摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷崛起，物資倉儲作為企業(yè)管理工作中的重要的一部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長具有重要的意義。良好的物資倉儲質(zhì)量管理有利于企業(yè)對生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行有效的保管，可以有效的降低企業(yè)的運營成本，減少不必要的浪費，從而讓企業(yè)的現(xiàn)金流更加的充裕，為企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入市場和提高企業(yè)利潤打下良好的基礎(chǔ)。本文基于一些理論和犯法，對企業(yè)的倉儲質(zhì)量管理提議一些建議，從而降低成本，減少浪費，提高企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：倉儲質(zhì)量管理；原材料管理；庫存管理；物資倉儲

中圖分類號：F251 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)的物品所進(jìn)行的管理，更是倉儲機構(gòu)為了充分而高效率的利用自己所具有的倉儲資源來提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理和經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。

倉儲質(zhì)量管理不僅是企業(yè)管理中的一個獨立項目，又是貫穿在生產(chǎn)、經(jīng)營中的管理職能。從供應(yīng)鏈一體化的角度來看，倉儲管理不進(jìn)是對倉儲業(yè)務(wù)活動與作業(yè)過程的管理，而且也包括倉儲的展露規(guī)劃和以倉儲定位為中心的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與物流節(jié)點布局。倉儲管理的目標(biāo)就是實現(xiàn)儲存合理化，合理儲存的實質(zhì)就是保證儲存功能視線的前提下，盡可能少的投入。

一般來說，倉儲質(zhì)量管理必須滿足兩方面的要求：一方面是滿足供應(yīng)商的要求，因為倉儲的結(jié)果，必須保護(hù)供應(yīng)商的產(chǎn)品能保質(zhì)保量地轉(zhuǎn)移給用戶；另一方面是滿足用戶的要求，即按用戶要求完成商品的送交任務(wù)。

在我看來，倉儲質(zhì)量管理想要更加高效的進(jìn)行，要從倉儲原材料管理，倉儲庫存質(zhì)量管理，倉儲廢料管理還有倉儲管理人員管理四個方面來加強。

一、倉儲原材料管理

庫存來源于訂單，訂單來源于客戶的需求，沒有客戶的需求就沒有企業(yè)發(fā)展的動力，更沒有企業(yè)的利潤。企業(yè)要從客戶的需求出發(fā)，滿足需求的同時降低成本并追求利潤最大化，要做到這一點，就要對倉儲庫存的來源的原材料進(jìn)行更好的管理。倉儲原材料的管理，就是對原材料采購和安全的管理。

在采購原材料的時候，要注意，先對顧客的需求進(jìn)行分類，若是單一采購關(guān)系，則可以將生產(chǎn)訂單數(shù)量則為顧客的實際訂單數(shù)量，做到一次生產(chǎn)一次清倉，不產(chǎn)生多余的倉儲。而若是合作伙伴關(guān)系，則可以先對顧客進(jìn)行合理的判定，然后合理的預(yù)估產(chǎn)量合理的備貨，進(jìn)行高效率的倉儲，既能滿足顧客的需求，又能有合理的備貨。同時要考慮市場因素，當(dāng)市場低迷的時候適當(dāng)?shù)臏p少原材料的采購，而若是市場活躍的時候，則可以適當(dāng)?shù)脑黾釉牧系牟少?，讓原材料采購的周轉(zhuǎn)率更高。

而原材料的安全管理則主要是要保證原材料的質(zhì)量安全，防止不同原材料之間交叉污染，避免原料因倉儲環(huán)境變動而發(fā)生質(zhì)量變化，保障原材料在保質(zhì)期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定，新原料入庫要分門別類的存放，對應(yīng)的名稱、產(chǎn)地或供應(yīng)商、入庫數(shù)量等相關(guān)信息都要有詳細(xì)的記錄。原材料放置的時候，也注意環(huán)境要求，根據(jù)原材料的要求調(diào)節(jié)相應(yīng)的環(huán)境和溫度，減少原材料的不必要的耗損。

二、倉儲庫存質(zhì)量管理

庫存管理是指在物流過程中商品數(shù)量的管理，庫存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過分降低庫存，則會出現(xiàn)斷檔，更加不利于企業(yè)的發(fā)展。

一般而言，庫存管理有倉庫管理和庫存控制兩個方面，就是要對庫存進(jìn)行科學(xué)的保管，減少不必要的損耗和浪費，從而達(dá)到降低成本的目的。同時更要對庫存進(jìn)行有效的控制，增加庫存效率，庫存取料的時候可以采取先入先取的方法，同時，增加庫存的周轉(zhuǎn)率，以減少資金的壓力，同時盡量做到精細(xì)化管理，爭取做到零庫存。用最少的投資來進(jìn)行最有效的庫存管理，來滿足生產(chǎn)部門對于庫存的需求。

目前大多數(shù)物流企業(yè)的倉庫的安全管理比較復(fù)雜，貨品種類繁多。而隨著時代的發(fā)展，很多客戶都存在著個性化需求，這就要求建立起一個倉庫管理系統(tǒng)，可以對復(fù)雜而多變的大量的庫存能進(jìn)行調(diào)配和設(shè)置，同時滿足顧客的需求并能達(dá)到庫存的最小化，更好也更快捷的服務(wù)客戶。

三、倉儲廢料管理

庫房中應(yīng)該存放的是具有實用價值的生產(chǎn)資料，廢棄材料的對方不但會造成空間資源的浪費，更是會對現(xiàn)有的生產(chǎn)資料的正常存放造成影響。想要提高倉儲質(zhì)量管理，就要定期對這些無用的廢棄材料進(jìn)行處理。首選是減少在搬運和由于擺放不當(dāng)而造成的廢棄材料的產(chǎn)生，減少浪費。其次，管理人員也要加強對市場的調(diào)查，看看什么材料是經(jīng)常使用的，什么材料是容易滯銷的，最終會變?yōu)閺U料。最后，確定廢料已經(jīng)無法回收利用，沒有價值之后，就要對這部分廢料進(jìn)行最后的銷毀出倉，不讓廢料浪費有限的倉庫空間。

對廢料的管理就是要盡量的減少廢料的產(chǎn)生，當(dāng)廢料存在的時候能夠積極而有效的處理廢料，從而提高倉儲質(zhì)量并降低成本。

四、倉儲管理人員管理

倉儲管理還是管理人員來進(jìn)行，想要高效的進(jìn)行倉儲管理，就要先對倉儲的管理人員進(jìn)行管理。要充分的利用各種資源，積極的從高校還有相關(guān)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)熱菜，并加強對在職人員的在職培訓(xùn)，保證相關(guān)人員都能找我作業(yè)技術(shù)和規(guī)范，從事特種作業(yè)的員工更應(yīng)該先經(jīng)過了專門培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的資格，才能上崗。在管理人員進(jìn)行管理的時候，先要制定相應(yīng)的管理條例和準(zhǔn)則，按照條例和準(zhǔn)則進(jìn)行管理，做到有憑有據(jù)。同時，也要加強勞動安全保護(hù)，保證管理人員安全健康的執(zhí)行任務(wù)。

五、結(jié)束語

倉儲是每個企業(yè)都要面對的問題，想要有效的進(jìn)行倉儲，提高倉儲質(zhì)量，就要提高倉儲的技術(shù)水平，合理的采購倉儲原材料，高效率的管理倉儲庫存，及時并合理的處理倉儲廢料，同時加強對倉儲人員的管理，制定相應(yīng)的條例和準(zhǔn)則。盡最大的努力，用最少的資源做最高效的庫存管理，節(jié)約更多的寶貴資源，視線企業(yè)利潤最大化，熱昂企業(yè)立于不敗之地。積極探索，研發(fā)創(chuàng)新出新的適合自己的倉儲技術(shù)，提高倉儲效率，降低倉儲成本，建立起優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量和完美的企業(yè)形象。

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作者簡介：汪建昀（1987-），女，漢族，黑龍江人，中央民族大學(xué) 2013級管理學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)。