趙靚

摘要：近年來(lái)，財(cái)務(wù)舞弊導(dǎo)致投資者蒙受巨大損失的事例屢見(jiàn)不鮮，而內(nèi)控的崩盤(pán)與內(nèi)審的失利不僅導(dǎo)致財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤，還會(huì)影響行業(yè)信心、引發(fā)信譽(yù)危機(jī)。所以亟須高度重視，從問(wèn)題的根源出發(fā)，找出內(nèi)部審計(jì)失敗案例的主因，并結(jié)合可預(yù)計(jì)的主要矛盾提出與之對(duì)應(yīng)的有效改進(jìn)舉措，推動(dòng)內(nèi)審工作穩(wěn)固建設(shè)及有序發(fā)展，為企事業(yè)單位贏得更多效益的同時(shí)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展井然有序。文章從制約內(nèi)部審計(jì)成功施行的主要原因等入手，有的放矢地提出相應(yīng)的優(yōu)化升級(jí)建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；獨(dú)立性；風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向；優(yōu)化建議

國(guó)際內(nèi)審協(xié)會(huì)（IIA）早在2017年便頒布了《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架（IPPF）》，該框架指出在描述內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)應(yīng)始終圍繞企業(yè)價(jià)值增值這一基本目標(biāo)，繼而為各利益相關(guān)者提供支持性的持續(xù)作業(yè)服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，內(nèi)部審計(jì)工作的有效開(kāi)展和深入推進(jìn)越來(lái)越受到眾多企事業(yè)單位高層的高度關(guān)注，但因制約條件較多，包括但不限于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日趨復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇等，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作在開(kāi)展過(guò)程中逐漸暴露出潛在的缺陷問(wèn)題，以致內(nèi)部審計(jì)失敗案例時(shí)有出現(xiàn)，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士深入思考。

一、內(nèi)部審計(jì)失敗的深層原因

在各企事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建與推進(jìn)過(guò)程中，雖有很多影響內(nèi)部審計(jì)的外在客觀因素存在，但內(nèi)部諸如認(rèn)知層面、能力維度、權(quán)限設(shè)置、技術(shù)支撐等因素因差異大，不僅導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用收效參差不齊，而且實(shí)質(zhì)上已成為內(nèi)部審計(jì)失敗的關(guān)鍵原因，分述如下。

（一）認(rèn)知層面定位不清

目前來(lái)看，在國(guó)內(nèi)各類企事業(yè)單位之中，高級(jí)管理者由于各自的所屬行業(yè)與個(gè)人所學(xué)專業(yè)及職業(yè)經(jīng)歷不盡相同，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)缺乏正確且全面認(rèn)知定位者大有人在，雖然這些管理者對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺乏認(rèn)知并非刻意行為，但由于高級(jí)管理者皆屬企事業(yè)單位核心層、占據(jù)主導(dǎo)地位，不僅在大政方針和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中引領(lǐng)全局，還要時(shí)刻兼顧最新政策和單位實(shí)際情況，及時(shí)制定、完善相關(guān)制度規(guī)章，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)文化氛圍，這樣對(duì)于非專業(yè)領(lǐng)域的投入精力略顯有限，繼而無(wú)暇全面顧及。

而非主觀行為的缺乏認(rèn)知并不能作為內(nèi)部審計(jì)推行受阻的全部理由，在深入分析中不能一葉障目，還要挖掘事物的本質(zhì)，即認(rèn)知定位不清晰還存在另外一些誘因。其中包括但不限于有部分高管由于利益鏈關(guān)系或者是年齡偏大、對(duì)新事物接受存有偏見(jiàn)等主觀因素，也會(huì)直接造成他們難以真正主動(dòng)去系統(tǒng)性地了解內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)有效力。因此，很難指望這些管理者為被審計(jì)單位營(yíng)造內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)與持續(xù)優(yōu)化的良性氛圍。倘若這種故意抵觸的主觀情緒長(zhǎng)期蔓延，勢(shì)必會(huì)形成上行下效的不良局面，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)而言，無(wú)異于最終無(wú)法設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行有度。另外，業(yè)財(cái)融合理念雖盛行良久，但是部分企事業(yè)單位的業(yè)財(cái)融合度仍達(dá)不到應(yīng)有的高度與深度，表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)報(bào)告存在“自說(shuō)自話”的情形，這對(duì)于被審計(jì)單位在激烈競(jìng)爭(zhēng)紅海中的生存發(fā)展而言，沒(méi)有盡到把關(guān)之責(zé)。

（二）專業(yè)能力儲(chǔ)備不足

內(nèi)部審計(jì)人員與外部注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)以及政府部門(mén)外部審計(jì)在獨(dú)立性地表現(xiàn)張力上一定會(huì)因?yàn)閮?nèi)部組織架構(gòu)和支撐因素等不同而存在較大差異，一般而言，政府審計(jì)與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)獨(dú)立性較強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)相對(duì)弱之。而被審計(jì)單位的內(nèi)審工作獨(dú)立性發(fā)揮不足，不能嚴(yán)格遵照審計(jì)準(zhǔn)則做好落實(shí)工作，特別是在具體的專業(yè)判斷上，內(nèi)部審計(jì)人員往往禁錮于人際關(guān)系等復(fù)雜層面而無(wú)法全面發(fā)力，也無(wú)法時(shí)刻保持良好警覺(jué)去及時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；加之實(shí)際工作開(kāi)展中，部分內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)水平并未達(dá)到應(yīng)有高度，專業(yè)知識(shí)和能力不足，甚至常斡旋于紛繁復(fù)雜的人情世故之中，很大程度上會(huì)出現(xiàn)違背準(zhǔn)則規(guī)章，內(nèi)審結(jié)果存有爭(zhēng)議的不良情形，大大降低了內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用的嚴(yán)肅性。

而在實(shí)際的工作走訪中，甚至還有部分內(nèi)部審計(jì)人員連基礎(chǔ)性的審計(jì)工作底稿都不能很好地處理，目前仍停留在簡(jiǎn)單使用計(jì)算機(jī)代替人工統(tǒng)計(jì)的階段，卻無(wú)法應(yīng)用大數(shù)據(jù)人工智能等技術(shù)推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作細(xì)節(jié)的愈發(fā)完善，致使內(nèi)部審計(jì)及信息化管理形同虛設(shè)，無(wú)法與時(shí)代步伐共進(jìn)發(fā)展。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)性知識(shí)儲(chǔ)備固然重要，但還需開(kāi)闊視野，不能滿足于與財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)技巧方面的學(xué)習(xí)與研究，還要對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等其他方面多元涉獵，以便綜合發(fā)展，更好勝任本職工作。但現(xiàn)階段，極度缺乏綜合素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)不勝枚舉，專業(yè)知識(shí)欠缺、綜合素質(zhì)不足等問(wèn)題普遍存在。

（三）職責(zé)權(quán)限劃分不明

內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)的職能履行依托于內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性本質(zhì)屬性。然而目前我國(guó)部分企事業(yè)單位雖然單獨(dú)設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但其根本的獨(dú)立性問(wèn)題并沒(méi)有得到應(yīng)有保障，因而其內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督角色形同虛設(shè)，無(wú)從發(fā)力。另外，仍存在部分單位內(nèi)審部門(mén)隸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)之現(xiàn)象，以財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)、審計(jì)、結(jié)算等多個(gè)部門(mén)，從架構(gòu)上限制了內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的分析層面，會(huì)大大降低內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值發(fā)揮。

同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展對(duì)內(nèi)而言，需要與單位各部門(mén)、各層級(jí)做好互動(dòng)溝通，但是鑒于內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)多由單位內(nèi)部人員組成，他們往往會(huì)出于自身的綜合利益考量而在審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展中，尤其是在“對(duì)上”的審計(jì)中顯得有所束縛、有所顧慮，所以，這不僅影響內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立屬性，其工作開(kāi)展的意義也難以充分發(fā)揮。而對(duì)于與內(nèi)審部門(mén)平級(jí)的部門(mén)或是由財(cái)務(wù)人員兼任的內(nèi)審部門(mén)而言，部門(mén)間的相互牽制與制約缺失也會(huì)在一定程度上影響內(nèi)審工作開(kāi)展的質(zhì)效，導(dǎo)致內(nèi)審工作效率偏低。加之很多企事業(yè)單位中，業(yè)務(wù)量較小、員工較少、內(nèi)部治理相對(duì)簡(jiǎn)單的中小型單位比例不低，故不設(shè)專門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的企事業(yè)單位也不在少數(shù)，這樣一來(lái)，部門(mén)間的權(quán)責(zé)問(wèn)題更難界定，也是誘發(fā)內(nèi)審獨(dú)立性缺失的主要原因。另外，內(nèi)審人員在工作期間并未嚴(yán)格遵循審計(jì)準(zhǔn)則，亦會(huì)引發(fā)內(nèi)審工作出現(xiàn)問(wèn)題、造成不同程度經(jīng)濟(jì)損失等連鎖反應(yīng)。

（四）技術(shù)視域支撐不強(qiáng)

近年來(lái)，雖然國(guó)家有關(guān)部門(mén)針對(duì)內(nèi)審工作的深入推進(jìn)已陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，并明文規(guī)定，使各企事業(yè)單位持續(xù)推行內(nèi)部審計(jì)有了政策性大方向的指引。但在實(shí)務(wù)工作中，各企事業(yè)單位就此制定的實(shí)施辦法的可操作性與針對(duì)性卻往往呈現(xiàn)出一種踐行指導(dǎo)力不強(qiáng)的態(tài)勢(shì)，“掛于墻上”的擺設(shè)意味較濃，真正落實(shí)、發(fā)揮作用的單位卻屈指可數(shù)。

另外，許多員工顧及自身利益，在內(nèi)部審計(jì)的推進(jìn)過(guò)程中也會(huì)存在一定抵觸情緒，不時(shí)難免有些消極的聲音傳出；再加上內(nèi)部審計(jì)工作人員本身能力不強(qiáng)，雖已植入全新的審計(jì)方法和審計(jì)技術(shù)，但在一些規(guī)模較大或業(yè)務(wù)較為復(fù)雜的情況發(fā)生之時(shí)，主觀判斷仍占主要角色，此時(shí)便會(huì)因?yàn)楦黝愐蛩囟霈F(xiàn)隱患未被發(fā)覺(jué)等情形，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的可靠性有待商榷。同時(shí)，疊加當(dāng)今社會(huì)千行百業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升的客觀現(xiàn)狀，致使各項(xiàng)工作本身的不確定性不降反升，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代信息量爆表，正確獲取相關(guān)內(nèi)部審計(jì)佐證難度增加，所以，一旦信息技術(shù)應(yīng)用及架構(gòu)體系支撐不足，就無(wú)法在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患的苗頭及成因。特別是基礎(chǔ)信息平臺(tái)在內(nèi)部審計(jì)工作中的應(yīng)用不足，難以在實(shí)施時(shí)構(gòu)建出以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用模型，與之匹配的基礎(chǔ)制度同時(shí)又存在較大偏差，行業(yè)領(lǐng)域動(dòng)向的掌握也跟不上節(jié)奏，這些因素時(shí)刻制約內(nèi)部審計(jì)智能化效能的根本發(fā)揮，以致內(nèi)部審計(jì)失敗案例頻生。

二、優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮的關(guān)鍵舉措

（一）強(qiáng)化認(rèn)知建設(shè)

認(rèn)知建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)重視具有強(qiáng)大影響力，所以，有必要在被審計(jì)單位中率先強(qiáng)化高管層的正確認(rèn)知，為內(nèi)部審計(jì)營(yíng)造良好踐行環(huán)境。而在高管層的思想轉(zhuǎn)變過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)展現(xiàn)崗位價(jià)值，并積極主動(dòng)發(fā)揮自身專業(yè)性的影響力，真正引起高管層在內(nèi)審理解上的共鳴，才能促動(dòng)上層觀念自主轉(zhuǎn)變，繼而重新審時(shí)度勢(shì)的充分、全面認(rèn)知內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的重要價(jià)值。在高層管理者有了正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，再以身作則，從上至下強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)構(gòu)建意義并營(yíng)造良性工作氛圍，讓內(nèi)部審計(jì)崗位員工更好地發(fā)光發(fā)熱，并自覺(jué)為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，同時(shí)從上層和本職崗位出發(fā)，以宣傳和培訓(xùn)為主線，助力內(nèi)審工作全員認(rèn)知的形成，從而更好地為企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)增值賦能。

同時(shí)，各崗位員工不僅要有高超的專業(yè)技能，還要兼具高尚的道德品質(zhì)。尤其是在內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展中，道德是首要條件和崗位底線，法律規(guī)范是有形制度，借此通過(guò)自覺(jué)遵守和強(qiáng)制手段減少內(nèi)審人員的不當(dāng)行為，方能有效約束、自律篤定，減少內(nèi)審工作失敗概率并確保審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)確合理，最終為各企事業(yè)單位的高管層決策提供有效依據(jù)。故各單位理應(yīng)以此為根本，結(jié)合自身實(shí)際，制作出一套自律與他律相結(jié)合的職業(yè)道德宣傳機(jī)制，同時(shí)在單位內(nèi)部樹(shù)立職業(yè)道德管理體系，并保持持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)管，提高內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性，從而從認(rèn)知層面構(gòu)建迎合現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)知高度與革新體制，使內(nèi)部審計(jì)工作推進(jìn)切實(shí)有效。

（二）提升專業(yè)能力

在實(shí)踐和操作層面，各企事業(yè)單位應(yīng)不遺余力地提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)能力，完善內(nèi)部準(zhǔn)則規(guī)范，加大工作管控力度，強(qiáng)化約束踐行機(jī)制，提升監(jiān)督管理能力，構(gòu)建獎(jiǎng)懲并行機(jī)制，更能保障內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的有效運(yùn)行。

具體地，在提升專業(yè)能力方面，各單位應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)勝任能力。而內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)拓展自身的關(guān)注視野，將單純聚焦于熟練掌握財(cái)務(wù)知識(shí)轉(zhuǎn)向熟悉更多的財(cái)經(jīng)、法規(guī)、業(yè)務(wù)、營(yíng)銷等方面知識(shí)。同時(shí)，單位層面還要加大投入力度，并讓更多的內(nèi)部審計(jì)職業(yè)人員能夠參與到單位內(nèi)部的各級(jí)管理會(huì)議中去，或增加其與同業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的交流機(jī)會(huì)，若確有能力的單位也可以讓內(nèi)部審計(jì)人員參與到行業(yè)風(fēng)向標(biāo)性質(zhì)的會(huì)議中去，從而更能吸納行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和吸收其他內(nèi)部審計(jì)人員的工作經(jīng)驗(yàn)，最終提升內(nèi)部審計(jì)人員的綜合水平。另外，引進(jìn)優(yōu)秀人才，廣納賢才，精于儲(chǔ)備，優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，也是改善團(tuán)隊(duì)整體內(nèi)部審計(jì)實(shí)力的有效路徑之一；再加上外部審計(jì)的定期進(jìn)行也可為內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展提供拓展思路，進(jìn)而鞭笞內(nèi)部審計(jì)工作人員快速成長(zhǎng)，以此內(nèi)外兼?zhèn)?，協(xié)調(diào)監(jiān)督，最終方能為內(nèi)部審計(jì)工作效能的提升貢獻(xiàn)人才軟實(shí)力。

（三）規(guī)范職責(zé)劃分

從制度上確保內(nèi)審人員的誠(chéng)信和威嚴(yán)性并嚴(yán)懲失信內(nèi)審人員，更能為整個(gè)內(nèi)部審計(jì)服務(wù)工作的良好開(kāi)展提供機(jī)制保障。因此，制度層面的權(quán)責(zé)規(guī)范顯得尤為重要，只有權(quán)責(zé)清晰，才能更好發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，繼而賦能內(nèi)部審計(jì)價(jià)值重塑與提升。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展要以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩方面為審核基點(diǎn)，既要以被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況的公共報(bào)告為審核依據(jù)，也要在日常工作開(kāi)展中，切實(shí)在業(yè)務(wù)流程與相關(guān)責(zé)任的梳理中起到“公共監(jiān)督者”作用，這樣才能在部門(mén)交織和崗位交錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中抽絲剝繭，看清業(yè)務(wù)本質(zhì)，厘清財(cái)務(wù)痛點(diǎn)，也才能更好地在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中秉承公正態(tài)度，獨(dú)立梳理各項(xiàng)問(wèn)題，以此提升內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，清晰劃分內(nèi)部審計(jì)中涉獵的權(quán)責(zé)問(wèn)題。只有權(quán)責(zé)完全清晰，才能一以貫之地貫徹內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，增加對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的客觀限制，并在業(yè)務(wù)開(kāi)展中重新整合組織架構(gòu)、工作流程與崗位職責(zé)等，注重規(guī)劃、強(qiáng)化落實(shí)，最終才可以在一定程度上降低內(nèi)部審計(jì)失敗的概率。

（四）強(qiáng)化技術(shù)管理

處于信息技術(shù)時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求下的相關(guān)企事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，做好內(nèi)部審計(jì)技術(shù)的創(chuàng)新與探索工作，以此完善內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制和內(nèi)部審計(jì)良好監(jiān)督，最大限度發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的防范功能。除此之外，充分了解被審計(jì)單位，并合理評(píng)價(jià)例外事件和重大事項(xiàng)，遇到問(wèn)題時(shí)能夠形成一套行之有效的流程體系，對(duì)內(nèi)審人員的工作有效評(píng)定與動(dòng)態(tài)監(jiān)督，才能以技術(shù)支持帶動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的能量釋放。

信息化時(shí)代為各企事業(yè)單位帶來(lái)蓬勃發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨著必不可少的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，針對(duì)單位內(nèi)部可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并利用各種技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警合理評(píng)估，有助于內(nèi)部審計(jì)人員切實(shí)劃分風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)敞口，確保內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展高效有序。另外，針對(duì)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用技術(shù)，相繼出臺(tái)完善的管理機(jī)制也勢(shì)在必行，這不僅是一個(gè)相互促進(jìn)的循環(huán)往復(fù)過(guò)程，更是內(nèi)部審計(jì)作業(yè)不斷進(jìn)步與革新的必經(jīng)之路。所以，利用新技術(shù)從多維度對(duì)內(nèi)部審計(jì)的智能化進(jìn)行籌謀策劃，將能奠定內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從而有助于被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)管理等各領(lǐng)域的順暢運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值體系中占據(jù)較高地位，但隨著委托者要求的不斷增加，內(nèi)部審計(jì)人員壓力也與日俱增。尤其是國(guó)家現(xiàn)已步入后疫情時(shí)期，時(shí)代的發(fā)展給千行百業(yè)帶來(lái)嶄新機(jī)遇，但同時(shí)也要承受來(lái)自四面八方的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。因此，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)講，將面臨更多挑戰(zhàn)。尤其是面對(duì)新興的大數(shù)據(jù)審計(jì)，傳統(tǒng)內(nèi)審人員已無(wú)法勝任崗位工作，內(nèi)審部門(mén)的原有職責(zé)范圍和咨詢服務(wù)等基本職能也亟待拓寬其深度與廣度。所以，從本文簡(jiǎn)述的內(nèi)部審計(jì)失敗的四個(gè)方面原因著手分析，并就此提出與之相對(duì)的適配舉措，為內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的健康發(fā)展拋磚引玉，冀盼能在一定程度上為相關(guān)企事業(yè)單位提供一點(diǎn)警醒價(jià)值。

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【作者單位：信永中和會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）長(zhǎng)沙分所】