袁爽

［摘 要］隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，風(fēng)險(xiǎn)因素也在增多，為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過程中要重視內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作的融合，以便為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，企業(yè)重視內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作的融合是具有現(xiàn)實(shí)意義的。因此本文擬在全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系進(jìn)行分析，總結(jié)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的意義，著重對(duì)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合過程中存在的問題展開討論，并提出解決對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)內(nèi)部控制；融合發(fā)展

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

內(nèi)部控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有重要的意義，不僅可以規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，還能提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，并合理地規(guī)劃資金及資源的使用。而管理會(huì)計(jì)作為新的會(huì)計(jì)工作方法，對(duì)提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量很有益處，所以內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量等都有重要的意義，我們應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展大局的角度，重視內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合，以便發(fā)揮兩者的作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的概述

1.1 內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制指的是企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)質(zhì)量、保證資產(chǎn)和資金的安全而制定的一系列管控制度，以便約束員工的工作行為、提高企業(yè)的管理能力。管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列存在的，是產(chǎn)生于新時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)管理者提供更加真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用能夠細(xì)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也便于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)情況的分析，保證企業(yè)管理者的管理能力提升，企業(yè)的決策準(zhǔn)確?；趦?nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵，可總結(jié)出二者都具有全面性、真實(shí)性、規(guī)范性的特點(diǎn)［1］。

首先，全面性。不管是內(nèi)部控制還是管理會(huì)計(jì)，都與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生聯(lián)系，也需要各部門積極配合、參與其中，為其提供全面而真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，可見，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)具有全面性的特點(diǎn)。

其次，真實(shí)性。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來源可靠，使用的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效，才能確保企業(yè)數(shù)據(jù)的使用者工作順暢以及企業(yè)管理者作出準(zhǔn)確的決策。

最后，規(guī)范性。內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)兩者之間都需要有健全的管理制度，制度是基礎(chǔ)，能夠約束員工的工作，避免工作方向走偏，也能夠避免資金或者資源的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。

1.2 內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

首先，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。第一，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間的目標(biāo)具有相似性，二者都貫穿企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是為了企業(yè)提升管理能力、優(yōu)化內(nèi)部資源而提出的管理方法，因此其目標(biāo)都是助力企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的形成基礎(chǔ)類似［2］。內(nèi)部控制不僅能夠規(guī)范員工的行為，減少企業(yè)的管理阻力，還能平衡企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益團(tuán)體之間的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)日常工作的開展；管理會(huì)計(jì)雖然以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，但是也需要運(yùn)用到企業(yè)日常工作中，提升企業(yè)的管理水平，所以說二者的形成基礎(chǔ)都是注重管理的效果。

其次，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)之間存在差異。內(nèi)部控制工作的重點(diǎn)集中在企業(yè)內(nèi)部管理的方方面面，涉及會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理等，通過一些規(guī)章制度嚴(yán)格把控企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利實(shí)施；而管理會(huì)計(jì)的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，引導(dǎo)企業(yè)向著正確的方向發(fā)展，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。

最后，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)相輔相成。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠找到適合企業(yè)內(nèi)部控制的工作方法。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作更多地注重工作結(jié)果，都是在已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分類，但是管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用以后，在原有會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上增加了對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃分析，為企業(yè)管理者的決策提供了更多的參考。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制中，內(nèi)部控制的水平有所提升，有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量，也能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制的管控能力［3］。

2 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的重要意義

2.1 有利于推進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化

隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也面臨著新格局和新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)部控制工作已經(jīng)不能滿足時(shí)代的發(fā)展需要，而且隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式必須要更新，以確保企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。內(nèi)部控制是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上融入管理會(huì)計(jì)工具，便于企業(yè)做好事前的預(yù)測(cè)和評(píng)估，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中可以強(qiáng)化控制水平，并最終得到有效的信息反饋，以提高企業(yè)的管理能力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

2.2 有利于企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，市場(chǎng)開放的程度越來越高，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，同時(shí)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也越來越復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也越來越高。企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作的融合，能夠通過完整的規(guī)章制度和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式，幫助企業(yè)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的危害，以使企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)作出預(yù)警，采取措施抵御風(fēng)險(xiǎn)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力［4］。

2.3 有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開市場(chǎng)，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須重視爭(zhēng)奪市場(chǎng)上的各類資源，以便企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合，是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門、管理部門之間的合作，不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，還能夠合理地規(guī)劃資金及資源的使用，避免資金使用不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生，提高資源利用率，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。同時(shí)，企業(yè)也能夠通過財(cái)務(wù)情況分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及市場(chǎng)站位，確保企業(yè)科學(xué)地管控各種支出，節(jié)省成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合過程存在的問題

3.1 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合缺乏理論支持

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合勢(shì)在必行，但是由于企業(yè)內(nèi)部各種因素的影響和限制，導(dǎo)致二者融合的過程缺少健全的理論支持。雖然企業(yè)已經(jīng)開展兩個(gè)模式的融合工作，但其還是習(xí)慣性地各自為政。由于沒有扎實(shí)的理論支持，內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作在制度方面存在缺陷，降低了企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的水平，也會(huì)阻礙二者之間的融合［5］。

3.2 融合過程缺少穩(wěn)定的工作環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要有穩(wěn)定的工作環(huán)境作為基礎(chǔ)，但是在目前企業(yè)內(nèi)部的管理中，由于企業(yè)管理者對(duì)二者融合的重要意義認(rèn)識(shí)不全面，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展積極性較低。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)二者融合的宣傳不到位，形式比較單一，使得員工也都是按部就班地開展工作，完全沒有意識(shí)到融合的重要性。由于思想意識(shí)的偏差，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的過程中各部門配合程度低，也沒有融入日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能起到相應(yīng)的作用。

3.3 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合體系不完善

目前企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的過程需要有完善的制度體系，但是由于融合體系的目標(biāo)設(shè)定不合理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的指引性不強(qiáng)。目標(biāo)設(shè)定脫離企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，缺少長(zhǎng)期的目標(biāo)規(guī)劃。融合體系中的組織架構(gòu)不完善，沒有自上而下的管理體系，員工對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)不清，融合過程比較混亂。企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)體系中的工作流程管理不完善，流程規(guī)定不合理，沒有將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作融合起來，降低了融合的效果。對(duì)于融合過程的監(jiān)管工作不力，沒有成立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)管工作受到企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約，監(jiān)管最終的結(jié)果不能準(zhǔn)確地反映融合現(xiàn)狀，存在監(jiān)管不力的問題［6］。

3.4 缺少專業(yè)的融合人才

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)屬于不同的部門，其融合工作需要有專業(yè)的人進(jìn)行管理，但是目前企業(yè)缺少?gòu)?fù)合型的專業(yè)人才，融合工作便交由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)，而會(huì)計(jì)部門還有其本職工作要做，沒有多余的時(shí)間去研究融合工作。企業(yè)也沒有制訂完整的內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合管理的培訓(xùn)方案，對(duì)員工的培訓(xùn)不到位、管理不及時(shí)，而且缺少健全的激勵(lì)機(jī)制和措施，直接降低了員工的工作積極性。

4 企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)策

4.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的理論支持

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合屬于綜合性的系統(tǒng)工作，需要一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，才能保證二者融合的效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，企業(yè)需要重視內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)建設(shè)，重視融合理論工作的創(chuàng)新。在全面分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)帶頭重視兩者融合工作的開展，以便將內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)、相似點(diǎn)做統(tǒng)計(jì)和管理，從而制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的融合發(fā)展模式和管理規(guī)范，并編寫成相關(guān)的手冊(cè)下發(fā)給員工，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合工作的開展。

4.2 優(yōu)化融合工作環(huán)境

企業(yè)要想加快內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合工作，需要在思想方面加以改善，企業(yè)管理者要改變以往對(duì)融合工作意識(shí)淡薄的慣例，積極鼓勵(lì)各部門人員參與其中，為融合工作營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，以便潛移默化地影響和改變企業(yè)員工對(duì)待內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的態(tài)度。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)工作的宣傳，宣傳的方式要多樣化，不僅涉及融合的必要性，也要讓員工看到融合的優(yōu)勢(shì)，從而調(diào)動(dòng)其工作積極性和工作熱情，也能夠提升工作質(zhì)量，便于企業(yè)制定明確的工作目標(biāo)［7］。

4.3 完善內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合體系

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合需要有完整的制度基礎(chǔ)，以深化兩者的有機(jī)融合，所以企業(yè)應(yīng)該明確融合體系建設(shè)的目標(biāo)，以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定融合管理的長(zhǎng)短期目標(biāo)，以小目標(biāo)帶動(dòng)大目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為融合管理建立完善的框架，形成自上而下的組織架構(gòu)體系，并明確各部門、各職工的工作職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清或者遇到突發(fā)情況找不到責(zé)任人的現(xiàn)象，企業(yè)還要強(qiáng)化責(zé)任管理，由領(lǐng)導(dǎo)者牽頭加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。企業(yè)要完善內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合體系管理，按照內(nèi)容劃分好工作流程，尤其注重資金管理的各項(xiàng)工作流程，以保證資金使用的安全。企業(yè)要加強(qiáng)融合體系的監(jiān)管作用，派專人負(fù)責(zé)監(jiān)管工作，保證監(jiān)管的全面性和完整性，為企業(yè)提供二者融合的可行性監(jiān)督報(bào)告，提高企業(yè)融合的質(zhì)量。

4.4 培養(yǎng)專業(yè)的融合人才

企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合需要有專業(yè)的人才，為此，企業(yè)應(yīng)制訂完整的人才培養(yǎng)方案，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容做好歸類，并保證培訓(xùn)方式的多樣化，這樣不僅可以提高員工的學(xué)習(xí)興趣，也便于員工充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提升內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合的水平。企業(yè)應(yīng)給予員工更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，便于其在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，也有利于其工作能力的提升。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)完善激勵(lì)措施、制訂職業(yè)規(guī)劃，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和工作熱情，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮工作價(jià)值，為企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合增添動(dòng)力。

5 結(jié)語

在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代的產(chǎn)物，也是企業(yè)現(xiàn)代化的必然結(jié)果，為此企業(yè)要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造良好的條件，在正確認(rèn)識(shí)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展意義的基礎(chǔ)上，針對(duì)問題提出解決對(duì)策，構(gòu)建完善的融合體系，培養(yǎng)專業(yè)的內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)融合人才，從而全面提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，便于企業(yè)更積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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