周曉潔

摘要：在我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的進程中，所面臨的內(nèi)外風險逐漸地增多，為了減少各種因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，在新時期背景下，企業(yè)要將重點放在財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范工作中，以精細化思維為主要的基礎(chǔ)，推動各管理活動的順利實施，補充在以往財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范中存在的各項空白，緊跟時代發(fā)展的方向，優(yōu)化制度模式建設(shè)，使財務(wù)內(nèi)部控制與財務(wù)風險防范結(jié)合，成為企業(yè)發(fā)展水平提高的關(guān)鍵基礎(chǔ)，促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；內(nèi)部控制；風險防范

在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境朝著復(fù)雜化的趨勢而不斷地發(fā)展，市場競爭更加激烈，如何增強企業(yè)競爭實力已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)廣泛追求的目標，在這一背景下，一部分企業(yè)紛紛將發(fā)展重點放在了財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范體制建設(shè)中，幫助企業(yè)應(yīng)對在新時期背景下所產(chǎn)生的各項風險，制定成熟度較高的管理模式，為企業(yè)在新時期下的進一步發(fā)展提供重要的保證，因此企業(yè)需要重視財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范所發(fā)揮的功能，構(gòu)建成熟度較高的管理模式，規(guī)避各種風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

一、財務(wù)內(nèi)部控制與風險防控的概述

（一）財務(wù)內(nèi)部控制

1. 核心內(nèi)涵

企業(yè)在實施財務(wù)內(nèi)部控制時，要把握財務(wù)內(nèi)部控制的核心內(nèi)涵，只有這樣才可以為制度建設(shè)指明正確的方向，提高企業(yè)的發(fā)展水平。內(nèi)部控制制度在我國經(jīng)歷了漫長的發(fā)展時期，在內(nèi)部控制模式制定的過程中，要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行相互的結(jié)合，之后再利用控制理論的方法以及原理，對財務(wù)活動進行規(guī)范化的管理，以此來防避各種突發(fā)問題對財務(wù)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的影響。在此過程中要對財務(wù)活動進行有效的約束以及評價，掌握核心的技術(shù)以及程序，以此來達到財務(wù)管理預(yù)定的目標。同時企業(yè)需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制實施情況的全過程監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)其中存在的各項問題，并且還需要對財務(wù)內(nèi)部控制活動進行全方位的監(jiān)督，從企業(yè)管理的角度入手保證內(nèi)部控制能夠具備較強的科學性。之后還需要將風險管理貫穿于不同的環(huán)節(jié)，使企業(yè)發(fā)展水平能夠得到進一步的保證。在財務(wù)內(nèi)部控制中，將重點放在財務(wù)和會計等不同的模塊中，采取最具體和最規(guī)范的方法來進行財務(wù)活動內(nèi)部控制，以此來完善當前的內(nèi)部管理方案。

2. 管理價值

首先，通過財務(wù)內(nèi)部控制有助于促進企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)內(nèi)部控制的目標主要是為了實現(xiàn)財務(wù)價值最大化，幫助企業(yè)領(lǐng)導人員做出科學的決策，財務(wù)內(nèi)部控制對象為企業(yè)的各項經(jīng)營活動以及財務(wù)管理活動，配合著財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督以及審計功能，防止出現(xiàn)目標偏離的問題，實現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用。財務(wù)內(nèi)部控制重點建立在財務(wù)目標實現(xiàn)上，約束好對應(yīng)的工作行為，在短期內(nèi)調(diào)整當前的預(yù)算控制目標以及現(xiàn)金流量等等，通過不同的活動使財務(wù)管理模式能夠具備較強的規(guī)范性，真正地在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的價值以及效能，提高財務(wù)管理的效果。企業(yè)財務(wù)管理制度目的主要是為了幫助企業(yè)完成當前的財務(wù)計劃，為了使財務(wù)計劃能夠得以快速實現(xiàn)，需要對企業(yè)財務(wù)計劃執(zhí)行過程進行全方位的監(jiān)督以及調(diào)節(jié)。企業(yè)財務(wù)計劃是在財務(wù)活動中而開展的，在后續(xù)活動實施中面臨著諸多復(fù)雜性和多變性的因素，因此需要通過財務(wù)內(nèi)部控制的功能，對各項財務(wù)活動進行全方位的監(jiān)督，降低風險發(fā)生的概率，在風險發(fā)生之前，提出有效的決策方案以及優(yōu)化策略，達到良好的調(diào)整作用，是企業(yè)財務(wù)計劃積極可靠實施的重要保障。財務(wù)內(nèi)部控制是幫助企業(yè)完成財務(wù)管理目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在各項管理制度落實的過程中管理人員要制定切實可行的預(yù)算管理方案，并且還需要和企業(yè)財務(wù)目標進行相互的結(jié)合，發(fā)揮財務(wù)預(yù)測和財務(wù)決策的功能加快戰(zhàn)略目標的達成進程。例如在各項管理制度落實的過程中，企業(yè)要制定切實可行的預(yù)算管理方案，并且還需要和財務(wù)目標進行相互的結(jié)合，為財務(wù)管理模式的優(yōu)化提供重要的方向，同時也可以收集真實性較強的數(shù)據(jù)信息，減少各種偏差對財務(wù)管理所產(chǎn)生影響，保證財務(wù)內(nèi)部控制的有效實施。促進各項管理活動能夠具備較強的科學性以及規(guī)范性，使企業(yè)財務(wù)管理能夠在預(yù)定目標和軌跡內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的價值，滿足企業(yè)在新時期下的發(fā)展需求。

其次，在企業(yè)中實施財務(wù)內(nèi)部控制有助于幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟背景下企業(yè)面臨的競爭逐漸朝著復(fù)雜化的方向而不斷地發(fā)展，如果缺乏內(nèi)部控制有效支持，會出現(xiàn)較為嚴重的資金浪費，也會出現(xiàn)巨大的損失甚至破產(chǎn)，對企業(yè)發(fā)展造成了較為嚴重的干擾，無法滿足預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展要求，因此在實際工作中需要相關(guān)管理人員按照企業(yè)的發(fā)展情況完善財務(wù)內(nèi)部控制模式，健全財務(wù)運作和財務(wù)控制管理機制，充分發(fā)揮內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的杠桿作用，有序地協(xié)調(diào)好不同的管理模式，并且還需要以實現(xiàn)資源科學配置為主要的基礎(chǔ)，做好財務(wù)管理活動的有效監(jiān)督以及落實，減少各種因素對財務(wù)管理活動所產(chǎn)生的影響。同時還要通過完善的內(nèi)部控制，保證企業(yè)能夠在新時期下獲得可持續(xù)發(fā)展，靈活地應(yīng)對市場競爭所產(chǎn)生的各項挑戰(zhàn)。降低企業(yè)的發(fā)展壓力，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制模式實施效果能夠符合預(yù)期的要求。

（二）財務(wù)風險防范

1. 風險管理重點

財務(wù)風險防范在企業(yè)發(fā)展中是重要的組成部分，財務(wù)風險管理屬于內(nèi)部風險控制的重要分支，所發(fā)揮的功能價值較為突出，主要是在以往風險管理經(jīng)驗和現(xiàn)代科技基礎(chǔ)上發(fā)展而來的全新管理模式。財務(wù)風險防范主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中需要及時地進行財務(wù)風險的有效識別及測定，并且分析風險的發(fā)生特點，采取科學的方法起到良好的防范及控制效果，使各項管理活動能夠具備較強的經(jīng)濟性以及合理性，促進財務(wù)管理活動能夠更加有序地開展，避免對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成較為嚴重的影響。企業(yè)財務(wù)風險管理貫穿于財務(wù)戰(zhàn)略制定的各個層次中，在面對不確定風險時能夠發(fā)揮本身的識別以及評估作用，之后再利用風險管理的創(chuàng)造性價值與戰(zhàn)略偏好目標進行有效的協(xié)調(diào)，從宏觀性的角度，深入地分析財務(wù)風險的發(fā)生原因，幫助企業(yè)做出科學的決策，以此來促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的有序?qū)嵤?，減少風險的損失。并且還要快速識別企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的各種財務(wù)交叉風險，為整個風險管理提供強有力的決策。使各項資金利用能夠具備較強的合理性以及科學性，為企業(yè)在新時期下的發(fā)展提供重要的保障。

2. 組成要素

第1個風險組成要素為管理目標的設(shè)定。相關(guān)管理人員在制定財務(wù)風險管理時，需要按照企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀以及管理的任務(wù)，制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略目標以及風險控制思路，只有這樣才可以快速地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理中存在的潛在風險，再配合著財務(wù)風險管理，為企業(yè)管理者提供真實性較強的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)完成既定的目標。并且和企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行相互的連接，保證所制定的財務(wù)風險目標能夠和風險發(fā)生特點以及風險管理方向保持一致性的特點，以此來為財務(wù)風險管理工作提供重要的支持。

第2個組成要素為事件的識別。事件識別是財務(wù)風險管理中的重要組成部分，也是提高接下來風險管控工作專業(yè)性的重要基礎(chǔ)，在此過程中需要及時地發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理實施的潛在因素，并且通過事件的辨別，對風險環(huán)境進行深入性的評估，加強真實性信息的有效整合，了解企業(yè)當前或者是未來環(huán)境和經(jīng)營情況，這樣一來可以保證風險管理活動能夠具備較強的專業(yè)性。在風險評估的過程中，要利用可能性和影響結(jié)果維度來進行風險發(fā)生程度的反復(fù)衡量，并且還需要預(yù)估各種風險對企業(yè)經(jīng)營以及金錢所產(chǎn)生的損失，按照不同情況將定性定量原則進行相互的協(xié)調(diào)，使財務(wù)風險管理工作能夠具備較強的專業(yè)性。在此環(huán)節(jié)要做好信息的記錄，有效地應(yīng)對各種風險對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，并且還需要結(jié)合以往工作經(jīng)驗制定接下來的風險管控計劃，使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性。

第3個組成要素為風險的管理。在完成風險評估之后，企業(yè)對風險有了初步的了解和認識，要按照實際情況制定完善的風險控制方法，對每一個重要風險進行反復(fù)評價以及平衡，這樣一來可以使成本管理效益能夠符合預(yù)期的要求。在此過程中需要規(guī)避和緩和風險對企業(yè)發(fā)生的影響，其中涵蓋與風險分離和風險轉(zhuǎn)換等不同的控制模式，以此來完成財務(wù)風險管理的任務(wù)。此外在后續(xù)工作中還要制定完善性較強的財務(wù)風險控制活動，為執(zhí)行特定的風險管理提供充足的保障，并且還需要促進各個管理活動能夠具備較強的科學性，對企業(yè)資產(chǎn)進行安全性的管理。值得注意的是在此環(huán)節(jié)需要進行權(quán)責有效分離，形成良好的監(jiān)督局面，這樣一來可以保證財務(wù)風險管理能夠具備較強的公平性以及科學性，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步提供重要的保障。

第4個組成部分為信息和交流。在風險評估和風險管理的過程中產(chǎn)生的信息量較大，其中包含了多樣化的價值信息，有助于促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制和風險管理能夠具備較強的專業(yè)性，按照有價值的信息及時地發(fā)現(xiàn)在風險防范中產(chǎn)生的各項問題，充分發(fā)揮其中的控制作用，以此來優(yōu)化當前的管理模式。在各項活動落實時離不開信息的交流以及溝通，做好經(jīng)驗的總結(jié)制定接下來的財務(wù)風險控制方案，同時還有助于使企業(yè)領(lǐng)導人員了解財務(wù)風險管控的現(xiàn)狀，制定針對性較強的應(yīng)對策略，減少各種因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在信息交流和溝通的過程中需要形成自上而下的交流形式，可以采取平行式的交流模式來為財務(wù)風險管理提供重要的支持。管理層需要起到一定的引領(lǐng)作用，保證各個財務(wù)風險管理活動能夠具備較強的科學性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍，增強財務(wù)風險管理的效果。

第5個組成部分為監(jiān)督。和內(nèi)部控制原理相類似，在財務(wù)風險管理的過程中，需要通過持續(xù)的監(jiān)督建立獨立性較強的評價活動，并且為風險管理提供重要的基礎(chǔ)。在監(jiān)督的過程中要落實持續(xù)性的原則，主要是對經(jīng)營過程中發(fā)生的事件和交易情況進行全方位的管理，并且配合著定期檢查和日常監(jiān)督為財務(wù)風險管理工作提供重要的支持。在發(fā)生風險時能夠馬上提出有效的應(yīng)對策略，以此來保證財務(wù)風險管理活動的科學性以及準確性。

二、財務(wù)內(nèi)部控制與風險防范的關(guān)系

（一）內(nèi)部控制影響企業(yè)的風險防范水平

為了保證財務(wù)內(nèi)部控制能夠和財務(wù)風險防范進行協(xié)調(diào)性的發(fā)展，企業(yè)在實際工作中去認真地分析財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范之間的關(guān)系，把握兩者的契合點，加強對制度模式建設(shè)的重視程度，使財務(wù)管理活動能夠具備較強的科學性。企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制中風險管理為重要的組成部分，財務(wù)風險管理對財務(wù)中的風險和危機進行提前性的識別，解決各種因素對企業(yè)財務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，這在一定程度上推動企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。但是由于企業(yè)所面臨的風險較為多樣，要配合著完善的財務(wù)內(nèi)部控制，做到精準識別，提出合理化的建議，并且還需要對制度模式實施滯后的情況進行深入性的評估，加大信息的整合力度，使財務(wù)風險防范能夠具備較強的科學性。從中可以看出在財務(wù)風險防范中，離不開財務(wù)內(nèi)部控制的有效支持，配合著完善的管理模式，解決在風險防范中存在的薄弱之處，并且制定針對性較強的管理方案。總結(jié)豐富的工作技巧，以此來保證財務(wù)管理風險防范工作的有效落實。

（二） 風險防范影響內(nèi)部控制的效率

風險防范在一定程度上也影響財務(wù)內(nèi)部控制的效率，在風險防范工作中要和財務(wù)內(nèi)部控制模式進行相互的協(xié)調(diào)，通過完善的財務(wù)風險防范方案能夠為財務(wù)內(nèi)部控制提供重要的信息支持，并且以精細化思維為主要的基礎(chǔ)合理劃分好對應(yīng)的管理模塊，以此來減少各種因素對財務(wù)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的影響。在各項活動落實時，需要準確地反映企業(yè)的實際經(jīng)營情況和經(jīng)營發(fā)展成果，反復(fù)地衡量財務(wù)風險的發(fā)生概率，做到準確的預(yù)測以及科學的應(yīng)對，使風險管理活動能夠具備較強的專業(yè)性以及科學性，防止出現(xiàn)信息失真的問題。同時也可以將風險防范中的信息融入內(nèi)部控制模式建設(shè)中，精準性地反映企業(yè)在發(fā)展中很有可能出現(xiàn)的風險，健全對應(yīng)的管理模式，使財務(wù)內(nèi)部控制實施能夠具備較強的準確性。同時也可以及時地糾正在財務(wù)內(nèi)部控制中存在的各項偏差，按照企業(yè)在新時期下的發(fā)展需求提出有效的應(yīng)對策略以及管理方案，使財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范工作能夠更加有序地落實。

三、財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的策略

（一） 明確財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的目標和原則

1. 工作目標

從整體上看財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了使各項工作能夠得以規(guī)范落實，在實際工作中，企業(yè)需要把握財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的核心內(nèi)容，制定完善的工作目標，以此來減少各種風險對財務(wù)管理所產(chǎn)生的各項影響。在財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范工作中，要規(guī)范不同的會計行為，使財務(wù)會計信息能夠具備較強的真實性。各個部門需要在內(nèi)部健全責任機制和企業(yè)經(jīng)營活動進行相互的協(xié)調(diào)，使各項制度能夠得以全面地落實，并且及時地發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營活動中存在的徇私舞弊行為，多方位保護單位資產(chǎn)安全性以及完整性。在后續(xù)管理的過程中要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范的主要依據(jù)，約束好不同的工作行為，確定主要的經(jīng)營管理方針，并且反復(fù)地衡量各項規(guī)章制度和法律之間的契合度，提出有效的優(yōu)化策略，避免對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生較為嚴重的影響。通過約束好不同的工作行為，全面地提高企業(yè)當前的經(jīng)濟效益，為企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進步提供多方面的助力。

2. 工作原則

首先，在財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范工作中，需要遵循科學化的工作原則，制定內(nèi)部財務(wù)控制制度要符合單位生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)狀以及業(yè)務(wù)的特點，并且和單位發(fā)展情況相互地適應(yīng)，使各項制度能夠具備較強的規(guī)范性，同時也要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，方便制度的有效執(zhí)行，以此來減少各種因素對財務(wù)內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范所產(chǎn)生的各項影響。之后，要按照各項制度的實施情況進行制度模式的完善，更加貼合于財務(wù)管理的各項需要，要規(guī)范會計工作模式，體現(xiàn)會計科學的基本原理以及方法。使會計事務(wù)處理能夠落實到位，以此來保證制度建設(shè)的效果。

其次，在實際工作中需要以權(quán)責分離制度為主要的基礎(chǔ)，使財務(wù)內(nèi)部控制活動和風險防范能夠得以有效的落實。在內(nèi)部控制制度建立的過程中，需要合理劃分好對應(yīng)的管理權(quán)力以及管理任務(wù)，和各部門的工作職能進行有效的協(xié)調(diào)。工作人員需要在預(yù)定的范圍內(nèi)有序地行使好自身的權(quán)利和承擔對應(yīng)的職責，經(jīng)辦人員一定要在授權(quán)范圍內(nèi)來進行業(yè)務(wù)的辦理，各個管理人員需要明確自身工作職責，防止產(chǎn)生職責模糊的問題，以此來約束好不同的工作行為。在各項環(huán)節(jié)落實的過程中，所涉及的會計工作機構(gòu)，以及崗位需要進行合理的劃分，堅持不相容的職務(wù)分離模式。形成相互制約和相互監(jiān)督的良好局面，這樣一來可以減少徇私舞弊問題的發(fā)生，進一步地提高整體的工作效率。

最后，在實際工作中要遵循成本效益的原則，企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范主要是為了獲取較高的經(jīng)濟效益，再加上我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展的時期。在此過程中企業(yè)需要反復(fù)衡量成本控制和綜合效益之間的關(guān)系，要考慮長遠制定完善性較強的財務(wù)內(nèi)部控制以及風險防范機制，主要的出發(fā)點要以提高企業(yè)價值為主要的前提，約束好不同的工作行為，避免內(nèi)部控制和財務(wù)風險防范的不到位成為企業(yè)的絆腳石。

（二）內(nèi)部財務(wù)控制機制的建設(shè)

1. 搭建良好的財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

在財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)的過程中，主要是按照企業(yè)財務(wù)管理的要求充分地發(fā)揮本身的監(jiān)督作用，使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性，幫助企業(yè)完成既定的財務(wù)管理目標。在各項活動落實的過程中，相關(guān)管理人員需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制重要性的有效認識，健全監(jiān)管方案，并且對財務(wù)運行情況進行反復(fù)修正以及評價。在監(jiān)控過程中如果出現(xiàn)任何的缺陷，要及時將信息反饋給相關(guān)的部門，尤其是重大事項要進行信息的有效羅列，使內(nèi)部控制和風險防范工作能夠具備較強的科學性，同時還需要對某一期間內(nèi)披露的困境進行全面的核查以及核對。保證信息具備較強的真實性，客觀性地反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動實施情況，幫助企業(yè)領(lǐng)導人員做出有效的決策。

2. 完善內(nèi)部控制制度

在完善內(nèi)部控制制度的過程中，需要以管理會計為核心思路加強對制度模式優(yōu)化的力度，尤其是要做好對財務(wù)和成本的控制力度。在各項活動落實時，要在部門內(nèi)部搭建良好的管理氛圍，并且明確不同財務(wù)人員的管理職責，公平公正地來優(yōu)化當前的管理模式，并且進行員工的統(tǒng)一管理，避免產(chǎn)生各種各樣的風險。同時還需要按照會計法以及國家統(tǒng)一的會計制度，結(jié)合本單位的發(fā)展需求，健全對應(yīng)的崗位機制保證內(nèi)部控制模式的有效執(zhí)行。在后續(xù)管理的過程中還需要完善對應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)檢查機制，靈活地應(yīng)對在財務(wù)內(nèi)部控制中存在的各項問題。重點在于重要崗位人員配備以動態(tài)化考察，實現(xiàn)資源的科學配置，同時還需要對財務(wù)業(yè)務(wù)進行規(guī)范化的處理。例如在物品保管和交接階段進行會計數(shù)據(jù)的反復(fù)核算，檢查貨幣資金制度的執(zhí)行情況，以全面性原則為主要基礎(chǔ)，涵蓋于不同的管理模式中，以此來保證財務(wù)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行。

（三）財務(wù)風險防范機制的建設(shè)

1. 財產(chǎn)的清查

通過科學合理的財產(chǎn)清查能夠快速發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理活動中存在的各項風險，同時也可以為財務(wù)風險防范提供多方位的助力。因此企業(yè)需要重視財產(chǎn)清查在財務(wù)風險管控活動中所發(fā)揮的重要價值，優(yōu)化當前的管理模式，使各項管理活動能夠得以充分地落實。在清查的過程中，要通過定期和不定期的方法對資產(chǎn)物資進行全面的盤點，尤其是要對庫存現(xiàn)金和銀行存款進行反復(fù)地核對，及時地發(fā)現(xiàn)在其中存在的各項問題之后，再改善當前的經(jīng)營管理模式，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)能夠具備較強的完整性以及安全性。同時配合著清產(chǎn)資產(chǎn)，也可以了解各項資產(chǎn)使用情況，在實際實施時各個數(shù)值和賬面要相符，如果出現(xiàn)問題和偏差要認真地分析風險的發(fā)生原因，提出科學的改進措施，保證資產(chǎn)清查的科學性。在資產(chǎn)清查活動落實時，企業(yè)需按照自身的發(fā)展情況明確清查的范圍以及缺陷等等，保證各項制度能夠在實際中得以全面地落實，并且還需要做好整個清查過程的有效監(jiān)督。將風險管理貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，以此來為財務(wù)風險管控活動提供重要的支持。

2. 內(nèi)部審計

在內(nèi)部審計制度建設(shè)的過程中，包含了收支審計和績效審計等不同的模塊，在審計模式建立時，企業(yè)需要保證審計部門的獨立性，只有這樣才可以為各項管理活動提供重要的監(jiān)督作用，并且還需要對會計資料進行定期的內(nèi)部審計，制定流暢度較高的工作方法，使各個審計模式能夠具備較強的流暢性及程序化。在此過程中要按照不同財務(wù)活動的經(jīng)濟性質(zhì)以及管理基礎(chǔ)健全對應(yīng)的風險管控方案，明確財務(wù)內(nèi)部控制的基本要求，以此來約束不同的管理行為。同時還需要以內(nèi)部控制的基本原理建設(shè)良好的財務(wù)風險控制環(huán)境，配合著完善的預(yù)算績效管理和風險分析活動，使風險管理能夠成為促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，增強財務(wù)風險管理的效果。

四、結(jié)語

在企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)的過程中，財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范為重要的組成部分，有效地規(guī)避各種因素對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所產(chǎn)生影響，因此企業(yè)需要按照實際情況明確內(nèi)部財務(wù)控制和風險防范的工作重點，把握核心內(nèi)容健全對應(yīng)的管理方案以及組織機構(gòu)體系，有序地執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制和風險防范的各項工作職能，增強企業(yè)的競爭實力。

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（作者單位：慶云縣東辛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院）