王利娟

摘要：近幾年來，伴隨著市場經濟的日趨成熟，同行企業(yè)所面對的競爭環(huán)境越來越大。在這一過程中，企業(yè)應積極將管理會計與財務會計相結合。但是在當前，有些企業(yè)還沒有真正做到財務與管理的融合，導致二者整合程度不高，整合效果不佳。為此，文章將著重從多個層次，對新形勢下影響財務會計與管理會計結合的因素進行系統分析，并結合現實條件，探尋適合我國國情的、合理的結合戰(zhàn)略，提高二者的融合質量，才能保證企業(yè)可持續(xù)、健康地發(fā)展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；挑戰(zhàn)與機遇；融合趨勢；對策建議

一、引言

在市場經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)財務會計和管理會計在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可或缺的作用。但是，在新經濟環(huán)境中，面對日益加劇的市場競爭，以及不斷增強的信息化水平，傳統財務會計與管理會計已難以適應現代企業(yè)經營的要求。因此，財務會計與管理會計的結合，能夠為企業(yè)的經營決策提供有力的支撐，從而增強企業(yè)的核心競爭能力。本文目的是對企業(yè)財務會計和管理會計的融合問題進行深入的研究，探討其在新形勢下的背景、意義、具體實現方式、風險與對策等方面的問題。通過對財務會計和管理會計的融合進行理論分析和實證研究，旨在為企業(yè)管理決策提供有價值的參考和指導。

二、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計概述

1.財務會計的定義與功能

財務會計（Financial Accounting）是一種會計信息系統，其主要目的是向企業(yè)的內外部利益相關者提供關于企業(yè)經濟活動和財務狀況的準確、完整和及時的信息。財務會計主要包括收集、整理、匯總、分析和報告企業(yè)財務信息的各項過程。核心功能包括：（1）記錄與報告：財務會計系統將企業(yè)的經濟活動以貨幣形式進行記錄，形成財務報表，如資產負債表、利潤表等，為企業(yè)內外部利益相關者提供決策依據；（2）監(jiān)督與控制：財務會計通過內部控制機制，確保企業(yè)資金安全、合法合規(guī)地運作，對企業(yè)的經營活動進行監(jiān)督和控制；（3）評價與激勵：財務會計信息可用于評估企業(yè)的經營績效，為企業(yè)高層制定激勵政策提供依據；（4）披露與溝通：財務會計依據相關法律法規(guī)要求，向外部投資者、監(jiān)管機構等披露企業(yè)的財務信息，促進信息透明度和市場公信力的提升。

2.財務會計的特點

財務會計的特點主要體現在外部導向性、法規(guī)遵循性、歷史事實為基礎、貨幣計量性、形式統一性等，具體如表1所示。

（二）管理會計概述

1.管理會計的定義與功能

管理會計（Managerial Accounting）是一種為企業(yè)內部管理者提供經濟活動信息的會計系統，旨在幫助管理層制定戰(zhàn)略、監(jiān)督執(zhí)行、評估績效并進行決策。管理會計關注的是對未來的預測與規(guī)劃，以及為企業(yè)創(chuàng)造價值的各種手段。主要功能包括：（1）規(guī)劃與決策：管理會計通過對企業(yè)內部數據的分析，為管理者提供戰(zhàn)略規(guī)劃與運營決策的依據，幫助企業(yè)更有效地實現目標；（2）成本核算與控制：管理會計著重對企業(yè)成本進行核算、分析與控制，旨在降低成本、提高盈利水平；（3）預算編制與監(jiān)控：管理會計涉及企業(yè)預算的編制、執(zhí)行與調整過程，確保企業(yè)資源的合理分配和有效利用；（4）績效評估與激勵：管理會計通過對企業(yè)及個人績效的量化評估，為激勵機制制定和優(yōu)化提供支持，從而激發(fā)員工積極性和提高工作效率；（5）風險管理與內部控制：管理會計參與企業(yè)風險識別、評估與控制的過程，為內部控制制度的建立與完善提供依據，降低企業(yè)經營風險。

2.管理會計的特點

管理會計的特點主要體現在內部導向性、靈活性、預測與規(guī)劃為基礎、綜合性、以決策為導向等方面，具體如表2所示。

（三）財務會計與管理會計的關聯與差異

財務會計與管理會計雖然在目的、受眾、側重點等方面存在差異，但它們在企業(yè)會計體系中密切關聯。財務會計以歷史為基礎，主要面向企業(yè)的外部利益相關者，提供遵循法規(guī)的、標準化的財務報告，側重于企業(yè)經營活動的記錄與報告。而管理會計以預測與規(guī)劃為基礎，主要面向企業(yè)內部管理者，為其提供靈活多樣的信息，關注企業(yè)整體運營的分析與決策。二者的相關性主要表現在：財務會計資料為管理會計工作提供了基本的信息。因此，在企業(yè)會計實踐中，財務會計與管理會計的信息共享、互動與協同發(fā)揮著重要作用，共同推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇

（一）全球化競爭環(huán)境的演變

跨國公司和新興市場企業(yè)的崛起，使得競爭對手數量持續(xù)增加，市場競爭更加激烈。全球化帶來了貿易和投資的便利，企業(yè)可以通過全球供應鏈、分銷網絡和跨國并購等手段拓展業(yè)務版圖，實現規(guī)模經濟效益。然而，全球化競爭環(huán)境同時也對企業(yè)提出了更高的要求，包括對市場敏感度、創(chuàng)新能力、資源整合和風險管理等方面。在這種背景下，企業(yè)不僅需要了解和適應全球化趨勢，還要加強與合作伙伴的協同，提高應對復雜多變的外部環(huán)境的能力。因此，全球化競爭環(huán)境的演變對企業(yè)的財務會計與管理會計提出了新的挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)需要通過加強財務管理和戰(zhàn)略決策能力，以應對全球化環(huán)境下的競爭壓力和市場變化。

（二）信息技術的迅速發(fā)展

互聯網、大數據、人工智能、云計算等技術的普及和應用，使企業(yè)能夠更高效地收集、處理、分析和應用信息，實現了信息的即時共享和遠程協作。這些技術的發(fā)展也使得企業(yè)管理和決策過程更加便捷、精確和科學，提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，隨著移動互聯網、物聯網等技術的不斷推進，企業(yè)對信息處理的速度和安全性要求也越來越高，需要投入更多資源來保障信息系統的穩(wěn)定運行和數據安全。在這種背景下，財務會計與管理會計的實踐也面臨著巨大的變革。企業(yè)需要利用先進的信息技術手段來優(yōu)化財務管理流程，提高財務報告的準確性和及時性，同時也要充分發(fā)揮管理會計的決策支持作用，以更好地應對市場變化和競爭壓力。

（三）政策法規(guī)的調整與改革

隨著國際會計準則（IFRS）的全球推廣和國內會計制度改革的深入，企業(yè)面臨著更加嚴格和統一的會計規(guī)范和監(jiān)管環(huán)境。在此背景下，企業(yè)需要不斷適應和遵循新的會計政策和法規(guī)，確保財務報告的真實性、可靠性和可比性。同時，稅收政策、審計制度、內部控制規(guī)定等方面的改革，也對企業(yè)財務管理提出了更高的要求。企業(yè)需要加強稅收籌劃、合規(guī)審計、風險管理等方面的工作，以應對政策法規(guī)的調整與改革帶來的挑戰(zhàn)。政府推行的稅收優(yōu)惠政策、金融支持措施等有利于企業(yè)降低成本、拓展業(yè)務、提高競爭力。企業(yè)需要充分利用這些政策，優(yōu)化財務結構和投資策略，實現可持續(xù)發(fā)展。

（四）企業(yè)運營模式的創(chuàng)新與轉型

市場環(huán)境的變化和信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)運營模式的創(chuàng)新與轉型成為提升競爭力的重要手段。企業(yè)通過拓展新興市場、開發(fā)新產品、提供定制化服務等途徑，實現了多元化、差異化的經營戰(zhàn)略。同時，“互聯網+”、共享經濟、平臺化等新興運營模式的興起，促使企業(yè)加快數字化、智能化的轉型步伐，優(yōu)化供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理等方面的工作。財務會計需要適應企業(yè)運營模式的創(chuàng)新與轉型，提高財務報告的針對性和時效性，以滿足外部利益相關者的信息需求。管理會計則需要充分發(fā)揮其決策支持作用，為企業(yè)運營模式的創(chuàng)新與轉型提供有力支持，包括加強成本控制、利潤分析、投資決策等方面的工作，以確保企業(yè)在轉型過程中實現有效的資源配置和風險控制。

四、新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合趨勢

（一）信息共享與互動的加強

隨著企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，信息共享與互動在財務會計與管理會計領域得到了越來越多的重視。企業(yè)逐步意識到財務會計與管理會計之間的密切關聯性，并開始采取措施促進兩者之間的信息共享與互動，以提高企業(yè)整體運營效率和決策質量。在實踐中，信息共享與互動的加強主要表現在以下幾個方面：一是建立統一的財務信息系統，實現財務會計與管理會計數據的一體化管理，提高信息處理的效率和準確性；二是推進財務報告的內外部一體化，使企業(yè)內部管理者和外部利益相關者能夠全面了解企業(yè)的經營狀況；三是加強財務與非財務信息的整合，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供更全面、多維度的依據；四是利用先進的信息技術手段，如大數據分析、人工智能等，提升財務管理和決策支持的智能化水平。通過信息共享與互動的加強，財務會計與管理會計能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現協同效應，有助于企業(yè)在面臨復雜多變的市場環(huán)境時，做出更加合理、科學的決策，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

（二）目標導向與決策支持的相互促進

在新形勢下，財務會計與管理會計的融合趨勢愈發(fā)明顯，其中目標導向與決策支持的相互促進成為兩者融合的重要表現。企業(yè)應將財務會計的目標導向與管理會計的決策支持相結合，以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成和持續(xù)優(yōu)化。目標導向主要體現在企業(yè)通過財務會計制定明確、可衡量的財務目標，為企業(yè)發(fā)展提供清晰的方向。管理會計則充分發(fā)揮決策支持作用，為實現這些目標提供有力支持。例如，在企業(yè)成本控制、預算編制、投資決策等方面，管理會計提供詳細的分析和建議，從而使企業(yè)的經營決策更加科學化和理性化。而財務會計與管理會計的結合，則使得企業(yè)的經營目標定位和決策支持兩者之間相互協調、互相促進。在此基礎上，構建一套信息交流與反饋機制，使財務會計與管理會計的目的指導有機地融合在一起，達到二者的協同最優(yōu)，進而改善公司的經營策略，提升經營管理的效能與品質，以達成公司的經營策略。

（三）價值創(chuàng)造與風險控制的協同作用

價值創(chuàng)造與風險控制的協同作用，是財務會計與管理會計融合的核心要素，企業(yè)在追求價值創(chuàng)造的同時，必須充分重視風險控制，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在價值創(chuàng)造方面，管理會計通過成本核算、預算管理、績效評估等手段，為企業(yè)提供有關產品定價、成本控制、投資項目選擇等方面的決策支持，能夠提高企業(yè)的盈利能力和競爭優(yōu)勢。財務會計則通過對企業(yè)財務狀況、經營成果的全面、客觀地反映，為企業(yè)的價值創(chuàng)造提供重要依據。在風險控制方面，財務會計通過內部控制、審計等手段，確保企業(yè)財務活動的合規(guī)性和安全性。管理會計是從企業(yè)的戰(zhàn)略、市場、財務等角度來確定企業(yè)的風險，對公司的風險進行評價、預警，并為其發(fā)展出一套行之有效的應對方法。利用財務會計和管理會計之間的相互配合，可以使企業(yè)在追求價值創(chuàng)造的同時，對各類風險進行全面考量和控制，從而達到商業(yè)目的和風險管理之間的平衡。

（四）決策層級與責任中心的整合

目前，財務會計與管理會計的融合趨勢日益明顯，決策層級與責任中心的整合成為企業(yè)實現高效運營和有效管理的重要手段。通過整合決策層級與責任中心，企業(yè)能夠將財務會計與管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮得更加充分，從而實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。決策層級與責任中心的整合主要體現在，企業(yè)需要明確各個層級的決策權和責任劃分，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標與責任中心的一致性，提高企業(yè)的決策效率，降低管理成本；通過將各個職能部門的工作業(yè)績與其主管人員薪酬相結合的方式，充分調動人員的工作熱情與創(chuàng)造性。另外，企業(yè)還應強化財會與行政會計學間的資訊交流與合作，以保證從決策層到責任中心的信息流通順暢。通過對決策級別和責任中心進行集成，企業(yè)可以將財務會計外部監(jiān)督和管理會計內部決策支持，兩種功能有機地融合在一起，從而構建出具有高度協作性的財務管理系統。

五、新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的實踐與探索

（一）建立全面的財務與管理信息平臺

全面的財務與管理信息平臺，能夠整合企業(yè)內外部各種財務與非財務信息，為企業(yè)決策層提供實時、準確、全面的數據支持，從而提高決策效率和質量。構建綜合性財務與管理信息平臺，要讓財務會計與管理會計數據的集成管理成為可能。通過統一的信息系統將財務報表、預算、成本核算等各類信息進行集成，提高數據處理的效率和準確性。加強內外部信息的溝通與共享，使企業(yè)內部管理者和外部利益相關者能夠全面了解企業(yè)的經營狀況，為決策提供有力依據。此外，還要利用先進的信息技術手段，如大數據分析、人工智能等，提升財務管理和決策支持的智能化水平。在構建完整的財務與管理信息平臺后，企業(yè)可以讓財務會計與管理會計之間形成一個完美銜接，從而為公司戰(zhàn)略決策提供更加理性的建議。

（二）推進績效評價與激勵機制的改革

改革績效評價與激勵機制，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的整體運營效率，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利達成。推進績效評價與激勵機制的改革，要建立全面的績效評價體系，將財務與非財務指標相結合，評價員工的績效，以期更好地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標；調整激勵機制，使其更加符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人發(fā)展需求，通過實施多元化的激勵手段，如工資、獎金、晉升機會、培訓發(fā)展等，實現員工與企業(yè)利益的共贏。此外，還要加強績效與激勵之間的關聯，確保員工的收入與其績效結果緊密掛鉤，激發(fā)員工的工作積極性。在實施業(yè)績評估和激勵制度的過程中，企業(yè)能夠使財務會計和管理會計相結合，使公司的資源得到更好分配，從而提升企業(yè)的經營效率。

（三）強化戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析

戰(zhàn)略成本管理著重于從戰(zhàn)略層面識別、分析和管理成本，以提高企業(yè)的核心競爭力。在新形勢下，企業(yè)需要將戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析相結合，通過全面了解企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，明確各環(huán)節(jié)的成本投入與產出，以及潛在的價值流失環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析，企業(yè)可以識別關鍵的競爭優(yōu)勢和劣勢，從而制定合理的戰(zhàn)略成本管理方案。財務會計與管理會計融合中，企業(yè)應該站在全局高度的戰(zhàn)略思想上，關注并把握市場動態(tài)，強化戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析的協同作用。同時，不僅要注重降低成本，還需關注價值創(chuàng)造和優(yōu)化資源配置，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標與成本控制的平衡。通過強化戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析，企業(yè)能夠更好地把握市場機遇，增強競爭力，從而實現可持續(xù)發(fā)展。

（四）深化內部控制與風險管理的整合

新形勢下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化和不確定性因素增多，因此深化內部控制與風險管理的整合顯得尤為重要。在財務會計與管理會計融合的過程中，企業(yè)應將內部控制與風險管理有機結合，形成一個完整的、高效的、協同運作的管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全風險識別與評估機制，通過定期對內部流程、制度和市場環(huán)境進行審查，及時發(fā)現潛在的風險。其次，企業(yè)應制定針對性的內部控制措施，以應對和降低各類風險。在制定內部控制措施時，要關注流程的優(yōu)化，提高控制效率，同時兼顧合規(guī)性和靈活性。此外，企業(yè)應加強風險管理與內部控制的溝通與協作。通過定期的信息共享和交流，確保風險管理與內部控制各項工作的協同推進。同時，企業(yè)還需建立完善的監(jiān)督評價機制，對內部控制與風險管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)測與反饋，以便及時調整和完善。

（五）人才培養(yǎng)與團隊建設的加強

企業(yè)財務會計與管理會計融合，離不開人才培養(yǎng)與團隊建設的加強，企業(yè)需要培養(yǎng)具備跨學科知識、協同工作能力和創(chuàng)新思維的財務與管理會計人才，以適應不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。首先，企業(yè)應關注人才的選拔與培養(yǎng)，通過高校合作、培訓課程、實踐項目等多種方式，提高財務與管理會計人員的專業(yè)素質和綜合能力。同時，注重人才結構的優(yōu)化，吸引和留住具有豐富經驗和專業(yè)技能的人才，形成具有高度凝聚力和執(zhí)行力的團隊。其次，企業(yè)要構建良好的人才培養(yǎng)與激勵體系，通過合理的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效評價機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。加強團隊建設，營造一個平等、協作、互動的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的交流與合作，提高團隊的協同效應。此外，企業(yè)還應關注新興技術在財務與管理會計領域的應用，培養(yǎng)員工的數字化能力和數據分析技能，以適應信息技術發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。

六、結語

隨著全球化競爭、信息技術的快速發(fā)展以及政策法規(guī)的調整與改革，企業(yè)需要加強財務會計與管理會計的信息共享與互動、目標導向與決策支持、價值創(chuàng)造與風險控制等方面的融合，以提高企業(yè)運營效率和競爭力。在實踐中，企業(yè)應積極探索建立全面的財務與管理信息平臺，推進績效評價與激勵機制的改革，強化戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析，深化內部控制與風險管理的整合。在財務會計與管理會計融合的過程中，企業(yè)需要應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，以實現可持續(xù)的價值創(chuàng)造。

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（作者單位：?？谑兴畡占瘓F有限公司）