王曉蓉 武威職業(yè)學(xué)院

引言

社會(huì)不斷進(jìn)步，時(shí)代持續(xù)發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)水平飛速上升，為我國的企業(yè)發(fā)展帶來了巨大機(jī)遇，企業(yè)間競爭也隨之加劇，企業(yè)管理變得復(fù)雜、多樣。企業(yè)紛紛加大投資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、拓展經(jīng)營板塊。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，財(cái)務(wù)管理通過做好資金的籌劃和分配，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)、做好資金決策，幫助企業(yè)提高資金使用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大化利用企業(yè)現(xiàn)有資源，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，不僅與企業(yè)的業(yè)績、經(jīng)營范圍相關(guān)，更能充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的參考依據(jù)。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理工作的影響

目前，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的更新變化同樣不可忽視。過去的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)不適用企業(yè)的經(jīng)營管理，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行了拓展與創(chuàng)新，提出了新的管理理念，使企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)建立科學(xué)、有效的經(jīng)營管理體系，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性技術(shù)改革，使財(cái)務(wù)管理可以更好地服務(wù)于企業(yè)。明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的各項(xiàng)要求，把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容，才能更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。幫助企業(yè)充分了解自身優(yōu)劣，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，從實(shí)際經(jīng)營狀況出發(fā)，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為財(cái)務(wù)管理的核心原則，作為企業(yè)發(fā)展的決策基礎(chǔ)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以幫助企業(yè)有效把握財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如現(xiàn)金流量表、資金周轉(zhuǎn)表、月末盈利表等具體數(shù)據(jù)，對企業(yè)的獲利能力、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)等多方面經(jīng)營狀況有一個(gè)總體的把握。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從企業(yè)發(fā)展的廣度和深度具體分析，在一定程度上幫助企業(yè)的投資者、經(jīng)營者以及企業(yè)員工，更好地了解企業(yè)的經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)能力、獲利能力、現(xiàn)金流量，以此激勵(lì)企業(yè)的每一個(gè)個(gè)體，共同助力企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也可幫助企業(yè)管理層，借助微觀層面的數(shù)據(jù)分析，達(dá)成宏觀層面的經(jīng)營、投資決策[1]。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可因此獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，便于開展財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)管理整體水平，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)際運(yùn)營管理狀況的綜合性評(píng)估。另外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以大幅度減少企業(yè)管理的漏洞，降低安全隱患，保障企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全、良好運(yùn)行。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)管理工作的基本內(nèi)容

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，從企業(yè)自身的角度考慮，財(cái)務(wù)管理工作以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)材料為依據(jù)，采用專業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、營收效率進(jìn)行全面的分析，是企業(yè)從采購、生產(chǎn)、銷售、核算、管理、運(yùn)營、盈利等各個(gè)方面的重要部分，也是最基本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

1.一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算標(biāo)準(zhǔn)是財(cái)務(wù)管理工作的核心，企業(yè)的資金來源、所持資產(chǎn)、資金流向一般反映企業(yè)的經(jīng)營方向和經(jīng)營范疇，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和所有者權(quán)益反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和投資人構(gòu)成；現(xiàn)金流、資金周轉(zhuǎn)、負(fù)債反映了企業(yè)的盈利或虧損程度，體現(xiàn)了企業(yè)的生存率。這些均是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用過程中的具體參考，理清企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和實(shí)際經(jīng)營狀況，分析企業(yè)營運(yùn)和盈利能力。

2.企業(yè)的營運(yùn)、盈利、獲利能力，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)狀況最有力、最直接的證明；盈利貫穿在企業(yè)采購→生產(chǎn)→加工→銷售整個(gè)過程；企業(yè)的資金和盈利關(guān)系到企業(yè)員工的薪資和生活，更是企業(yè)的管理層、投資者最看重的部分。

3.當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)資金流斷裂，資金周轉(zhuǎn)困難的情形時(shí)，就需要向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資，以此來保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證最后的獲利。所以，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，企業(yè)債務(wù)償還能力也是一個(gè)有力的參考，從側(cè)面反映了該企業(yè)是否最終盈利的結(jié)果。

4.在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，現(xiàn)金流量分析是綜合企業(yè)的經(jīng)營范圍、資金流量、資金周轉(zhuǎn)等多種因素，通過綜合分析與評(píng)價(jià)，以此來判斷企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量和預(yù)期的盈利目標(biāo)。

5.對并不參與企業(yè)運(yùn)營的投資者而言，投資回報(bào)是投資者判斷企業(yè)盈虧的唯一標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理的主體變成了資金報(bào)酬和年底分紅，這也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)的新要求。

6.企業(yè)的發(fā)展不能停滯，要在時(shí)代的進(jìn)步中持續(xù)成長、發(fā)展，企業(yè)需要通過調(diào)整經(jīng)營范圍，更新經(jīng)營理念，提高盈利能力，積累經(jīng)驗(yàn)，挖掘潛能，在未來成長為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)的成長、未來潛力、前景發(fā)展，同樣是投資者在進(jìn)行投資前需要仔細(xì)斟酌的因素，是財(cái)務(wù)管理的一部分，也是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于企業(yè)發(fā)展的要求。

7.在對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不能只局限于企業(yè)資金或數(shù)字上的分析，還要對企業(yè)本身，即對企業(yè)的創(chuàng)立、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展?jié)撃?、未來展望、資金等進(jìn)行全方面考量。分析企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對評(píng)估報(bào)告，提出有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，保障企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的風(fēng)險(xiǎn)管理核心便在于此。

三、現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在問題

企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理主要依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表數(shù)據(jù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員就企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量、所有者權(quán)益等運(yùn)用科學(xué)、合理的方法核算生成數(shù)據(jù)指標(biāo)[2]。因?yàn)槿斯ず怂恪h(huán)境限制、財(cái)務(wù)不透明等諸多因素，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)在生成時(shí)難免出現(xiàn)一定的誤差；又因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間的經(jīng)營范圍、生產(chǎn)規(guī)模、財(cái)務(wù)計(jì)算的方法、發(fā)展時(shí)間不同，企業(yè)投資成本、期望回報(bào)、存貨管理的方法也不盡相同；綜合人為主觀可能存在的誤差和企業(yè)的差異，以及通貨膨脹、貨幣貶值、金融危機(jī)等各種因素，可知財(cái)務(wù)報(bào)告在一定程度上存在了不可避免的誤差，數(shù)據(jù)缺少一定的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，會(huì)影響甚至阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營。

此外，在許多企業(yè)中，企業(yè)管理者對新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)不充分，缺乏深入了解，不能把握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體要求，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只注重于企業(yè)的投資成本、生產(chǎn)預(yù)算、股票收益和企業(yè)的獲利能力，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，或者存在一定的管理理念偏頗，影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且，許多企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)管理的初心有了嚴(yán)重的偏離，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，僅僅只是為了滿足領(lǐng)導(dǎo)或政府部門的有關(guān)需要，更有甚者，為了粉飾企業(yè)的經(jīng)營成果，提高企業(yè)的業(yè)績，編造虛假的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理從源頭出現(xiàn)了錯(cuò)誤。導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)的漏洞，可能會(huì)造成企業(yè)的巨大虧損，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的開拓與進(jìn)步，影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[3]。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量路徑

（一）理清企業(yè)經(jīng)營范圍，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，以企業(yè)具體的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，直觀地理解企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量，并以此推算在未來的企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)有的現(xiàn)金流是否支持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是否支持企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，要?dú)w納總結(jié)。在過去的經(jīng)營模式下，企業(yè)的具體盈虧情況，判斷當(dāng)前的經(jīng)營方法是否合理，是否需要調(diào)整與改變。通過資金的流向判斷企業(yè)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和盈利能力，具體分析企業(yè)的每一筆資金流向，每一個(gè)項(xiàng)目的投入成本和期望回報(bào)，做好全方位的預(yù)算和準(zhǔn)備，找出不利于企業(yè)發(fā)展的因素，以此來制定合適的方案，力求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）以財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)經(jīng)營和管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)管理的重要組成部分，可以為企業(yè)管理提供決策依據(jù)，客觀、全面地運(yùn)用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，能夠幫助企業(yè)規(guī)避各類市場風(fēng)險(xiǎn)。在一定程度上可以幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合理化、有效化，通過科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)管理，可以合理分配企業(yè)資金，合理規(guī)劃企業(yè)項(xiàng)目，更加科學(xué)、有效地做好成本預(yù)算和收入資金。

財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益和企業(yè)的規(guī)模發(fā)展、項(xiàng)目開拓，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，財(cái)務(wù)管理工作可及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的漏洞和不足。經(jīng)營理念的偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到影響，在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到扼制作用，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。以具體的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，合理解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，找到合適的、有效的財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化管理方式，改善經(jīng)營理念，更好地控制成本，節(jié)約投資預(yù)算，及時(shí)改變，以求得企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

（三）定期開展財(cái)務(wù)管理具體工作，保證企業(yè)盈利

財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，承擔(dān)著企業(yè)運(yùn)營的發(fā)展和管理職能，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)部門最重要的工作，定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理和分析，合適把握當(dāng)前企業(yè)的資金流向、盈利虧損程度，合理使用企業(yè)現(xiàn)有資金，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施之一[4]。一份好的財(cái)務(wù)管理報(bào)告可以全面、直觀地幫助企業(yè)的經(jīng)營者、運(yùn)營者、管理者、投資者及在職員工，充分地了解企業(yè)的當(dāng)前狀況和前景發(fā)展，對企業(yè)的成本投入和精力付出有一定的把握。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，嚴(yán)格做好審核復(fù)查工作，并在合理的評(píng)估范圍內(nèi)為企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，以及企業(yè)的發(fā)展預(yù)期。

（四）提高人員的凝聚力，提升財(cái)務(wù)效益

不論是企業(yè)的投資者、經(jīng)營者，還是在職員工，都希望企業(yè)能夠快速發(fā)展，取得優(yōu)異的成績，獲得大量盈利。只要是企業(yè)的實(shí)際參與者，都希望企業(yè)的賬目透明化，資金流向具體化，盈利虧損實(shí)際化，一份正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告，可以幫助企業(yè)的每一個(gè)人直觀地了解企業(yè)的發(fā)展。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求下，公司必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理透明化、進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)透明化、盈利獎(jiǎng)金透明化、獎(jiǎng)懲制度透明化等必要措施，都可以幫助企業(yè)更好地管理員工，提高公司人員凝聚力，提高工作的積極性，還有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)的效益。

（五）以財(cái)務(wù)管理為主，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理體系

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，首先深入貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精確把握企業(yè)總體管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，明確財(cái)務(wù)管理的主要地位，再從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，以具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，直觀地反映財(cái)務(wù)問題，以財(cái)務(wù)管理為主，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理體系，打造合適的企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)的決策管理者通過數(shù)據(jù)分析，了解企業(yè)內(nèi)各層級(jí)、各職位對應(yīng)的工作內(nèi)容和服務(wù)范圍，把握各級(jí)管理層面對企業(yè)總體經(jīng)營管理的具體影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在問題，查找漏洞，從而提出解決方案、查漏補(bǔ)缺，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（六）改變企業(yè)經(jīng)營管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值

在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，許多企業(yè)管理者忽略了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營狀況，因時(shí)代在不停進(jìn)步，管理方式和管理理念同樣與時(shí)俱進(jìn)、日新月異。管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，把握好企業(yè)管理力度，打造統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，多方位思考企業(yè)的發(fā)展方向，完善企業(yè)管理體系，為財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理前，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，在財(cái)務(wù)部門的設(shè)立之初便充分考慮企業(yè)的需求，找到最關(guān)鍵、最合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為管理者提供有效的價(jià)值。

以企業(yè)的經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)效益、績效考核等因素具體分析各部門以及企業(yè)總體的運(yùn)營管理狀況，為現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見。在實(shí)際的企業(yè)管理中，對企業(yè)的各部門進(jìn)行業(yè)績考核，持續(xù)追蹤各部門的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)變化，檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營成果，以合理的制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制規(guī)范、激勵(lì)企業(yè)員工。為企業(yè)擬定未來的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展前景、公司藍(lán)圖，著重考察企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、獲利能力、經(jīng)濟(jì)效益，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人文社會(huì)價(jià)值。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理作為精確把握企業(yè)經(jīng)營范圍、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益、盈利虧損、現(xiàn)金流量、運(yùn)營狀況的重要管理方式，是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)管理的重要組成部分。這就要求企業(yè)的運(yùn)營者、管理者改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念，深入了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，重視財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的真正作用及意義，不再只是表象地關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流量，應(yīng)當(dāng)以微觀的數(shù)據(jù)層面，宏觀考慮企業(yè)的發(fā)展方向與未來。企業(yè)管理的首要條件便是完善企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建良好的經(jīng)營管理環(huán)境；所以，深入貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確立財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系，提高企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的重視，積極開設(shè)財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)做出最正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)方向。