曾勤學

[摘 要]降低成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的永恒主題。物資資源和勞動消耗被稱為生產(chǎn)領(lǐng)域利潤創(chuàng)造的兩大源泉。但從某些角度來看，物流管理實際上是企業(yè)降低生產(chǎn)成本獲取利潤的最后途徑。企業(yè)必須集中有限的內(nèi)部資源、利用外部資源來全面提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文從物資庫存管理、物資采購策略方面對如何提高物資采購資金運營質(zhì)量和效率進行了研究。

[關(guān)鍵詞]庫存管理；資金運營；優(yōu)化采購策略

中圖分類號：F406.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）10-0097-01

激烈的市場競爭使企業(yè)的贏利空間越來越小，如何在日常管理和經(jīng)營過程中降低成本成為企業(yè)一直關(guān)注的問題。在成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的企業(yè)運營，物流管理實際上成為企業(yè)降低生產(chǎn)成本來獲取利潤的最后途徑。在物資供應管理中，加強物資庫存管理，合理安排物資采購資金，對于降低采購成本，提高企業(yè)效益起著不可忽視的作用。

1.優(yōu)化物資采購策略

1.1 完善的采購制度是控制企業(yè)物資庫存水平的重要保證

制定完善的采購制度有助于企業(yè)實現(xiàn)對采購的控制。采購制度最重要的是程序化、標準化和規(guī)范化，所以對于制度的完善也要從這幾個方面進行?，F(xiàn)代企業(yè)在強調(diào)以人為本，在此基礎(chǔ)上形成的管理制度，是權(quán)責制能夠在實際工作中得以實現(xiàn)的保證，對于制衡權(quán)力、改革薄弱環(huán)節(jié)和陽光采購都有著不可忽視的作用。招標采購、集體議價和比價采購工作一直是采購工作中最重要的三項，對于招標采購，要保持“能招就招”的原則，強調(diào)在規(guī)范化流程上花足夠的時間，在公平、公正的基礎(chǔ)上對邀標、考評供應商和公布招標結(jié)果做出必要的評判，同時也要認真、嚴謹?shù)刈龊蒙虅?wù)標分離和技術(shù)標隔開的工作。對于不具備招標條件的投標者，要特別重視同制度規(guī)定的標準進行比對。

在招標采購中，不管使用集體議價還是比價都是能夠節(jié)約資金的，因此不斷完善物資采購制度，并且嚴格按其執(zhí)行，是提高采購資金運營質(zhì)量和效率的重要保證。

1.2 改變傳統(tǒng)的采購觀念，實施戰(zhàn)略采購

戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢。所謂戰(zhàn)略采購是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購方法。它要求公司確切了解外部供應市場狀況及內(nèi)部需求，通過對供應商生產(chǎn)能力及市場條件的了解，公司可以戰(zhàn)略性地將競爭引入供應機制和體系以降低采購費用。

戰(zhàn)略采購是一種有別于常規(guī)采購的思考方法，它與普遍意義上的采購區(qū)別是前者注重要素是“最低總成本”而后者注重要素是“單一最低采購價格”。總成本包括使用成本、管理成本和其他無形成本，戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程，一般采購是以最低采購價格獲得當前所需資源的簡單交易。實施戰(zhàn)略采購最主要的一項工作就是對供應商進行評審，通過對供應商的績效考核，選出一批信譽好、生產(chǎn)能力強、產(chǎn)品質(zhì)量高、戰(zhàn)略思想和企業(yè)相似的供應商，并與之締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立供求雙方“雙贏”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。實施戰(zhàn)略采購，企業(yè)可以在較短的時間，以較低的成本獲得所需的原材料、零部件和服務(wù)，使企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務(wù)方面形成自己核心的競爭力，從而增強和提高企業(yè)的整體實力。

1.3 推行零庫存管理，開辟和利用社會庫存

推行零庫存管理，就是在招標采購的基礎(chǔ)上，根據(jù)物資的重要程度、使用時間、使用方向以及社會資源狀況，確定物資實行零庫存管理的品種、最佳進貨批量以及最有效的進貨時間，充分利用社會庫存來實現(xiàn)物資零庫存，從而達到以最合理的儲備額保證生產(chǎn)建設(shè)的物資需要，又可降低儲備資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

推行零庫存的途徑，可以采用定點采購、簽訂零庫存協(xié)議、總量承包、單位產(chǎn)品的物資消耗、功能價格、壽命計價等模式。零庫存管理由于庫存轉(zhuǎn)嫁到了供應商，企業(yè)既減少了物資儲備的規(guī)模，緩解了庫存保管的壓力，又減少了資金占用。

2.加強物資庫存管理，提高企業(yè)采購資金運營質(zhì)量的策略

當前宏觀經(jīng)濟正在減速，貨幣政策收緊，幾乎每個企業(yè)都會遇到資金短缺的問題，資金短缺直接影響著企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。應對采購資金短缺的局面，必須提高采購資金的運營質(zhì)量和效率，才能確保采購資金“小庫存，周轉(zhuǎn)快”的效果。

2.1 編制物資計劃，確保采購資金安排的合理性和高效性

物資計劃是物資供應管理工作的基礎(chǔ)，長期以來，包括供應部門在內(nèi)的各生產(chǎn)部門在編制物資計劃時，存在變動較大、臨時追加較多、準確性較低的問題，給物資采購帶來了極大的不便。為此，提高采購資金的運營質(zhì)量，一方面，必須規(guī)范物資采購流程，要求各單位及時、認真地按照實際情況，詳細研究物資需求，然后按照要求編制物資需求計劃；另一方面，供應部門有必要對各單位的需求計劃進行審查和核準。

供應部門在根據(jù)需求計劃形成采購計劃時，要分急緩，分階段步驟，有先后順序，對從開始準備到交貨所需時間做出具體安排。這樣就能夠?qū)⒂邢薜馁Y金用在最有價值的采購活動中，也是供應部門發(fā)揮自己價值的最佳途徑。

2.2 優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低資金占用

庫存結(jié)構(gòu)是庫存合理性的最直接體現(xiàn)，合理控制庫存水平是提高采購資金運營質(zhì)量和效率最有效的方式。庫存結(jié)構(gòu)不合理，原因是多方面的，采購計劃編制不合理，采購策略不當，庫存管理不善，服務(wù)水平偏低都可能造成物資的積壓。優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高采購資金的營運質(zhì)量和效率，要從整個庫存管理系統(tǒng)進行分析與研究。

（1）強化采購計劃管理。提高計劃申報質(zhì)量是庫存優(yōu)化的源頭，提高計劃申報質(zhì)量要圍繞物資的使用的緊迫性、重要性、不可替代性、使用周期、性價比等方面進行綜合考慮、平衡，以提高計劃的準確度。

（2）加強倉儲信息管理。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的需求，通過倉儲管理信息系統(tǒng)、協(xié)調(diào)會等多渠道、多形式，掌握生產(chǎn)需求與庫存物資資源情況，綜合平衡物資的配套時間和數(shù)量實施采購，確保生產(chǎn)而避免造成物資積壓。

（3）提高服務(wù)水平，加快物資庫存周轉(zhuǎn)速度。服務(wù)水平的高低直接關(guān)系到庫存資金占用水平及資金運作效率，現(xiàn)代企業(yè)運作對庫存管理提出了更高的要求，這就需要加強企業(yè)庫存管理軟硬件建設(shè)。硬件方面――提高信息化水平是必要手段。信息化建設(shè)是提高物資庫存管理水平的必行措施，其目的是實現(xiàn)信息流、資金流、物流的有機統(tǒng)一，是為實現(xiàn)資源共享、提高管理水平搭建的快捷、高效平臺；軟件方面――管理人員專業(yè)化。管理人員只有走向?qū)I(yè)化，才能做到由經(jīng)驗管理向科學管理的過渡。

（4）清倉利庫，及時處理積壓物資。物資積壓越久，損失越大。這種損失不僅僅表現(xiàn)在因科技進步、物資損壞等原因造成的積壓物資使用價值降低、消失的損失，還表現(xiàn)在未能及時處理積壓物資引起的資金收益及利息的損失，以及堆放、保管積壓物資的費用損失。物資一旦出現(xiàn)積壓，就應及時、合理處理。

清查庫存物資，可以運用直接參與法、資料分析法、目標考核法、專家評估法等，通過查看制度、臺賬、記錄及現(xiàn)場核對實物的辦法，實現(xiàn)庫存物資“一本賬”管理，規(guī)范倉儲管理，堵塞漏洞，提高物資周轉(zhuǎn)使用效率。

3.結(jié)論與認識

庫存與采購是企業(yè)物資供應緊密相連的核心環(huán)節(jié)，對企業(yè)經(jīng)營有著至關(guān)重要的影響，又是企業(yè)獲取利潤的重要源泉。加強庫存管理，優(yōu)化采購策略，確保采購、使用、庫存協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)無縫銜接，是降低企業(yè)采購成本，加快物資周轉(zhuǎn)，提高采購資金運營質(zhì)量和效率的重要舉措。

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