張芮

摘?要：隨著我國社會經(jīng)濟以及醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理成為醫(yī)院發(fā)展的關鍵工作，通過科學的供應管理規(guī)劃，能夠有效促進醫(yī)院發(fā)展水平的提升，保障我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的進一步展開。在當前市場背景以及經(jīng)濟環(huán)境下，通過對SPD模式下醫(yī)用耗材供應與庫存管理的探究，能夠促進醫(yī)院內(nèi)部管理以及經(jīng)營的穩(wěn)步展開。本文通過對醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理現(xiàn)狀的分析，提出科學的供應管理策略，為醫(yī)院發(fā)展提供參考。

關鍵詞：SPD模式；醫(yī)用耗材供應；庫存管理

中圖分類號：F25?????文獻標識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.14.022

1?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的意義

醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理是保障醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實的關鍵，通過SPD模式下的供應管理落實，能夠提升庫存管理效率與水平、保障醫(yī)院醫(yī)療工作穩(wěn)步展開以及降低供應管理成本提升經(jīng)營效益。醫(yī)院管理者需要明確SPD模式下醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的重要意義，通過科學的管理規(guī)劃展開，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。

1.1?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理能夠提升庫存管理效率與水平

SPD模式下，醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的展開能夠有效地提升庫存管理效率與水平。通過SPD管理模式的落實，能夠促進醫(yī)院內(nèi)部各部門協(xié)同工作的落實，保障供應管理工作與醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展相契合，從而促進供應管理效率以及水平的提升。

1.2?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理能夠保障醫(yī)院醫(yī)療工作穩(wěn)步展開

醫(yī)院醫(yī)療工作開展過程中，醫(yī)用耗材供應以及庫存管理是保障醫(yī)療工作穩(wěn)步落實的關鍵。通過SPD模式的應用，能夠充分滿足醫(yī)療工作需求，從而促進醫(yī)院日常經(jīng)營的穩(wěn)步展開，保障我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

1.3?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理能夠降低供應管理成本提升經(jīng)營效益

通過SPD模式的應用，能夠充分促進醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理成本的降低。在醫(yī)院內(nèi)部管理過程中，SPD模式能夠優(yōu)化管理流程，降低人工以及管理成本，從而促進醫(yī)院經(jīng)營效益的提升，對醫(yī)院的發(fā)展有著積極影響。

2?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理存在的問題

在部分醫(yī)院發(fā)展過程中，存在醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式不健全、醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理隊伍素養(yǎng)不足、醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理監(jiān)管力度不足以及醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用不科學等問題，對醫(yī)院相關管理工作的展開造成了阻礙。醫(yī)院管理者需要明確管理問題及其成因，通過SPD模式下醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理方案的落實，保障醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

2.1?醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式不健全

醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理過程中，管理模式的優(yōu)化是保障管理工作穩(wěn)步落實的關鍵。在當前部分醫(yī)院發(fā)展過程中，仍然采用傳統(tǒng)的醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式，從而導致供應管理難以充分滿足醫(yī)院發(fā)展需求，對醫(yī)院經(jīng)營建設造成了消極影響。

在醫(yī)院經(jīng)營管理過程中，通過科學的管理模式應用，能夠有效地優(yōu)化醫(yī)用耗材供應與庫存管理流程，保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的穩(wěn)步展開。依靠科學的管理模式，能夠充分保障醫(yī)院發(fā)展與區(qū)域經(jīng)濟以及時代發(fā)展相契合，同時，醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式的完善能夠避免醫(yī)用耗材供應與庫存管理風險問題的產(chǎn)生，促進醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)劃的穩(wěn)步展開?？茖W的醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式對于保障醫(yī)院內(nèi)部管理工作的優(yōu)化、提升醫(yī)院的發(fā)展能力都有著積極作用。但是，在部分醫(yī)院發(fā)展過程中，沒有根據(jù)醫(yī)院管理需求建立完善的醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式，從而導致管理工作的落實受到了消極影響，對醫(yī)院的正常經(jīng)營以及發(fā)展造成了阻礙。

醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式優(yōu)化能夠提升醫(yī)院發(fā)展水平，避免管理問題以及管理風險的產(chǎn)生，是保障醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展權益的關鍵。因此，在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院管理者需要充分明確醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式優(yōu)化的重要作用，通過科學的管理模式創(chuàng)新，保障醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的穩(wěn)步展開，促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2?醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理隊伍素養(yǎng)不足

在醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作展開過程中，專業(yè)的管理人才是保障管理規(guī)劃穩(wěn)步落實，促進醫(yī)院正常發(fā)展的關鍵。但是，在部分醫(yī)院發(fā)展過程中，存在管理人才數(shù)量質(zhì)量不足的問題。醫(yī)院的醫(yī)用耗材供應與庫存管理人才缺乏以及員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)不足對醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作造成了消極影響，導致醫(yī)院正常經(jīng)營的展開受到了阻礙。

醫(yī)用耗材供應與庫存管理員工是參與供應管理的主體，其職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力是保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作穩(wěn)步落實的關鍵。構建科學的管理隊伍，是當前醫(yī)院發(fā)展的重要保障。但是，部分醫(yī)院對管理人才建設不重視，導致員工隊伍職業(yè)素養(yǎng)以及管理能力無法滿足醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的需求。同時，部分醫(yī)院內(nèi)部激勵機制建設不完善，員工工作積極性不高，導致醫(yī)用耗材供應與庫存管理規(guī)劃的落實效率不足，對醫(yī)院的發(fā)展造成了消極影響。

醫(yī)院管理者需要明確員工隊伍管理能力在醫(yī)用耗材供應與庫存管理過程中的重要作用，通過科學的招聘機制、培訓制度建設，提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的穩(wěn)步落實。

2.3?醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理監(jiān)管力度不足

在醫(yī)用耗材供應與庫存管理過程中，監(jiān)督管理力度的不足是阻礙醫(yī)院發(fā)展的主要問題之一。在部分醫(yī)院發(fā)展過程中，沒有建立科學的醫(yī)用耗材供應與庫存管理監(jiān)督體系，導致管理責任落實不明確，沒有充分地落實相關管理規(guī)劃，對企業(yè)經(jīng)營建設的展開造成了消極影響。

2.4?醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用不科學

醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術的應用，能夠促進管理效率的提升，保障醫(yī)院發(fā)展經(jīng)營的穩(wěn)步落實。但是，在部分醫(yī)院發(fā)展過程中，沒有積極引進先進的醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術，從而導致管理效率低下，對醫(yī)院發(fā)展造成了阻礙。

3?SPD模式下的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的具體策略

在SPD模式下，通過建立科學的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理spd模型、建設完善的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度、加強醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理員工隊伍培訓以及提升醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用水平等方式，能夠促進醫(yī)院管理水平的提升，保障醫(yī)院的長遠發(fā)展。

3.1?建立科學的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理spd模型

通過建立科學的醫(yī)用耗材供應與庫存管理SPD模型，能夠有效地推動醫(yī)用耗材供應與庫存管理效率以及水平的提升，保障我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的長遠發(fā)展。首先，醫(yī)院管理者需要根據(jù)國內(nèi)大型醫(yī)院的醫(yī)用耗材供應與庫存管理特點，提煉出科學的醫(yī)用耗材供應與庫存管理物理模型。其次，管理隊伍需要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展狀況，對醫(yī)用耗材供應與庫存管理物理模型進行優(yōu)化，促進醫(yī)用耗材供應與庫存管理優(yōu)化模型的完善。最后，通過對供應管理、庫存/加工管理、推送管理等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進管理模型的進一步落實，保障醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的穩(wěn)步展開。

3.2?建設完善的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度

科學的醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度是保障管理流程優(yōu)化，促進管理水平穩(wěn)步提升的關鍵。通過完善醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度，能夠有效提升醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理水平與效率，保障單位的穩(wěn)步發(fā)展。管理者需要重視制度建設，通過科學的制度應用，促進醫(yī)院發(fā)展的穩(wěn)步落實。

首先，醫(yī)院需要優(yōu)化自身部門結構，完善崗位設置，將醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度建設與醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃充分結合起來，保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度應用的科學性以及規(guī)范性，促進醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步展開。其次，醫(yī)院管理者需要加強醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度應用的監(jiān)督管理，通過充分落實管理責任，避免管理工作形式化問題的產(chǎn)生。再次，在醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度建設過程中，醫(yī)院管理者需要充分明確醫(yī)用耗材供應與庫存管理目標，通過科學的管理規(guī)劃，避免管理問題的產(chǎn)生，有效促進資產(chǎn)流失等風險問題的解決，從而推動醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。最后，在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)用耗材供應與庫存管理需求并不是一成不變的，只有根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)況，明確管理需求，展開科學的制度調(diào)整，才能夠促進醫(yī)院經(jīng)營建設的穩(wěn)步展開。因此，醫(yī)院管理者需要根據(jù)醫(yī)用耗材供應與庫存管理需求，不斷地對醫(yī)用耗材供應與庫存管理內(nèi)容以及流程進行優(yōu)化，從而保障醫(yī)院的穩(wěn)步發(fā)展。

在我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展過程中，醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度的建設是保障醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略落實的關鍵。醫(yī)院管理者需要加強對醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度的重視，根據(jù)發(fā)展變化，展開科學的醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度建設，有效地保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的穩(wěn)步展開，從而促進醫(yī)院的順利發(fā)展。

3.3?加強醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理員工隊伍培訓

通過加強醫(yī)用耗材供應與庫存管理人才培訓，能夠有效地提升醫(yī)院供應管理水平，推動醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實。首先，醫(yī)院需要建立科學的人才招聘機制，通過人才招聘規(guī)劃的落實，提升員工隊伍的基本職業(yè)素養(yǎng)。其次，醫(yī)院需要根據(jù)醫(yī)用耗材供應與庫存管理需求，建立完善的人才培訓制度，通過人才培訓工作的落實，促進SPD模式應用的穩(wěn)步展開。最后，在醫(yī)院人才隊伍建設過程中，需要建立科學的激勵機制，提升員工隊伍的發(fā)展積極性，保障醫(yī)用耗材供應與庫存管理的穩(wěn)步展開。在激勵過程中，需要充分注重公平性，保障員工隊伍發(fā)展權益，促進員工與醫(yī)院的共同發(fā)展。

3.4?提升醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用水平

通過提升現(xiàn)代化技術應用水平，能夠有效地促進醫(yī)用耗材供應與庫存管理工作的穩(wěn)步落實，保障醫(yī)院經(jīng)營建設的順利發(fā)展。首先，醫(yī)院需要展開科學的信息化建設，促進醫(yī)用耗材供應與庫存管理效率的提升。其次，醫(yī)院管理者需要建立完善的信息管理平臺，并通過大數(shù)據(jù)技術應用，為醫(yī)用耗材供應與庫存管理提供科學的數(shù)據(jù)支持，保障供應管理的科學性。最后，醫(yī)院需要利用管理技術構建科學的部門協(xié)作體系，保障醫(yī)院管理整體性的落實，從而促進醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理的穩(wěn)步展開。

4?結語

在醫(yī)院發(fā)展過程中，通過SPD模式下的供應管理落實，能夠提升庫存管理效率與水平、保障醫(yī)院醫(yī)療工作穩(wěn)步展開以及降低供應管理成本提升經(jīng)營效益，促進醫(yī)院的發(fā)展。但是，在部分醫(yī)院內(nèi)部，存在醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式不健全、醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理隊伍素養(yǎng)不足、醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理監(jiān)管力度不足以及醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用不科學等問題，對醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展造成了消極影響。醫(yī)院管理者需要通過建立科學的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理SPD模型、建設完善的醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理制度、加強醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理員工隊伍培訓以及提升醫(yī)院醫(yī)用耗材供應與庫存管理技術應用水平等方式，完善醫(yī)用耗材供應與庫存管理模式，促進醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展水平的提升，保障我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

［1］岳瑞娟.運用SPD集中配送模式加強醫(yī)院耗材精細化管理的探索與實踐[J].財經(jīng)界，2021，（27）：7374.

[2]李路其.基于SPD模式下醫(yī)用耗材管理的優(yōu)化與探討[J].中國市場，2021，（27）：150152.

[3]尹琳琳.山東省某三甲醫(yī)院低值耗材使用與收費管理中存在問題及策略研究[D].山東大學，2021.

[4]李新.物聯(lián)網(wǎng)技術結合臨床預期導向的醫(yī)院高值耗材管理模式探究[D].山東大學，2020.

[5]章笑安，程世園，汪偉，等.醫(yī)用耗材的“SPD采配一體化”管理[J].中國醫(yī)療器械信息，2019，25（05）：174175.

[6]王偉明，許翔，劉唯清，等.醫(yī)院醫(yī)用耗材應用SPD物流管理服務模式的效果評價[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2018，15（34）：7476+79.