本刊記者_(dá)張明蕾 通訊員_李晴虹

武商集團(tuán)武商MALL·國(guó)廣空間設(shè)計(jì)部高級(jí)工程師。2022年獲評(píng)“湖北產(chǎn)業(yè)工匠”。

在2022年評(píng)選出的50位“湖北產(chǎn)業(yè)工匠”中，涂耀鯤的身份有些特殊。他既不來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)，也不就職于高新技術(shù)企業(yè)，而是從屬于百貨零售業(yè)——武商集團(tuán)武商MALL·國(guó)廣，一個(gè)在大眾印象中和“工匠”關(guān)系不大的領(lǐng)域。

在扎根一線的28年時(shí)間里，涂耀鯤參與了武漢廣場(chǎng)的開(kāi)業(yè)籌備、武商MALL·國(guó)廣的開(kāi)業(yè)籌備和各項(xiàng)升級(jí)改造工作等，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克了一個(gè)又一個(gè)空間設(shè)計(jì)難關(guān)，用精益求精、創(chuàng)新實(shí)干詮釋著自己對(duì)匠心的執(zhí)著追求。涂耀鯤說(shuō)，工匠并不限定于某個(gè)行業(yè)，360行行行都能孕育出工匠精神。

向標(biāo)準(zhǔn)看齊

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，一絲不茍，是涂耀鯤對(duì)于“工匠”的最初理解。它來(lái)源于武商人在和國(guó)際知名品牌打交道過(guò)程中的所見(jiàn)所悟，以及由此形成的向行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看齊的“武商標(biāo)準(zhǔn)”。

2007年武商MALL·國(guó)廣（以下簡(jiǎn)稱國(guó)廣）開(kāi)業(yè)，涂耀鯤擔(dān)任國(guó)廣的裝飾設(shè)計(jì)工程師一職，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)空間設(shè)計(jì)、施工改造、藝術(shù)氛圍打造等工作。為了打造出華中地區(qū)體量最大、品類最多、奢侈品最集中的購(gòu)物中心，國(guó)廣開(kāi)始和國(guó)際知名品牌接觸。

2008年，涂耀鯤接手卡地亞直營(yíng)店入駐項(xiàng)目，這是他的團(tuán)隊(duì)第一次和國(guó)際名品打交道。“對(duì)方做事非常嚴(yán)謹(jǐn)。如果圖紙上寫(xiě)明某個(gè)尺寸是0.1米，實(shí)際成品就只能是0.1米，差0.05米都不行。”涂耀鯤記不清為確認(rèn)一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，和對(duì)方前后溝通過(guò)多少次，留在他心里的只剩下品牌方對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”的堅(jiān)持。

涂耀鯤坦言，從前圖紙上也有標(biāo)準(zhǔn)，但施工過(guò)程中大家并沒(méi)有錙銖必較，平整度、角度等只要明面上看著沒(méi)什么問(wèn)題也就過(guò)去了，不太會(huì)真拿尺一個(gè)個(gè)測(cè)量。

“標(biāo)準(zhǔn)”在涂耀鯤心中開(kāi)始生根發(fā)芽，逐漸成長(zhǎng)為“工匠精神”這顆大樹(shù)。

和細(xì)節(jié)較勁

2021年，武商集團(tuán)啟動(dòng)國(guó)廣“改天換地”物業(yè)改造工程，22個(gè)項(xiàng)目交叉進(jìn)行，兩大名品區(qū)推倒重來(lái)，業(yè)改點(diǎn)位達(dá)到1600多個(gè)、施工面積達(dá)8萬(wàn)平方米，改造期間還必須保證全場(chǎng)600多家品牌在施工環(huán)境中正常營(yíng)業(yè)。

從確定設(shè)計(jì)方案到敲定施工步驟，再到現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管，千頭萬(wàn)緒的工作全部由涂耀鯤團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，“我們只有5個(gè)人”。盡管困難重重，但涂耀鯤始終堅(jiān)持用最高標(biāo)準(zhǔn)由內(nèi)而外煥新國(guó)廣整體形象。

將國(guó)廣的A區(qū)由百貨改為購(gòu)物中心，是物業(yè)改造工程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！肮こ塘看?，又恰逢淡季，我們就把3層-5層全封了，只留了一個(gè)中庭扶梯正常運(yùn)轉(zhuǎn)?！蓖恳H告訴記者，那年的9月12日是店慶，因此所有改造必須在10日前完工，每一天的施工內(nèi)容都是算好的。在拆掉三樓A區(qū)和B區(qū)連通處的吊頂前，一切都在按計(jì)劃進(jìn)行。

當(dāng)工人將三樓A區(qū)和B區(qū)連通處的吊頂拆掉后，計(jì)劃被打亂了。按照設(shè)計(jì)圖紙，吊頂內(nèi)的風(fēng)管需要上移，可現(xiàn)實(shí)情況是，風(fēng)管上方塞滿了其它管道，完全沒(méi)有上移的空間。如果要抬風(fēng)管，只能把其它管道全部遷移，如此必會(huì)增加工程量?！爱?dāng)時(shí)工期只剩了20天，時(shí)間不夠，施工方并不想改?！蓖恳H說(shuō)，如果不改，實(shí)際層高就會(huì)比設(shè)計(jì)圖紙上的低5厘米，影響整體效果，“武商人對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求不允許我將就?！?/p>

于是，施工方只好臨時(shí)增加人手，當(dāng)晚干了個(gè)通宵。三樓的問(wèn)題，四五樓自然也會(huì)碰到。為了搶抓工期，涂耀鯤臨時(shí)調(diào)整了其他工種的作業(yè)時(shí)間，要求全部交叉施工，他守在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間也更長(zhǎng)了。

在場(chǎng)景的打造中，涂耀鯤不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)。藝術(shù)裝置“鉑金塑膠”材料有氣泡，重新澆灌；油漆厚度誤差超過(guò)0.2毫米，磨掉重噴；休息區(qū)裝置尺寸誤差超過(guò)0.5毫米，重做；角度誤差超過(guò)0.3度，重新安裝……

帶著對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求和對(duì)“武商標(biāo)準(zhǔn)”的執(zhí)著，涂耀鯤將一個(gè)個(gè)項(xiàng)目做精。商場(chǎng)內(nèi)穹頂星空、幾何燈帶、懸空扶梯、全景瀑布屏等等，一經(jīng)亮相便成為社交平臺(tái)上的熱議話題；LV、VALENTINO等國(guó)際知名“首店首發(fā)首展”資源也競(jìng)相落子武商MALL。

與時(shí)間賽跑

之所以稱國(guó)廣的物業(yè)改造工程為“改天換地”，是因?yàn)槌颂旎ò搴蛪γ妫卮u也需要更換?！癆區(qū)、B區(qū)四五千平方米的地面，我們?cè)趦蓚€(gè)月內(nèi)全部換完了，而且顧客毫無(wú)察覺(jué)。”涂耀鯤笑道，國(guó)廣是在悄悄變美。

更換地磚，涂耀鯤打起了時(shí)間差。每天晚上國(guó)廣歇業(yè)后，工人們開(kāi)始更換地磚，每次更換20平方米左右，并覆上地毯，保護(hù)新?lián)Q的石材。白天顧客們看到的，便只有一塊地毯，全然不會(huì)想到地磚已一天天變了模樣。

和時(shí)間賽跑，是涂耀鯤的工作常態(tài)。B區(qū)中庭改造工程，涂耀鯤預(yù)計(jì)需要50天，可公司給出的時(shí)間預(yù)算只有40天。當(dāng)工程進(jìn)行到15天時(shí)，涂耀鯤接到上級(jí)電話，因?yàn)橛兄匾放拼硪獊?lái)考察，工期再次被砍去10天，即工期只剩了15天。

“那次我差點(diǎn)崩潰了。”涂耀鯤回憶道，施工人手要增加，所需材料也要趕工。每個(gè)工種的交班時(shí)間被精確到分鐘，施工現(xiàn)場(chǎng)通宵不停；至于施工材料，他甚至安排了人手去工廠門口蹲守，催著對(duì)方先完成國(guó)廣的訂單。原先湊夠一車才送一次的異型材料加工模板，變?yōu)榧词故窃诹璩?、模板只有兩塊也單獨(dú)送一趟，并立馬開(kāi)生產(chǎn)線，加工完第一時(shí)間送回。“施工方和材料供應(yīng)商說(shuō)，做完武商的項(xiàng)目，再接其他項(xiàng)目都不在話下了。”涂耀鯤笑了笑。

歷經(jīng) 310 天夜以繼日的改造，涂耀鯤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功將“施工圖”轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”，并將每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到了100%。他用實(shí)際行動(dòng)踐行著武商“空間魔術(shù)師”的職責(zé)與擔(dān)當(dāng)，詮釋著執(zhí)著專注、精益求精、攻堅(jiān)克難的工匠精神。