郝波｜文

中色礦業(yè)香港控股有限公司始終堅定踐行國家和中色集團公司“走出去”倡議，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，提高經(jīng)濟效益、增強核心競爭力、推進國有資產(chǎn)保值增值，著力擦亮集團公司“走出去”的國際品牌影響力。

中色礦業(yè)香港控股有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2015 年10 月6 日，作為中國有色集團走進剛果（金）的“排頭兵”“先遣隊”“橋頭堡”，始終堅定踐行國家和集團公司“走出去”倡議，充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”的重要作用，提高經(jīng)濟效益、增強核心競爭力、推進國有資產(chǎn)保值增值，著力擦亮集團公司“走出去”的國際品牌影響力。

“把方向”確保企業(yè)始終向正確的方向和路徑前行

加強政治建設(shè)，把好企業(yè)健康發(fā)展的政治方向。鞏固習(xí)近平總書記三次重要指示批示精神行動方案，錨定中心任務(wù)推動5類8項舉措逐一落地，深化改革三年行動和對標(biāo)世界一流管理提升完成率均100%，其中打造原料礦石收購流程的管控體系獲中國有色集團對標(biāo)一流管理提升標(biāo)桿。結(jié)合海外實際印發(fā)學(xué)習(xí)黨的二十大《百題小手冊》《知識點“口袋書”》，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層結(jié)合生產(chǎn)實際進行宣講，引導(dǎo)全體職工以做好本職工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體實踐作為踐行“兩個維護”的實際行動。公司充分發(fā)揮政治核心作用，同時注重協(xié)調(diào)多元化投資主體的利益關(guān)系，完善《“三重一大”決策制度》《董事會議事規(guī)則》等制度體系，厘定了公司股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)邊界，并建立“三張督辦清單機制”，推動經(jīng)理層契約化管理、董事會授權(quán)等改革措施落地落實。

突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，把好企業(yè)可持續(xù)前行的發(fā)展方向。自覺在中國有色集團“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略中找準(zhǔn)自身定位，全力踐行“做大資源板塊”使命。針對兩出資企業(yè)無自有礦山的短板，香港控股以“遠(yuǎn)近兼顧”為原則，采取多種方式搶抓資源。主要領(lǐng)導(dǎo)親自與主管部門、礦業(yè)公司及采礦民企等廣泛洽談合作，通過風(fēng)勘合作等途徑鎖定中高品位礦石供應(yīng)項目7個，華鑫濕法原料保障取得突破性進展；考察研究綠地項目數(shù)十項，3個風(fēng)勘合作項目已啟動工作，2個項目已達(dá)成協(xié)議；組織自有礦權(quán)潛力研究，完成了PE1060租賃礦權(quán)新一輪找礦工作；經(jīng)過努力談判爭取，華鑫濕法與杰卡明公司成功達(dá)成礦石代加工合作項目，繼續(xù)推進鈷系統(tǒng)工藝設(shè)備改造，從原料供應(yīng)端助力集團鈷產(chǎn)業(yè)重大專項推進。

聚焦關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，以實效作為公司科技創(chuàng)新方向。對標(biāo)國際一流企業(yè)技術(shù)指標(biāo)，全流程開展生產(chǎn)工藝優(yōu)化，持續(xù)推進降本增效實施。2022 年香港控股公司A 級銅合格率大幅提升，實現(xiàn)100%A 級銅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。馬本德公司通過溢流槽改造、硫酸精細(xì)控制、萃取工藝優(yōu)化等實現(xiàn)總銅回收率90.88%，遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)赝愋推髽I(yè)。通過一系列技改及工藝優(yōu)化，根據(jù)礦石性質(zhì)合理配礦，以精細(xì)化硫酸管理為抓手，狠抓浸出效率提升，實現(xiàn)馬本德公司全年噸銅綜合酸耗僅1.99噸，華鑫濕法公司原液硫酸濃度降低60%，在原礦石酸耗接近4噸的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)冶煉噸銅酸耗僅2.72噸的成效。噸銅電耗方面，馬本德2022年噸銅電耗為2579kWh，處于行業(yè)先進水平。

“管大局”確保企業(yè)始終朝著高質(zhì)量發(fā)展軌道邁進

堅守“三零目標(biāo)”，始終抓住安全環(huán)保這一大局不動搖。成立現(xiàn)場督導(dǎo)專班，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周分批進駐一線車間、礦山、尾礦庫，督促一線始終把安全環(huán)保底線兜住守牢。以重點專項工作為契機，開展2個專題和7個專項排查整治工作，累計排查整治問題隱患數(shù)量387項，已經(jīng)完成全部整改工作，2022年輕傷事故率降至0。

聚焦“合規(guī)管理”，守住重大風(fēng)險防范這一大局不動搖。逐步清理歷史遺留問題，減少風(fēng)險存量；通過與杰卡明礦業(yè)公司開展代加工業(yè)務(wù)處理歷史遺留賬款779萬美元；聚焦重大事項決策、外事檢查等領(lǐng)域明確提升舉措21 條；設(shè)立合規(guī)官，所有外聯(lián)項目、“三重一大”事項法律外聯(lián)部均提前介入；開展經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險排查，形成7大領(lǐng)域40項經(jīng)營合規(guī)風(fēng)險清單；公司領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)跟進退稅問題，力爭增值稅退稅工作取得突破；通過爭取退抵扣政策，2022年實現(xiàn)清理進口商檢保證金退回113萬美元。

推進“六個增效”，管住中心任務(wù)目標(biāo)這一大局不動搖。印發(fā)了《讓紅色旗幟始終飄揚在“六個增效”主戰(zhàn)場——致全體職工的一份倡議書》，圍繞落實“六個增效”積極開展“每月之星”評選，引導(dǎo)全員圍繞目標(biāo)同頻共振。面對停電限電等不利因素，落實專人與當(dāng)?shù)毓╇姴块T溝通靈活解決問題；并通過與客戶調(diào)整增加月銷售量的方式實現(xiàn)電銅產(chǎn)品全產(chǎn)全銷。開展“提質(zhì)增效”專項行動，華鑫濕法浸出率累計同比提高0.85%，電單耗累計同比降低2.86%。各生產(chǎn)車間細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，針對銅金屬回收率等技術(shù)指標(biāo)加強約束進行考核。2023年一季度前往贊比亞實地調(diào)研考察保稅庫業(yè)務(wù)，并簽訂了《關(guān)于保稅物流項目合作諒解備忘錄》，為全年實現(xiàn)銷售成本再降低打下“提前量”。

“促落實”確保企業(yè)改革發(fā)展各項目標(biāo)高質(zhì)量實現(xiàn)

加強干部人才工作，夯實事業(yè)發(fā)展人才支撐。制定《新入職員工下基層實踐鍛煉管理辦法》，推動新員工貼近一線、提高能力；推薦集團公司碩博聯(lián)合培養(yǎng)計劃5人；印發(fā)《關(guān)于加強職工技能、職稱評審工作的要求》。制定《中方員工年度績效考核暫行辦法》，強化工資與績效掛鉤并進行動態(tài)管控；開展了全體中方員工的年度綜合考評；評選剛方30名、中方15 名先進個人。開展了香港控股20名中層干部的年度考核；遴選12名優(yōu)秀年輕干部進入人才儲備庫，并制訂了崗位輪訓(xùn)綜合培養(yǎng)計劃。

夯實基層組織基礎(chǔ)，釋放戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。聚焦“干什么”，創(chuàng)辦了《香港控股支部半月刊》，以流程圖、工作問答等形式督導(dǎo)基層工作再規(guī)范；圍繞“怎么干”，制定了《支部工作制度匯編》《應(yīng)知應(yīng)會》，督導(dǎo)基層組織業(yè)務(wù)再提升；立足“干得好”，印發(fā)《支部融合案例》《提高“第一議題”和中心組研討質(zhì)量的規(guī)范》，督導(dǎo)基層組織標(biāo)準(zhǔn)再提高。在疫情沖擊和治安事件頻發(fā)的防范上，以中層干部為骨干組建了中方巡邏隊，為員工生命健康筑牢安全屏障。

堅持正風(fēng)肅紀(jì)不動搖，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航。根據(jù)會商意見，針對銅礦石收購檢斤過磅增設(shè)了套打設(shè)備、采樣封樣設(shè)密、樣品移送化驗室設(shè)密管理流程，開展資金安全管理，開展境外項目傭金管理等規(guī)范操作環(huán)節(jié)，推動班子成員落實分管領(lǐng)域廉政建設(shè)的“一崗雙責(zé)”。開展銅礦石原料采購專項督察，針對兩出資企業(yè)礦石收購流程中的短板和重要風(fēng)險點對兩出資企業(yè)負(fù)責(zé)人下達(dá)了“會商函”，督促兩出資企業(yè)制定完善《銅礦石收購操作管理程序補充條款》。深度介入外事檢查處理流程，立足紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)職能作用，制定下發(fā)《關(guān)于加強外部檢查費用管理的通知》，堅持外事談判流程留痕管理，推動外事部門和國內(nèi)及當(dāng)?shù)氐姆▌?wù)咨詢機構(gòu)對剛果金法律法規(guī)應(yīng)用的理解提升，縮減現(xiàn)金使用，降低外事處理中的廉潔風(fēng)險。

堅持群團共建，提升職工獲得感幸福感和安全感。開展了青年素養(yǎng)提升課，召開統(tǒng)戰(zhàn)人士主題座談會；與云南銅瑞簽訂《勞務(wù)合作合同》，解決了海外員工社保問題；推進中方員工護照、工作簽證、工作許可辦理，辦結(jié)率達(dá)95%以上；調(diào)整了中方員工機票包干費額度，加強中方員工健康體檢及評估管理，保證員工安全高效回國返崗；積極溝通中剛醫(yī)療中心，為員工當(dāng)?shù)刂尾∏筢t(yī)尋求了保障；鞏固“我為職工辦實事”，開展免物流費快遞服務(wù)163人次。通過全體員工的共同努力，2022年香港控股員工收入較前年度實現(xiàn)大幅提升，兩家公司增幅在10%以上。

推進“百企千村”活動，模范履行社會責(zé)任。2022年先后投資135萬元為華鑫濕法廠區(qū)外道路進行綠化修復(fù)，投資27.7萬元為馬本德周邊6個村莊更換了太陽能水泵，向當(dāng)?shù)匦呐K病兒童捐助7.2萬元、青少年足球委員會捐贈7.1萬元；2023年計劃為華鑫濕法周邊村莊安裝太陽能泵、為Panda鎮(zhèn)提供一輛救護車、為馬本德小學(xué)捐贈200萬元等。經(jīng)過與礦業(yè)部和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)及酋長多次協(xié)商，未來5 年分批投資350萬美元，用于潘達(dá)區(qū)和馬本德地區(qū)周邊教育、醫(yī)療、電力、能源等25個項目的建設(shè)，社會責(zé)任項目書已上報至剛果金礦業(yè)部進行審批中。

中資企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展從“走出去”起步，現(xiàn)已發(fā)展到“走進去”的深化階段。香港控股從零起步，從小到大，十年來走出了一條發(fā)展的道路，培養(yǎng)了一支敢打硬仗、能打硬仗的干部員工隊伍，將始終牢記“資源報國”使命擔(dān)當(dāng)，把建設(shè)“世界一流企業(yè)”作為一項全局性、戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性重大任務(wù)，奮楫篤行、變革圖強，努力將中色礦業(yè)香港控股公司打造為具有較強區(qū)域影響力的、保有一定資源儲量、采選冶垂直一體化銅鈷生產(chǎn)商，為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)貢獻新的更大的力量。