能力只是做事的前提，更重要的首先是忠誠(chéng)感恩。我曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)一家市值40億的企業(yè)，這家公司老板有一個(gè)理念：作為公司創(chuàng)始人，老板必須為忠誠(chéng)的員工買單。

員工跟隨公司這么多年，為公司犧牲奉獻(xiàn)，老板一定要照顧好他的利益，如果他做不出結(jié)果，能力不足，是另一個(gè)層面；但如果他能夠做出結(jié)果，有能力也懂得忠誠(chéng)感恩，必須要予以重用。

所以，作為公司老板，在用人方面首先要考慮的就是忠誠(chéng)感恩。

什么是忠誠(chéng)感恩？先回答一個(gè)問題：什么是忠誠(chéng)？很多缺乏職業(yè)化的員工認(rèn)為，他在公司工作了十年，不辭職、不離開公司就是忠誠(chéng)。非也。衡量一個(gè)員工和高管是否忠誠(chéng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：是否為公司操心。

他為什么不離開公司？因?yàn)樗纬闪寺殬I(yè)依賴癥，離開公司之后，可能找不到更好的平臺(tái)工作，但是留下來(lái)，又不愿意操心。這樣的人不是忠誠(chéng)的人，而是組織的寄生蟲。作為公司高管一定記住，衡量你對(duì)公司是否忠誠(chéng)的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是，是否為公司操心。如果不為公司操心，即使身居高位，也不是一個(gè)值得重用的管理者。

選拔高管，就是要選擇那些能夠?yàn)楣静傩?，同時(shí)又能夠感恩公司成就了他，而不是把自己看得很高的人。覺得自己本事大得像孫悟空，認(rèn)為唐僧沒用，團(tuán)隊(duì)就他的功勞最大，這是職場(chǎng)的大忌。就算你能力很強(qiáng)，也一定要有謙卑之心，要感恩公司給你的機(jī)會(huì)，感恩領(lǐng)導(dǎo)栽培，這也是作為員工必備的素質(zhì)。

其次，作為公司高管，必須做到格局大氣。什么是格局大氣？就是不斤斤計(jì)較，同時(shí)又能夠?yàn)閯e人著想，能夠站在公司的角度思考問題。而不只是站在部門的利益，或者個(gè)人的小利益來(lái)看待問題。

當(dāng)董明珠還是一名業(yè)務(wù)員的時(shí)候，年收入就達(dá)到了200萬(wàn)到300萬(wàn)元，后來(lái)公司總裁朱江紅把她從業(yè)務(wù)員提拔為公司經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)。成為副部長(zhǎng)之后，董明珠的工資反而沒有做業(yè)務(wù)員的時(shí)候高了。因?yàn)樽鰳I(yè)務(wù)，董明珠一個(gè)人能干1.6個(gè)億的業(yè)績(jī)，提成超過(guò)200萬(wàn)元，成為公司經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)之后，她的工資反而不如之前收入的零頭，但董明珠還是愿意，因?yàn)楣拘枰６髦楫?dāng)副部長(zhǎng)，是臨危受命。她犧牲個(gè)人利益，力挽狂瀾，把公司的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)得很好。

后來(lái)董明珠從經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)，晉升為部長(zhǎng)，最后成為公司總裁。2023年，董明珠家產(chǎn)達(dá)到70億元。如果董明珠的格局太小，只顧及自己的小利益，我相信她永遠(yuǎn)也賺不到這么多。

董明珠通過(guò)格力公司這個(gè)平臺(tái)成就了自己，在此過(guò)程中，她犧牲了短期利益，卻得到了更大的利益。所以作為公司高管，請(qǐng)你記住第二個(gè)非常重要的品質(zhì)——格局大氣。一定要知道大舍大得，不要在小事上斤斤計(jì)較。在利益層面要看得開，懂得站在公司的角度看待問題。

第三是犧牲奉獻(xiàn)。你要懂得付出，懂得為組織犧牲。

我曾經(jīng)輔導(dǎo)一家公司，這家公司的老總跟我說(shuō)：公司制造中心的負(fù)責(zé)人因?yàn)槔习迕刻煸谒掳嗪髸?huì)留下他，跟他討論一個(gè)小時(shí)的工作進(jìn)展，就向公司申請(qǐng)一小時(shí)的加班費(fèi)。老板非常失望，認(rèn)為自己把他發(fā)展成公司合伙人，而合伙人年終分紅超過(guò)五個(gè)月薪酬，他還跟公司計(jì)較這一個(gè)小時(shí)的加班費(fèi)。

最后這家公司對(duì)這位制造中心的負(fù)責(zé)人不再予以重用，覺得此人太計(jì)較，只記小利益，沒有犧牲奉獻(xiàn)精神，一丁點(diǎn)虧都吃不得，因此看出這人沒有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，果斷放棄他，不予以培養(yǎng)。

作為公司的一級(jí)合伙人，犧牲奉獻(xiàn)是職業(yè)化必備的素質(zhì)。如果你把自己看成一個(gè)普通員工，處處斤斤計(jì)較，你就永遠(yuǎn)是普通員工。

四是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。責(zé)任擔(dān)當(dāng)包含兩個(gè)層面：一是出問題的時(shí)候，要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推諉；二是主動(dòng)去做更多的事情。

五是傳道授業(yè)，即為公司培養(yǎng)人才。首先在專業(yè)上，要幫助員工成長(zhǎng)。其次，要幫助員工提升自己。管理就是培養(yǎng)員工做事做人，想做到傳道授業(yè)，你自己必須終身進(jìn)步，不斷學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠驅(qū)動(dòng)員工的成長(zhǎng)。