鄧麗嬌

摘?要：隨著企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益深入，企業(yè)人力資源配置也受到管理人員和基層員工高度重視。突出平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置新趨勢(shì)，使得企業(yè)人力資源配置面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題可以得到有效處理。文章側(cè)重分析平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置，簡(jiǎn)要概述平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與人力資源配置，明確平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的必要性，根據(jù)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的問題提出關(guān)聯(lián)措施。彰顯平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置新趨勢(shì)，賦予企業(yè)人力資源配置一定創(chuàng)新內(nèi)涵。關(guān)鍵詞：平臺(tái)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；人力資源配置

中圖分類號(hào)：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）18-0000-00

引言

盡管平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置具有一定必要性，但是不可否認(rèn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實(shí)開展過程中很有可能會(huì)受到各項(xiàng)不合理因素干擾，直接影響人力資源配置在企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)開展中的作用。這就應(yīng)從企業(yè)人力資源配置新趨勢(shì)入手提出關(guān)聯(lián)措施。有效處理平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷。增強(qiáng)員工在各個(gè)崗位中的適應(yīng)性和專業(yè)素養(yǎng)，使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作可以有效連貫開展。1平臺(tái)經(jīng)濟(jì)和人力資源配置的概述

1.1平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的概述

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)主要是指企業(yè)有平臺(tái)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同獲取效益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。盡管平臺(tái)不具有生產(chǎn)特定產(chǎn)品的能力，但是可以充當(dāng)交易場(chǎng)所來賺取差價(jià)。從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和實(shí)際管控力度，使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際發(fā)展水平得到有效提高。企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中需要考慮的理論知識(shí)比較多，包括產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等。這就應(yīng)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)支持下構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，從而創(chuàng)新企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作承辦模式，依托規(guī)范合理平臺(tái)對(duì)企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中需要的資源進(jìn)行合理調(diào)配，探索出企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢(shì)，將平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)綜合發(fā)展水平和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作實(shí)施效果提升到一定高度。

1.2人力資源配置的概述

人力資源配置是指企業(yè)為挖掘企業(yè)人力活力潛能而實(shí)施的配置形式，保證企業(yè)各個(gè)崗位員工調(diào)整和增減等項(xiàng)目，這就可以在保證企業(yè)各個(gè)崗位人力資源配置效果和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)開展水平的情況下，針對(duì)關(guān)聯(lián)工作現(xiàn)實(shí)開展缺陷實(shí)施優(yōu)化處理。受平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和信息化技能掌握力度提出較高要求，導(dǎo)致平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在實(shí)施過程中出現(xiàn)人力資源流通受阻現(xiàn)象。這就應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置力度，確保員工可以在適應(yīng)所屬崗位狀況下有效開展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步實(shí)施提供人力支持，確保平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)際發(fā)展水平得到同步提高。盡管人力資源配置在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展中有重要作用，但是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置也會(huì)受到一定限制。這就應(yīng)從多個(gè)角度出發(fā)做好有效調(diào)整，彰顯平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的優(yōu)勢(shì)和作用。

2平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的必要性

2.1滿足平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在具體實(shí)施過程中需要技術(shù)支撐、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相比存在明顯差異，這就應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)差異表現(xiàn)做好關(guān)聯(lián)人力資源配置，滿足平臺(tái)經(jīng)濟(jì)對(duì)信息技術(shù)和人力資源提出的需求，使得企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)可以在人力資源配置支持下得到有效運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)升級(jí)，保證企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)的完善性和經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施效果。而且做好人力資源配置還能為企業(yè)各個(gè)崗位設(shè)置合理人才，提升員工綜合素養(yǎng)和專業(yè)工作能力，推進(jìn)企業(yè)各時(shí)期平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作良性開展。突出人力資源配置在企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，使得企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求得到有效滿足。

2.2增強(qiáng)人力資源管理力度

人力資源配置作為企業(yè)人力資源管理的重要組成，做好人力資源配置對(duì)于提升平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行企業(yè)人力資源管理效果和員工崗位調(diào)度力度有重要作用。與企業(yè)人力資源管理相比，企業(yè)人力資源配置的實(shí)際操作性更為明顯，這就應(yīng)遵循適當(dāng)目的對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)展開有效人力資源配置，對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位人才不夠充足的問題展開有效處理，增強(qiáng)企業(yè)各個(gè)崗位人才配置力度，使得企業(yè)各個(gè)崗位員工可以在協(xié)調(diào)配合狀況下開展與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)工作。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)實(shí)施人力資源配置可以保證員工招聘、培訓(xùn)、晉升和評(píng)價(jià)等管理工作的實(shí)施效果，指導(dǎo)企業(yè)按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況和綜合發(fā)展趨勢(shì)開展人力資源管理工作，從而將平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各個(gè)崗位的人才需求落到實(shí)處。

2.3優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署模式

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷提升狀況下，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略部署對(duì)于提升平臺(tái)經(jīng)濟(jì)實(shí)施力度和核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用。而按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施情況開展人力資源配置，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略部署模式優(yōu)化調(diào)整的目標(biāo)。在推行平臺(tái)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目之前準(zhǔn)備好工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、趨勢(shì)、動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行分析，使企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可順利推進(jìn)。良好人力資源配置是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的必要條件，可以根據(jù)企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要組建工作隊(duì)伍，確保團(tuán)隊(duì)成員能應(yīng)對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，繼而體現(xiàn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)人力資源配置價(jià)值。

3平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的問題

3.1人力資源配置目標(biāo)不準(zhǔn)

在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下針對(duì)企業(yè)開展人力資源配置前期沒有遵循各項(xiàng)具體要求規(guī)范相應(yīng)目標(biāo)，造成企業(yè)人力資源配置缺乏規(guī)范合理目標(biāo)計(jì)劃支持，人力資源配置難以滿足企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作良性開展和綜合發(fā)展要求，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置不能得到有效保障。并且企業(yè)人力資源配置前期沒有對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)做出深層次分析，關(guān)聯(lián)目標(biāo)不夠詳細(xì)，企業(yè)人力資源配置也面臨層層阻礙。

3.2人力資源配置原則模糊

企業(yè)人力資源配置過程中需要做好經(jīng)驗(yàn)積累和關(guān)聯(lián)工作，從而確定企業(yè)人力資源配置原則，使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置得到有效保障。但是多數(shù)企業(yè)員工對(duì)于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的重視程度不高，認(rèn)為各種經(jīng)驗(yàn)均屬于感性認(rèn)知，人力資源配置屬于理性認(rèn)知。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置原則不夠完善合理，過于模糊的原則也會(huì)影響平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置效果和關(guān)聯(lián)工作實(shí)施力度。

3.3人力資源配置思路單一

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在具體實(shí)施過程中涉及的基礎(chǔ)項(xiàng)目比較多，如果企業(yè)人力資源配置思路過于單一，必然會(huì)造成人力資源配置與企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施要求之間存在明顯差距，企業(yè)人力資源流轉(zhuǎn)會(huì)受到諸多限制。多數(shù)企業(yè)習(xí)慣以崗定招，根據(jù)崗位需求招聘人才。但是這種單一陳舊的人力資源配置思路也會(huì)造成具體工作實(shí)施效率下降，人力資源配置與企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求之間存在明顯差距。

3.4人力資源配置方法僵化

人力資源配置作為保障企業(yè)人力資源高效流轉(zhuǎn)和綜合利用的關(guān)鍵，做好人力資源配置對(duì)于促進(jìn)企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要作用。但是應(yīng)用在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置中的方法不夠合理，僵化的方法會(huì)造成人力資源配置過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)和員工調(diào)崗不合理問題，人力資源配置相對(duì)消極，人力資源配置科學(xué)水平下降，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置效果和企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)受到極大影響。

3.5人力資源配置體系不全

盡管構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)合理體系可以為企業(yè)人力資源配置問題處理和穩(wěn)步實(shí)施提供便利支持，但是針對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)構(gòu)建人力資源配置體系時(shí)面臨諸多不足，影響平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置體系的完善性和實(shí)際管控力度，相關(guān)體系在企業(yè)人力資源配置中的作用會(huì)受到影響。在構(gòu)建企業(yè)人力資源配置體系前期沒有對(duì)員工的價(jià)值追求、工作感受和職業(yè)規(guī)劃等方面進(jìn)行分析，構(gòu)建人力資源配置體系也會(huì)面臨諸多限制。

3.6人力資源配置管理不足

對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)開展人力資源配置時(shí)，沒有按照各項(xiàng)基礎(chǔ)要求做好相應(yīng)管理，企業(yè)人力資源配置過程中面臨的影響因素難以在短時(shí)間內(nèi)得到有效處理，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置水平和實(shí)際管控力度下降，人力資源配置難以滿足企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作實(shí)施要求，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的作用難以彰顯，企業(yè)不同崗位人力資源配置和員工實(shí)際工作適應(yīng)性會(huì)受到阻礙。

3.7人力資源配置項(xiàng)目片面

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置過程中沒有對(duì)關(guān)聯(lián)項(xiàng)目展開優(yōu)化處理，與企業(yè)人力資源配置相關(guān)的項(xiàng)目過于片面，這就影響各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)性，人力資源配置與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目具體實(shí)施情況之間也存在明顯差距。同時(shí)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和項(xiàng)目實(shí)施情況不夠完善合理，以人為本原則在人力資源配置和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作中的作用難以彰顯，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置很容易出現(xiàn)問題。

3.8人力資源配置評(píng)價(jià)受限

部分企業(yè)在發(fā)展過程中不重視對(duì)人力資源配置的評(píng)價(jià)，更多將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在員工是否創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上，這就會(huì)造成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置有失偏頗，相應(yīng)評(píng)價(jià)在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置和關(guān)聯(lián)工作優(yōu)化調(diào)整中的作用下降。在實(shí)際評(píng)價(jià)過程中沒有做好關(guān)聯(lián)信息歸納收集工作，企業(yè)人力資源配置評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性和后期整改工作也很容易出現(xiàn)一系列問題。

4平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的創(chuàng)新趨勢(shì)

4.1確定人力資源配置目標(biāo)

從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)對(duì)企業(yè)開展人力資源配置前期，就需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)開展情況入手確定人力資源配置目標(biāo)，遵循規(guī)范合理目標(biāo)協(xié)調(diào)人力資源配置與企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和綜合發(fā)展之間關(guān)系，控制平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實(shí)開展過程中受到各項(xiàng)不合理因素干擾。而且通過合理完善目標(biāo)可以將人力資源配置基礎(chǔ)內(nèi)容和關(guān)聯(lián)信息全面表現(xiàn)出來，保證企業(yè)人力資源配置的科學(xué)性和相應(yīng)管理現(xiàn)實(shí)開展效果。嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)合理目標(biāo)實(shí)施人力資源配置，可以在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)支持下強(qiáng)化企業(yè)人力資源的綜合利用功能，使得企業(yè)每個(gè)崗位的工作人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)施水平得到有效提高。不同員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力等方面存在一定差異，這就應(yīng)在考慮各項(xiàng)差異表現(xiàn)情況下對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人力資源配置目標(biāo)和相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行有效調(diào)整，促使有關(guān)部門嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)合理目標(biāo)對(duì)企業(yè)開展人力資源配置工作，為企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)穩(wěn)步實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.2完善人力資源配置原則

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源配置在具體實(shí)施過程中需要考慮的原則包括能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)勢(shì)定位原則和動(dòng)態(tài)臺(tái)階原則等。對(duì)于能級(jí)對(duì)應(yīng)原則來說，在人力資源配置前期就需要對(duì)企業(yè)各部門員工的工作能力和專業(yè)素養(yǎng)等方面展開有效分析，按照實(shí)際分析結(jié)果和員工能力級(jí)別為其匹配相關(guān)聯(lián)的崗位。對(duì)于優(yōu)勢(shì)定位原則來說，需要借助適當(dāng)平臺(tái)對(duì)企業(yè)各部門員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際工作優(yōu)勢(shì)展開精準(zhǔn)定位，在適當(dāng)開發(fā)員工自身潛力的狀況下為其挑選適當(dāng)崗位，使得企業(yè)員工在崗位上的工作熱情和專業(yè)素養(yǎng)得到有效激發(fā)，促使員工可以在揚(yáng)長(zhǎng)避短狀況下開展關(guān)聯(lián)工作。對(duì)于動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則來說，隨著企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位員工的需求也發(fā)生一定改變。這就應(yīng)按照動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則對(duì)人力資源配置模式展開有效調(diào)整，賦予企業(yè)人力資源配置一定流動(dòng)性支持，幫助員工順利找到適合自己的工作崗位。

4.3理順人力資源配置思路

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)在保證基礎(chǔ)項(xiàng)目合理性和協(xié)調(diào)配合力度狀況下開展人力資源配置工作。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和面臨的阻礙缺陷等方面展開有效分析，按照實(shí)際分析結(jié)果對(duì)企業(yè)一線員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盡量保障一線員工有足夠的能力和精力完成平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)。其次，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)狀況對(duì)各個(gè)崗位員工的人數(shù)和制度進(jìn)行規(guī)范配置，增強(qiáng)人力資源配置與企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間協(xié)調(diào)配合力度，避免企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)問題。再次，應(yīng)創(chuàng)造公開透明的競(jìng)爭(zhēng)上崗環(huán)境，推行三級(jí)動(dòng)態(tài)管理制度，在規(guī)范合理制度支持下引導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)上崗。增強(qiáng)企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)，使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置水平得到有效提高。最后，應(yīng)在人力資源配置過程中將以人為本原則理念落到實(shí)處，積極與崗位員工展開有效溝通，并按照員工的能力和實(shí)際需求做好崗位調(diào)換，使得企業(yè)人力資源配置水平得到有效提高。

4.4豐富人力資源配置方法

從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)企業(yè)開展人力資源配置時(shí)，就應(yīng)對(duì)應(yīng)用在其中的具體方法進(jìn)行更新調(diào)整，盡量保障人力資源配置方法的合理性和適應(yīng)性，為企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供多渠道人力資源支持。目前，應(yīng)用在企業(yè)人力資源配置中的方法有移動(dòng)配置法和流動(dòng)配置法這兩種。對(duì)于移動(dòng)配置法來說，表現(xiàn)在將以員工所處崗位為基點(diǎn)將其調(diào)換到臨近崗位，盡量保障企業(yè)每個(gè)崗位人員流動(dòng)的合理性和崗位職責(zé)落實(shí)程度，在流動(dòng)狀況下為員工帶來一種緊迫感，引導(dǎo)員工在遵守崗位規(guī)范和關(guān)聯(lián)職責(zé)狀況下開展業(yè)務(wù)工作。對(duì)于流動(dòng)配置法來說，需要從企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局入手開展人力資源配置工作，協(xié)調(diào)子公司與總公司之間關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)各部門員工參與人力資源流動(dòng)配置的積極性，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行流動(dòng)配置調(diào)整過程中產(chǎn)生的負(fù)面情緒展開有效處理。而在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下也應(yīng)對(duì)企業(yè)人力資源配置方法進(jìn)行協(xié)調(diào)化處理，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)方法的關(guān)聯(lián)性和實(shí)際應(yīng)用力度。

4.5優(yōu)化人力資源配置體系

企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實(shí)開展過程中需要考慮的項(xiàng)目比較多，這就需要根據(jù)基礎(chǔ)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)和關(guān)聯(lián)內(nèi)容對(duì)人力資源配置體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)人力資源配置的形式、意義和方法等方面清楚表現(xiàn)出來，從企業(yè)真實(shí)發(fā)展入手構(gòu)建企業(yè)人力資源配置體系，加強(qiáng)企業(yè)人力資源配置體系頂層設(shè)計(jì)力度，從而滿足平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中人力資源配置和關(guān)聯(lián)工作實(shí)際開展要求，促使人力資源配置結(jié)構(gòu)、總量和效果等方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置創(chuàng)新效果和各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題綜合處理水平得以提高。通過規(guī)范合理體系，也可以保證平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置問題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，按照各項(xiàng)問題實(shí)際表現(xiàn)和基礎(chǔ)誘因做出針對(duì)有效調(diào)整工作，盡量保障員工能力與崗位工作需求達(dá)到相互協(xié)調(diào)狀態(tài)，對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)人力資源浪費(fèi)和短缺問題展開有效處理。完成階段人力資源配置之后，就應(yīng)根據(jù)企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)工作開展情況展開有效反饋，為不斷改進(jìn)企業(yè)人力資源配置理念提供標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)。

4.6加強(qiáng)人力資源配置管理

隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷深入，企業(yè)人力資源配置優(yōu)化升級(jí)也受到人們高度重視。這就應(yīng)從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)入手對(duì)企業(yè)人力資源配置展開管理，借助規(guī)范有效管理工作解決企業(yè)人力資源配置在現(xiàn)實(shí)開展過程中面臨的阻礙缺陷，使得平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置可以在標(biāo)準(zhǔn)化管理支持下得到優(yōu)化創(chuàng)新，從而對(duì)企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。對(duì)企業(yè)人力資源配置展開管理時(shí)，應(yīng)保證《員工崗位動(dòng)態(tài)配置模型管理須知》等制度在其中應(yīng)用力度，為平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置管理提供標(biāo)準(zhǔn)化參考依據(jù)，并在標(biāo)準(zhǔn)化管理支持下對(duì)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)實(shí)開展過程中面臨的阻礙缺陷展開有效處理。從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)入手，也應(yīng)在企業(yè)人力資源配置過程中構(gòu)建完善平臺(tái)體系，借助適當(dāng)平臺(tái)歸納收集與企業(yè)人力資源配置相關(guān)的信息，在合理應(yīng)用各項(xiàng)信息狀況下對(duì)企業(yè)員工動(dòng)態(tài)調(diào)配和配置工作優(yōu)化調(diào)整提供準(zhǔn)確信息支持。注重對(duì)企業(yè)各部門員工隱私的保護(hù)力度，從人力資源配置管理入手對(duì)企業(yè)與員工之間的矛盾展開有效處理。

4.7人力資源配置專項(xiàng)研究

企業(yè)人力資源配置在具體實(shí)施過程中需要考慮的基礎(chǔ)項(xiàng)目比較多，這就應(yīng)在保證各項(xiàng)基礎(chǔ)項(xiàng)目合理性和準(zhǔn)確性狀況下對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷展開有效處理。突出企業(yè)人力資源配置戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，將專項(xiàng)研究在平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置以及關(guān)聯(lián)工作實(shí)際開展中的作用表現(xiàn)出來。遵循各項(xiàng)具體要求做好專項(xiàng)研究，可以促使企業(yè)從實(shí)際發(fā)展出發(fā)打造出針對(duì)有效人力資源配置機(jī)制，協(xié)調(diào)人力資源配置機(jī)制與人力資源管理工作之間關(guān)系，促使平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)各部門員工可以在有效競(jìng)爭(zhēng)和相互合作過程參與到具體工作當(dāng)中，這對(duì)于保障平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置創(chuàng)新效果和各類風(fēng)險(xiǎn)問題實(shí)際處理水平有重要作用。針對(duì)人力資源配置展開專項(xiàng)研究，必須保證專項(xiàng)研究?jī)?nèi)容和關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的規(guī)范性和有效性，協(xié)調(diào)員工招聘、培訓(xùn)和考核等環(huán)節(jié)，從多個(gè)角度出發(fā)提高企業(yè)各個(gè)組織團(tuán)隊(duì)的整體工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，引導(dǎo)企業(yè)各部門員工按照平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有效開展各項(xiàng)工作。

4.8展開人力資源配置評(píng)價(jià)

從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)對(duì)企業(yè)開展人力資源配置，不僅需要保證人力資源配置與企業(yè)員工管理之間關(guān)聯(lián)性，也需要在完成階段人力資源配置之后展開有效評(píng)價(jià)，借助有效評(píng)價(jià)了解員工與崗位之間的匹配度，保證企業(yè)每個(gè)崗位員工數(shù)量的合理性，這就可以促使不同員工在相互配合狀況下認(rèn)真開展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作，從而為企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供充足人力支持。針對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置展開評(píng)價(jià)時(shí)，必須保證評(píng)價(jià)工作的時(shí)效性和充足性，借助有效評(píng)價(jià)和關(guān)聯(lián)信息對(duì)企業(yè)各個(gè)崗位人才配置情況展開有效處理。通過有效評(píng)價(jià)可以對(duì)企業(yè)員工與所處崗位之間的關(guān)系展開有效分析，并從崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容和員工受益這三個(gè)方面入手展開有效評(píng)價(jià)，從而妥善處理平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置以及關(guān)聯(lián)工作在現(xiàn)實(shí)開展過程中可能出現(xiàn)的問題。突出人力資源配置的實(shí)踐性優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)人力資源配置的優(yōu)劣表現(xiàn)出來，借此表明平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置的新趨勢(shì)和著力點(diǎn)。5?結(jié)論

為推進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置順利開展，就應(yīng)根據(jù)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作實(shí)施情況和綜合管控模式對(duì)人力資源配置展開有效調(diào)整，盡量保障人力資源配置與企業(yè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)實(shí)開展要求達(dá)到協(xié)調(diào)配合狀態(tài)。在新趨勢(shì)指引下對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置面臨的阻礙缺陷和各類問題展開有效處理。增強(qiáng)企業(yè)各部門員工對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的掌握力度，確保平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源配置力度和關(guān)聯(lián)工作實(shí)施效果得以提高。

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