劉鶯瑛

（作者單位：廣西文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司）

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的要求越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)開(kāi)展深化改革、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性與主動(dòng)性也越來(lái)越強(qiáng)。而人才隊(duì)伍作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，也引起了國(guó)有企業(yè)管理者的關(guān)注。然而，在近幾年的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理模式的變化給財(cái)務(wù)隊(duì)伍帶來(lái)了一些困惑，尤其是國(guó)有企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享組織架構(gòu)的過(guò)程中，部分理論研究往往關(guān)注財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)以及相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用、更新及完善，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)探討力度不足。因此，本文首先通過(guò)向W 集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式，進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真分析、研究W 集團(tuán)在深化改革發(fā)展中的財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀；然后到W 集團(tuán)下屬單位開(kāi)展調(diào)研，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行個(gè)人訪談，深入剖析W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在的主要問(wèn)題及原因；最后結(jié)合W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力培養(yǎng)的主要路徑給出合理化建議，以供借鑒。

一、W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)狀

截至2022 年12 月底，W 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍內(nèi)共有32 個(gè)下屬單位，在職人員合計(jì)約800 人，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）共有財(cái)務(wù)人員30 人，財(cái)務(wù)人員的基本情況如下。

（一）W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員年齡分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員的年齡處于20 世紀(jì)80—90 年代階段的人員占比約90%（見(jiàn)表1），年齡基本上在42 歲以下，是公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。這些財(cái)務(wù)人員尚處于既有拼勁又有明確人生規(guī)劃的階段，是目前財(cái)務(wù)人才市場(chǎng)上較為搶手的人員[1]。

表1 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員年齡分布統(tǒng)計(jì)

（二）W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員學(xué)歷分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員中本科以上學(xué)歷人員占比約83%（見(jiàn)表2），說(shuō)明財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的整體學(xué)歷水平較高。

表2 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員學(xué)歷分布統(tǒng)計(jì)

（三）W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員職稱分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員擁有中級(jí)以下職稱的占比約67%（見(jiàn)表3），說(shuō)明財(cái)務(wù)隊(duì)伍人員的專業(yè)技術(shù)水平不高。

表3 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（財(cái)務(wù)中心）人員專業(yè)職稱分布統(tǒng)計(jì)

二、W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍存在的問(wèn)題

（一）缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

近年來(lái)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則知識(shí)更新速度較快，如2017年修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14 號(hào)——收入》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第22號(hào)——金融工具確認(rèn)和計(jì)量》、2018年修訂的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21 號(hào)——租賃》等陸續(xù)出臺(tái)，并要求企業(yè)切實(shí)按照準(zhǔn)則要求開(kāi)展財(cái)務(wù)核算工作，其中《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14 號(hào)——收入》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21 號(hào)——租賃》與W 集團(tuán)的業(yè)務(wù)息息相關(guān)。但集團(tuán)組織形式過(guò)于零散，以財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育、專業(yè)考試過(guò)程附帶學(xué)習(xí)為主，專題專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃很少實(shí)施，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)不夠。旗下子公司涉及影視行業(yè)，適用《電影企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》。但由于該子公司的行業(yè)特性，其難以找到對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)和互相探討。同時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容對(duì)于該類企業(yè)來(lái)說(shuō)針對(duì)性不強(qiáng)，缺乏專門專業(yè)的學(xué)習(xí)組織。部分財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但現(xiàn)有專業(yè)知識(shí)不能達(dá)到新形勢(shì)下知識(shí)快速更新的要求。

（二）缺乏全面發(fā)展的綜合型人才

當(dāng)前，隨著業(yè)財(cái)融合的提出及不斷深入，企業(yè)的財(cái)會(huì)工作從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，但集團(tuán)公司缺少既精通財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，又深諳業(yè)務(wù)流程，能策劃、善管理，具有融資、財(cái)務(wù)和稅務(wù)籌劃能力的高素質(zhì)復(fù)合型人才。部分二級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人并不具備運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)撰寫有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析報(bào)告、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，從而無(wú)法有效地為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持[2]。

（三）部分財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)

部分財(cái)務(wù)人員對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格，責(zé)任心不強(qiáng)，具體體現(xiàn)在以下方面：一是缺乏對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃，每天的工作目標(biāo)僅是完成工作，而不在乎完成工作的效率，也未給自己施加任何壓力[3]；二是學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，在工作時(shí)面對(duì)自己以前未曾涉及的業(yè)務(wù)，缺少學(xué)習(xí)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)為別人有義務(wù)對(duì)自己進(jìn)行培訓(xùn)而不是從自身方面考慮自我提升；三是對(duì)自我要求不高，工作流于表面，不僅缺少對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感性，而且沒(méi)有意識(shí)去培養(yǎng)自身更深層次的財(cái)務(wù)分析能力；四是缺少總結(jié)，部分工作具有重復(fù)性，但財(cái)務(wù)人員沒(méi)有總結(jié)，總會(huì)在同樣問(wèn)題上犯同樣錯(cuò)誤，依賴別人對(duì)其工作進(jìn)行復(fù)核，在實(shí)際工作中缺少主動(dòng)作為，價(jià)值創(chuàng)造能力較低[4]。

（四）部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)處理能力較低

隨著會(huì)計(jì)電算化的普及、管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以及業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型需求不斷增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作中基礎(chǔ)的核算工作已經(jīng)被不斷涌現(xiàn)的智能技術(shù)代替人工進(jìn)行處理，但是大部分財(cái)務(wù)人員仍然僅僅擅長(zhǎng)簡(jiǎn)單的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的會(huì)計(jì)核算工作。在日常工作中，部分財(cái)務(wù)人員未能重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，工作輸出結(jié)果不能滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，融入公司業(yè)務(wù)深度不夠，業(yè)財(cái)融合能力較差，與業(yè)務(wù)部門溝通成本較高，在實(shí)際工作進(jìn)展上很難與其達(dá)成共識(shí)，從而影響工作效率[5]。

三、W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力培養(yǎng)的主要路徑

W 集團(tuán)通過(guò)認(rèn)真分析存在的主要問(wèn)題，結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需要，分別從組織人員培訓(xùn)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、明確崗位職責(zé)以及提高業(yè)務(wù)核算能力4 個(gè)方面，認(rèn)真開(kāi)展集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力建設(shè)，并取得初步成效。

（一）加大年度培訓(xùn)組織力度

W 集團(tuán)由人力資源部門牽頭，協(xié)同財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展年度財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作，分別從培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)要達(dá)到的預(yù)計(jì)效果、培訓(xùn)考核方式、培訓(xùn)費(fèi)用等6 個(gè)方面征求集團(tuán)范圍內(nèi)各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)需求，并量身定做財(cái)務(wù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，深化與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等單位的合作，科學(xué)合理組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

目前，W 集團(tuán)財(cái)務(wù)年度培訓(xùn)工作正按照計(jì)劃開(kāi)展，參訓(xùn)人員能力得到提升，具體體現(xiàn)為在開(kāi)展2022 年度財(cái)務(wù)決算工作前編制財(cái)務(wù)決算操作指南，并通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員參與決算前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員充分明確年度決算工作要求，熟悉年度決算工作技巧，掌握與年度決算審計(jì)人員溝通的技巧。實(shí)踐證明，2022 年度決算工作中錯(cuò)誤率明顯降低，整體年度決算工作較2021 年度決算工作時(shí)間減少了5 天，決算工作效率提高，培訓(xùn)效果明顯，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

（二）加大人才梯隊(duì)培養(yǎng)力度

W 集團(tuán)高度重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作，一是積極在集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍中遴選專業(yè)骨干作為導(dǎo)師專家，通過(guò)在子公司開(kāi)展“師帶徒”試點(diǎn)的方式，做好新進(jìn)財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)工作；二是積極開(kāi)展民主推薦工作，在集團(tuán)范圍內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果，重點(diǎn)推薦綜合素質(zhì)高、有發(fā)展前景的財(cái)務(wù)人員作為年輕干部培養(yǎng)對(duì)象；三是組織財(cái)務(wù)人員制訂個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃，分階段提高個(gè)人專業(yè)職稱水平。目前，W 集團(tuán)“師帶徒”試點(diǎn)工作已有序開(kāi)展，完成“師帶徒”結(jié)對(duì)4 個(gè)，各位徒弟的工作業(yè)績(jī)得到了相關(guān)層級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人的認(rèn)可與肯定。此外，在干部推薦時(shí)，重視擁有中高級(jí)專業(yè)職稱的人員，通過(guò)內(nèi)部提拔干部的方式，正向激勵(lì)現(xiàn)有在職財(cái)務(wù)人員，有效助力所在單位高質(zhì)量發(fā)展。

（三）壓實(shí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

W 集團(tuán)為進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，由財(cái)務(wù)部門牽頭，協(xié)同集團(tuán)人力資源部門，在集團(tuán)財(cái)務(wù)人員范圍內(nèi)開(kāi)展基層調(diào)研及問(wèn)卷調(diào)查等，逐步摸清各層級(jí)單位、各財(cái)務(wù)崗位人員現(xiàn)有的主要工作內(nèi)容，制作了各財(cái)務(wù)崗位說(shuō)明書(shū)，進(jìn)一步明確了各財(cái)務(wù)崗位職責(zé)，強(qiáng)化了各財(cái)務(wù)崗位人員的責(zé)任意識(shí)，提高了各財(cái)務(wù)崗位人員的工作責(zé)任心。目前，W 集團(tuán)分別從崗位基本信息、崗位設(shè)置目的、崗位職責(zé)主要內(nèi)容、崗位任職要求等4 個(gè)方面制定了財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)核算崗位、出納崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，并指導(dǎo)下屬單位結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，各崗位財(cái)務(wù)人員的職責(zé)得到進(jìn)一步明確，各崗位財(cái)務(wù)工作開(kāi)展順暢。

（四）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)核算工作能力

為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，W 集團(tuán)在集團(tuán)范圍內(nèi)抽選部分單位作為試點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)試點(diǎn)單位業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的交流，讓所在單位財(cái)務(wù)人員更加熟悉業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，明確相關(guān)業(yè)務(wù)核算的要求，做到會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、可靠，有效提高財(cái)務(wù)共享中心的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而提高工作效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，深化業(yè)財(cái)融合，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。目前，W 集團(tuán)的試點(diǎn)單位均已制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)核算規(guī)范，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算原則，按照所在單位業(yè)務(wù)性質(zhì)，明確各類業(yè)務(wù)的收入、成本費(fèi)用核算口徑以及會(huì)計(jì)科目，為所在單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析奠定核算基礎(chǔ)，整體提升所在單位的財(cái)務(wù)管理能力。

四、對(duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力培養(yǎng)的建議

當(dāng)前，隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)在不同程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合能力要求也越來(lái)越高，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)模式及相關(guān)路徑方法也得到更多的關(guān)注，現(xiàn)結(jié)合W 集團(tuán)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)及其取得的初步成效，給出以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力培養(yǎng)的建議，供其他國(guó)有企業(yè)參考。

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果直接影響到財(cái)務(wù)隊(duì)伍的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)板塊，需要國(guó)有企業(yè)的管理層給予更多的重視和有效支持。一是由分管財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財(cái)務(wù)部門和人力資源部門互相配合，在充分結(jié)合財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)好正常工作與培訓(xùn)的關(guān)系，確保培訓(xùn)能夠按計(jì)劃進(jìn)行；二是要加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保能夠得到較好的培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)講師結(jié)合企業(yè)需要和參訓(xùn)人員的能力基礎(chǔ)制訂相應(yīng)的授課計(jì)劃，做到因材施教；三是要明確參訓(xùn)人員的工資待遇不受培訓(xùn)影響，減少參訓(xùn)人員的顧慮，并將培訓(xùn)效果納入個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核，督促參訓(xùn)人員切實(shí)掌握培訓(xùn)的主要內(nèi)容，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。

（二）明確財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)

明確財(cái)務(wù)隊(duì)伍中各崗位的職責(zé)，不僅能夠幫助各層級(jí)的財(cái)務(wù)人員更加清楚本崗位的工作內(nèi)容及工作目標(biāo)，還能為各層級(jí)財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的制定奠定基礎(chǔ)。因此，在制定各層級(jí)財(cái)務(wù)人員崗位的職責(zé)時(shí)，一是要立足于各層級(jí)財(cái)務(wù)人員崗位的現(xiàn)狀、所在單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置、所在單位業(yè)務(wù)類型等實(shí)際情況；二是要充分征求各層級(jí)財(cái)務(wù)人員的反饋意見(jiàn)，確保各層級(jí)財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)既符合企業(yè)發(fā)展需要，又得到財(cái)務(wù)人員認(rèn)可，確保各項(xiàng)職責(zé)能夠有效落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

（三）重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)是建設(shè)高質(zhì)量國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍工作的重要一環(huán)，因此企業(yè)管理層要高度重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)工作。一是要關(guān)心財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)，可以運(yùn)用“師帶徒”等方式，重點(diǎn)培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的財(cái)務(wù)人員，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身實(shí)際情況制訂個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)人員建立個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，并為財(cái)務(wù)人員落實(shí)自身成長(zhǎng)計(jì)劃提供支持；二是要建立財(cái)務(wù)人員崗位晉升機(jī)制，在明確財(cái)務(wù)崗位各檔次薪酬的基礎(chǔ)上，建立財(cái)務(wù)人員崗位職級(jí)的晉升通道，嚴(yán)格以財(cái)務(wù)人員崗位實(shí)現(xiàn)的價(jià)值定薪定級(jí)；三是要在干部選拔任免中重視財(cái)務(wù)人員的從業(yè)經(jīng)歷和工作履歷，優(yōu)先選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、財(cái)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力全的年輕干部。

五、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是何種行業(yè)性質(zhì)的國(guó)有企業(yè)，在開(kāi)展企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的工作中都需要考慮財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)。尤其是正在進(jìn)行或準(zhǔn)備開(kāi)展財(cái)務(wù)共享工作的國(guó)有企業(yè)，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的綜合能力素質(zhì)可能直接關(guān)系到其財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)的程度。財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)不能生搬硬套，要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理情況，也要符合企業(yè)人才發(fā)展總體規(guī)劃。本文在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍能力培養(yǎng)方面提供了一些工作思路和經(jīng)驗(yàn)，以供學(xué)習(xí)和交流。