據(jù)，企業(yè)就會(huì)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，朝管理的方向不斷地發(fā)展和邁進(jìn)，并合理改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理形式，分析企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，補(bǔ)充完善各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展的能力，積極應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)背景下面對(duì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理能力。還要高度注重會(huì)計(jì)信息的獲取，這樣企業(yè)才能夠得到更具價(jià)值的信息，發(fā)揮出會(huì)計(jì)工作的積極作用，讓企業(yè)能夠在較短的時(shí)間內(nèi)處理并整合更為豐富的信息資料。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的作用

財(cái)會(huì)的管理模式需要遵守我國(guó)的各類(lèi)相關(guān)法律和法規(guī)，并以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為工作開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，遵照其模式的使用標(biāo)準(zhǔn)，保障管理工作開(kāi)展的有效性，編制更為完善且合理性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)供給企業(yè)外部財(cái)務(wù)報(bào)告信息，反饋出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作職能進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主要是管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，借助該項(xiàng)工作，讓企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)保持有序進(jìn)行，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，針對(duì)所存在的經(jīng)營(yíng)管理特定問(wèn)題進(jìn)行處理，實(shí)時(shí)供給各級(jí)工作人員預(yù)測(cè)決策以及控制考核工作在開(kāi)展階段所需要的各項(xiàng)信息內(nèi)容，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，供給企業(yè)內(nèi)部管理所服務(wù)，所以管理會(huì)計(jì)是一類(lèi)經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)。對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作人員專(zhuān)業(yè)要求會(huì)更為嚴(yán)格，財(cái)會(huì)人員能夠較為靈活地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，正確的決策，決定著企業(yè)發(fā)展未來(lái)。想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，就需要推行財(cái)務(wù)共享模式，為企業(yè)的資金管理以及會(huì)計(jì)管理提供必要的科學(xué)依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作迎來(lái)的挑戰(zhàn)

在發(fā)展的背景下，企業(yè)涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及方法等均產(chǎn)生了極為明顯的變化，以往企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容比較單一，數(shù)據(jù)信息的獲取方式比較少。但是受到其內(nèi)容的影響，該項(xiàng)管理工作中會(huì)涉及到部分信息技術(shù)等相關(guān)的內(nèi)容，在開(kāi)展數(shù)據(jù)信息整理以及收集等各項(xiàng)工作時(shí)，信息資源會(huì)變得更加的廣泛。目前，數(shù)據(jù)內(nèi)容的多樣性特征比較明顯，同時(shí)也需要憑靠數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施進(jìn)行存儲(chǔ)，企業(yè)要變革傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理內(nèi)容，向大數(shù)據(jù)系統(tǒng)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)將其劃分成為分布式數(shù)據(jù)庫(kù)以及分布存儲(chǔ)集群等各類(lèi)板塊的內(nèi)容，這樣財(cái)務(wù)工作才能夠更為穩(wěn)定地運(yùn)行。并且在挖掘并應(yīng)用這類(lèi)規(guī)模較大的信息內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用趨勢(shì)分析等各項(xiàng)分析工具，使得會(huì)計(jì)人員可以快速、準(zhǔn)確地處理數(shù)據(jù)信息，提高對(duì)數(shù)據(jù)內(nèi)容的把控度。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理過(guò)程中，需要遵守相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，開(kāi)展的各項(xiàng)工作均滿足相關(guān)法規(guī)法律的要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)供給企業(yè)會(huì)計(jì)主體需要的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容，便于其準(zhǔn)確了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)日后發(fā)展活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支撐和保障。因此，整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作會(huì)遵守企業(yè)發(fā)展模式循序漸進(jìn)地推進(jìn)和使用，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展各項(xiàng)工作的重心會(huì)更加傾向于企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)，從根源上改善調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的狀況，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在了解企業(yè)真實(shí)狀況的同時(shí)，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容和形式，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，為管理者提供相應(yīng)的參考依據(jù)，使用更加靈活的方法管理企業(yè)經(jīng)活動(dòng)，具體問(wèn)題具體分析，應(yīng)用度量等多種方法。其所使用的度量方式可以是非貨幣為主，也可以是貨幣為主。

五、在大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)變革轉(zhuǎn)型的具體原因

企業(yè)數(shù)據(jù)信息在收集以及處理的過(guò)程中，需要針對(duì)時(shí)代背景的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，創(chuàng)新原本的數(shù)據(jù)收集以及處理等各項(xiàng)內(nèi)容，提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率。以往所使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與收集處理方式會(huì)比較單一，無(wú)法大規(guī)模收集整合數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，會(huì)讓數(shù)據(jù)信息的收集及整理渠道變得更加豐富，同時(shí)凸顯出數(shù)據(jù)資源多樣化的特征，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作穩(wěn)定開(kāi)展，并利用數(shù)據(jù)儀器提高工作人員的數(shù)據(jù)處理能力，調(diào)整優(yōu)化各項(xiàng)工作流程。

六、在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必然因素

首先，現(xiàn)階段我國(guó)信息技術(shù)發(fā)展速度極快，這就使得企業(yè)中所使用到的現(xiàn)代化辦公設(shè)備類(lèi)別、形式越來(lái)越豐富，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理者需要加大計(jì)算機(jī)等多類(lèi)設(shè)備投入，讓數(shù)據(jù)信息的運(yùn)算處理速度、準(zhǔn)確度變得更高，切實(shí)保障該項(xiàng)工作開(kāi)展的質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的崗位要實(shí)時(shí)跟隨時(shí)代的變化進(jìn)行調(diào)整，在變動(dòng)工作崗位的階段，相關(guān)的工作人員需要注重增強(qiáng)自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，能夠較好地適應(yīng)該項(xiàng)工作的需要，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)型和提高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)要通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，供給企業(yè)未來(lái)發(fā)展數(shù)據(jù)支撐和保障，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)自身發(fā)展需求在大數(shù)據(jù)背景下會(huì)產(chǎn)生一定的變化，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)行階段所受到的干擾因素也會(huì)比較少，能夠真實(shí)地反饋出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，其所展現(xiàn)出的工作優(yōu)勢(shì)會(huì)更強(qiáng)，這也成為了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然因素。

七、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

（一）深化轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)的工作人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作觀念，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，增強(qiáng)員工的管理轉(zhuǎn)變意識(shí)，讓其能夠在思想方面正確認(rèn)知到轉(zhuǎn)型工作開(kāi)展的重要性，并充分了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀。若在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，無(wú)法完成管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型任務(wù)，最終致使企業(yè)的投資狀況不夠理想。因此，在該種狀況下，需要對(duì)日后的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)問(wèn)題的處理水平，積極應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，改善傳統(tǒng)的管理觀念，注重開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，自主吸收并學(xué)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理相關(guān)的知識(shí)，將自身的表率作用更好地展示出來(lái)，營(yíng)造出良好的工作氛圍并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，使得員工可以了解到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

（二）提升從業(yè)人員自身素質(zhì)

在新時(shí)期，財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)需要高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人才的支撐，以往的會(huì)計(jì)人員的工作理念及工作模式會(huì)比較滯后，并不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要。加強(qiáng)該項(xiàng)崗位職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)力度，才能夠進(jìn)一步調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。首先，要針對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行思想方面的教育和引導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，站在大局的立場(chǎng)上，創(chuàng)新工作人員的思想和觀念。其次，企業(yè)要定期組織工作人員參與繼續(xù)教育，實(shí)行更具針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)建培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，讓相關(guān)的工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉并掌握工作崗位的各項(xiàng)職能，提高相關(guān)工作人員計(jì)算機(jī)操作技能。最后，要建立完善的考核制度，將會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)績(jī)以及工作能力等分別納入考核內(nèi)容當(dāng)中，拓寬該項(xiàng)工作崗位的發(fā)展空間，定期開(kāi)展工作總結(jié)會(huì)議，針對(duì)工作人員的近期表現(xiàn)進(jìn)行階段性的總結(jié)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。綜合考慮公司的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)等多項(xiàng)內(nèi)容，公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行相對(duì)應(yīng)的考核管控措施，把其考核結(jié)果當(dāng)做員工晉升以及加薪的重要指標(biāo)。

（三）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)的工作內(nèi)容

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)會(huì)向該類(lèi)工作人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了當(dāng)代公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。公司財(cái)務(wù)部工作人員需要分析這一時(shí)代發(fā)展背景和發(fā)展趨勢(shì)，充分了解該類(lèi)工作人員的工作職能，正確計(jì)算公司在運(yùn)行時(shí)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，分析整理公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高工作效率。在轉(zhuǎn)變?cè)擃?lèi)工作人員的階段，需要改變并創(chuàng)新以往的工作模式，讓其能夠更為積極自主地參與到工作之中。讓各項(xiàng)信息能夠更快速地共享并傳播，便于公司管理者充分了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

（四）實(shí)行有效的管理措施

以往的財(cái)會(huì)以反饋公司財(cái)務(wù)狀況為基準(zhǔn)，但當(dāng)今會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地去判斷公司未來(lái)的經(jīng)濟(jì)情況，給管理者提供更為有效的經(jīng)濟(jì)決策以及參考和幫助，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理工作方案。首先，公司要使用多元化的鞏固措施，預(yù)測(cè)未來(lái)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，保障各項(xiàng)工作程序的規(guī)范，同時(shí)結(jié)合公司的發(fā)展特征制定出更為完善的會(huì)計(jì)制度和內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)工作人員各項(xiàng)工作行為合規(guī)合理，并以這部分工作內(nèi)容作為公司固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)和管理重心。除此之外，公司還需要分析實(shí)際公司發(fā)展?fàn)顩r，深入挖掘會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)內(nèi)容，實(shí)時(shí)更新公司管理數(shù)據(jù)庫(kù)，從中發(fā)現(xiàn)可能潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)把這部分因素第一時(shí)間匯報(bào)給和公司較為密切的財(cái)務(wù)工作人員及部門(mén)，讓管理者能夠結(jié)合這部分信息，制定出更適合公司發(fā)展的管理規(guī)劃方針。

（五）全面普及會(huì)計(jì)工作的信息化程度

為了能夠順利地推行轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)工作，公司就需要提高管理內(nèi)容信息化建設(shè)強(qiáng)度，構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，讓其獲取各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的內(nèi)容速度變得更快，保證會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的效用。首先，在開(kāi)展信息化具體建設(shè)工作時(shí)，投入更為充裕的資金，研究信息化建設(shè)的技術(shù)以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等，充分使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建良好的交流平臺(tái)。其次，在信息化建設(shè)階段，由于其需要高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)信息人才的支撐，因此該類(lèi)工作人員在轉(zhuǎn)型階段不可完全墨守成規(guī)，及時(shí)提高自身的信息化管理技術(shù)，確保所掌握的信息化專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)足夠的扎實(shí)、穩(wěn)定，豐富時(shí)代發(fā)展背景下的該類(lèi)工作人員工作內(nèi)容和形式，保障其工作開(kāi)展的成效。最后，在轉(zhuǎn)型會(huì)計(jì)工作的階段，應(yīng)當(dāng)將工作的重心放在數(shù)據(jù)收集、加工、分析等多項(xiàng)工作當(dāng)中，同時(shí)摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作記賬以及核算工作手段，讓工作人員的工作成效變得更加顯著，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施普及到和會(huì)計(jì)相關(guān)的各個(gè)部門(mén)，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)行高效管理。

八、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了時(shí)代發(fā)展的必然，這種工作觀念的轉(zhuǎn)變，能夠讓財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理項(xiàng)目的重心，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行充分分析，增強(qiáng)企業(yè)整體管理能力。依靠大數(shù)據(jù)處理能力，合理預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，制定出更為高效合理的發(fā)展策略，清晰地洞察經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，快速分析并高效處理企業(yè)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 魏明.淺談基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（16）

[2] 周明明.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（01）

[3] 張丹丹.論數(shù)據(jù)大集中對(duì)銀行會(huì)計(jì)管理模式的影響[J].財(cái)經(jīng)界，2021（05）

[4] 于春剛.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2021（01）

[5] 何平.淺談基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)管理模式設(shè)計(jì)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（12）

[6] 王軍偉.會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（09）

[7] 李新誠(chéng)，趙祺.民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及優(yōu)化分析——以環(huán)美刷業(yè)有限公司為例[J].時(shí)代金融，2019（18）

[8] 孔進(jìn).基于財(cái)務(wù)共享的會(huì)計(jì)管理模式淺析——以化學(xué)品制造企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（17）

（作者單位：一汽奧迪銷(xiāo)售有限責(zé)任公司 浙江杭州 310000）

[作者簡(jiǎn)介：李思齊（1995—），女，漢族，黑龍江人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。]（責(zé)編：建峰）