王珂

［摘 要］建筑企業(yè)投融資活動(dòng)是豐富其業(yè)務(wù)體系、促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展的常見途徑，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)十分看重投融資項(xiàng)目的開展。在投融資項(xiàng)目中，成本管控是一項(xiàng)重要的工作，同時(shí)由于成本管控的風(fēng)險(xiǎn)性偏高，因此需要得到更為有效的控制?；谖墨I(xiàn)綜述法、觀察法對(duì)部分建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制狀況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制狀況并不理想，風(fēng)險(xiǎn)控制層面也存在一些不足。本文將具體分析建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制層面的不足，并結(jié)合實(shí)際提出更為有效的控制建議。

［關(guān)鍵詞］建筑企業(yè)；投融資項(xiàng)目；成本管控風(fēng)險(xiǎn)

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，且往往會(huì)受到企業(yè)內(nèi)外部多種因素的影響，因此成本控制自然也帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生便意味著成本管理體系的“失靈”，隨之而來的往往是更大的財(cái)務(wù)壓力，甚至是較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)會(huì)結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制，但在風(fēng)險(xiǎn)控制上往往存在很多不足，這也弱化了風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際有效性。正因如此，探尋出更為有效的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制策略十分必要。

1 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)與控制概述

1.1 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)與控制的內(nèi)涵

建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展通常會(huì)進(jìn)行投融資，投融資項(xiàng)目也成為一些建筑企業(yè)業(yè)務(wù)體系中重要的業(yè)務(wù)構(gòu)成要素［1］。無論是投資項(xiàng)目還是融資項(xiàng)目，都涉及資金的籌集、使用，且本質(zhì)上是一種經(jīng)濟(jì)行為時(shí)就要面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。其中，投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)便是一個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)形式。在投融資項(xiàng)目的綜合管理中，成本管理是重要一環(huán)，成本管理一旦失去了具體作用，項(xiàng)目成本便會(huì)呈現(xiàn)出明顯的不可控趨勢(shì)，這往往會(huì)加劇建筑企業(yè)現(xiàn)金流的緊張，并對(duì)財(cái)務(wù)管理及投融資項(xiàng)目的正常進(jìn)行產(chǎn)生負(fù)面影響，這是項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)無法被完全消除，但其可以通過一些具體措施得到有效控制，即這一風(fēng)險(xiǎn)具有不可被完全消除但可控的基本特征。

1.2 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

之所以要強(qiáng)化建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制，與其具有的必要性密切相關(guān)，特別是站在建筑企業(yè)的角度看，其涉及具體的投融資項(xiàng)目時(shí)便無法繞開成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制。一方面，成本管理是投融資項(xiàng)目中十分重要的管理事宜，成本管理情況往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目的盈利情況產(chǎn)生影響。因此，成本管理中的風(fēng)險(xiǎn)需要被不斷降低，即需要充分發(fā)揮成本管理的作用。在有效地對(duì)成本管控風(fēng)險(xiǎn)予以控制后，項(xiàng)目相關(guān)的成本管理活動(dòng)的開展便可以得到一層額外保障，這對(duì)于確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，特別是項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的正常進(jìn)行有重要的意義。另一方面，投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)不單單體現(xiàn)在具體項(xiàng)目的成本管控這一層面，其實(shí)際上也會(huì)蔓延到建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等層面，特別是投融資項(xiàng)目成本呈現(xiàn)出不可控的態(tài)勢(shì)時(shí)，財(cái)務(wù)層面壓力的加大便會(huì)增加建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了避免這一危險(xiǎn)情況的產(chǎn)生，建筑企業(yè)自然也要做好對(duì)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制。

2 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足

2.1 成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)范化程度偏低

在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制中，建筑企業(yè)雖然能夠從不同角度入手進(jìn)行具體的控制嘗試，但具體風(fēng)險(xiǎn)控制的規(guī)范化程度偏低。成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制本身是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)基本內(nèi)容和環(huán)節(jié)，在制度化管理的背景下，具體控制活動(dòng)在開展上理應(yīng)得到具體制度的指導(dǎo)與規(guī)范。但實(shí)際上，很多建筑企業(yè)并未結(jié)合投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際控制情況進(jìn)行制度建設(shè)，具體風(fēng)險(xiǎn)控制的制度基本上處于缺位狀態(tài)。一些大型建筑企業(yè)較大金額的投融資項(xiàng)目的時(shí)間跨度較長，在成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制中需要兼顧的實(shí)際工作較為多樣。由于缺乏具體制度的指導(dǎo)，各項(xiàng)成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的規(guī)范化程度較低。此外，由于缺乏完整的制度作為基礎(chǔ)，良好且規(guī)范的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境也無法形成。在這樣的狀態(tài)下，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制也容易流于形式，也會(huì)在一定程度上弱化風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。

2.2 成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制全面性有待提升

對(duì)部分建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制狀況進(jìn)行對(duì)比分析能夠發(fā)現(xiàn)，成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性有待提升［2］。從投融資項(xiàng)目的全過程看，項(xiàng)目前期、中期、后期都涉及對(duì)成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制；從理論上看，不同階段的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容不同，但其應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系在一起。實(shí)際上，很多建筑企業(yè)往往會(huì)忽略項(xiàng)目前期的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制，并將主要精力放在項(xiàng)目中期的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制上。不僅如此，很多建筑企業(yè)也沒有養(yǎng)成預(yù)先進(jìn)行項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的良好習(xí)慣，預(yù)先規(guī)劃并不到位，在并未形成系統(tǒng)、完整的規(guī)劃時(shí)，實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)控制也容易帶有明顯的局限性。由于成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制帶有局限性，且容易忽略項(xiàng)目前期對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)因素的排查，投融資項(xiàng)目成本管控的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)性依然較高，即便在其他層面進(jìn)行了較多的風(fēng)險(xiǎn)控制嘗試，最終的項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制狀況依然較差。

2.3 成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制方法缺乏創(chuàng)新

對(duì)建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制產(chǎn)生影響的因素較多，其中成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制方法是最為直接的一個(gè)影響因素。這一因素不僅會(huì)影響成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)影響最終的控制效果。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)在投融資業(yè)務(wù)開展方面積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)較少，在這一層面的風(fēng)險(xiǎn)控制中，很多建筑企業(yè)也并未進(jìn)行有效創(chuàng)新。例如，部分建筑企業(yè)通常會(huì)對(duì)投融資項(xiàng)目的實(shí)際成本規(guī)模進(jìn)行監(jiān)控，并結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行實(shí)際投融資成本規(guī)模的預(yù)測(cè)、對(duì)比，以此對(duì)成本管控風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行預(yù)估，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制。這種方法可以為具體風(fēng)險(xiǎn)的控制提供一些幫助，但也有很大的弊端，因?yàn)檫@一方法更多的是基于某一時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的控制，實(shí)際上無法較好地掌握項(xiàng)目全過程的成本變動(dòng)情況，僅僅依托這一方法進(jìn)行成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制并不可取。

2.4 成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)模糊

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)看，大部分建筑企業(yè)對(duì)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏完整的理解，同時(shí)其所擁有的風(fēng)險(xiǎn)控制資源也相對(duì)有限。一般而言，投資項(xiàng)目和融資項(xiàng)目的成本規(guī)模并不相同，除此之外，在項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制上的側(cè)重也存在差異，這些差異的存在往往會(huì)增加投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的復(fù)雜性。反觀大部分建筑企業(yè)，其雖然進(jìn)行了具體的風(fēng)險(xiǎn)控制嘗試，但往往缺乏重點(diǎn)，這也是最終風(fēng)險(xiǎn)控制成效較差的一個(gè)直接原因。由于并未在科學(xué)、系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上明確成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)，建筑企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制資源便無法得到有效的整合、配置。在合同履行情況的跟蹤或項(xiàng)目預(yù)算管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制力度較為薄弱時(shí)，潛在的成本管控風(fēng)險(xiǎn)隱患便難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除。更為嚴(yán)重的是，在無法明確重點(diǎn)并對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)予以較好的控制時(shí)，項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際力度便難以增強(qiáng)，這也容易弱化風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。

3 建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施

3.1 科學(xué)制定成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制制度

在建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制制度建設(shè)作為基礎(chǔ)，通過健全的制度指導(dǎo)工作和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)［3］。例如，某大型建筑企業(yè)近幾年在擴(kuò)展戰(zhàn)略的影響下進(jìn)行了多次投資，投資涉及能源和新材料等領(lǐng)域。在2022年進(jìn)行的某能源項(xiàng)目投資中，企業(yè)吸取了以往投資規(guī)模常常會(huì)超出預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了投資項(xiàng)目的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制，并結(jié)合具體投資項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定了相應(yīng)的制度。在這一基礎(chǔ)性制度中，成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制的主體性部門、預(yù)期目標(biāo)、主要工作等都得到了明確，基礎(chǔ)性制度中同時(shí)也包含風(fēng)險(xiǎn)控制績效評(píng)價(jià)機(jī)制。得益于這一制度的建設(shè)和實(shí)施，以及基于這一制度的風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的有序開展，該能源投資項(xiàng)目的成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制情況良好。同時(shí)，在基礎(chǔ)性制度中的風(fēng)險(xiǎn)控制績效評(píng)價(jià)機(jī)制較好的運(yùn)轉(zhuǎn)下，該企業(yè)也對(duì)具體能源投資項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行了較好的評(píng)估，評(píng)估后所掌握的信息也可以為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效的參考。對(duì)其他建筑企業(yè)而言，其也應(yīng)當(dāng)在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制中做好基礎(chǔ)性制度的建設(shè)，以此營造更為規(guī)范的成本控制環(huán)境。

3.2 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

建筑企業(yè)在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的具體控制中應(yīng)當(dāng)具備全局意識(shí)，特別是對(duì)一些資金實(shí)力并不雄厚、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低的建筑企業(yè)而言，在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際控制中，其應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系構(gòu)建，依托全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建、運(yùn)轉(zhuǎn)，支持各個(gè)層面與各個(gè)時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)的開展。例如，某民營建筑企業(yè)在2021年出現(xiàn)了一定的資金缺口，在建項(xiàng)目較多但資金缺口較大，部分項(xiàng)目面臨停工。為此，該企業(yè)進(jìn)行了具體融資，在實(shí)際控制中，核心管理層將融資項(xiàng)目簡單劃分為融資前期、融資中期、融資后期，并對(duì)不同階段的成本管控以及成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制事宜予以細(xì)化，力求有效壓縮融資項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的控制。以時(shí)間為軸做好項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制規(guī)劃，對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)進(jìn)行細(xì)化后，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性也大為提升。明確了融資前期、中期、后期的主要風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制方法也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制的條理性和針對(duì)性，這都大大提升了風(fēng)險(xiǎn)控制的成效。因此，建筑企業(yè)在相應(yīng)項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制上也要預(yù)先做好規(guī)劃，并構(gòu)建全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而更為全面地識(shí)別、分析、控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 依托信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制方法創(chuàng)新

在建筑企業(yè)投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制中要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，所謂的創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在融入全過程風(fēng)險(xiǎn)控制思維這一層面，也體現(xiàn)在選用一些創(chuàng)新性高的風(fēng)險(xiǎn)控制方法上［4］。特別是大部分建筑企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方法較為依賴，在固有的風(fēng)險(xiǎn)控制方法有效性偏低時(shí)，依托信息技術(shù)的應(yīng)用驅(qū)動(dòng)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制的創(chuàng)新也十分可取。例如，某大型國有建筑企業(yè)一直以來十分看重投融資項(xiàng)目的開展，雄厚的資金實(shí)力更是為其投融資業(yè)務(wù)開展提供了有力支持。在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制中，該建筑企業(yè)首先依托信息技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，同時(shí)借助信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析的方式創(chuàng)新性地進(jìn)行項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制。諸如對(duì)項(xiàng)目全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)進(jìn)行的整合、分析，利用ERP管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度與成本支出情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤等都是十分有效的風(fēng)險(xiǎn)控制途徑。充分應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)以及其他的財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制后，具體的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也可以將風(fēng)險(xiǎn)性更為直觀地呈現(xiàn)出來。這些方法能夠幫助企業(yè)在具體的風(fēng)險(xiǎn)控制中掌握更高的主動(dòng)權(quán)。

3.4 聯(lián)系項(xiàng)目情況靈活調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

不同建筑企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況不同，在投融資項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際控制中，諸多因素的影響也會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制帶有一定的特殊性［5］。因此，除了要基于健全的制度、完整的體系控制具體風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)更加要聯(lián)系項(xiàng)目情況，更為靈活地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行調(diào)整，明確相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制的主次，并更為有效地配置風(fēng)險(xiǎn)控制資源。例如，建筑企業(yè)可以在前期結(jié)合投資項(xiàng)目書或具體規(guī)劃，將預(yù)算管理作為成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制中的媒介，將項(xiàng)目不同階段內(nèi)預(yù)算超支事宜作為相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重點(diǎn)，以此更有針對(duì)性地配置相應(yīng)的成本控制資源。在融資項(xiàng)目中，建筑企業(yè)則可以將融資項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)用控制作為成本管控風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)，避免過高的服務(wù)費(fèi)用增加整體融資的成本。不同建筑企業(yè)的實(shí)際情況存在差異，不同發(fā)展階段也存在差異，這就要求其更為靈活地控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，特別是要靈活確定風(fēng)險(xiǎn)的控制要點(diǎn)。還要更為靈活地審視投融資項(xiàng)目，在明確并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)后，企業(yè)在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制上的靈活性也會(huì)大為提升。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資時(shí)要重視項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)的控制，并積極進(jìn)行相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制嘗試?？紤]到部分項(xiàng)目的周期較長，且存在很多的不可控因素，在對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)建筑企業(yè)也要做好階段性回顧、分析，并通過階段性回顧、分析的方式對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制情況予以客觀的評(píng)價(jià)。建筑企業(yè)還要基于具體評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)各種不足，在后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)控制中進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，并采用更為合適的措施弱化項(xiàng)目成本管控風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)在具體風(fēng)險(xiǎn)的控制上掌握更多主動(dòng)權(quán)。

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