李闈昶

摘要：2016年6月，我國(guó)財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其在第一章《總則》第一條中指出，發(fā)布基本指引的目的就是為了提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想生存發(fā)展，就必須要提升管理水平，以贏得競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)家嚴(yán)格的調(diào)控政策下，加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和購(gòu)房者觀望情緒的日益濃厚，使房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著近二十年來(lái)最嚴(yán)峻的局面，房地產(chǎn)企業(yè)的生存發(fā)展受到巨大挑戰(zhàn)。因此，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型，優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制成為企業(yè)的必然選擇。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重于核算和監(jiān)督，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此越來(lái)越多的企業(yè)引入了管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，能從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定、日常經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核等多方面提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文從房地產(chǎn)企業(yè)引入管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)過(guò)程中具有代表性的問(wèn)題入手，分析了管理會(huì)計(jì)對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要意義，并提出了一些解決問(wèn)題的建議或方案，希望能對(duì)企業(yè)有效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；全面預(yù)算

經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)管理的核心部分，管理水平直接決定了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的可能性。近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)要把握機(jī)遇，獲得更大的生存發(fā)展空間，就必然要面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，因此，提高管理效率、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高決策水平成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提條件。國(guó)家和地方購(gòu)房政策調(diào)整、市場(chǎng)趨于飽和、購(gòu)房者心理預(yù)期變化等多重外部因素，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響巨大，近年來(lái)也有包括頭部企業(yè)在內(nèi)的許多房地產(chǎn)企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于核算和監(jiān)督的局限性，通過(guò)歷史經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)控制、未來(lái)戰(zhàn)略制定等方面促進(jìn)了企業(yè)綜合管理水平的提升，其可以直接深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)前端，使企業(yè)的決策更為精準(zhǔn)和高效，有利于企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并調(diào)整策略，為新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供了有效保障。

一、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠提供預(yù)算信息和決策依據(jù)

預(yù)算是計(jì)劃的量化，精準(zhǔn)的預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和必要手段。要編制科學(xué)合理的預(yù)算必然需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)信息進(jìn)行提煉分析，挖掘數(shù)據(jù)的深層價(jià)值，然后才能基于分析結(jié)果并結(jié)合同類企業(yè)或者標(biāo)桿企業(yè)的信息，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，量化計(jì)劃及落實(shí)計(jì)劃到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在為預(yù)算提供數(shù)據(jù)支撐的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果反映了企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，能為企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，促進(jìn)決策水平和管理水平的提升。

（二）可以提高內(nèi)控水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資金額較大，而且項(xiàng)目投資資金中包含財(cái)務(wù)杠桿，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦失控，就會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)。近年來(lái)也有不少房地產(chǎn)企業(yè)因單個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)從而引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)較大，最終因投資失敗、資金鏈斷裂等破產(chǎn)，因此只有做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用，能在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理的協(xié)調(diào)企業(yè)資源，進(jìn)行資源最優(yōu)化分配。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)定短期和中長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)管理指標(biāo)，通過(guò)對(duì)指標(biāo)完成度進(jìn)行分析，既可以為經(jīng)營(yíng)決策提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，又能發(fā)現(xiàn)管理中的待改善環(huán)節(jié)，提高內(nèi)部控制水平。其可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、分析，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供必要的支持，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或者提出應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）能夠提高業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)水平

考核與評(píng)價(jià)，就是計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際完成情況的分析比較。通過(guò)分析任務(wù)指標(biāo)達(dá)成度對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)管理層進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并及時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)企業(yè)整體資源進(jìn)行配置調(diào)整，是房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)科學(xué)的考核和評(píng)價(jià)，可以讓計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)更加匹配，優(yōu)化執(zhí)行效率，迅速提高企業(yè)資源的配置和利用效率，從而對(duì)考核和評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行多層次、多維度的重新設(shè)計(jì)，使指標(biāo)更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，也能讓管理層在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)做出更迅速和更有針對(duì)性的決策。

（四）提高資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，尤其是對(duì)于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資期較長(zhǎng)，期間涉及大量的資金和復(fù)雜的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)籌運(yùn)作能力要求極高。在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的主流模式為“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、囤地開(kāi)發(fā)、規(guī)模為王”，房地產(chǎn)企業(yè)基本都存在高杠桿和高資金風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。隨著國(guó)家調(diào)控政策的陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)的融資金額受限，預(yù)售資金被嚴(yán)監(jiān)管，資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)，多個(gè)房地產(chǎn)頭部企業(yè)出現(xiàn)了流動(dòng)性危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)事件。管理會(huì)計(jì)通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，可以對(duì)各業(yè)務(wù)部門或項(xiàng)目的資金狀況進(jìn)行及時(shí)的追蹤和預(yù)測(cè)，根據(jù)需求調(diào)配資金，防止出現(xiàn)冗余或短缺，降低因統(tǒng)籌效率低下引發(fā)的流動(dòng)性危機(jī)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

二、房地產(chǎn)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)存在缺陷

管理會(huì)計(jì)要實(shí)現(xiàn)其職能，就必須對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行全領(lǐng)域覆蓋，不能僅將其應(yīng)用于管理領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而應(yīng)進(jìn)行融合，因此構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，難度較大。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的頂層設(shè)計(jì)并不完善，主要表現(xiàn)為組織架構(gòu)和制度建設(shè)方面還存在一定程度的缺失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，存在片面性。部分房地產(chǎn)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為中心，過(guò)于重視短期效益，專注于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、銷售等工作，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏足夠重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)的核心職能存在認(rèn)知盲區(qū)，從而導(dǎo)致在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)頂層設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)缺陷或偏差。

（二）信息化水平有待提升

管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能的主要工具就是數(shù)據(jù)，因此對(duì)數(shù)據(jù)的獲取、篩選和分析能力要求較高，需要一個(gè)高度集中化、一體化的信息處理系統(tǒng)，否則無(wú)法及時(shí)獲取并分析決策所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。信息化建設(shè)水平越高，對(duì)數(shù)據(jù)獲取和分析的能力越強(qiáng)，越有利于管理層做出正確決策。信息化建設(shè)水平的進(jìn)步同時(shí)也可以助推房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際工作中，很多房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)依然處于較低水平，其僅在財(cái)務(wù)核算階段利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的處理，對(duì)數(shù)據(jù)的利用效率較低，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取和分析?；蛘吒鳂I(yè)務(wù)板塊信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，沒(méi)有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，信息傳遞存在障礙，形成信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，對(duì)某些共通因素的分析易出現(xiàn)偏差，無(wú)法為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，甚至導(dǎo)致企業(yè)資源配置效率低下。

（三）全面預(yù)算實(shí)施存在不足，業(yè)財(cái)融合不夠

全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)落地應(yīng)用的基本要點(diǎn)，部分企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)度不夠，沒(méi)有給予足夠的重視，沒(méi)有建立全面預(yù)算管理體系，或預(yù)算與業(yè)務(wù)融合度不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果較差。此外，管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的分析、決策活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的融合度對(duì)數(shù)據(jù)的廣泛性和精細(xì)度有積極的影響，而部分房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合度不夠，財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相互獨(dú)立，各部門間的溝通協(xié)作不足，不利于管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)實(shí)施。

（四）人才隊(duì)伍建設(shè)不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，使得管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后。在個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)中，并沒(méi)有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，而是多由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任，職責(zé)劃分不夠明確，導(dǎo)致其在管理會(huì)計(jì)工作中較為被動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)、技能掌握不足，且缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)精神，僅直接以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式開(kāi)展工作，致使管理會(huì)計(jì)工作難以取得成效。同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍考核和培訓(xùn)機(jī)制的缺失，使得管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍難以有效應(yīng)對(duì)因房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域發(fā)展而產(chǎn)生的新要求，工作積極性較差。

三、管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化實(shí)施方案

（一）改善和優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)

第一，要強(qiáng)化全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，管理層必須要重視管理會(huì)計(jì)，并創(chuàng)造和提供管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用的環(huán)境和資源，這是優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)體系建立的根本條件。應(yīng)從管理層開(kāi)始，自上而下逐級(jí)形成對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，以有利于搭建有效的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架并使其在建立之初即能與企業(yè)的管理模式相融合，從而為以后管理會(huì)計(jì)體系的升級(jí)優(yōu)化打下基礎(chǔ)。

第二，改善和優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)必須要從全局性出發(fā)，在房地產(chǎn)企業(yè)的整體層面涵蓋全業(yè)務(wù)流程、全組織結(jié)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行調(diào)整，使之對(duì)企業(yè)達(dá)到全覆蓋的效果。只有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)方面，才能獲取全面的數(shù)據(jù)，再對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，就能為企業(yè)的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)業(yè)務(wù)單元提供有效的支持。

第三，要建立健全制度。房地產(chǎn)企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制制度，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，并從企業(yè)自身的實(shí)際情況和管理需求出發(fā)建立管理會(huì)計(jì)制度。制度要具有科學(xué)合理性，要系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，用制度對(duì)數(shù)據(jù)種類、獲取方法、分析方法和分析工具提供嚴(yán)格的規(guī)范和指導(dǎo)，保證管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施效率和效果。

第四，搭建組織體系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專注于核算和監(jiān)督，是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的記錄，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理，必須要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，組建專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員職責(zé)邊界清晰。

第五，規(guī)范數(shù)據(jù)報(bào)告要求。房地產(chǎn)企業(yè)一般是以項(xiàng)目公司模式運(yùn)作的，一個(gè)企業(yè)平臺(tái)內(nèi)會(huì)有若干個(gè)項(xiàng)目公司，每個(gè)項(xiàng)目公司的報(bào)告由于側(cè)重點(diǎn)不同，報(bào)告所列示的內(nèi)容也是有所不同的，而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、決策進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的，基準(zhǔn)數(shù)據(jù)不同，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)果適用范圍和準(zhǔn)確程度受到限制。這就需要對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化，以最大限度地提高管理會(huì)計(jì)結(jié)果的利用效率，為經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的準(zhǔn)確性提供有效保證。

第六，要優(yōu)化和調(diào)整業(yè)務(wù)流程。各項(xiàng)管理制度建立健全后，房地產(chǎn)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程會(huì)因制度和管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用受到影響，必須要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（二）推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)要提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，就必須要推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)外部信息資源的利用效率。首先，應(yīng)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部原有的信息化系統(tǒng)，搭建統(tǒng)一的信息平臺(tái)。利用信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享，消除“信息孤島”現(xiàn)象，不但可以提高各部門間的溝通交流效率，也有利于數(shù)據(jù)的統(tǒng)合整理，用最適合于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的指標(biāo)為企業(yè)的決策提供依據(jù)，同時(shí)，溝通效率的提高也可以促進(jìn)流程的優(yōu)化。在統(tǒng)一信息化系統(tǒng)后，后續(xù)可以引入更為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高業(yè)財(cái)融合度，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分類，使之能精準(zhǔn)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的分析模型，提出具有針對(duì)性的解決方案。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)適時(shí)更新信息化系統(tǒng)，可邀請(qǐng)外部專家從多維度結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平對(duì)系統(tǒng)的有效性進(jìn)行定期評(píng)估，保證信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正向推動(dòng)作用。

（三）落實(shí)全面預(yù)算體系

在完善信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)企業(yè)要落實(shí)全面預(yù)算體系的建設(shè)工作。曾有很多企業(yè)已經(jīng)嘗試或者初步建立了全面預(yù)算體系，但效果并不理想，其中一個(gè)主要原因就是數(shù)據(jù)處理能力較弱，不足以支持全面預(yù)算體系構(gòu)建的需求。在得到信息化平臺(tái)支持后，全面預(yù)算體系就能與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)企業(yè)的資源配置規(guī)劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況、銷售狀況等所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)管理，為管理會(huì)計(jì)體系中的績(jī)效評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐。落實(shí)全面預(yù)算的另一個(gè)關(guān)鍵是要健全預(yù)算制度，以對(duì)預(yù)算從編制、審批、執(zhí)行等各個(gè)階段進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，保證預(yù)算編制的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性。經(jīng)審批通過(guò)的預(yù)算要進(jìn)行細(xì)化分解，層層壓實(shí)責(zé)任，加大執(zhí)行力度，嚴(yán)格按照預(yù)算方案落實(shí)執(zhí)行。要完善預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督管理機(jī)制，隨時(shí)把握預(yù)算執(zhí)行情況，既要防止預(yù)算松弛，又要在預(yù)算不足的情況下，按照嚴(yán)格的流程對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。

（四）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

高度專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍是高效運(yùn)行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的必要條件。針對(duì)目前房地產(chǎn)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職能的情況，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，打造專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)要通過(guò)各種渠道引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，除通過(guò)外部招聘獲得人才外，也可以從企業(yè)原有人員中選聘。管理會(huì)計(jì)不僅要具有會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要熟悉企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)，因此管理會(huì)計(jì)人員要與各部門定時(shí)溝通聯(lián)系，了解企業(yè)業(yè)務(wù)的最新動(dòng)態(tài)，積極主動(dòng)的參與業(yè)務(wù)管理工作。對(duì)管理會(huì)計(jì)人員，企業(yè)也要有完善的培訓(xùn)計(jì)劃，要通過(guò)不斷的專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)道德培訓(xùn)，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能及其專業(yè)素質(zhì)。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員也需要有激勵(lì)機(jī)制，可通過(guò)職務(wù)晉升或其他形式的激勵(lì)手段吸引人才，防止人才流失。

四、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)行業(yè)目前處于關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在新常態(tài)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，從管理中獲得效益。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要工具，它的應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、資金管理、成本控制、考核評(píng)價(jià)等方面都具有積極作用。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，持續(xù)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，通過(guò)分析企業(yè)運(yùn)用中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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