張惠平

［摘 要］近年來，我國預制裝配式建筑有了飛速發(fā)展，應用規(guī)模不斷擴大，同時也取得了比較好的應用效果。特別是在公共衛(wèi)生事件的應對中，裝配式建筑的優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)，相關設施的緊急建設充分發(fā)揮了裝配式建筑高效率、高質(zhì)量的優(yōu)勢。裝配式建筑建設過程中不但要確保良好的質(zhì)量，同時也要有效控制成本，獲取良好的經(jīng)濟效益。隨著我國各個地區(qū)裝配式建筑創(chuàng)新發(fā)展，EPC總承包模式和裝配式建筑的有效融合能夠更好地實現(xiàn)裝配式建筑的經(jīng)濟效益，對于推動裝配式建筑發(fā)展具有較大意義。對此，本文通過構建EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟評價指標體系，對于EPC模式下裝配式建筑項目的經(jīng)濟效益進行分析，希望能夠?qū)ο嚓P人士有所幫助。

［關鍵詞］EPC模式；裝配式建筑；經(jīng)濟評價指標體系；效益

［中圖分類號］TU74文獻標志碼：A

相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑，預制裝配式建筑的建設成本存在較大差異，裝配式建筑除包括傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土建筑的直接成本、間接成本外，也包括構件生產(chǎn)成本、運輸費用以及安裝費用等，很多因素都會對EPC模式下裝配式建筑的經(jīng)濟效益造成影響。所以有必要建立EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟評價指標體系，并對其經(jīng)濟效益進行分析，這對于進一步推廣裝配式建筑發(fā)展具有重要作用。

1 EPC模式及裝配式建筑概述

第一，EPC總承包模式。EPC總承包模式主要指根據(jù)合同約定來對建筑工程項目設計、采購、施工整個過程進行總承包管理，此種模式的重要特點之一就是采取固定合同模式，業(yè)主方和承包方簽訂項目成本合同。為了能夠有效控制建筑工程成本方面的風險，業(yè)主方可以采取EPC合同將工程成本變更和風險轉(zhuǎn)移到承包方。正常情況下業(yè)主方并不會參與到承包方的工作當中，但是針對合同內(nèi)容則要參與其中，要通過審核承包方的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力等來實現(xiàn)對工程風險的控制。

第二，裝配式建筑。近些年裝配式建筑的規(guī)模和數(shù)量快速增長，利用相應設備可以實現(xiàn)建筑構件的預制生產(chǎn)，保證標準化、高效率、高質(zhì)量，更加符合建筑產(chǎn)業(yè)信息化、綠色化、節(jié)能環(huán)保等方面的要求。EPC模式下的裝配式建筑能夠?qū)崿F(xiàn)對項目更好的規(guī)劃和調(diào)控，最大程度發(fā)揮總承包方的統(tǒng)籌優(yōu)勢，確保設計、采購、施工的充分融合，在提升施工質(zhì)量的同時能夠縮短施工周期。利用BIM技術能夠進一步提升建筑施工的質(zhì)量，減少項目建設過程中各方割裂、扯皮等問題，保證項目的順利實施［1］。

2 EPC模式下裝配式建筑管理的具體內(nèi)容

EPC總承包模式通過總承包方來統(tǒng)籌進行設計、生產(chǎn)以及施工的各方內(nèi)容，有效處理不同專業(yè)、不同階段管理和技術割裂等問題，從而提升整體工作效率，在有效降低能源損耗的基礎上也可以增強施工質(zhì)量。

第一，前期準備階段。對于EPC總承包模式來說，總承包方是項目順利實施的關鍵，所以一定要做好充分的準備工作，從而為后續(xù)工作開展做好基礎保障。要選定資質(zhì)完備、經(jīng)驗豐富的設計單位，最大程度采取高標準的預制構件，通過一體化裝配方式來保證各環(huán)節(jié)的緊密性關聯(lián)，總承包方充分發(fā)揮總調(diào)度的作用。

第二，協(xié)同設計階段。對于建筑工程來說，設計階段是項目建設的關鍵期，直接影響著材料采購、構件生產(chǎn)、裝配施工等工序，利用BIM等現(xiàn)代技術來保證各個預制構件的準確生產(chǎn)和平臺的運營維護，這就要求總承包方加強設計單位、生產(chǎn)單位、裝配方的協(xié)調(diào)，進一步降低后續(xù)施工的難度，從而確保各工序能夠有效協(xié)同，降低施工量［2］。

第三，構件生產(chǎn)階段。通過BIM技術建立起構件模型之后，可以將構件信息傳遞到生產(chǎn)方，總承包方要協(xié)調(diào)設計人員和構件生產(chǎn)方配合來完成預制構件的高質(zhì)量生產(chǎn)，同時要完成預制構件拆分、預埋構件設計以及連接點調(diào)整等，從而提升加工準確性和效率。此階段特屬于裝配式建筑，需要總承包方來加強各方面的協(xié)調(diào)。

第四，裝配施工階段。施工方要根據(jù)設計標準先通過BIM平臺對裝配過程進行模擬仿真，如果節(jié)點對接等存在問題要第一時間解決。施工過程中總承包方要協(xié)調(diào)生產(chǎn)方安排人員配合施工方解決現(xiàn)場問題，如預埋管件偏差、交叉管理協(xié)調(diào)等。裝配施工階段可以對設計成果進行驗證，總承包方要充分了解設計意圖，把控構件生產(chǎn)的準確性，加強對施工工藝的管控，保證各個工序能夠有效銜接。

第五，運營維護階段。通過BIM信息管理平臺，管理人員可以獲取相應構件的全過程信息，從而能夠全流程進行質(zhì)量追蹤，一旦出現(xiàn)問題能夠及時追責?？偝邪揭獙椖窟M行通盤考量，確保設計、生產(chǎn)、施工以及運營的充分融合，最大程度發(fā)揮資源配置優(yōu)勢，有效降低資源損耗，增強裝配式建筑的經(jīng)濟效益。

3 EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟評價指標體系與效益

3.1 經(jīng)濟評價指標體系的建設

第一，通過上文對裝配式建筑涉及的經(jīng)濟成本分析可知，在對其進行經(jīng)濟評價時要重點從研發(fā)成本、設計成本、生產(chǎn)成本、建筑安裝成本、維護管理成本、回收拆除成本等方面進行［3］，為了保證經(jīng)濟評價指標體系的覆蓋面，可以從目標層、準則層、指標層等不同層次對相應指標進行劃分［4］，其中目標層（A）關注的是想要解決的問題，準則層（B）關注的是影響裝配式建筑經(jīng)濟成本的相應指標，將其作為決策基礎，指標層（C）則是對成本指標進行分類，具體指標劃分如表1所示。

第二，綜合評語集的建立。為了能夠?qū)χ笜诉M行較為全面的分析，本文主要采取層次分析法對上述指標體系建立起相應的層次模型，同時進行綜合評語集的建設，按照評估等級進行評估，每個評估等級相對應具體的模糊子集。同時，針對不同的評估等級采取賦分來進行客觀評定［5］，所得到的最終評語集如下。

第三，按照綜合評價指標得分情況形成隸屬度矩陣。按照滿分10分的打分標準，聘請行業(yè)的專業(yè)人員形成專業(yè)隊伍來對裝配式建筑經(jīng)濟指標實施綜合評定，在此基礎上建立起隸屬度矩陣，以便后續(xù)進行效益評定。

第四，模糊綜合評價分析。本文主要以建筑安裝成本為例來說明模糊評價矩陣的評價應用情況，建筑安裝成本的模糊評價矩陣結果為：

3.2 EPC模式下裝配式建筑經(jīng)濟效益分析

可以從建筑安裝過程、構件應用階段、回收拆除等方面來對裝配式建筑的經(jīng)濟效益情況進行分析，具體如下。

第一，建筑安裝過程的經(jīng)濟效益。例如，2021年全新建設的某裝配式建筑相對于同樣規(guī)模、形式的現(xiàn)澆式混凝土建筑的各項成本費用情況如表2所示。

從上表中能夠得知，裝配式建筑的成本要超出現(xiàn)澆式建筑成本，導致此問題的根本原因在于其土建成本過高，同時還存在著較大的構件生產(chǎn)、運輸和安裝成本（占總成本30 %以上）。但是在電氣工程、裝飾工程、采暖工程、給排水工程方面，裝配式成本則相對較低。

第二，構件應用階段經(jīng)濟效益分析。本文主要從能耗、維護、物業(yè)管理等方面來對裝配式建筑應用階段經(jīng)濟效益進行分析，例如某裝配式宿舍建筑和同樣規(guī)模、形式的現(xiàn)澆式建筑應用階段成本進行對比如表3所示。

從上表中能夠得知，相對于現(xiàn)澆混凝土建筑來說，裝配式建筑相對更加節(jié)能，每年可以節(jié)約超過45萬元，同時裝配式建筑可以通過節(jié)能材料以及環(huán)保材料的應用來提升建筑的使用周期，增強了使用效能。

第三，拆除階段經(jīng)濟效益分析。不同于傳統(tǒng)現(xiàn)澆式混凝土建筑，裝配式建筑可以通過對建筑的拆除回收以及廢棄物的有效處理來提升拆除階段的經(jīng)濟效益。根據(jù)有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，相對于傳統(tǒng)建筑回收價值只占建筑安裝價值3 %的情況來說，裝配式建筑回收價值更高（可以達到8 %～10 %）。特別是對于輕鋼結構建筑來說，拆除費用要更低，同時所拆預制構件也可以多次循環(huán)應用［6］?？偟膩碚f，拆除過程中所得經(jīng)濟效益和建筑結構具有緊密關聯(lián)性。

4 EPC模式下裝配式建筑提升經(jīng)濟效益的建議

4.1 加快專業(yè)施工隊伍建設

裝配式建筑的發(fā)展時間較短，很多人員對于預制構件工藝缺少了解，造成構件生產(chǎn)、裝配過程中的效率不足，從而增加人工成本，影響建筑效益［7］。因此，建立專業(yè)化的裝配式建筑施工隊伍是非常必要的，要積極組織教育培訓，不斷更新其專業(yè)知識，這是有效降低裝配式建筑成本、提升經(jīng)濟效益的重要措施。施工單位可以和相應專業(yè)院校合作，通過崗位融入課堂教學等方式提升教學的針對性，制定針對性的人才培養(yǎng)方案，按照行業(yè)發(fā)展情況對知識進行定期更新，調(diào)整課程體系，為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)有用人才。

4.2 進一步提升構件設計和生產(chǎn)的標準化

導致裝配式建筑的建設成本過高的重要因素之一就是設計以及生產(chǎn)還缺少標準化管控，若是采取個性化的定制設計和生產(chǎn)就必然無法攤銷模板等費用，無法形成規(guī)?；?，從而造成建筑成本過高、效益不足。對此，要盡快完善裝配式建筑設計和生產(chǎn)的標準，積極出臺相應政策推動具備設計和采購能力的總承包單位向著具備設計、生產(chǎn)能力的總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，這樣就可以確保預制構件從設計到應用的整個產(chǎn)業(yè)鏈具備良好貫通性，有效降低成本、提升經(jīng)濟效益。

4.3 加快智能化生產(chǎn)的推廣應用

裝配式建筑模式的重要目的之一就是提升勞動效率、降低人力資源費用，所以要加快智能化生產(chǎn)設備的開發(fā)應用，從而使得相應部件能夠規(guī)?；a(chǎn)，大大降低裝配部件的人工成本［8］。建筑預制構件的重量都相對較大，現(xiàn)場裝配時需要利用機械共同完成，一旦出現(xiàn)不夠協(xié)調(diào)的情況就會造成工期延誤、成本增加，所以開發(fā)智能化機械設備是非常必要的，能夠大大減少施工現(xiàn)場重型機械數(shù)量和類型，從而有效降低預制構件的施工成本。

4.4 增強管理人員現(xiàn)場綜合管理能力

EPC模式下裝配式建筑的發(fā)展時間相對較短，施工管理人員也缺少豐富的實踐經(jīng)驗，管理能力亟待提高，現(xiàn)場施工效率較低，從而造成成本的增加，建筑效益不足。尤其是對預制構件之間、工作面工件間施工時間間隔或者搭接接頭施工時間考量不足，缺少完善的施工組織設計，從而造成工期延長、成本增加。因此，要加強對裝配式建筑管理人員的培訓，更新其技術和工藝能力，同時要定期進行溝通交流，加強對施工經(jīng)驗的總結，積極利用信息化技術提升裝配式管理水平，加強平臺的交流，進一步擴展管理人員的能力。

5 結束語

EPC模式下裝配式建筑模式已經(jīng)成為今后建筑發(fā)展的重要方向和趨勢，需要針對當前裝配式建筑中存在的一系列問題（如標準規(guī)范不完善、BIM技術專業(yè)化不足、預制構件標準不夠、生產(chǎn)缺少規(guī)?；龋┻M行規(guī)范性調(diào)整，對其經(jīng)濟效益進行準確分析，從而采取相應措施來提升裝配式建筑的經(jīng)濟效益、社會效益，進一步推動裝配式建筑的健康發(fā)展。

參考文獻

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