李鵬飛

摘 要 固定資產(chǎn)投資可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，如何合理利用固定資產(chǎn)投資顯得越來(lái)越重要。但在實(shí)際工作中，固定資產(chǎn)投資出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，基于這一背景，本文對(duì)目前固定資產(chǎn)投資存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并就如何進(jìn)行固定資產(chǎn)投資才能讓固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提出具體建議，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置最大化提供理論支持。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)投資；經(jīng)濟(jì)價(jià)值；投資優(yōu)化

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.03.009

長(zhǎng)期以來(lái)，投資、出口和消費(fèi)是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車”[1]，過(guò)去幾十年，這三駕馬車是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要因素。其中，固定資產(chǎn)投資提高了生產(chǎn)能力，增加了生產(chǎn)需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的促進(jìn)作用十分明顯。企業(yè)作為實(shí)體，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，可以通過(guò)投資和配置固定資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，最終取得更好的收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[2]。近年來(lái)，企業(yè)固定資產(chǎn)的投資速度明顯加快，制度更加規(guī)范，要求更加嚴(yán)格，這樣一來(lái)就給企業(yè)的投資管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。然而，企業(yè)在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，比如投資計(jì)劃不科學(xué)、資產(chǎn)購(gòu)置有漏洞、日常管理不規(guī)范等，這就需要企業(yè)采取有效的措施進(jìn)行完善和規(guī)范，以滿足投資管理工作日益精細(xì)化的要求，保證企業(yè)平穩(wěn)、高效地運(yùn)行。基于這一背景，本文就固定資產(chǎn)投資如何產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行了具體分析，以期為實(shí)現(xiàn)資源配置最大化及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論支持。

一、國(guó)家固定資產(chǎn)投資發(fā)展的趨勢(shì)

（一）由管資產(chǎn)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變

黨的十八屆三中全會(huì)對(duì)如何完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制提出了明確要求，要由過(guò)去的管資產(chǎn)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制，組建若干國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，支持有條件的國(guó)有企業(yè)改組為國(guó)有資本投資公司[3]。

（二）資產(chǎn)管理的發(fā)展方向是輕資產(chǎn)

資產(chǎn)的輕重是相對(duì)的概念。企業(yè)的廠房、設(shè)備、材料等，往往需要占用大量的資金，屬于重資產(chǎn)。而企業(yè)如果達(dá)到一定的營(yíng)收瓶頸，雖然市場(chǎng)的需求可能還在增加，但如果繼續(xù)取得更高的產(chǎn)值、營(yíng)收和利潤(rùn)，就得加大固定資產(chǎn)投資。而在這一過(guò)程中，如果加大投資的速度太慢，又有可能喪失企業(yè)盈利或增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，如果市場(chǎng)的需求突然發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不僅營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)減慢，而且每年的固定資產(chǎn)折舊還會(huì)拉低企業(yè)的營(yíng)收和利潤(rùn)。

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展由產(chǎn)品導(dǎo)向回歸現(xiàn)金流導(dǎo)向和利潤(rùn)導(dǎo)向，提高企業(yè)自身的造血能力。國(guó)有資產(chǎn)管理的導(dǎo)向是輕資產(chǎn)，通過(guò)較低的資產(chǎn)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)[4]。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)投資存在的問(wèn)題

1.決策不夠科學(xué)

企業(yè)在制定投資計(jì)劃時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，雖然有些投資進(jìn)行了一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，但明顯缺乏專家意見(jiàn)，缺乏全面性，只是考慮到某項(xiàng)工程，而欠缺長(zhǎng)期考慮；有些投資論證只是走形式，市場(chǎng)調(diào)研不清楚，就直接拍腦袋下決定，這樣的投資計(jì)劃達(dá)不到預(yù)期效果。

2. 投資計(jì)劃不符合企業(yè)的發(fā)展要求

有些資產(chǎn)雖然能夠提升企業(yè)實(shí)力，但實(shí)際上使用率低，“打腫臉充胖子”。

3.重采購(gòu)輕管理

有些固定資產(chǎn)購(gòu)置后的管理處于“放羊”狀態(tài)，對(duì)資產(chǎn)的運(yùn)行狀況、產(chǎn)生的效益缺少關(guān)注，對(duì)資產(chǎn)在質(zhì)保期、保修期內(nèi)的維修保養(yǎng)，更是空白。

4.資產(chǎn)閑置

項(xiàng)目急需的時(shí)候，恨不得無(wú)投資計(jì)劃無(wú)流程直接使用，項(xiàng)目結(jié)束后，又束之高閣。設(shè)備資產(chǎn)被市場(chǎng)淘汰后，無(wú)法滿足當(dāng)?shù)丶夹g(shù)使用要求，出現(xiàn)放在庫(kù)房吃灰的情況，不斷產(chǎn)生折舊費(fèi)用，加大企業(yè)負(fù)擔(dān)。

如何解決資產(chǎn)保值增值，如何進(jìn)一步挖掘資產(chǎn)更大的潛力，使其產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值呢？本文認(rèn)為要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，滿足企業(yè)發(fā)展的要求，明晰各類資產(chǎn)狀況，將“投資計(jì)劃—采購(gòu)—日常管理—盤點(diǎn)—處置”通盤考慮，形成企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)架，有的放矢、抓大放小，不斷提升資產(chǎn)的保障作用。

三、固定資產(chǎn)投資如何給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

（一）做好投資計(jì)劃工作，科學(xué)決策

企業(yè)要依據(jù)國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略要求，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，以把握投資方向、嚴(yán)格決策程序、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報(bào)為重點(diǎn)，建立信息對(duì)稱、運(yùn)行規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)控制有力的投資管理體系[4]。做好投資計(jì)劃工作包括以下兩大方面。

一是做好固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的編制工作。投資計(jì)劃要符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有可操作性，（1）企業(yè)要建立健全投資管理體系，依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃科學(xué)研究制定年度投資計(jì)劃；（2）投資計(jì)劃要服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新；（3）投資規(guī)模應(yīng)當(dāng)與企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效益、資產(chǎn)負(fù)債水平和實(shí)際的籌融資能力相適應(yīng)；（4）專家參與，集體決策與授權(quán)管理相結(jié)合。

二是落實(shí)好固定資產(chǎn)（包括項(xiàng)目建設(shè)）投資計(jì)劃的實(shí)施工作。固定資產(chǎn)投資的實(shí)施，（1）一定要把投資落實(shí)到計(jì)劃安排的項(xiàng)目上，特別是重大項(xiàng)目，不能隨意改變或挪作他用；（2）在實(shí)施過(guò)程中，依據(jù)年度的投資計(jì)劃，梳理各投資項(xiàng)目的可行性及預(yù)計(jì)完成情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；（3）對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和督促，確保計(jì)劃的落實(shí)。

編制固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，要保證編制的科學(xué)性，在投資計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要做好資金的規(guī)劃和使用管理，不斷完善、提高固定資產(chǎn)投資收益。

（二）固定資產(chǎn)投資的具體做法

做好固定資產(chǎn)投資工作要以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，運(yùn)用信息化技術(shù)完善資產(chǎn)管理流程，職能歸口，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全程可控，職責(zé)明確，“買—管—查”相輔相成，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地提高資產(chǎn)利用率，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)固定資產(chǎn)投資應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

1. 規(guī)劃資產(chǎn)需求，優(yōu)化資產(chǎn)配置

根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、科學(xué)安排、分門別類、精打細(xì)算，做好資產(chǎn)配置的合理規(guī)劃，有方向有目的地加大戰(zhàn)略配置，減少重復(fù)購(gòu)置，提高使用效率。同時(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)整體情況和發(fā)展情況有清晰的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)要明確、執(zhí)行有力度、責(zé)任要清晰，多調(diào)研在過(guò)程中糾偏，讓資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益逐步體現(xiàn)出來(lái)[4]。

2. 把好投資計(jì)劃關(guān)，做好管理和服務(wù)

依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把好預(yù)算關(guān)，通過(guò)“投資計(jì)劃—采購(gòu)—日常管理—盤點(diǎn)—處置”通盤考慮，明晰企業(yè)各類資產(chǎn)狀況和利用情況，更好地為企業(yè)提出資產(chǎn)投資與管理的合理化建議，優(yōu)化資產(chǎn)配置。

3.“買—管—查”相結(jié)合

大部分企業(yè)重點(diǎn)都放在了“買”，對(duì)于“管”和“查”的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“管”就是要對(duì)資產(chǎn)有充分地了解，如使用的狀況以及市場(chǎng)的狀況，資產(chǎn)在什么地方，利用率如何等；“查”就是要看企業(yè)家底有多少，是否賬實(shí)相符，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)存狀況，為下一年投資計(jì)劃提供參考。

通過(guò)“管”和“查”，將利用率不高的和重復(fù)性的資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)出來(lái)，如果長(zhǎng)期利用率低或重復(fù)購(gòu)買，可以在以后的采購(gòu)中加以限制。

4. 明確資產(chǎn)的責(zé)權(quán)利

在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，要明確具體的使用者或操作人員，要具體到個(gè)人，而且要明確需求，摸清固定資產(chǎn)的性能、使用方向和數(shù)量，通過(guò)調(diào)研更好地了解資產(chǎn)狀況以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生多大的經(jīng)濟(jì)效益。

5. 廢舊物資及時(shí)處理

對(duì)技術(shù)落后的設(shè)備，如果能夠使用，盡快轉(zhuǎn)向其他可用省份；對(duì)廢舊設(shè)備，如確無(wú)使用價(jià)值，應(yīng)盡快出售、及時(shí)處理，從而回籠資金。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，固定資產(chǎn)投資與企業(yè)增長(zhǎng)是密切相關(guān)的。固定資產(chǎn)的投資能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但固定資產(chǎn)投資也不能過(guò)多，企業(yè)應(yīng)保持合理的投資規(guī)模，這樣才能使固定資產(chǎn)投資得到有效地管理和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 。 AFA

參考文獻(xiàn)

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（編輯：張春紅）