楊慶國(guó)

摘要：作為企業(yè)運(yùn)作的中心，財(cái)務(wù)管理部門在電力企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施是維持自身可持續(xù)發(fā)展的先決條件和保障。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)以成本控制為出發(fā)點(diǎn)，降低經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，確保資金的合理使用，提高資金使用效率。基于此，文章主要闡述了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本管理工作中存在的不足之處，并就如何做好電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以及如何進(jìn)行成本的有效控制進(jìn)行了較為詳盡的探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本管理；存在問(wèn)題；改進(jìn)措施

財(cái)務(wù)管理和成本管理，作為電力企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作的重要手段，對(duì)提高企業(yè)資金利用率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)起著不容忽視的作用。隨著我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，財(cái)務(wù)管理以及成本管理的控制方式和方法、實(shí)踐手段也在持續(xù)地升級(jí)。因此，要與電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)和成本管理措施進(jìn)行探討，從而進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本管理概述

（一）財(cái)務(wù)管理

在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，主要包括四個(gè)方面的管理內(nèi)容，分別為成本管理、利潤(rùn)管理、資金管理和收入管理。其中，成本管理主要是對(duì)發(fā)電和用電過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制，降低企業(yè)成本支出。利潤(rùn)管理主要指的是，電力企業(yè)將過(guò)去年度虧損部分、繳稅部分等方面剔除掉，繼而在考慮到各方利益的前提下，對(duì)殘余價(jià)值進(jìn)行的分配管理。資金管理主要包括籌資、投資和流動(dòng)資金管理等幾個(gè)部分，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的資金管理，可以使企業(yè)的資源得到更好的分配，保證電力企業(yè)的資金安全。收入管理具體包含了售電收入、安裝維修等付出勞動(dòng)所得和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等渠道所獲得收入的管理內(nèi)容。電力生產(chǎn)和儲(chǔ)電設(shè)備都是電力企業(yè)的資產(chǎn)，并且它們的資金占額比較大，這就增加了管理的難度，同時(shí)也存在著融資風(fēng)險(xiǎn)較高的特征。隨著社會(huì)對(duì)能源的需求不斷增長(zhǎng)，電力企業(yè)在能源方面的投資不斷增大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（二）成本管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，我國(guó)電力公司必須把握好市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，既要主動(dòng)做好本公司的供電工作，又要適應(yīng)市場(chǎng)的需要，為客戶提供良好的服務(wù)。同時(shí)，在發(fā)展過(guò)程中，也要根據(jù)自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和特色，來(lái)提升自己的發(fā)展能力，這樣才能促進(jìn)電力公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，在做大做強(qiáng)的前提下，必須強(qiáng)化公司的內(nèi)部控制，使公司的成本控制達(dá)到一個(gè)新的高度。企業(yè)進(jìn)行成本控制，是推動(dòng)電力企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)主要措施，也是當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，在強(qiáng)化成本管理時(shí)，要使其朝著精細(xì)化、科學(xué)化和理性化的方向發(fā)展，為電力企業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)做好財(cái)務(wù)和成本管理工作的重要意義

首先，對(duì)提高電力企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)能力是有益的。目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了一些變化，原有的財(cái)務(wù)管理方式不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，其中的一些問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)了出來(lái)，主要包括了企業(yè)內(nèi)部資金架構(gòu)設(shè)置不合理，資金消耗嚴(yán)峻，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度等，對(duì)電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了制約。因此，電力企業(yè)應(yīng)以提高企業(yè)資金使用效益為前提，以提高資金使用效率為目標(biāo)，對(duì)資金進(jìn)行有效配置，從而達(dá)到全面提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平的目的。

其次，對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)的良性發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。隨著科技的飛速發(fā)展，為人民的生活、工作帶來(lái)極大的便利，許多電力公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，已開(kāi)始將現(xiàn)代科技應(yīng)用于電力系統(tǒng)，它不僅可以推動(dòng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式變革，而且可以使電力企業(yè)的工作效率得到提高，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的收益，這樣才能更好地推動(dòng)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

三、電力企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本管理存在的不足之處

（一）管理制度存在滯后性

為了更好地控制電力企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，不斷健全和完善電力企業(yè)的財(cái)務(wù)體系。然而，從實(shí)際的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制來(lái)看，很多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理體系落后，不能適應(yīng)實(shí)際的需要，這就使得目前的財(cái)務(wù)管理體系不能很好地適應(yīng)電力公司的發(fā)展需求。從總體上看，我國(guó)的財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度相對(duì)滯后，主要有兩個(gè)方面：一是與電力公司的發(fā)展不相適應(yīng)；二是缺乏制度上的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制上都是以集中式的方式進(jìn)行的，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理帶來(lái)了很多的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理模式有待創(chuàng)新

在我國(guó)，電力企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展壯大，增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升自身的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，就一定要做好財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前，很多電力公司的金融經(jīng)營(yíng)方式落后于形勢(shì)，難以跟上形勢(shì)的變化。此外，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還不夠透徹，在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，沒(méi)有全面考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況，這就會(huì)對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)在實(shí)際的管理工作中的作用產(chǎn)生不利的影響。而且，許多電力企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式還不完善，有待創(chuàng)新，無(wú)法對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生導(dǎo)向和規(guī)范作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控力度不夠

在電力公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì)受多種因素的制約，比如：市場(chǎng)調(diào)查、制度變革等，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)，尤其是對(duì)核心業(yè)務(wù)會(huì)產(chǎn)生不利的影響。同時(shí)，電力企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力也有待提升，無(wú)法對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效控制，不僅為企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)威脅，而且也不利于企業(yè)的健康發(fā)展。應(yīng)該根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，來(lái)提升公司對(duì)數(shù)據(jù)信息的運(yùn)用效率，同時(shí)也提升了公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展水平。但是，在全流程中，經(jīng)常會(huì)忽略了風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，過(guò)度地依靠數(shù)據(jù)信息來(lái)作出決定，與此同時(shí)，由于公司和有關(guān)人員的總體工作意識(shí)和運(yùn)作能力都還沒(méi)有達(dá)到要求，并且運(yùn)用了傳統(tǒng)的工作方式，這種方式不能與當(dāng)今大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的要求相匹配，所獲得的數(shù)據(jù)信息也不足夠完整，這就導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)行管理的過(guò)程中，會(huì)存在許多的安全隱患。

（四）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃

對(duì)于每一家公司而言，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的工作思路，都是決定一家公司未來(lái)發(fā)展的重要因素。在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作中，我們發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺乏長(zhǎng)期的計(jì)劃，一些財(cái)務(wù)觀念和管理手段只注重于當(dāng)前的利益，往往忽略了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如，在企業(yè)的各種費(fèi)用的分配以及計(jì)提折舊等相關(guān)工作上，都會(huì)出現(xiàn)一些差別，而這些差別中，以人為因素最為顯著。在與供貨商進(jìn)行合作時(shí)，缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境要素的分析，隨波逐流，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理方法滯后，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本居高不下。

（五）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)決策難以有效融合

在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們國(guó)家的電力系統(tǒng)的變革和發(fā)展，要利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)來(lái)對(duì)電力公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，并且要清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)點(diǎn)；加速與財(cái)政管理工作的有效結(jié)合，必須跟上時(shí)代步伐，在財(cái)政管理工作的觀念、方法、方式上進(jìn)行改革，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能夠?qū)Ω嗟臄?shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確地把握，從而提高公司的財(cái)務(wù)管理分析能力，并形成更加完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，為整體的決策工作提供支持。根據(jù)目前電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，可以看出，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應(yīng)用到電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，重點(diǎn)是對(duì)信息數(shù)據(jù)的分析和收集，并對(duì)其進(jìn)行整理，財(cái)務(wù)管理人員可以利用大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)來(lái)編寫財(cái)務(wù)報(bào)告，全面掌握資金的使用情況，并且對(duì)銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析。但就目前的實(shí)際情況而言，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍受到了限制，所獲得的最后結(jié)果難以支撐理性的決策，導(dǎo)致了公司的決策和財(cái)務(wù)管理工作之間出現(xiàn)了沖突和偏差，這對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成了很大的不利影響，從而使公司的經(jīng)濟(jì)利益下降。另外，對(duì)大數(shù)據(jù)的信息技術(shù)還沒(méi)有完全了解，導(dǎo)致了對(duì)數(shù)據(jù)的分析不夠全面和準(zhǔn)確，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良的影響，同時(shí)還會(huì)阻礙公司的可持續(xù)發(fā)展，增加公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和改進(jìn)措施

（一）科學(xué)合理地分配資金

財(cái)務(wù)管理指的是在一定目標(biāo)控制下，與企業(yè)投資、籌資，以及資本運(yùn)作有關(guān)。收益分配的綜合計(jì)劃方式，是一種對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)運(yùn)行進(jìn)行宏觀控制的方式，對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展具有傾向?qū)虻淖饔谩榱耸闺娏灸軌蛟诙喾N市場(chǎng)化運(yùn)作條件下達(dá)到良好的運(yùn)作，第一步就是要在財(cái)務(wù)管理中做好對(duì)資金的科學(xué)配置。一方面，根據(jù)區(qū)域供電的具體狀況，對(duì)電力開(kāi)發(fā)密度進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)估，保證了財(cái)務(wù)資金與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相匹配。例如，電力企業(yè)會(huì)對(duì)行業(yè)金融資源創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行定期評(píng)估，并制訂財(cái)務(wù)資本運(yùn)用計(jì)劃等。另一方面，在進(jìn)行資金配置時(shí)，要與財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容相聯(lián)系，盡可能保證公司的對(duì)外投資與社會(huì)籌資、資金周期循環(huán)等方面的相互配合，保證當(dāng)?shù)氐挠秒娔軌虻玫匠掷m(xù)的供給，這就是對(duì)電力財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)配置的具體表現(xiàn)。

（二）完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制

有關(guān)政策出臺(tái)的目的在于推動(dòng)國(guó)家電力市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，同時(shí)也是一種戰(zhàn)略性的思維方式，如果電力公司要把來(lái)自自己的競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)化為自己的發(fā)展動(dòng)力，那么就需要從公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度入手，對(duì)公司進(jìn)行更多的改進(jìn)與變革，這樣才能確保電力公司穩(wěn)定發(fā)展。在健全自己的財(cái)務(wù)管理體系的同時(shí)，可以對(duì)其他類型的企業(yè)進(jìn)行積極的借鑒。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理體制中，應(yīng)該著重重視內(nèi)部控制和監(jiān)督的作用，并參考具有類似特點(diǎn)的公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度，對(duì)公司目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系展開(kāi)科學(xué)的變革，以此來(lái)更好地保障公司的科學(xué)化管理。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該強(qiáng)化自己的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，確保公司的財(cái)務(wù)管理人員可以隨時(shí)掌握國(guó)內(nèi)的有關(guān)情況，并對(duì)電力市場(chǎng)的發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)展開(kāi)監(jiān)測(cè)和預(yù)報(bào)，以便盡早采取相應(yīng)的對(duì)策。降低了電網(wǎng)資金控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）促進(jìn)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)

電力企業(yè)在平時(shí)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，比較重要的一個(gè)任務(wù)就是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，而通過(guò)有效提升資金使用效率有助于實(shí)現(xiàn)這一目的。雖然資金使用效率的提升無(wú)法直接達(dá)到良好的成本控制效果，但是資金使用效率的進(jìn)一步提升，能夠促進(jìn)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，因此就不需要進(jìn)行市場(chǎng)融資。同時(shí)，資金使用效率得到有效提升還有利于減少電力企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制目的。電力企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，通過(guò)完善信用交易能夠使得現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度快速增加，達(dá)到提高資金使用效率的目的。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

要想更好地推進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，就一定要主動(dòng)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。具體可以從兩個(gè)方面入手。首先，強(qiáng)化電力公司的基礎(chǔ)信息，引進(jìn)國(guó)際上最先進(jìn)的金融、費(fèi)用控制體系，從根源上彌補(bǔ)其不足；因此，在發(fā)展過(guò)程中，要建立一個(gè)專業(yè)的信息技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的設(shè)備與設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)人才的培訓(xùn)；積極指導(dǎo)各個(gè)部門的工作人員積極地進(jìn)行溝通和協(xié)作，將信息準(zhǔn)確地輸入到系統(tǒng)中，防止出現(xiàn)信息遺漏等問(wèn)題，以保證財(cái)務(wù)管理與成本管理信息化數(shù)據(jù)能在各個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳遞。能夠有效地推動(dòng)資源的分享與監(jiān)管，從而使公司的財(cái)務(wù)與費(fèi)用的控制更加完善。其次，要加大對(duì)財(cái)務(wù)、費(fèi)用等部門的教育力度，讓他們逐漸適應(yīng)以現(xiàn)金為主的經(jīng)營(yíng)觀念，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法上的革新；持續(xù)完善企業(yè)的信息化管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效能與品質(zhì)。此外，隨著公司的發(fā)展，還應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展需求，對(duì)公司的財(cái)政、費(fèi)用等方面的批準(zhǔn)程序進(jìn)行不斷地改進(jìn)，將復(fù)雜的工作流程變得簡(jiǎn)單，最大限度地利用信息技術(shù)來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的高效發(fā)展。

（五）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，部分是由于缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所致，就應(yīng)當(dāng)考慮如何提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平。在電力公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理與技術(shù)經(jīng)理同樣重要。首先，在選擇員工的時(shí)候，要采取更加公開(kāi)的方式，不管是從外部招聘，還是從內(nèi)部招聘，都要考慮到財(cái)務(wù)經(jīng)理的整體能力，也就是對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的掌握程度，以及他們的工作能力。其次，在財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)入公司后，要有規(guī)律地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)水平不斷地得到提升。任何一個(gè)學(xué)科都在不斷地發(fā)展，包括金融管理，金融經(jīng)理要不斷地豐富自己，不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)；掌握新的技術(shù)，把它們應(yīng)用到你的工作中，為你的事業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，有了專門的金融專家，就可以很容易地解決這些問(wèn)題。

五、電力企業(yè)成本管理控制優(yōu)化和改進(jìn)措施

（一）創(chuàng)新成本管理思想

在傳統(tǒng)意義上，成本管理工作屬于財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，它是通過(guò)報(bào)賬的方式來(lái)反映出來(lái)的，更多地關(guān)注的是數(shù)據(jù)傳遞的報(bào)告，如果僅僅關(guān)注了數(shù)據(jù)的結(jié)果，可能會(huì)導(dǎo)致在事情發(fā)生前，對(duì)其進(jìn)行了較少的預(yù)測(cè)，并導(dǎo)致了決策不到位等問(wèn)題。所以，在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本管理工作基本上都是以人工方式進(jìn)行的，它的工作僅僅依賴于財(cái)務(wù)部門的單打獨(dú)斗，這對(duì)于提升大部分的雇員對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)是不利的，同時(shí)它也無(wú)法將成本管理工作貫徹到每一個(gè)部門中去，所以經(jīng)營(yíng)費(fèi)用就會(huì)很高。但是對(duì)于一個(gè)電力公司來(lái)說(shuō)，成本的工作牽扯到工作的方方面面，必須調(diào)動(dòng)所有人的積極性，使其在合理的范圍之內(nèi)運(yùn)作。電力企業(yè)要進(jìn)行持續(xù)的升級(jí)改造，對(duì)經(jīng)濟(jì)體系進(jìn)行變革，要在所有的職工中樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)而提升所有職工的節(jié)約意識(shí)，開(kāi)源節(jié)流，以較少的成本創(chuàng)造出較多的剩余價(jià)值。唯有如此，才能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

在精益化的企業(yè)管理理念下，成本控制應(yīng)能有效地、精確地控制企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)中的各種因素，進(jìn)而最大限度地分配企業(yè)管理過(guò)程中的有限資源。企業(yè)精細(xì)化管理的目的就是為了最大限度地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，并根據(jù)需要適時(shí)地調(diào)整企業(yè)成本管理的方法和策略，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加收入的目的。為了進(jìn)行成本控制，企業(yè)要對(duì)其所擁有的要素進(jìn)行分配和管理，讓其能夠更合理地配置資源，而且企業(yè)的成本管理要具有靈活性。能夠適時(shí)地作出調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最低的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用收獲最大化收益的目的，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）強(qiáng)化對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控

對(duì)于一家電力公司來(lái)說(shuō)，從成本和資金的角度來(lái)看，首先要把資金指標(biāo)劃分為若干個(gè)層次，然后再把資金指標(biāo)一層層地分配到各個(gè)部門和每個(gè)工作人員，保證公司的財(cái)政工作順利進(jìn)行。同時(shí)，還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系和溝通，對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。例如，對(duì)于一個(gè)電力公司來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)公司所有的產(chǎn)品和服務(wù)的源泉。在此過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)把握重要的市場(chǎng)資訊，盡量縮短購(gòu)買過(guò)程中的中間環(huán)節(jié)，增加重要材料的購(gòu)買比例；將企業(yè)的材料、庫(kù)存等控制在理想的狀態(tài)下，減少不需要的材料積壓，盡量降低采購(gòu)費(fèi)用。電力企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃是由多個(gè)部門共同制訂的，按照“誰(shuí)發(fā)生、誰(shuí)控制、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的重點(diǎn)放在前面，增加事前控制的比例，增強(qiáng)管理的能力。

（四）完善全面預(yù)算管理機(jī)制

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)和成本管理與企業(yè)的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以，要加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的關(guān)注，不斷地改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理體系；本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討，以期降低電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，在公司運(yùn)營(yíng)時(shí)，要對(duì)公司的各個(gè)部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，這樣才能保證公司各個(gè)部門的正常運(yùn)行。這就需要強(qiáng)化對(duì)公司人力資源部門的監(jiān)督和管理，并安排專門的工作人員來(lái)執(zhí)行預(yù)算，然后制訂出一個(gè)合理的預(yù)算表，并切實(shí)強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的監(jiān)管；保證了財(cái)務(wù)管理預(yù)算和成本管理預(yù)算的編制是客觀的，能夠有效地滿足公司的發(fā)展需求。之后還要將其與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相對(duì)比，找出與預(yù)算不相符的地方，并對(duì)其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，從而對(duì)其進(jìn)行有效的改進(jìn)。其次，改進(jìn)預(yù)算的編制和執(zhí)行制度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)和費(fèi)用都得到全面的監(jiān)管。在強(qiáng)化預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)遵循“彈性”的原則，既要顧及預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的合理性，又要根據(jù)各種內(nèi)部和外部因素的變動(dòng)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；并構(gòu)建一套與之相適應(yīng)的、全員參與的預(yù)算管理體系，將預(yù)算目標(biāo)分解到每一個(gè)部門，并對(duì)其進(jìn)行了嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)超出部分實(shí)行了責(zé)任機(jī)制。同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的工作熱情，推動(dòng)了電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）做好企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研工作

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，電力設(shè)備的數(shù)量較多，這些電力設(shè)備經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用之后，很可能會(huì)出現(xiàn)各種故障問(wèn)題，從而影響到電力系統(tǒng)的正常工作，此時(shí)就必須要進(jìn)行更換。在電力設(shè)備的制造過(guò)程中，制造企業(yè)對(duì)其可能出現(xiàn)的故障和故障出現(xiàn)的概率等進(jìn)行了真實(shí)的數(shù)據(jù)采集。通過(guò)收集這些方面的數(shù)據(jù)，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員能夠比較精確地分析出需要購(gòu)買的電力設(shè)備數(shù)量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還能深入火力發(fā)電廠，對(duì)火力發(fā)電廠的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄和分析。了解裝置在使用中出現(xiàn)故障的概率，并進(jìn)行資料分析和預(yù)報(bào)。財(cái)務(wù)人員基于所預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)，購(gòu)買電力設(shè)備和管線等方面的原材料，能夠最大限度地提高所購(gòu)買的備用設(shè)備的利用率，還能夠在電力設(shè)備和管線等方面的原材料的購(gòu)買過(guò)程中，適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行購(gòu)買，減少設(shè)備購(gòu)買過(guò)程中成本的流失。財(cái)務(wù)人員要做好相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研，才能將資金的流失降到最低。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，在新的經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在應(yīng)該要對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成正確認(rèn)識(shí)，要對(duì)企業(yè)本身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)探討相應(yīng)的對(duì)策，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理及成本控制措施。此外，還應(yīng)大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理的信息化建設(shè)進(jìn)程，逐漸健全全面預(yù)算管理機(jī)制，完善公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，持續(xù)提升公司的財(cái)務(wù)管理和成本管理工作水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的經(jīng)濟(jì)利益得到有效提升，進(jìn)而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生概率的目的，以促進(jìn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司】