楊蕾

近年來，傳統(tǒng)出版行業(yè)增速不斷放緩，2011—2020年傳統(tǒng)出版行業(yè)收入平均復合增速率僅為2.71%。2012年是傳統(tǒng)出版業(yè)的拐點，當年增長率為11.4%，但此后增長不斷放緩。數(shù)據(jù)顯示，2022年圖書零售市場總體碼洋規(guī)模同比下降11.77%，可見圖書出版市場疲軟；出版企業(yè)中28家上市公司營業(yè)收入同比增長3.65%，但營業(yè)成本增長4.1%，凈利潤同比下滑7.12%，存貨周轉(zhuǎn)率連年下滑，從2016年的7.61（次）滑落到2022年的5.22（次）。

目前，出版企業(yè)一方面面臨市場萎靡，企業(yè)銷售回款逐步下滑，另一方面由于成本增加，企業(yè)支出不斷增長，二者共同加劇了企業(yè)經(jīng)營風險和壓力。同時隨著市場環(huán)境的變化，特別是消費市場潛力不足，會不斷加劇企業(yè)間的競爭。未來出版企業(yè)的競爭不僅是銷售端的競爭，也是企業(yè)內(nèi)部管理水平的競爭，包括企業(yè)成本管理能力的競爭。也就是說，不僅要看誰能抓住消費市場，還要看誰能取得成本優(yōu)勢，讓企業(yè)有足夠的生存空間。

出版企業(yè)成本管控存在的問題

我國出版企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

由于消費習慣的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡傳媒對傳統(tǒng)出版帶來極大沖擊。與傳統(tǒng)出版業(yè)的衰退大不相同，數(shù)字出版業(yè)則蒸蒸日上，從2011年占比不到10%，到2020年占據(jù)出版行業(yè)40%左右的份額，2011—2020年總體保持30%左右的高速增長。數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版在成本方面存在較大差異，數(shù)字出版省去了印制環(huán)節(jié)，而該環(huán)節(jié)是占紙質(zhì)出版成本最大的環(huán)節(jié)。

此外，消費方式有所轉(zhuǎn)變。圖書電商平臺迅猛發(fā)展，2012年圖書電商平臺的銷售碼洋占比不足30%，之后每年保持25%以上的增速，2016年超過實體書店，成為圖書零售的主要渠道，2021年受疫情影響，增速才略微放緩。眾多出版企業(yè)為了在數(shù)字出版和圖書電商領(lǐng)域取得先機，紛紛投入大量人力物力。如，F(xiàn)H傳媒推出數(shù)字出版平臺，將傳統(tǒng)出版內(nèi)容搬到線上，開啟知識付費模式，并建設(shè)新媒體、圖書電商營銷渠道；ZW傳媒通過開設(shè)抖音直播售書，線上銷量大幅增長的同時提升了品牌影響力。

由于消費方式和消費習慣出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，線上購書和電子閱讀受到消費者青睞，由于消費者購買需求的變化，消費端的轉(zhuǎn)變讓出版企業(yè)的經(jīng)營管理面臨考驗。

成本管理環(huán)節(jié)存在局限性。

很多企業(yè)只有財務部門進行事后成本統(tǒng)計，不能從事前和根本上進行成本管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是成本管理缺乏戰(zhàn)略性。很多企業(yè)僅從最基本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行控制，未將成本管理納入出版企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，不能契合企業(yè)發(fā)展方向、生存環(huán)境及人才儲備等。二是成本管理缺乏前瞻性。從管理流程來看，一些出版企業(yè)僅對成本記賬分析，重事后管理，過多強調(diào)成本核算和考核，沒有從出版選題入手，沒有充分調(diào)研和規(guī)劃，忽視了策劃和設(shè)計環(huán)節(jié)。三是缺乏專業(yè)性。決定成本管理水平的編輯、發(fā)行、采購等部門缺乏專業(yè)的成本知識，不能進行系統(tǒng)規(guī)劃和控制。四是成本管理職責錯位。擁有專業(yè)知識的財務部門不能及時參與到成本控制的前端環(huán)節(jié)，無法行使成本管理控制的職能，卻背負著成本管理的責任，成本管理的錯位導致未能有效發(fā)揮成本管理的作用。

部分企業(yè)成本管理的目標只是簡單降低單位成本。

很多企業(yè)成本管理與市場銷售不聯(lián)動，極力追求攤薄固定成本，為了降低單位成本，加大印刷量，但是沒有考慮到由于產(chǎn)量增大，總成本上升，而多印刷的圖書可能銷售不佳，造成庫存積壓，增加了倉儲成本和資金占用。以A股出版行業(yè)某上市公司為例，從2016年開始，存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，雖然整體營業(yè)收入保持增長，但庫存積壓問題已成為困擾多數(shù)出版企業(yè)的一大難題。

加強出版企業(yè)成本管理的舉措

成本管理的方式有多種，出版機構(gòu)可從企業(yè)規(guī)模、發(fā)展方向、市場定位等方面選擇適合自己的成本管理方式。

構(gòu)建成本管理意識。加強對全體員工成本管理知識和方法的培訓，提高全員成本管理素養(yǎng)。圖書出版涉及眾多環(huán)節(jié)，企業(yè)應對相應崗位加強培訓，包括管理層及選題策劃、采購入庫、市場銷售、宣傳策劃、財務人員等，培養(yǎng)員工成本管理意識和成本管理行為。應通過建立健全的成本管理制度，加強成本管理約束力，形成成本管理的常態(tài)長效機制。

增強成本管理的大局觀、前瞻性、敏感性。成本管理要站在企業(yè)發(fā)展甚至行業(yè)全局的角度統(tǒng)籌管理，不能以一個環(huán)節(jié)計得失。比如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、圖書電商平臺等方面前期投入大、研發(fā)費用高，短期可能無法顯現(xiàn)效益，但長遠來看是關(guān)系企業(yè)存亡的大計，不應只顧短期利益而放棄長期發(fā)展。圖書出版流程較多，紙張和印刷成本占比較大，采購人員要及時了解市場行情變化，保持對材料價格的高度敏感。

厘清成本管理流程。出版企業(yè)成本管理包括圖書成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等，是一個全員參與、全過程控制的流程。構(gòu)建專業(yè)的成本管理機構(gòu)體系，需設(shè)置專職的出版成本管理機構(gòu)和人員，要有了解和控制全流程成本管理的機構(gòu)，統(tǒng)籌負責出版資源成本管理、生產(chǎn)資源成本管理、銷售成本管理、成本核算管理、成本考核等，否則容易出現(xiàn)各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)的情況。特別是全產(chǎn)業(yè)鏈式企業(yè)，要有決定內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)定價的機制，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢。

建立圖書成本管理模型。出版企業(yè)應加強圖書出版項目制管理，加強圖書定價策略，如，對圖書盈虧情況及保本點進行測算。出版企業(yè)要梳理圖書出版的主要成本費用支出，如，出版前有宣傳策劃、編輯設(shè)計，出版過程中有作者稿費及紙張等原材料、印刷制作、版權(quán)使用費、編錄費用、設(shè)計排版、校對費用、審讀費用、出片費用，出版后期有包裝費用、倉儲費用、物流費用、營銷費用、發(fā)行費用。想要降低出版成本，就要建立成本管理模型，采集分析成本數(shù)據(jù)，注重成本在定價中的作用，構(gòu)建“銷售—成本費用管理”模式，形成完整的購銷存模型。當任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比如，單品利潤較歷史平均數(shù)據(jù)過低，就能通過系統(tǒng)發(fā)出預警，提醒成本管理人員深入分析，檢查每個環(huán)節(jié)的成本管理是否存在異常，從而采取必要措施，實現(xiàn)高效科學的成本管理。

嚴把選題關(guān)，加強存貨管理。目前，出版企業(yè)普遍面臨存貨積壓問題，需要企業(yè)加強庫存管理。在原材料及流通環(huán)節(jié)成本上漲的大環(huán)境下，嚴格控制圖書印刷成本，減少中間環(huán)節(jié)，開源節(jié)流；嚴把選題質(zhì)量關(guān)，嚴格控制效益提升不明顯的選題，防止形成新的庫存積壓；充分做好市場研判，新書上市前要反復推敲、調(diào)研，做好新書宣傳工作，跟蹤分析圖書的動銷情況，重印書要把握好銷售淡旺季，合理確定圖書印刷數(shù)量，提印前明確責任，提印冊數(shù)分銷到人；做好去庫存工作，加大圖書發(fā)行力度，對于“僵尸”庫存圖書，在確定積壓原因后，有針對性地加以解決，積極尋找消化渠道。