有這樣一副對聯(lián)：

上聯(lián)為：生容易，活容易，生活不容易；下聯(lián)寫：人簡單，事簡單，人事不簡單；橫批是：活人生事。這副對聯(lián)告訴我們：企業(yè)管理“事”和“物”要相對簡單，而管理“人”要困難得多。

高喊“以人為本”的企業(yè)不在少數(shù)，但真正去做、知道怎么做好的企業(yè)卻寥寥無幾。人才是企業(yè)的最大財(cái)富，但不少企業(yè)在用人時(shí)，由于管理理念、機(jī)制等問題，導(dǎo)致亂象叢生，效率低下。在沒有安全感和歸屬感的情況下，人才也會未雨綢繆，考慮跳槽、創(chuàng)業(yè)或把精力放在工作以外的地方，導(dǎo)致公司上下離心。

人在企業(yè)中有多重要？百思買前CEO（首席執(zhí)行官）休伯特·喬利寫《商業(yè)的核心》一書時(shí)，講述了自己如何帶領(lǐng)百思買扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)6年的連續(xù)增長。在書里他也驗(yàn)證了一點(diǎn)：人是企業(yè)管理中最大的變量。

如何做才能讓“人”成為企業(yè)的依靠？又該怎么培養(yǎng)這些“依靠”？高明的領(lǐng)導(dǎo)者會遵循“賢者居上，能者居中，庸者居下，智者居側(cè)”的原則，讓各色人等互補(bǔ)共贏。

諸如，讓愛吹毛求疵的人去當(dāng)質(zhì)檢員，讓爭強(qiáng)好勝的人去抓生產(chǎn)和開拓市場，讓謹(jǐn)小慎微的人去管安全，讓好出風(fēng)頭的人去搞公關(guān)，讓斤斤計(jì)較的人去管倉庫、抓考勤等。總之，是猴子就給他一棵樹，是條龍就給他一條江河，是個(gè)好漢就給他一座山頭，是位智者就讓他多思考問題。如果能這樣，則團(tuán)隊(duì)中人人都是“千里馬”。