梅曉艷｜文

剛方員工對(duì)剛波夫公司提供的福利和良好的工作環(huán)境點(diǎn)贊

剛波夫公司堅(jiān)持共建“一帶一路”，秉持“合作共贏”的理念，自2017 年成立以來(lái)，為當(dāng)?shù)靥峁┝?00 多個(gè)就業(yè)崗位，大大降低了坎博韋地區(qū)的失業(yè)率，也成為700 多個(gè)家庭強(qiáng)有力的后盾。

剛波夫礦業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“剛波夫公司”）是中國(guó)有色集團(tuán)下屬中色礦業(yè)香港投資有限公司與剛果（金）國(guó)家礦業(yè)總公司合作開(kāi)發(fā)坎博韋礦區(qū)銅鈷礦資源而成立的合資企業(yè)。剛波夫公司堅(jiān)持共建“一帶一路”，秉持“合作共贏”的理念，自2017年成立以來(lái)，為當(dāng)?shù)靥峁┝?00多個(gè)就業(yè)崗位，大大降低了坎博韋地區(qū)的失業(yè)率，也成為700多個(gè)家庭強(qiáng)有力的后盾。

筑巢剛波夫，既擁有現(xiàn)在穩(wěn)穩(wěn)的幸福，也能觸摸到燦爛的明天。這樣的家，叫當(dāng)?shù)氐膯T工如何不愛(ài)？

福利待遇暖人心

“對(duì)公司的工資待遇、福利，我都很滿意?！奔易】膊╉f鎮(zhèn)的2022 年度優(yōu)秀剛方員工KYUNGU KONKO EVARISTE如是說(shuō)。

說(shuō)起福利待遇，首先體現(xiàn)在衣食住行方面。剛波夫公司給每位員工發(fā)放工裝以及其他與崗位相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品，針對(duì)夜班還配發(fā)了加厚工裝用于保暖。每天提供一頓免費(fèi)的正餐，西馬、雞腿、香腸、魚(yú)、各種青菜等不同種類的食物，豐盛又可口。曾有新入職的員工將雞腿省下來(lái)，帶回家給自己的孩子吃，隨著工作的穩(wěn)定，他再也不用省自己口糧給孩子改善伙食。至于通勤，公司為住在坎博韋鎮(zhèn)和利卡西市的員工提供了5輛巴士，上下班很方便。公司還設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，通過(guò)與坎博韋鎮(zhèn)、利卡西市和盧本巴希的醫(yī)院合作，為員工及其全家提供醫(yī)療服務(wù)。每月月底，發(fā)放玉米粉、住房補(bǔ)貼，勞動(dòng)節(jié)、圣誕節(jié)還有節(jié)日禮物。

此外，公司積極開(kāi)展員工培育培訓(xùn)，助力員工快速成長(zhǎng)。各類安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)了一批生產(chǎn)骨干；自動(dòng)化設(shè)備的投入督促員工不斷學(xué)習(xí)，與公司共同進(jìn)步。

而月度、半年和年度的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)剛方員工更加努力地工作，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。在年度優(yōu)秀員工表彰大會(huì)上，優(yōu)秀員工KAYAYA MUBIALA Fabrice表示，公司就是家，是最好的成長(zhǎng)之地，在這里，他找到了動(dòng)力。只要用心去做這項(xiàng)工作，中剛合作就會(huì)生生不息。

“公司就是家”，說(shuō)出了剛波夫員工的心聲。在2023 年公司春晚上，攪浸車(chē)間剛方員工用中文高歌一曲《咱們工人有力量》，表達(dá)了他們?cè)笧楣咀髫暙I(xiàn)的心愿，獲得滿堂彩。

共建共享好風(fēng)景

“這里的環(huán)境比家里都好，他在這里上班，我很放心。”2022年度優(yōu)秀剛方員工、攪浸車(chē)間值班長(zhǎng)TSHITADI KAWEL HERITIER 的家屬在參觀車(chē)間后表示。

究竟是什么樣的環(huán)境，讓剛方員工的家屬“很放心”？

走進(jìn)攪浸車(chē)間，映入眼簾的是排列整齊的香蕉樹(shù)，伸展著綠色的臂膀，歡迎每一位員工。一串串香蕉垂墜在綠葉間，累累可愛(ài)。道路干凈整潔，道旁綠草茵茵，“孺子?！钡氖窳⒂谄渖?。值班室旁，白色的柵欄圍成一個(gè)小花園，紫羅蘭成片，格?；〒u曳。另一側(cè)的花壇里，美人蕉亭亭玉立，與香蕉樹(shù)相依相伴。如果不是高高的深錐和不遠(yuǎn)處的高低銅料液池，真的感覺(jué)不到這里是生產(chǎn)車(chē)間。

曾經(jīng)，這里也是“晴天跑灰、雨天帶泥”。剛波夫公司致力于改善員工的工作環(huán)境，2021 年9 月，在當(dāng)月投產(chǎn)、產(chǎn)量和指標(biāo)均達(dá)標(biāo)的情況下，打造“花園式工廠”行動(dòng)正式開(kāi)始。車(chē)間充分發(fā)揮剛方員工的特長(zhǎng)，參與車(chē)間建設(shè)，利用停限電時(shí)間，挖土、換土、種植；收集廢棄邊角料制作柵欄。起初，剛方員工對(duì)這些工作比較抵觸，覺(jué)得和生產(chǎn)無(wú)關(guān)。隨著100株香蕉樹(shù)染綠了車(chē)間、格?；ê兔廊私陡?jìng)相開(kāi)放，大家親身體會(huì)到了環(huán)境改變帶來(lái)的身心愉悅。尤其是去年第一掛香蕉成熟后，車(chē)間70 多名剛方員工吃著自己親手栽種的香蕉，品嘗到了收獲的甜美，他們變得很樂(lè)于參與車(chē)間綠化美化活動(dòng)。

經(jīng)過(guò)剛波夫公司的教育培養(yǎng)，剛方員工能夠熟練地進(jìn)行遠(yuǎn)程自動(dòng)化操作

這不，渣漿泵工KAKUDJI MIKISI舉著水管，正在給草坪和花壇澆水。旱季缺水，花草的養(yǎng)護(hù)是個(gè)大問(wèn)題，他和同事都趁早晚時(shí)間主動(dòng)澆水。提起現(xiàn)在的工作環(huán)境，他豎起大拇指：“變變！”（斯瓦希里語(yǔ)“好”）

精益管理提素養(yǎng)

攪浸車(chē)間“花園式工廠”吸引碎磨、鈷和萃電車(chē)間前來(lái)“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)建設(shè)自己的小花園。目前，碎磨車(chē)間員工自己建設(shè)的“打卡地”，已初具雛形。

整理、整頓、清掃、清潔，由行為之美帶來(lái)環(huán)境之美，以素養(yǎng)之美實(shí)現(xiàn)終極安全目標(biāo)。今年，剛波夫公司在濕法廠全面推行“6S”管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障安全。

對(duì)于剛方員工來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)定置管理在思想上給他們上了“規(guī)范化”的一課。習(xí)慣的養(yǎng)成非一朝一夕，這個(gè)時(shí)候，各車(chē)間就像打造花園式工廠一樣，讓員工親身體驗(yàn)定置管理和整治整頓帶來(lái)的好處。

碎磨車(chē)間原本不同型號(hào)的鋼球一堆堆存放，取用需要點(diǎn)數(shù)，很耽誤時(shí)間。若鋼球數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)更新，現(xiàn)場(chǎng)和電腦臺(tái)賬數(shù)量不統(tǒng)一，管理成本也會(huì)相應(yīng)增加。現(xiàn)在車(chē)間根據(jù)“6S”管理要求，把鋼球劃定區(qū)域存放，并做好標(biāo)識(shí)，記錄每種鋼球種類、數(shù)量，員工領(lǐng)取非常方便快捷。每次使用及時(shí)更新，做到現(xiàn)場(chǎng)和電腦臺(tái)賬數(shù)據(jù)同步，便于公司、廠和車(chē)間及時(shí)了解庫(kù)存情況，及時(shí)補(bǔ)充。

磨機(jī)出料端容易跑漿、摔漿、漏漿，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境難以整治。車(chē)間從源頭制定對(duì)策，對(duì)半自磨、球磨出料端進(jìn)行改造，對(duì)易漏點(diǎn)集中收集，使用少量循環(huán)水沖洗收集點(diǎn)，在保證現(xiàn)場(chǎng)清潔、降低勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，減少使用生產(chǎn)水，避免造成系統(tǒng)“水膨脹”。補(bǔ)充部分循環(huán)水調(diào)節(jié)濃度，還可及時(shí)集中回收礦漿返回系統(tǒng)，一舉三得。

親身體驗(yàn)后，碎磨車(chē)間員工對(duì)“6S”管理的接受度大大提高，執(zhí)行力明顯提升。不只是碎磨車(chē)間，鈷車(chē)間和萃電車(chē)間也在同樣改進(jìn)中。

真正的關(guān)愛(ài)，不僅是授人以“魚(yú)”，更要授人以“漁”。在“一帶一路”的“幸福路”上，剛波夫公司這個(gè)大家庭，帶著家人疾馳向前，一路成長(zhǎng)一路歌，奔向更加美好的明天……