趙炯 張明星

摘 要 面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)背景下，航空產(chǎn)業(yè)如何促進(jìn)科技創(chuàng)新與科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性相互借力發(fā)展成為重要探索方向。本文通過(guò)研究科研團(tuán)隊(duì)的成立、成員專(zhuān)業(yè)技能、科研績(jī)效、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)等多角度，基于航空產(chǎn)業(yè)研究院所構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)案例分析，辨析在航空科研項(xiàng)目研究中，成立經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)的迫切性和重要意義，最后提出構(gòu)建并推廣經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)的建議。

關(guān)鍵詞 科研團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目會(huì)計(jì)師

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.03.008

當(dāng)今世界經(jīng)歷百年未有之大變局，逆全球化、不穩(wěn)定性、不確定性顯著增加，全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、競(jìng)爭(zhēng)格局、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨重塑，對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)與科技的長(zhǎng)期發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)助推企業(yè)、產(chǎn)業(yè)加大創(chuàng)新投入力度，面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)以提高國(guó)家戰(zhàn)略科技力量為基點(diǎn)，持續(xù)提升國(guó)家創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益，支撐我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)，是未來(lái)一段時(shí)間值得深入探索的戰(zhàn)略性問(wèn)題。因此，面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，加強(qiáng)我國(guó)科技力量，以維護(hù)國(guó)家科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新技術(shù)安全完整為主旨，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，夯實(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全，打造科技競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈條中的整體話(huà)語(yǔ)權(quán)具有重要戰(zhàn)略意義[1]。在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展階段，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)揮科技創(chuàng)新的高端引領(lǐng)與戰(zhàn)略支撐作用，并牽引轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，優(yōu)化與轉(zhuǎn)變模式相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力[2]，逐步構(gòu)建“技術(shù)+市場(chǎng)+經(jīng)濟(jì)”的相互循環(huán)促進(jìn)圈，形成驅(qū)動(dòng)合力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效益高速增長(zhǎng)，不斷建立健全企業(yè)乃至國(guó)家整體創(chuàng)新體系。面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)加強(qiáng)國(guó)家科技戰(zhàn)略力量，推動(dòng)科技技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益互相助力、良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家創(chuàng)新體系整體效能的有利提升。

現(xiàn)在與今后一段時(shí)期，是航空產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要機(jī)遇期。為落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出“繼續(xù)弘揚(yáng)航空?qǐng)?bào)國(guó)精神，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)航空強(qiáng)國(guó)目標(biāo)而奮斗”的要求，需要加快航空裝備體系跨越發(fā)展，全面提升航空裝備創(chuàng)新研發(fā)及生產(chǎn)供給能力，不斷提升科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率和全要素生產(chǎn)率，持續(xù)增強(qiáng)航空產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展能力。為實(shí)現(xiàn)面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)略，作為重要組成和貢獻(xiàn)的航空產(chǎn)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)、提高科研效能顯得尤為重要?？蒲袌F(tuán)隊(duì)肩負(fù)著科技創(chuàng)新、技術(shù)研究等本職使命，同時(shí)還必須兼顧經(jīng)濟(jì)性，而國(guó)家和軍隊(duì)對(duì)于科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理要求逐步提高，科研項(xiàng)目自設(shè)計(jì)至交付的整體經(jīng)濟(jì)性被頻繁提及和重點(diǎn)關(guān)注。國(guó)家對(duì)裝備的經(jīng)濟(jì)效益愈發(fā)重視，體現(xiàn)在對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理的政策上和考核上，科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性對(duì)于國(guó)家科技創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略的影響越來(lái)越大。因此構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)是新形勢(shì)下面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的重要探索性舉措。

一、經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)發(fā)展現(xiàn)狀

科研團(tuán)隊(duì)學(xué)理論作為新興的跨學(xué)科研究領(lǐng)域，有關(guān)學(xué)術(shù)研究已有很多，大多專(zhuān)注于辨析科研團(tuán)隊(duì)的成立、組織、開(kāi)展科研活動(dòng)、科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效[3]等多方面。構(gòu)建科研團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的戰(zhàn)略科學(xué)家，更應(yīng)傾向于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，呈梯隊(duì)型組建科技方面的領(lǐng)軍人才、青年人才和創(chuàng)新性人才[4]，不僅如此，為解決一些重大的、復(fù)雜的科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)成員往往具有不同學(xué)科領(lǐng)域背景，基于團(tuán)隊(duì)成員共同協(xié)作、共享成果，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的良好完成效果，因此，尋求最佳的團(tuán)隊(duì)合作方式是科研團(tuán)隊(duì)的重要目標(biāo)。除此之外，有關(guān)科研團(tuán)隊(duì)如何持久提高科研水平也是重要的學(xué)術(shù)研究方向，一方面是通過(guò)學(xué)術(shù)培訓(xùn)提升科研團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)作，以此有效提高科研效率；另一方面促進(jìn)專(zhuān)業(yè)技能多樣的團(tuán)隊(duì)成員更加多元化交流互動(dòng)，建立共享心理模式，持續(xù)提高科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效，激勵(lì)科研團(tuán)隊(duì)不斷自我革新，也是有效促進(jìn)科研團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿5]。從衡量科研績(jī)效的角度出發(fā)，學(xué)者們提出的研究方法主要包括定性衡量方法和定量衡量方法，其中定性衡量方法包括非共識(shí)評(píng)估、創(chuàng)新度評(píng)估、交叉式評(píng)估等，定量方法則可通過(guò)出版物發(fā)表數(shù)量、社會(huì)效益提高、經(jīng)濟(jì)性等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)[6]。通過(guò)綜合應(yīng)用科研績(jī)效衡量辦法，能夠客觀合理地評(píng)價(jià)科研團(tuán)隊(duì)作為“探路者”與“領(lǐng)跑者”在整個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮的正向引領(lǐng)作用。

本文基于項(xiàng)目會(huì)計(jì)師在航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的積極探索和運(yùn)用，針對(duì)經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)開(kāi)展研究，主要包括成立經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)的重要意義、構(gòu)成方式、合作模式、試點(diǎn)效果等方面[7]。對(duì)于航空產(chǎn)業(yè)科研技術(shù)研究而言，系統(tǒng)性強(qiáng)、研制周期長(zhǎng)、涉及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣泛，僅依靠單一專(zhuān)業(yè)研究人員無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性研究結(jié)果。同時(shí)，隨著國(guó)家加大力度對(duì)科研資金開(kāi)展監(jiān)控與管理，使得航空產(chǎn)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)不僅需具備跨學(xué)科類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，還必須為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配備專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，以適應(yīng)科研項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)性的更高需求。通過(guò)經(jīng)濟(jì)性分析以及合理過(guò)程管控，事前有效解決科研項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性矛盾，從而推進(jìn)科研項(xiàng)目績(jī)效提升[8]。經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)通過(guò)有效促進(jìn)型號(hào)技術(shù)研究與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性深度融合，降低科研運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)科研投入與成果成正比，實(shí)現(xiàn)科技力量和科研項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性雙提升。

二、構(gòu)建航空產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用探討

某航空產(chǎn)業(yè)科研院所以某重點(diǎn)任務(wù)為突破，在項(xiàng)目研制過(guò)程中，為進(jìn)一步提升科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，開(kāi)展經(jīng)費(fèi)方案論證、年度預(yù)算規(guī)劃、經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理以及成本文件編制重要流程環(huán)節(jié)，探索大型復(fù)雜科研項(xiàng)目業(yè)財(cái)融合的新思路。

（一）構(gòu)建強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職能協(xié)同

科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的前提是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的前提是建立一支專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化團(tuán)隊(duì)。某航空產(chǎn)業(yè)科研院所為保障科研任務(wù)的順利進(jìn)行，提高科研設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)可承受性、項(xiàng)目成本最優(yōu)化，從項(xiàng)目組織職責(zé)和人員架構(gòu)方面入手，構(gòu)建包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目工藝師、項(xiàng)目采購(gòu)主管、項(xiàng)目質(zhì)量師、項(xiàng)目制造師等多角色科研團(tuán)隊(duì)，通過(guò)跨學(xué)科專(zhuān)業(yè)人員配置，一方面保證跨學(xué)科科學(xué)研究走深走實(shí)，另一方面將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的關(guān)注要點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)中各個(gè)角色在相關(guān)制度保證下，通過(guò)職責(zé)約束，實(shí)現(xiàn)職能協(xié)同、專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，共同為提高科研項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性貢獻(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)力量。

經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)見(jiàn)表1。在整個(gè)科研項(xiàng)目研制過(guò)程中，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目工藝師、項(xiàng)目采購(gòu)主管、項(xiàng)目質(zhì)量師、項(xiàng)目制造師等多角色構(gòu)建的科研團(tuán)隊(duì)齊抓共管，協(xié)力發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能和智慧，共同促進(jìn)科研項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性提升。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)科研項(xiàng)目全生命周期的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、研究、制造、經(jīng)濟(jì)性等工作全方位負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)全生命周期科研項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，制定合理的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程管控，最終使得經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)收獲成本控制效益，達(dá)到共贏目的。項(xiàng)目主管對(duì)科研項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程進(jìn)展進(jìn)行跟蹤管控，負(fù)責(zé)與型號(hào)管理部門(mén)溝通，編制合理有效可執(zhí)行的科研工作計(jì)劃，科學(xué)分配協(xié)調(diào)科研項(xiàng)目資源，依據(jù)工作計(jì)劃有效管理科研項(xiàng)目，并跟蹤科研項(xiàng)目的研制進(jìn)度。項(xiàng)目會(huì)計(jì)師對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目自設(shè)計(jì)、采購(gòu)至最終成型全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性管理，基于科研項(xiàng)目需求、研制節(jié)點(diǎn)、整體規(guī)劃、年度計(jì)劃、生產(chǎn)交付、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)信息，開(kāi)展科研項(xiàng)目年度預(yù)算，協(xié)調(diào)分配項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確認(rèn)項(xiàng)目資金計(jì)劃，明晰科研項(xiàng)目日常核算要求，定期整理匯總科研項(xiàng)目完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面開(kāi)展科研項(xiàng)目研制成本總體控制、核算和成本分析，并結(jié)合科研項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)性提出合理建議，根據(jù)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理效果，及時(shí)總結(jié)歸納工作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)工作提出優(yōu)化建議，并負(fù)責(zé)組織接受項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合規(guī)性審查。項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目工藝師、項(xiàng)目采購(gòu)主管、項(xiàng)目質(zhì)量師和項(xiàng)目制造師均對(duì)科研項(xiàng)目中對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并關(guān)注各自環(huán)節(jié)科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的概算、預(yù)算、核算、決算等經(jīng)濟(jì)性情況，并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)，有針對(duì)性加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理。經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)各角色職責(zé)清晰明確，管理層次簡(jiǎn)單有效，可以滿(mǎn)足科研項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)的需要，建立健全科研項(xiàng)目全生命周期管理，促進(jìn)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化，需要科研團(tuán)隊(duì)全體團(tuán)隊(duì)成員雙向融入、主動(dòng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)同。航空產(chǎn)業(yè)研究院所經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)架構(gòu)如圖1所示。

（二）形成專(zhuān)業(yè)化制度體系，夯實(shí)職能責(zé)任

基于科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)需求，在科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人系統(tǒng)規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)下，綜合考慮科研項(xiàng)目管理制度、財(cái)務(wù)管理制度以及科研團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，逐步形成《科研項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理制度》等科研項(xiàng)目專(zhuān)用制度，從頂層設(shè)計(jì)角度明確科研項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中，不同職能承擔(dān)的角色任務(wù)。后期隨著經(jīng)濟(jì)性團(tuán)隊(duì)的普遍適用，可以對(duì)制度體系逐步調(diào)整升級(jí)，形成適用范圍更廣的產(chǎn)業(yè)級(jí)制度體系。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)控制，提升項(xiàng)目成效

結(jié)合科研項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師依據(jù)科研項(xiàng)目管理制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行約束，實(shí)現(xiàn)提前介入、統(tǒng)籌規(guī)劃、全程參與、量化輸出。與傳統(tǒng)科研團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制相比，在項(xiàng)目執(zhí)行的每個(gè)階段，經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)解決了以往項(xiàng)目管理中的諸多痛點(diǎn)，具體總結(jié)見(jiàn)表2。

（四）構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)的重要意義

經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)是在科研項(xiàng)目的全生命周期管控中嵌入成本控制的理念和方法，通過(guò)分層級(jí)的體系架構(gòu)，為科研項(xiàng)目提供全流程經(jīng)濟(jì)資源的管理和服務(wù)的一種管理制度設(shè)計(jì)。在這個(gè)管理體系中，最大的特點(diǎn)是引入了“項(xiàng)目會(huì)計(jì)師”的職能角色，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師作為整個(gè)流程經(jīng)濟(jì)性管理的基礎(chǔ)層級(jí)，發(fā)揮重要作用：匯總整理科研項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、全生命周期有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相關(guān)數(shù)據(jù)信息；統(tǒng)計(jì)科研項(xiàng)目成本并定期開(kāi)展成本分析；配合開(kāi)展科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的檢查工作，針對(duì)提出問(wèn)題整改落實(shí)。由于項(xiàng)目會(huì)計(jì)師過(guò)程牽引，使科研項(xiàng)目整體業(yè)務(wù)管理、經(jīng)費(fèi)管理和技術(shù)狀態(tài)達(dá)到有機(jī)結(jié)合的管理模式。

科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性效益最大化是確保項(xiàng)目研制的同時(shí)成本最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研制方案最優(yōu)化及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性效益最大化。通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)雙向融合規(guī)范科研項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化?？蒲许?xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在開(kāi)展科研項(xiàng)目研制的同時(shí)應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、核算、決算等情況，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師在管理項(xiàng)目科研經(jīng)費(fèi)的同時(shí)應(yīng)了解研制節(jié)點(diǎn)、整體規(guī)劃、年度計(jì)劃、生產(chǎn)交付等業(yè)務(wù)信息。通過(guò)信息共享、雙向融入、主動(dòng)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)協(xié)同，建立健全科研項(xiàng)目全生命周期管理，以經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)助推科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

某航空產(chǎn)業(yè)科研院所的科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性工作主要依托于技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，在科研項(xiàng)目全周期，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性放在重要位置，運(yùn)用成本預(yù)算、目標(biāo)成本、成本分析等多種方式分析科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，將經(jīng)濟(jì)性工作固化于科研項(xiàng)目整個(gè)研制階段，能夠通過(guò)多種科學(xué)的成本管控模式，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)性管理意識(shí)，定期分析科研項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本情況，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)成本管控疏漏點(diǎn)，對(duì)該環(huán)節(jié)成本進(jìn)行針對(duì)性壓降，切實(shí)提高成本管理效益，真正意義上實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性管理。

三、結(jié)論

本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述厘清當(dāng)前科研團(tuán)隊(duì)研究中對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能融合、科研團(tuán)隊(duì)績(jī)效考量等學(xué)術(shù)研究結(jié)論，結(jié)合某航空產(chǎn)業(yè)科研院所的經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)案例分析，辨析經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)中各角色崗位職責(zé)及重要意義，得出以下結(jié)論。

第一，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)下科研院所不斷提高科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的必要途徑。面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)，加強(qiáng)國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，需要不斷促進(jìn)科技創(chuàng)新與項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)性有機(jī)協(xié)調(diào)、良性循環(huán)?？蒲性核鳛閲?guó)家科技創(chuàng)新力量的重要一環(huán)，通過(guò)構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，從微觀層面支持國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展，逐步探索并推廣形成經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。

第二，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師對(duì)科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師的作用舉足輕重，是科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的具體負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)推進(jìn)科研項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)濟(jì)性管理，對(duì)科研項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)至項(xiàng)目制造等全過(guò)程進(jìn)行成本管理、分析與控制，提高科研項(xiàng)目投入產(chǎn)出比和科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。在當(dāng)前國(guó)家戰(zhàn)略及科技創(chuàng)新背景下，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)，尤其是加強(qiáng)項(xiàng)目會(huì)計(jì)師配備是必要且重要的舉措。

第三，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)還需不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)分工及合作模式，形成團(tuán)隊(duì)合力。目前無(wú)論是理論研究還是案例分析，科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展技術(shù)研發(fā)的專(zhuān)業(yè)人員往往沒(méi)有經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)背景，而負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目會(huì)計(jì)師也缺乏項(xiàng)目研究專(zhuān)業(yè)背景，未來(lái)期望形成經(jīng)濟(jì)性科研團(tuán)隊(duì)成員既懂技術(shù)又懂財(cái)務(wù)，能夠更好地在項(xiàng)目研究過(guò)程中關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目會(huì)計(jì)師則把握科研項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性走勢(shì)，持續(xù)完善和優(yōu)化成本控制模式，高質(zhì)量完成科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性工作。 AFA

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（編輯：趙晴）