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        博物館文創(chuàng)營銷發(fā)展策略

        2023-06-23 09:07:40苑依舸李敏捷黃憶寧馬煜涵
        海外文摘·藝術(shù) 2023年21期
        關(guān)鍵詞:故宮博物院故宮文創(chuàng)

        苑依舸 李敏捷 黃憶寧 馬煜涵

        在經(jīng)濟全球化的背景下,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展已然是大勢所趨。近年來,我國大力支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,頒布了一系列規(guī)章以及政策性文件。博物館作為歷史教育與傳承的文化陣地,蘊含著豐富的文化資源,具有其他場所無可比擬的優(yōu)越性,其文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也成為我們所關(guān)注的重點。王一韓與宋宛兒(2022)認(rèn)為,文創(chuàng)產(chǎn)品中文化要素的主體是重中之重,充分發(fā)揮文物的價值與意義才能使文創(chuàng)富有生命力[1]。孫愷祈、范姣、劉一龍(2022)三位學(xué)者研究得出“文化認(rèn)同”和“產(chǎn)品原創(chuàng)性”是影響Z 世代下消費者意愿的關(guān)鍵中介變量,印證了“價值引領(lǐng)”在文化產(chǎn)業(yè)中的潛在作用[2]。張飛燕(2023)認(rèn)為,新時代博物館文創(chuàng)必須進行轉(zhuǎn)型升級,一方面要深度挖掘文物的歷史故事,探尋其豐富的內(nèi)涵,另一方面要堅持文創(chuàng)品牌化建設(shè),以此來滿足公眾將博物館文化帶回家的需求[3]。

        故宮博物院依托悠久的歷史和得天獨厚的地理優(yōu)勢,占據(jù)中國博物館的半壁江山。但在其迅速發(fā)展的過程中,日漸顯露出一系列弊端,引起了普遍關(guān)注。基于上述背景,本文以故宮博物院為例,運用問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析技術(shù)等方法,研究故宮博物院文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并提出建設(shè)性策略,希望借此案例進行延伸,以探尋整個博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

        1 故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)研究

        1.1 故宮博物院產(chǎn)業(yè)發(fā)展

        截止到2023年,以抖音平臺為例,“故宮”關(guān)鍵詞搜索指數(shù)月平均達33.2萬次,“故宮文創(chuàng)”關(guān)鍵詞搜索指數(shù)月平均達20.4萬次。以年齡分布為依據(jù),31~40歲年齡段占比最高,18~23歲年齡段用戶畫像(TGI)指數(shù)最高,可見故宮文創(chuàng)更受年輕人關(guān)注和喜愛。以性別分布為依據(jù),女性占比達65%,男性占比達35%;女性TGI指數(shù)最高??梢娕允枪蕦m文創(chuàng)的主要消費群體。

        故宮文創(chuàng)根據(jù)消費者偏好,緊跟時尚潮流,設(shè)計了豐富的文創(chuàng)產(chǎn)品。故宮文創(chuàng)現(xiàn)已成為中國文創(chuàng)的第一網(wǎng)紅,除了門票收入,2015年,故宮的文創(chuàng)收入首次突破了10億元;2017年收入達15億元,而當(dāng)年國內(nèi)博物館文創(chuàng)營收總共為35.2億元,故宮文創(chuàng)占總營收的43%,收入相當(dāng)可觀。

        1.2 故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問題

        為了更好地了解故宮文創(chuàng)產(chǎn)品存在的問題以及消費者實際購買過程中的體驗感,設(shè)計了一份問卷,內(nèi)容涵蓋故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新性、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理性以及營銷推廣等方面。這些問卷將成為我們研究的有力數(shù)據(jù)支持,能夠揭示故宮文創(chuàng)產(chǎn)品存在的問題和潛在的改進方向。

        1.2.1價格虛高,性價比低

        故宮文創(chuàng)定價問題一直飽受爭議。通過市場調(diào)查,了解到大多數(shù)消費者認(rèn)為部分商品定價過高,貨價不匹配。如表1故宮文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)存問題所示,在用統(tǒng)計分析二分法對“故宮文創(chuàng)產(chǎn)品的劣勢”進行分析后,發(fā)現(xiàn)“價格昂貴”的響應(yīng)率占76.8%,在備選劣勢選項中居于最高,這說明其價格存在一定問題。

        在故宮文創(chuàng)產(chǎn)品價格居高不下的情況下,也存在品控不穩(wěn)定的問題。文創(chuàng)產(chǎn)品的第一身份是商品,其價值的實現(xiàn)是以消費者的認(rèn)可、購買以及后續(xù)正向反饋為前提。在故宮文創(chuàng)電商平臺調(diào)查中發(fā)現(xiàn),相當(dāng)多的客戶反映,收到貨后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在破損、包裝較差等質(zhì)量問題。消費者對其產(chǎn)品的喜愛和信賴程度大打折扣,這造成故宮文創(chuàng)留下了品質(zhì)不佳的不良印象,對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成巨大阻礙。

        1.2.2 創(chuàng)新乏力,缺少創(chuàng)意

        創(chuàng)新是文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與提升競爭力的基礎(chǔ)條件和根本保障。缺乏創(chuàng)新和獨特性的商品給顧客帶來了審美疲勞,品牌和口碑影響力也大大降低。據(jù)問卷調(diào)查中圖1“您購買文創(chuàng)產(chǎn)品的原因是什么”所示,58.95%的被調(diào)查者表示更傾向于購買具有高度文化內(nèi)涵的文創(chuàng)商品。故宮文創(chuàng)商品設(shè)計過于簡單,缺少對其背后文化的深刻闡釋,缺乏一定的創(chuàng)意性。甚至一些文創(chuàng)產(chǎn)品對莊重嚴(yán)肅的歷史人物或者歷史故事進行低俗化處理,刻意迎合觀眾。雖然這可以在一定程度上提高銷售量,卻是對歷史的不尊重,甚至帶來一定誤解,不利于故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        此外,故宮文創(chuàng)缺乏核心產(chǎn)品(品牌)。“故宮貓”是故宮文創(chuàng)中優(yōu)秀的創(chuàng)意,但是熟知度卻不能匹敵迪士尼的“米老鼠”。雖然其間也有一些優(yōu)秀創(chuàng)意爆紅,但是其產(chǎn)品運作成效卻一般,并沒有形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈,其商業(yè)價值也沒有得到充分發(fā)揮。

        1.2.3 營銷推廣效率低

        故宮博物院資源配置能力有限,且其文創(chuàng)產(chǎn)品現(xiàn)有銷售渠道及方式過于單一,難以形成產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式。此外,故宮文創(chuàng)的主要目標(biāo)群體多局限于國內(nèi)人群,海外市場并未開發(fā)完全。故宮文創(chuàng)未在海外社交媒體平臺注冊官方賬號,因此,如何將蘊含中國傳統(tǒng)元素的文化衍生品與世界對接仍是問題。此外,如今網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)迅速發(fā)展,影視文化占據(jù)較大優(yōu)勢,但故宮博物院未充分利用此資源,未做到將影視劇情與博物館文創(chuàng)建立聯(lián)系,體現(xiàn)出其跨界營銷能力欠缺。

        在媒體渠道運作方面存在多而不融的現(xiàn)象[4]。如今正是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化高速發(fā)展階段,故宮博物院也提高了各類媒體的使用率,實現(xiàn)了多種媒體的傳播方式。但是各媒體的資源利用率較低,媒體之間的聯(lián)動性不強。官方在各平臺發(fā)布的內(nèi)容較為雜亂,容易造成平臺資源的浪費,削減了各平臺上用戶的黏性。

        1.2.4“假”原創(chuàng),“真”抄襲

        根據(jù)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)拼多多上存在無官方授權(quán)的店鋪售賣故宮原創(chuàng)文創(chuàng)產(chǎn)品以此牟利,其中包括字畫、古玩等。此現(xiàn)象在線下文具店也廣泛存在,通過走訪數(shù)家文具店,發(fā)現(xiàn)大部分商鋪售賣故宮相關(guān)的文創(chuàng)產(chǎn)品并未得到授權(quán),甚至沒有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證明或者產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號。

        2 故宮文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑思考

        2.1 質(zhì)價統(tǒng)一

        故宮博物院應(yīng)調(diào)查同類商品市場價格,運用客戶價值策略,對溢價過高的商品定價做出調(diào)整,盡力達到貨價相匹配的結(jié)果,從而增加受眾群體,擴大銷售量,增加營業(yè)收入。此外,對產(chǎn)品的生產(chǎn)實現(xiàn)全過程控制,密切銜接調(diào)查、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié),確保品控得到保障,以提升顧客忠誠度。而對于質(zhì)控環(huán)節(jié)帶來的成本提高、利潤下降的問題,可采用“薄利多銷”的營銷戰(zhàn)略,達成總體利潤可觀的局面。

        2.2 延伸產(chǎn)品內(nèi)涵,賦能高質(zhì)量發(fā)展

        通過對比多家博物館文創(chuàng)商品后,我們發(fā)現(xiàn)許多商品屬性相同,但得益于精美的設(shè)計脫穎而出。故宮博物院應(yīng)基于本館特色來改造同質(zhì)化嚴(yán)重的商品,以滿足消費者差異化需求。基于2022—2023年文創(chuàng)行業(yè)市場調(diào)研報告,個體經(jīng)濟與新國潮產(chǎn)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。消費者注重自身的喜好和需求,青睞于富有創(chuàng)意和實用的商品。因此,應(yīng)定期進行市場調(diào)研,將消費者期望的商品畫像與對應(yīng)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化結(jié)合起來。

        文創(chuàng)產(chǎn)品主要依靠其獨特的設(shè)計和豐富的文化內(nèi)涵吸引消費者,但是過于商業(yè)化的產(chǎn)品很難與消費者產(chǎn)生共鳴??梢酝ㄟ^改造商品包裝,達到去商業(yè)化、去同質(zhì)化的效果,充分展現(xiàn)出產(chǎn)品蘊藏的歷史意義,加強文創(chuàng)產(chǎn)品與博物館的聯(lián)系,打造品牌效應(yīng)。

        在故宮文創(chuàng)的消費市場中流傳著“故宮出品,必屬精品”的佳話,故宮文創(chuàng)應(yīng)順勢推廣核心品牌,并尋找熱門品牌合作,推出新產(chǎn)品,拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)線。

        2.3 開拓多元數(shù)字化營銷模式

        為實現(xiàn)協(xié)同合作發(fā)展,故宮博物院可通過展品共享、活動共辦等方式,在宣傳本館文化的同時靈活地推廣文創(chuàng)產(chǎn)品,從而將游客轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品潛在消費者;也可拓展跨界營銷,加強與線上影視平臺合作。如贊助古裝影視劇、提供首飾道具等,增加產(chǎn)品曝光度。在穩(wěn)步推進國內(nèi)市場的同時,故宮博物院也應(yīng)開發(fā)國際市場,同步更新文創(chuàng)產(chǎn)品宣傳內(nèi)容到國外社交平臺,實現(xiàn)國際化發(fā)展。

        互聯(lián)網(wǎng)信息傳播迅速,故宮博物院應(yīng)提高媒體資源利用率,分類管理發(fā)布內(nèi)容,保證各平臺發(fā)布內(nèi)容質(zhì)量一致,使各平臺相互連接、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售一體化,增加官方可信度。

        2.4 營造良好市場生態(tài)環(huán)境

        加強故宮文創(chuàng)企業(yè)的管理,嚴(yán)格把控旗下店鋪以及銷售渠道,打造官方店鋪的權(quán)威性;及時制止抄襲現(xiàn)象,通過訴訟、警告等方式維護合法權(quán)益,為顧客建立起透明有序的市場。

        3 結(jié)語

        故宮博物院作為我國博物館的典型代表,其文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)中存在的問題是諸多博物館的通病,因此本文提出的建議對博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有可借鑒性。

        (1)為打造健康的市場生態(tài),維護良好的市場秩序,博物館應(yīng)制定合理的價格體系,管控亂價現(xiàn)象,在打造好口碑的同時建立品牌授權(quán)和合作關(guān)系,健全文創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)權(quán)監(jiān)管機制。

        (2)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,我國博物館可充分利用中華悠久文化優(yōu)勢,將更多璀璨的元素融入文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計,延伸產(chǎn)品內(nèi)涵,打造獨具特色的、親民的產(chǎn)品,傳播內(nèi)涵豐富的中華文化,為博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。■

        引用

        [1] 王一韓,宋宛兒.從失真到失活:博物館文創(chuàng)設(shè)計的萌化之路——以故宮博物院文創(chuàng)為例[J].大眾文藝,2022(16): 61-63.

        [2] 張飛燕.博物館文創(chuàng)事業(yè)助推傳統(tǒng)文化的弘揚——以故宮博物院文創(chuàng)研發(fā)為例[J].文化產(chǎn)業(yè),2023(12):111-113.

        [3] 孫愷祈,范姣,劉一龍.價值引領(lǐng)語境下博物館文創(chuàng)產(chǎn)品消費行為研究——基于Z世代故宮文創(chuàng)產(chǎn)品消費意愿的經(jīng)驗證據(jù)[J].經(jīng)營與管理,2022(2):34-41.

        [4] 柴苗淼,周志潔.數(shù)字營銷背景下新中式家具品牌傳播研究[D].上海:上海師范大學(xué),2022.

        作者簡介:苑依舸,女,河南周口人,本科,就讀于天津外國語大學(xué);李敏捷,女,貴州貴陽人,本科,就讀于天津外國語大學(xué);黃憶寧,女,貴州銅仁人,本科,就讀于天津外國語大學(xué);馬煜涵,女,山東棗莊人,本科,就讀于天津外國語大學(xué)。

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