楊鶴

摘 要：在復(fù)雜的以市場經(jīng)濟(jì)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展、信息化數(shù)據(jù)化的發(fā)展轉(zhuǎn)型，使企業(yè)進(jìn)入改革創(chuàng)新管理模式，才能在行業(yè)競爭中有足夠的競爭力。本文在基于大數(shù)據(jù)背景下，對企業(yè)的成本核算與管理進(jìn)行深度的解析，針對目前企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析研究。

對如何讓企業(yè)在以大數(shù)據(jù)為支撐背景的社會發(fā)展動向中，創(chuàng)新企業(yè)成本核算與管理展開合理化建議，并給出相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算與管理的健康發(fā)展，推動企業(yè)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)成本核算；企業(yè)管理

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，創(chuàng)新性的技術(shù)越來越多地應(yīng)用到工作生活中。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生也是基于互聯(lián)網(wǎng)下數(shù)據(jù)信息大量的統(tǒng)計與分析，大數(shù)據(jù)在企業(yè)中起到重要的作用。企業(yè)在成本核算與管理中，對數(shù)據(jù)的合理化整合統(tǒng)計與分析都離不開大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。通過數(shù)字化的分析計算，企業(yè)的工作效率得到有效提升，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性提高，對企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益也起到很大的影響。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)成本核算與管理的影響分析

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的大數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本核算起到良好控制及有效優(yōu)化的作用，為企業(yè)管理提供更加豐富的數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)成本核算與管理模式不斷地優(yōu)化創(chuàng)新，基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，各項(xiàng)技術(shù)和能力也在優(yōu)化中得到完善，工作效率也在逐步提升，為企業(yè)提供更加有價值的信息資源，在企業(yè)的成本核算與管理中，逐步形成新的工作機(jī)制，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展進(jìn)步。

1.融合企業(yè)成本核算與管理的關(guān)系

目前，企業(yè)成本核算就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，對產(chǎn)品成本、經(jīng)營成本等各項(xiàng)投入的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行核算，這些數(shù)據(jù)信息經(jīng)過整理計算后，可以進(jìn)入企業(yè)的財務(wù)報表。企業(yè)成本核算屬于成本管控中的重要環(huán)節(jié)之一。成本管理是對于成本內(nèi)容信息管理的全局掌控，對成本的預(yù)算、決策、計劃、控制、核算、考核和分析進(jìn)行整體掌控和管理的全過程。在大數(shù)據(jù)背景下，利用數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)，對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息收集和存儲做了優(yōu)化改進(jìn)，形成企業(yè)內(nèi)部成本管控的新模式。對數(shù)據(jù)的信息量及數(shù)據(jù)信息的處理計算能力都有了大幅度的提升，增強(qiáng)了企業(yè)對成本的敏感度，將成本管控貫穿到企業(yè)的各個部門，企業(yè)的成本核算的預(yù)測與決策權(quán)的重要性就更加凸顯，增加企業(yè)成本核算與管理的融合度，企業(yè)成本核算的力度加強(qiáng)后，可以給企業(yè)提供更可靠的成本決策參考，將數(shù)據(jù)化信息內(nèi)容的成本分析結(jié)果充分展示，企業(yè)可以充分利用和借鑒，改革企業(yè)成本核算的管理機(jī)制，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)根據(jù)成本核算結(jié)果及時改進(jìn)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

2.提高企業(yè)成本核算與管理的工作效率

企業(yè)在對成本核算與管理的過程中，要對企業(yè)各部門進(jìn)行全方面的協(xié)調(diào)與聯(lián)動，需要對企業(yè)所涉及的資金項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的信息內(nèi)容掌控。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算過程中，需要投入大量的人力物力資源，進(jìn)行海量數(shù)據(jù)信息的梳理及預(yù)算，成本核算與管理是對企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理。利用大數(shù)據(jù)可以創(chuàng)新成本核算與管理的方式方法，在大數(shù)據(jù)中建立數(shù)據(jù)庫，將數(shù)據(jù)信息存儲在數(shù)據(jù)庫中，在日常成本核算過程中，可以方便地調(diào)取數(shù)據(jù)庫中的可用信息資源，快速進(jìn)行成本核算與管理，減少了人工計算和統(tǒng)計的煩瑣工作。在數(shù)據(jù)庫的處理過程中，出錯率會大幅度降低，減少了重復(fù)性核算的工作內(nèi)容。通過大數(shù)據(jù)的有效利用，企業(yè)可以提高成本核算與管理的工作效率，高效率、高質(zhì)量地完成工作管理。

3.提升企業(yè)成本核算與管理的水平

企業(yè)的成本核算與管理穿插在企業(yè)的每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)之中。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對成本核算與管理越來越重視。但是受企業(yè)內(nèi)部技術(shù)水平、管理措施的不完善等多種因素影響，企業(yè)成本核算與管理的能效性并沒有充分發(fā)揮出應(yīng)有的水平，對企業(yè)的財經(jīng)信息沒有合理調(diào)用。借助于大數(shù)據(jù)背景下的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)及創(chuàng)新性改革管理機(jī)制，即可幫助企業(yè)提升成本核算與管理的水平。要加強(qiáng)對企業(yè)成本核算的技術(shù)能力的提高，強(qiáng)化管理的改革創(chuàng)新機(jī)制，將企業(yè)對成本核算與管理的認(rèn)知度提升。合理利用大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫資源，使用數(shù)據(jù)化信息內(nèi)容推動成本核算與管理的高效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)發(fā)展方向。

4.提高互聯(lián)網(wǎng)信息安全認(rèn)知

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的形勢下，企業(yè)要提高對互聯(lián)網(wǎng)的信息安全重視度，大數(shù)據(jù)應(yīng)用到企業(yè)的成本控制管理中，同時也融入企業(yè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息及內(nèi)容都存在數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，一旦數(shù)據(jù)泄露或者使病毒入侵，對企業(yè)就會造成不可估量的損失。所以要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)信息安全的重視度，強(qiáng)化安全操作機(jī)制，定期對管理人員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全知識的培訓(xùn)，制定各種安全措施，不斷更新數(shù)據(jù)系統(tǒng)及進(jìn)行軟件技術(shù)升級優(yōu)化，還要建立密碼體系，保證數(shù)據(jù)的安全性，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中，不僅要避免人為的操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)生問題，還要避免技術(shù)漏洞產(chǎn)生信息泄露等問題，保證企業(yè)成本核算與管理在大數(shù)據(jù)中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、企業(yè)成本核算與管理存在的問題

1.企業(yè)成本核算與管理缺少創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)下的大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫等信息化技術(shù)，是一種創(chuàng)新性事物。部分企業(yè)對成本核算與管理還采用傳統(tǒng)的管理辦法，對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知度不夠，對新生事物的接受力度不夠，創(chuàng)新意識不明確，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待問題。將成本核算和管理的方式限制在企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)對數(shù)據(jù)化應(yīng)用在成本核算和管理中的方式方法得不到重視，沒有將數(shù)據(jù)化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去，在大數(shù)據(jù)的環(huán)境體系下，每一個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，不充分地利用數(shù)據(jù)信息的開發(fā)，會使得企業(yè)發(fā)展得到相應(yīng)的阻礙。

2.企業(yè)成本核算與管理缺乏信息化管理措施

企業(yè)在成本核算與管理中，對信息化管理的措施落實(shí)不到位，在大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫中，沒有保證信息的全面收集整理，對信息化內(nèi)容管理不健全。數(shù)據(jù)庫的重要支撐就是數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，如果缺乏完善的信息化管理措施，會導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確度，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本核算與管理難度增大，不利于企業(yè)財經(jīng)管理的正常發(fā)展。

3.缺乏成本核算與管理的專業(yè)人才

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)成本核算與管理的改革進(jìn)程中，需要有專業(yè)的財經(jīng)管理人才進(jìn)行技術(shù)管理及操作，但是目前企業(yè)中普遍缺乏專業(yè)的管理人才。主要原因是目前互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)發(fā)展還是在逐步建立完善階段，并且企業(yè)也是在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型階段，成本核算及管理的財經(jīng)管理人員還是以傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)為主，對大數(shù)據(jù)掌握力度不夠，技術(shù)能力不完善，并且部分管理人員的思想認(rèn)識不到位，還沒有充分地理解互聯(lián)網(wǎng)時代下發(fā)展帶來的便利性，缺乏對發(fā)展進(jìn)程的深度認(rèn)識和理解，造成了企業(yè)中缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)象產(chǎn)生。如圖1所示。

4.企業(yè)成本核算與管理制度不完善

企業(yè)成本核算與管理中，建立的基本制度基于傳統(tǒng)化的管理制度模式，對大數(shù)據(jù)時代背景下的成本核算與管理制度并不完善。在信息化的發(fā)展方向中，不完善的管理制度，會導(dǎo)致對大數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)庫中的操作得不到規(guī)范化的保證，對推進(jìn)工作進(jìn)程及開展成本管控效率產(chǎn)生負(fù)面影響，保證不了企業(yè)對成本核算與管理的正常推進(jìn)，影響工作效率及工作態(tài)度。沒有管理制度的制約，就會產(chǎn)生目的不明確，目標(biāo)不清晰，缺少監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)度。

三、大數(shù)據(jù)對企業(yè)成本核算與管理的有效策略

1.提升大數(shù)據(jù)對企業(yè)成本核算與管理的創(chuàng)新性

企業(yè)要提升大數(shù)據(jù)對企業(yè)成本核算與管理的創(chuàng)新意識，認(rèn)識到企業(yè)目前在成本核算與管理中存在的問題，了解大數(shù)據(jù)時代下戰(zhàn)略發(fā)展的目的，根據(jù)現(xiàn)階段發(fā)展形勢，調(diào)整在管理中存在的問題，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對企業(yè)成本核算與管理的創(chuàng)新性發(fā)展機(jī)制。大數(shù)據(jù)在企業(yè)成本核算與管理的運(yùn)用中，會改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容收集形式，進(jìn)而影響企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)，企業(yè)要在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，做好數(shù)字化信息化轉(zhuǎn)型的結(jié)構(gòu)化模式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)中來，在企業(yè)財經(jīng)管理中建立數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容平臺。同時企業(yè)的財經(jīng)管理人員也要充分理解認(rèn)識大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新機(jī)制帶來的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，了解大數(shù)據(jù)帶來的利益及便利，將企業(yè)的成本會計制度融入大數(shù)據(jù)體系中，將成本管理模式逐步轉(zhuǎn)化為數(shù)字化管理模式，采用創(chuàng)新的意識思維，建立大數(shù)據(jù)下創(chuàng)新的企業(yè)成本核算與管理新方式。

2.加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理的專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)成本核算與管理的創(chuàng)新機(jī)制模式下，對企業(yè)中的財經(jīng)管理人員也有了更高的要求。傳統(tǒng)模式下的財經(jīng)管理人員對互聯(lián)網(wǎng)形式下的大數(shù)據(jù)管理機(jī)制掌握度不夠，技術(shù)能力水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)要加強(qiáng)對財經(jīng)管理人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提升財經(jīng)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)能力，強(qiáng)化人員認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下大數(shù)據(jù)的利好作用和大數(shù)據(jù)的能動性。企業(yè)可以定期地開展企業(yè)培訓(xùn)與聘請社會上的專家學(xué)者，對財經(jīng)管理人員進(jìn)行技術(shù)能力指導(dǎo)與傳授。同時企業(yè)不光要對專業(yè)人才進(jìn)行技術(shù)能力上的提升，也要加強(qiáng)財經(jīng)管理人員對大數(shù)據(jù)環(huán)境下發(fā)展方向動態(tài)的充分理解認(rèn)識，清楚了解大數(shù)據(jù)對成本核算與管理帶來的影響，強(qiáng)化認(rèn)知，提升綜合素質(zhì)能力，并且企業(yè)也要在社會上聘請專業(yè)的技術(shù)人員，進(jìn)行人才儲備，只有提高專職人員的技術(shù)能力水平，才能使企業(yè)成本核算與管理系統(tǒng)高效運(yùn)作。

3.建立完善的大數(shù)據(jù)成本核算與管理的信息管理平臺體系

要建立大數(shù)據(jù)成本核算與管理的信息平臺，如圖2所示，保證成本核算與管理的可持續(xù)性發(fā)展，財經(jīng)管理人員要充分地認(rèn)識大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺搭建的重要決策，認(rèn)識到大數(shù)據(jù)帶來的有利因素和重要影響。要搭建一個符合與企業(yè)發(fā)展方向及社會需求的信息化管理平臺，在平臺中建立全面的信息化數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)。加強(qiáng)平臺中對數(shù)據(jù)內(nèi)容收集、整理、分析、計算等多項(xiàng)技術(shù)手段，應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)，在平臺中建立企業(yè)成本核算模型，模擬財經(jīng)在管理中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。信息管理平臺應(yīng)用于企業(yè)各環(huán)節(jié)當(dāng)中，將企業(yè)中各部門數(shù)據(jù)打通，將大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中充分利用。

四、結(jié)語

綜上所述，基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)成本核算與管理在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中正面臨各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有提升企業(yè)成本核算與管理的控制水平，加強(qiáng)對企業(yè)成本核算與管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，培養(yǎng)企業(yè)中的優(yōu)秀技術(shù)人才，完善在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)成本核算與管理的信息化管理體系，全面了解目前企業(yè)中存在的問題，及時進(jìn)行分析總結(jié)，根據(jù)問題進(jìn)行創(chuàng)新性優(yōu)化改進(jìn)，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的全面發(fā)展。

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