劉偉英

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，人們迎來了知識經(jīng)濟(jì)時代，在生活品質(zhì)和便利性等都得到提升的同時，人們也更加關(guān)注綠色發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制、人力資源管理等。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。近年來管理會計受到越來越廣泛的關(guān)注，并在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出極大的作用，人力資源企業(yè)也不例外。本文主要分析人力資源管理會計存在問題，并針對問題提出解決對策，以期促進(jìn)人力資源行業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理會計相關(guān)概述

人力資源管理會計是企業(yè)經(jīng)營管理重要組成部分，其工作內(nèi)容復(fù)雜且牽涉面廣，處理靈活性好且變化速度快，因此人力資源管理會計工作存在一定的難度。為了能夠最大限度發(fā)揮出人力資源管理會計的成效及價值，企業(yè)應(yīng)圍繞自身的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)背景，抓住人力資源管理會計工作核心要求，明確人力資源管理會計的實施要點，同時要根據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)步，不斷優(yōu)化人力資源管理會計工作模式，并對人力資源管理會計進(jìn)行創(chuàng)新，助力企業(yè)充分運用人力資源，發(fā)揮出人才的經(jīng)濟(jì)價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、人力資源管理會計工作重要性分析

（一）助力企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)發(fā)生了重大的變大，人力資源在一定程度上被智能人工所替代，但在市場競爭中歸根結(jié)底依然是人才的競爭，做好人力資源管理可以為企業(yè)培育更好的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)應(yīng)重視對人力資源的統(tǒng)籌管理并逐漸關(guān)注人力資源管理會計，將人力資源管理會計應(yīng)用納入管理重要內(nèi)容范圍，從而提升企業(yè)人力資源管理效率及效益。當(dāng)前不少企業(yè)人力資源管理模式落后，管理效率較低，部分高級人才的重要作用未能充分發(fā)揮出來。而將管理會計應(yīng)用在人力資源管理中，可以從人力資源成本角度出發(fā)最大限度發(fā)揮出人力資源的作用，促進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)，提升人力資源水平及整體素質(zhì)，最終為企業(yè)培育出核心競爭優(yōu)勢。

（二）合理控制經(jīng)營成本

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對成本費用的控制管理是重中之重，經(jīng)營成本得到有效控制可以提升企業(yè)的利潤空間和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時也可以更好地保證資金的穩(wěn)定性。人力資源在企業(yè)經(jīng)營成本中占據(jù)著非常重要的比例，企業(yè)控制好人力資源成本對降低成本費用來說有著非常重要的作用，因此企業(yè)重視人力資源管理會計可以有效管控相關(guān)成本費用，同時提升人員培養(yǎng)、人才儲備等效率，從整體上促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

（三）提高人力資源會計水平

當(dāng)前處于知識經(jīng)濟(jì)時代，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來對管理人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)提出了更多的挑戰(zhàn)，人力資源管理會計作為經(jīng)營管理中重要的內(nèi)容，雖然逐漸獲得了企業(yè)的重視，但由于我國人力資源管理會計發(fā)展起步較晚，相關(guān)的理論研究及應(yīng)用都存在不足，因此人力資源會計相關(guān)的專業(yè)人才隊伍尚未有效搭建起來。企業(yè)應(yīng)用人力資源管理會計需要及時引進(jìn)或培養(yǎng)這方面的人才，對于人力資源會計水平的提升也有著重要的利好作用。

三、人力資源管理會計存在問題分析

（一）人力資源會計信息披露存在問題

雖然我國相關(guān)法律法規(guī)對企業(yè)財務(wù)報表信息披露等作出了詳細(xì)明確的規(guī)定，但在披露的財務(wù)報表信息中人力資源會計部分并不多，一般只在附注的應(yīng)付職工薪酬科目中進(jìn)行部分相關(guān)的說明，有些企業(yè)甚至對人力資源會計完全沒有披露，這對于部分報表使用者需要了解企業(yè)人力資源會計信息的情況并不友好。而目前人力資源會計受到越來越多的關(guān)注，甚至在一定程度上可以給企業(yè)帶來利潤，因此企業(yè)應(yīng)重視人力資源會計信息并進(jìn)行相應(yīng)的披露，以方便報表使用者及時準(zhǔn)確地獲得人力資源會計信息并據(jù)此做出相應(yīng)的決策。但實際過程中報表使用者往往難以及時準(zhǔn)確獲得人力資源會計信息，無法為相關(guān)的決策提供支持。

（二）人力資源會計體系不健全

人力資源管理會計是一項長期性的綜合管理活動，只有在長期執(zhí)行管理的情況下方能顯現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價值，因此人力資源管理會計難以快速呈現(xiàn)出顯著的短期經(jīng)濟(jì)效益。部分企業(yè)基于此不夠重視人力資源管理會計，也未能搭建起人力資源會計體系，導(dǎo)致人力資源會計體系不夠健全、相關(guān)的管理制度不夠規(guī)范、責(zé)任劃分不夠清晰等，在很大程度上阻礙了人力資源會計的發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如遇到重大決策，可聘請外部第三方專家進(jìn)行相關(guān)決策可行性論證，但企業(yè)實際經(jīng)營管理存在很多細(xì)節(jié)問題是外部專家難以全方位掌握的，若企業(yè)能夠建立健全的人力資源會計體系，經(jīng)過信息化技術(shù)構(gòu)建相關(guān)決策模型，可以大大提升決策的科學(xué)性、合理性。

（三）人力資源會計計量與核算問題

人力資源是企業(yè)重要的資源，并有著其他資源無法比擬的優(yōu)勢，有效的人力資源管理可以提升企業(yè)整體人力資源綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率提升，同時出色的人力資源管理及形成一定的企業(yè)文化，可以為企業(yè)培育出無法模仿復(fù)制的競爭優(yōu)勢，形成企業(yè)的核心競爭力。但在會計計量及核算方面，人力資源存在一定的主觀價值，這部分主觀價值的貨幣計量及核算有一定的難度，加上我國人力資源會計核算體系尚未建立健全，對企業(yè)人力資源會計計量與核算帶來很大的挑戰(zhàn)。

（四）不同地區(qū)人力資源會計發(fā)展存在較大的差異性

人力資源會計發(fā)展情況與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有著密切的關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的區(qū)域?qū)θ肆Y源會計重視力度更高，人力資源會計體系更加完善，相關(guān)管理流程更加規(guī)范。但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高的區(qū)域，企業(yè)對人力資源會計認(rèn)識尚不清晰，加上管理理念、方式等方面存在一定的滯后性，企業(yè)管理者對短時間內(nèi)難以產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)價值的人力資源會計持忽視的態(tài)度，因此未能在制度上給予人力資源會計更多的支持，導(dǎo)致人力資源會計制度不健全、崗位配置不科學(xué)等。

四、人力資源管理會計應(yīng)用策略

（一）逐步完善人力資源會計體系

我國人力資源管理會計發(fā)展起步較晚，相關(guān)理念及應(yīng)用相對滯后，企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理會計，加大力度深化和研究人力資源管理會計，建立健全的人力資源會計體系，將人力資源管理會計納入財務(wù)管理框架中。一方面企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念及經(jīng)驗，尤其是外國先進(jìn)的人力資源管理會計經(jīng)驗，并有條件地借鑒先進(jìn)的成功經(jīng)驗；另一方面企業(yè)應(yīng)加大對人力資源管理會計的研究，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新人力資源會計體系，從而提升企業(yè)人力資源管理會計效率。

（二）平衡人力資源管理效益

21世紀(jì)，企業(yè)的競爭歸根到底依然是人才的競爭，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)對人力資源管理的重視力度不斷提升，但在人力資源管理會計方面尚未形成清晰的認(rèn)知概念，因此缺乏對企業(yè)人力資源管理會計的分析與研究。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化建立起目標(biāo)體系及形成相關(guān)的機(jī)制，對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的考核，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理決策、計劃等，從而確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（三）充分運用人力價值

人力資源會計中的支撐力量是知識資源，在現(xiàn)代技術(shù)的支持下，企業(yè)面對著各種不同的新思想新管理模式等，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，通過各種措施將知識科技轉(zhuǎn)化成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體的財務(wù)水平。其中人力資源會計有著非常重要的作用，通過人力資源會計可以不斷對人力資源成本等會計信息透明化，促使企業(yè)形成新的人力資源管理模式，不斷提升對人力資源的利用效率。此外，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理會計與激勵措施相互結(jié)合，突破傳統(tǒng)的人力資源管理會計模式，加入激勵元素，不斷提升人力資源的經(jīng)濟(jì)價值，為企業(yè)儲備更多的人力資源。

（四）控制人力資源會計成本

雖然在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展背景下，相當(dāng)一部分傳統(tǒng)的人力資源崗位被現(xiàn)代化技術(shù)、人工智能等所替代，但企業(yè)依然離不開人力資源管理。尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)經(jīng)營日漸復(fù)雜時，企業(yè)要不斷提升人力資源管理效率，控制人力資源會計成本，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理者要對人力資源會計成本進(jìn)行分類，然后科學(xué)合理地規(guī)劃人力資源成本，尤其是員工流動成本、新員工培養(yǎng)成本等。人力資源管理會計中對預(yù)算控制非常重視，企業(yè)應(yīng)及時了解員工的實際情況，并對員工進(jìn)行人力資源會計成本控制。

（五）營造良好的競爭氛圍

人力資源管理會計是一項長期性的經(jīng)濟(jì)活動，需要經(jīng)過長時間的堅持方能取得成效，對于部分注重眼前利益的企業(yè)來說，人力資源管理會計未得到應(yīng)有的重視。此外，企業(yè)還要營造良好的競爭氛圍，為企業(yè)人力資源管理奠定扎實的基礎(chǔ)。企業(yè)要對崗位進(jìn)行科學(xué)合理配置，對員工的晉升渠道空間等進(jìn)行明確的規(guī)定，營造公平競爭的良好氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部不同部門不同崗位之間形成良性的競爭循環(huán)。

五、結(jié) 語

知識經(jīng)濟(jì)時代的到來對企業(yè)人力資源管理會計提出了新要求。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存發(fā)展，必須重視人力資源管理會計的應(yīng)用，建立完善的配套設(shè)施，積極發(fā)展人力資源管理會計，確保人力資源管理會計計量及核算準(zhǔn)確，并營造良好的競爭氛圍，從而不斷促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。