陳艷靜

摘 要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生影響，財(cái)務(wù)分析可以直接體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)決策層提供信息支持。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在層次性不夠、財(cái)務(wù)指標(biāo)較少、財(cái)務(wù)分析方法單一、不能發(fā)揮評(píng)價(jià)分析作用、現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用不充分等問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮財(cái)務(wù)分析功能，合理評(píng)價(jià)企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)管理情況，同時(shí)，應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。本文論述了財(cái)務(wù)分析的方法和價(jià)值鏈理論等，針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀，提出了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；分析問(wèn)題；優(yōu)化方案

引言：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，潛在風(fēng)險(xiǎn)日益增多，財(cái)務(wù)部門應(yīng)著眼于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展角度，為企業(yè)管理層提供相應(yīng)的信息，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理及財(cái)務(wù)分析。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作仍以核算為主，財(cái)務(wù)分析側(cè)重成本費(fèi)用，未能從企業(yè)戰(zhàn)略層面去全面分析，財(cái)務(wù)職能被弱化。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度不高，各部門不能建立內(nèi)部溝通系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏系統(tǒng)性和全面性。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析，提高對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)期目標(biāo)的評(píng)估，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際及信息使用者需求，提供多個(gè)維度的分析，借助信息化財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的有效傳遞，確保財(cái)務(wù)分析促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)分析的方法和綜合評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)分析的方法

第一，比較分析法。該方法是運(yùn)用財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與基數(shù)進(jìn)行對(duì)比，是財(cái)務(wù)分析中最為基礎(chǔ)的方法之一，將性質(zhì)相同的財(cái)務(wù)指標(biāo)從不同時(shí)間與空間進(jìn)行對(duì)比，分析增減變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。比較分析包括絕對(duì)數(shù)比較和相對(duì)數(shù)比較兩種。絕對(duì)數(shù)比較能夠客觀、真實(shí)反映出對(duì)比數(shù)與基數(shù)之間的差異，相對(duì)數(shù)是某一項(xiàng)目指標(biāo)占其他指標(biāo)的比重，可以查看項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的變動(dòng)情況。按比較分析參與主體不同，可以分為本期與同期指標(biāo)對(duì)比、本期與上期指標(biāo)對(duì)比、實(shí)際與計(jì)劃數(shù)對(duì)比，本企業(yè)與對(duì)標(biāo)企業(yè)對(duì)比等。第二，結(jié)構(gòu)分析法。將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)目作為分析對(duì)象，計(jì)算各項(xiàng)目所占比重，分析總體構(gòu)成情況、性質(zhì)、特征以及各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的合理性，包括企業(yè)損益表、資產(chǎn)及負(fù)債類報(bào)表等，結(jié)構(gòu)分析法可以規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)對(duì)日常業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況的判斷能力。第三，比率分析法。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表上相關(guān)指標(biāo)的數(shù)據(jù)計(jì)算比率進(jìn)行分析，考核企業(yè)償債、營(yíng)運(yùn)、盈利、發(fā)展等方面能力。在運(yùn)用比率分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，需確保會(huì)計(jì)周期的統(tǒng)一，分子分母口徑的一致性，這樣才能提高財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性。第四，趨勢(shì)分析法。選取企業(yè)不同會(huì)計(jì)周期的相同財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，判斷企業(yè)一段時(shí)期以來(lái)的指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)，是運(yùn)用比率和比較兩種形式融合分析的新方式。第五，因素分析法。財(cái)務(wù)分析中應(yīng)確定不同因素變動(dòng)對(duì)整體的影響，因素分析法作為一種定量分析方法，應(yīng)將財(cái)務(wù)指標(biāo)分解為多個(gè)指標(biāo)，采取定量方式分析指標(biāo)變化對(duì)整體的影響。因素分析法包括指標(biāo)分解、連環(huán)替代、因果分析等步驟，可以分析指標(biāo)變動(dòng)引起的深層次影響，尋找財(cái)務(wù)管理中的漏洞，為企業(yè)內(nèi)部考核提供依據(jù)。

2.財(cái)務(wù)分析綜合評(píng)價(jià)

（1） 哈佛框架分析法

作為一種財(cái)務(wù)分析邏輯框架，哈佛分析框架除了對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)展開分析，還要對(duì)非會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，是一種將定量和定性相結(jié)合進(jìn)行分析的邏輯框架。哈佛框架分析結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)家政策及行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景進(jìn)行分析，使財(cái)務(wù)分析與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。哈佛框架分析從企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)環(huán)境、財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)策略等進(jìn)行全過(guò)程分析，內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析。

（2） 綜合評(píng)分法

綜合評(píng)分法是美國(guó)亞歷山大·沃爾評(píng)分法演變而來(lái)的，其將某一指標(biāo)、項(xiàng)目和能力聯(lián)合進(jìn)行統(tǒng)一整體分析，運(yùn)用評(píng)分方式對(duì)分析主體進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合評(píng)分法應(yīng)明確評(píng)價(jià)分析指標(biāo)、評(píng)分方法、指標(biāo)權(quán)重、實(shí)際得分及各指標(biāo)總分?jǐn)?shù)，評(píng)分結(jié)果越接近100分，表明企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)狀況越好。

3.價(jià)值鏈理論

價(jià)值鏈將企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成密不可分的鏈條，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的增值環(huán)節(jié)，反映了企業(yè)價(jià)值生成的全過(guò)程。企業(yè)價(jià)值鏈包括物流、現(xiàn)金流、信息技術(shù)流等，頂層管理人員通過(guò)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，流程優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。價(jià)值鏈理論包括縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三部分，價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)全過(guò)程分析促使財(cái)務(wù)分析更加嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、縝密。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容存在的問(wèn)題

第一，內(nèi)容缺乏層次性。財(cái)務(wù)分析按照會(huì)計(jì)周期分為月度、季度和年度。按照重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分為成本分析、費(fèi)用分析、專題分析等。國(guó)有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，由于過(guò)于側(cè)重當(dāng)月成本因素，忽視了季度、年度分析等會(huì)計(jì)周期，弱化了對(duì)費(fèi)用及專題財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏層次性。財(cái)務(wù)信息與供求不匹配，不能客觀反映企業(yè)存在的問(wèn)題，固化的財(cái)務(wù)分析格式不能為信息使用者提供決策依據(jù)。第二，缺少企業(yè)外部環(huán)境分析。企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)從財(cái)務(wù)活動(dòng)角度對(duì)企業(yè)整體情況進(jìn)行總結(jié)概括，如果只從企業(yè)微觀層面分析，會(huì)弱化對(duì)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，導(dǎo)致企業(yè)難以客觀了解機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的健康有序運(yùn)營(yíng)。第三，缺乏與業(yè)務(wù)協(xié)同分析。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容過(guò)于單一，只從成本、原材料、費(fèi)用及問(wèn)題展開分析，將生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程相分裂，導(dǎo)致生產(chǎn)及業(yè)務(wù)部門只注重自身績(jī)效，而缺乏互相協(xié)調(diào)配合意識(shí)，缺乏價(jià)值鏈的宏觀管理。第四，評(píng)價(jià)效果不顯著。企業(yè)財(cái)務(wù)分析不能對(duì)指標(biāo)深入挖掘，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析考核評(píng)價(jià)作用不明顯，時(shí)效性不強(qiáng)，無(wú)法對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏預(yù)見性。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)存在的問(wèn)題

第一，分析涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)范圍少。國(guó)有企業(yè)季度、年度指標(biāo)包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、利潤(rùn)等指標(biāo)的同比與環(huán)比分析，對(duì)增長(zhǎng)、下降原因細(xì)致闡述，雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)框架表包括盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力四方面分析，但僅停留框架層面的一級(jí)指標(biāo)，缺乏細(xì)化指標(biāo)的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及內(nèi)容較少。第二，缺乏非財(cái)務(wù)的分析指標(biāo)。企業(yè)盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析中，只對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)不能體現(xiàn)在分析報(bào)告中，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)背后的潛在信息挖掘。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)分析包括經(jīng)營(yíng)成果的三大要素，包括銷售收入、利潤(rùn)和成本費(fèi)用。但企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，仍存在一定分析方法問(wèn)題。首先，基本分析方法運(yùn)用單一。財(cái)務(wù)基本要素分析過(guò)程中，一般采用比較分析法，相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)情況的同比、環(huán)比分析，這種單一的分析角度，難以為信息使用者提供決策依據(jù)。在利潤(rùn)指標(biāo)分析過(guò)程中，一般絕對(duì)數(shù)與百分?jǐn)?shù)分別表示指標(biāo)的差異性及變化幅度，沒有對(duì)數(shù)據(jù)總結(jié)歸納和概括，難以客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)情況。其次，缺少綜合評(píng)價(jià)分析方法運(yùn)用。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)指標(biāo)過(guò)程中，缺乏對(duì)綜合評(píng)價(jià)作用分析方法的運(yùn)用。常常使用比較、趨勢(shì)、比率等分析法對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，不能全面反映企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，管理層不能直觀了解企業(yè)的管理問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)效益情況。

4.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)的缺陷

第一，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)部門間不能有效銜接。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)量激增，財(cái)務(wù)部門面對(duì)泛化的數(shù)據(jù)，在報(bào)表編制和會(huì)計(jì)賬務(wù)處理過(guò)程中，都需要發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)行精細(xì)化管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析軟件難以滿足泛化的數(shù)據(jù)信息增長(zhǎng)，影響企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、市場(chǎng)背景的客觀分析。第二，財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)模塊功能未完全開發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)功能模塊不能結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際有效開發(fā)，缺乏實(shí)際操作性。部分財(cái)務(wù)人員仍將工作重心落在收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及尋找問(wèn)題原因上，不能對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏深度，管理缺陷難以被挖掘。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方案

1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析優(yōu)化的總體思路

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的總體思路是制定總體邏輯框架，確保財(cái)務(wù)分析不偏離財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)分析針對(duì)性和全面性。財(cái)務(wù)分析開展過(guò)程中應(yīng)充實(shí)財(cái)務(wù)分析的框架內(nèi)容，對(duì)工作存在的管理漏洞不斷優(yōu)化。本文從分析內(nèi)容、指標(biāo)、方法和系統(tǒng)四個(gè)維度進(jìn)行優(yōu)化。

2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的優(yōu)化

第一，提高財(cái)務(wù)分析的指向性。信息使用者不同，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容框架設(shè)計(jì)也應(yīng)有所不同。初級(jí)財(cái)務(wù)分析為基層員工了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀使用，而中級(jí)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)部門負(fù)責(zé)人了解企業(yè)所處行業(yè)地位及當(dāng)前運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題使用，高級(jí)財(cái)務(wù)分析針對(duì)企業(yè)頂層管理人員，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策進(jìn)行全面分析。因此，財(cái)務(wù)分析使用主體不同，內(nèi)容也應(yīng)有所不同。初級(jí)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容框架應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)分析對(duì)象、時(shí)間、方法以及重點(diǎn)財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的具體情況。中級(jí)財(cái)務(wù)分析是在初級(jí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上增設(shè)專題分析。而高級(jí)財(cái)務(wù)分析是在中級(jí)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上開展專項(xiàng)分析，內(nèi)容較為復(fù)雜，用于企業(yè)投融資及利潤(rùn)分配活動(dòng)使用。第二，增加外部環(huán)境分析。企業(yè)外部環(huán)境包括市場(chǎng)整體環(huán)境及行業(yè)發(fā)展情況。市場(chǎng)整體環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政策環(huán)境。行業(yè)發(fā)展情況主要是行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、未來(lái)發(fā)展導(dǎo)向、行業(yè)目標(biāo)及品牌競(jìng)爭(zhēng)力等的情況。第三，結(jié)合價(jià)值鏈進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。為了避免財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不能指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策問(wèn)題，企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用，引入價(jià)值鏈分析，便于頂層管理人員了解價(jià)值鏈的增值和冗余環(huán)節(jié)，改進(jìn)管理問(wèn)題，根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效益。第四，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析。企業(yè)如果不能全面識(shí)別潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，如企業(yè)缺乏償債能力，導(dǎo)致企業(yè)到期債務(wù)不能及時(shí)支付等。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量嚴(yán)格管控，確保企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債適配。企業(yè)增設(shè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警，可以幫助管理層識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)排除和化解風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)危機(jī)分析應(yīng)識(shí)別是否對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、信譽(yù)造成影響，衡量財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性及帶來(lái)的影響，制定應(yīng)對(duì)方案。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警模型應(yīng)發(fā)揮定性和定量分析優(yōu)勢(shì)?？梢圆捎枚嘧兞縕分?jǐn)?shù)模型進(jìn)行預(yù)警。

3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的優(yōu)化

第一，建立帕利普指標(biāo)分析體系。該體系是由杜邦財(cái)務(wù)分析體系改進(jìn)后，借助哈佛分析框架體系，對(duì)資產(chǎn)管理效率、資金流動(dòng)性、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行分析的體系。其中盈利能力指標(biāo)包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)。經(jīng)營(yíng)管理能力指標(biāo)包括銷售額、毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、三大期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、非營(yíng)業(yè)外收益、稅前利潤(rùn)指標(biāo)。投資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)包括營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。融資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)包括速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流比率。長(zhǎng)期債務(wù)償付比率包括資產(chǎn)負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)。第二，引入價(jià)值鏈分析指標(biāo)。價(jià)值鏈分析應(yīng)涵蓋橫向、縱向和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈三種評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中縱向價(jià)值鏈主要是企業(yè)上下游產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。從存貨角度出發(fā)衡量不同供應(yīng)商的指標(biāo)價(jià)值增量變化，包括原材料比率、原材料質(zhì)量、原材料價(jià)格、交貨能力等幾方面展開分析。銷售商指標(biāo)包括銷售收入比率、現(xiàn)銷、賒銷收入比率、銷售收入增長(zhǎng)率。橫向價(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析主要是對(duì)行業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一分析，同時(shí)，對(duì)比領(lǐng)域內(nèi)不同企業(yè)之間差異因素的分析。橫向價(jià)值鏈指標(biāo)包括產(chǎn)品性價(jià)比程度、研發(fā)費(fèi)用的投入、成本費(fèi)用差異率。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈財(cái)務(wù)分析是反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行環(huán)節(jié)影響價(jià)值增值的一切管理活動(dòng)，可采用作業(yè)成本法精準(zhǔn)計(jì)量企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的價(jià)值產(chǎn)出，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資源配置，提出成本管控策略，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第三，新增財(cái)務(wù)質(zhì)量分析。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬性、金融屬性資產(chǎn)進(jìn)行分類并評(píng)價(jià)其資產(chǎn)質(zhì)量。

4.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法的優(yōu)化

第一，多種基本方法結(jié)合形式。國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)分析對(duì)象不同，采取相契合的分析方法，根據(jù)分析指標(biāo)，還可以采用多種分析方法相結(jié)合的形式。常見的分析方法有比較分析和趨勢(shì)分析方法結(jié)合、比較分析與結(jié)構(gòu)分析方法結(jié)合。第二，采用綜合評(píng)價(jià)分析方法。根據(jù)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)實(shí)際，選擇十個(gè)能夠反映企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和成長(zhǎng)能力的指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)比重界定并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，按照公式計(jì)算出指標(biāo)評(píng)分，將指標(biāo)分?jǐn)?shù)匯總，總分越高，表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況越好。針對(duì)指標(biāo)變動(dòng)異常部分進(jìn)行原因分析，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

5.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)的完善

首先，應(yīng)提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)水平，提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，提高各部門信息交互性，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)范圍，促進(jìn)資源配置效率。部門間信息融合，能夠高效獲取數(shù)據(jù)信息，便于對(duì)各項(xiàng)工作作出正確決策。信息系統(tǒng)建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)部門有效對(duì)接，使財(cái)務(wù)部門能夠站在業(yè)務(wù)角度審視企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門能夠從財(cái)務(wù)管理視角出發(fā)，開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高了部門間的協(xié)作效率，推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合效率和質(zhì)量，符合信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求。其次，完善財(cái)務(wù)分析信息系統(tǒng)功能。為了發(fā)揮智能化作用，企業(yè)應(yīng)將智能化系統(tǒng)引入企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，通過(guò)信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)并對(duì)照數(shù)據(jù)庫(kù)做出智能化分析，幫助企業(yè)透過(guò)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)表象，分析當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，規(guī)避運(yùn)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失，構(gòu)建具備企業(yè)發(fā)展特色的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)分析的全面性、即時(shí)性、準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，深入剖析當(dāng)前財(cái)務(wù)分析框架存在的問(wèn)題，應(yīng)思考管理層是否能有效借助財(cái)務(wù)分析為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，是否能通過(guò)財(cái)務(wù)分析客觀了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析框架，引入價(jià)值鏈分析，提高業(yè)財(cái)融合力度，豐富財(cái)務(wù)分析的方法、客觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，確保財(cái)務(wù)分析的針對(duì)性、全面性、時(shí)效性，提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告的效率與質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展決策提供有效服務(wù)。

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