鐘廣智

一個(gè)行業(yè)要想在未來能持續(xù)高效地發(fā)展，與其干部隊(duì)伍建設(shè)，特別是高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)密不可分。很顯然，國有企業(yè)也不例外。隨著社會不斷發(fā)展，國有企業(yè)在未來發(fā)展走向如何？競爭力如何？能否以持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展?jié)M足社會需求，維護(hù)社會穩(wěn)定？這些都會受到領(lǐng)導(dǎo)干部部署和決策正確性的影響。作為高素質(zhì)干部，需要腳踏實(shí)地、勇于擔(dān)當(dāng)、靈活創(chuàng)新、大膽干事、銳意進(jìn)取。

新時(shí)代新形勢下，國有企業(yè)不僅要聚焦經(jīng)營主業(yè)，更要洞察發(fā)展形勢。長期以來，在國家政策的大力扶持下，國有企業(yè)得到了長足發(fā)展，取得了優(yōu)異成績，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和民生事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)。如今，國有企業(yè)面臨著重重矛盾，形勢十分嚴(yán)峻，迫切需要高素質(zhì)干部隊(duì)伍進(jìn)行正確部署和科學(xué)決策。持續(xù)尋找干部隊(duì)伍素質(zhì)的提升策略，成為了保障國有企業(yè)發(fā)展水平的重要舉措。此外，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)也是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

激勵機(jī)制不完善。由于部分國有企業(yè)缺乏輪崗交流制度，導(dǎo)致許多干部缺乏變革的勇氣，缺乏探索的精神。同時(shí)，大多數(shù)國有企業(yè)干部員工的工資收入較當(dāng)?shù)夭糠中袠I(yè)略高，這也讓一些人產(chǎn)生了“優(yōu)越感”。這些人在思想上缺乏競爭意識，沒有危機(jī)感，也沒有足夠的動力去投身于自己的專長領(lǐng)域，“靠山吃山、靠水吃水”的思想仍然存在，認(rèn)為國有企業(yè)是保險(xiǎn)箱，想過悠閑安逸的日子。激勵制度不完善，導(dǎo)致干部員工的內(nèi)在潛力沒有得到充分發(fā)掘，國有企業(yè)的工作效能亟待提高。

高素質(zhì)人才總量不足。近年來，由于國有企業(yè)改革和不斷推進(jìn)數(shù)字化、信息化，對干部員工的專業(yè)技術(shù)能力要求越來越高。在國有企業(yè)中，有個(gè)別一線干部年齡較大或文化水平較低，缺乏溝通交流技巧，對最新政策也不夠了解，導(dǎo)致工作的方式方法不夠規(guī)范，出現(xiàn)了一些不文明行為的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的形象。盡管國有企業(yè)開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)對干部教育培訓(xùn)的力度，以期保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，但還是有部分干部員工跟不上工作節(jié)奏。因此，干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作還有待加強(qiáng)。從國有企業(yè)總體情況來看，缺少既精通業(yè)務(wù)知識，又具備宏觀創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才，企業(yè)需要加快培養(yǎng)高層次、專業(yè)化、復(fù)合型的人才。

人才流動性大。新冠肺炎疫情很大程度上重塑了人才的價(jià)值觀，除了考慮待遇和發(fā)展環(huán)境外，人才更傾向于尋求生活與工作之間的平衡。后疫情時(shí)期，大眾往往更傾向于選擇相對而言穩(wěn)定性更高的工作，而非國有企業(yè)。同時(shí)，許多國有企業(yè)的年輕干部也想要“走出去”，國有企業(yè)的人才流失率也越來越高，難以留住高素質(zhì)人才。

國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施路徑

強(qiáng)化思想建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要始終堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)放在突出位置，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，培養(yǎng)科學(xué)的思維、理念、意識形態(tài)、名譽(yù)觀。在干部培養(yǎng)任用和專業(yè)化能力建設(shè)過程中，堅(jiān)持做到旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮思想教育的浸潤作用以及選人用人的導(dǎo)向作用，要求黨員干部不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，堅(jiān)定理想信念。堅(jiān)持建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的思想，樹立正確的用人導(dǎo)向，按照“四有”標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，唯才是舉，才盡其用，用人不疑，讓干部員工在干事創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境中快速成長。

強(qiáng)化制度建設(shè)，打造有活力的干部隊(duì)伍。全方位培養(yǎng)年輕干部的綜合素質(zhì)能力，充分發(fā)揮職務(wù)和職級兩條晉升通道的職能，將人力資源進(jìn)一步優(yōu)化整合，逐步提高中層干部隊(duì)伍的知識素養(yǎng)和專業(yè)水平，讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有收獲，增強(qiáng)干部員工的危機(jī)意識、緊迫感和責(zé)任感。一是堅(jiān)持選拔選調(diào)制度。通過公開招考、人才引進(jìn)等制度，吸收更多高學(xué)歷、高層次、高素質(zhì)人員進(jìn)入企業(yè)。同時(shí)，進(jìn)一步拓寬選拔錄用標(biāo)準(zhǔn)，對于特殊的優(yōu)秀人才，要打破身份及地域限制，給予錄用。二是完善競爭上崗、輪崗交流制度。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培養(yǎng)優(yōu)秀的年輕干部，加強(qiáng)交流輪崗，促進(jìn)人才資源合理配置，加快干部在工作實(shí)踐中的鍛煉成長，為全面提高干部隊(duì)伍綜合能力水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是健全完善考核制度。完善日?？己朔桨?，有針對性地制定考核標(biāo)準(zhǔn)體系和具體的考核指標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過對標(biāo)對表等形式加強(qiáng)對考核結(jié)果的綜合分析，為合理調(diào)整使用干部提供參考。

強(qiáng)化能力建設(shè)，激發(fā)干部工作積極性。堅(jiān)持把加強(qiáng)干部隊(duì)伍能力建設(shè)工作放在重要突出的位置上來抓。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)與選人用人、晉升填報(bào)有機(jī)結(jié)合起來，開展全員教育，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。要從過去主要開展業(yè)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)向現(xiàn)在更加關(guān)注企業(yè)員工的實(shí)際學(xué)習(xí)需求和發(fā)展需要轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對性。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新等專題培訓(xùn)班，多維度開展教育培訓(xùn)，采取中心組學(xué)習(xí)、專項(xiàng)工作培訓(xùn)、兄弟單位經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式對干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分利用專題講座、實(shí)地觀摩、案例分析、專題研討等多種方式開展培訓(xùn)。發(fā)揮“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺的作用，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為“第一議題”，開展包括黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)等提升干部自身素質(zhì)的培訓(xùn)班，加強(qiáng)培訓(xùn)的頻率和深度，重視專業(yè)知識培訓(xùn)，把引進(jìn)來與走出去有機(jī)結(jié)合，加快提升專業(yè)水平的速度。

突出品牌引領(lǐng)，為現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航。堅(jiān)定實(shí)施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，積極運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，不斷完善以企業(yè)品牌文化為核心的資源配比形式，建立健全企業(yè)品牌發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)供需結(jié)構(gòu)變革，以企業(yè)品牌引領(lǐng)科技化信息化進(jìn)步，從而形成科技信息全面發(fā)展的良好局面。著力實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，引導(dǎo)干部員工深入了解企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)品牌的影響力，通過努力讓每名干部員工都成為企業(yè)軟實(shí)力的“硬名片”。