摘 要：經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，對(duì)維持企業(yè)長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)和各個(gè)職能部門(mén)的管理工作，要求各部門(mén)加強(qiáng)協(xié)作，落實(shí)完善的經(jīng)濟(jì)管理措施，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)粗放式管理過(guò)渡到集約化、精細(xì)化管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平。本文從闡述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義入手，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，提出應(yīng)對(duì)思路，希望對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)算管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境日益復(fù)雜，要求企業(yè)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化因素，引入先進(jìn)理念和先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)管理效率偏低，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)管理理念落后、預(yù)算管理不完善、風(fēng)險(xiǎn)防控不到位、經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)緩慢以及經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏等，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。基于此，企業(yè)要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，在新形勢(shì)下有針對(duì)性地落實(shí)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的措施，從而構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的一項(xiàng)綜合性管理工作。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要增強(qiáng)發(fā)展后勁，始終保持強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，就必須落實(shí)完善的經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行研判，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造力。在企業(yè)不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平的情況下，企業(yè)能夠積累更多的發(fā)展資本，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)性

企業(yè)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)決策直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠常態(tài)化地開(kāi)展企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，挖掘經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，避免企業(yè)管理層因出現(xiàn)決策失誤而導(dǎo)致嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念下，企業(yè)需要將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等工作都納入經(jīng)濟(jì)管理范圍內(nèi)，對(duì)所有有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致分析，合理預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)。以及預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，從而保證經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，減少盲目決策行為。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力的根本動(dòng)力。在企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)之后，通過(guò)落實(shí)一系列的經(jīng)濟(jì)管理措施，能夠保證企業(yè)內(nèi)部資源得到有效利用，達(dá)到提質(zhì)增效的管理目的。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為導(dǎo)向，在生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本、融資成本、物流成本、銷(xiāo)售成本、技術(shù)研發(fā)成本等各項(xiàng)成本中落實(shí)管理措施，有利于節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，提高資金利用率，通過(guò)合理降低成本擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

4.提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)合理性的角度出發(fā)落實(shí)各項(xiàng)管理措施，有助于確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)只有提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，才能穩(wěn)定提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)積累更多的發(fā)展資金，開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新工作，從而始終保持企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，成為行業(yè)中的佼佼者。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及供應(yīng)鏈管理中的所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，通過(guò)構(gòu)建集材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷(xiāo)商于一體的供應(yīng)鏈體系，處理好各方在供應(yīng)鏈運(yùn)作中的利益關(guān)系，能夠發(fā)揮出各方的資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.經(jīng)濟(jì)管理理念落后

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，將經(jīng)濟(jì)管理作為重點(diǎn)，實(shí)施一系列經(jīng)濟(jì)管理措施，為短期內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，僅從企業(yè)自身內(nèi)部情況出發(fā)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，而很少考慮到外部環(huán)境的變化，無(wú)法保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)性。如，部分企業(yè)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知不足，未能在經(jīng)濟(jì)管理中形成互聯(lián)網(wǎng)思維，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用力度不足，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)相對(duì)滯后，不利于企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。部分企業(yè)缺少對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單收集和處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，而沒(méi)有深入挖掘數(shù)據(jù)的利用價(jià)值，難以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供可靠依據(jù)。

2.預(yù)算管理不完善

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平起著重要作用。但是，部分企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使預(yù)算管理效果未能達(dá)到預(yù)期，弱化了預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)管理中的效能。如，企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)沒(méi)有全面兼顧企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，使得預(yù)算管理脫離企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。部分企業(yè)預(yù)算編制質(zhì)量不高，各部門(mén)在預(yù)算編制中敷衍了事，存在夸大預(yù)算的情況，增加了預(yù)算執(zhí)行難度。部分企業(yè)未能按照已審批通過(guò)的預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用控制，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，不利于經(jīng)濟(jì)管控，增大了企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控不到位

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜化，企業(yè)面臨內(nèi)外部不確定性因素隨之增多，迫使企業(yè)需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但是，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，尚未形成完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。例如，部分企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，很少根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變化分析產(chǎn)生變化的原因，使得企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位，易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理層面的風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)。部分企業(yè)不重視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力度不足，普遍存在一個(gè)人兼任多職、壞賬損失率偏高、高負(fù)債經(jīng)營(yíng)、粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅。

4.經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)緩慢

在新時(shí)代下，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到信息化管理的重要性，積極推進(jìn)各部門(mén)管理系統(tǒng)建設(shè)，但是缺少對(duì)企業(yè)整體的信息化建設(shè)規(guī)劃，各部門(mén)管理系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，存在各部門(mén)信息孤島現(xiàn)象。在此情形之下，企業(yè)尚未建立起基于經(jīng)濟(jì)管理層面的集成化、共享化系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)手段相對(duì)落后，很難提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，部分企業(yè)缺少對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，使得經(jīng)濟(jì)管理仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理整體效能偏低。

5.經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的工作，對(duì)于管理人員的個(gè)人綜合素質(zhì)有著較高的要求。經(jīng)濟(jì)管理水平的高低，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，由此企業(yè)非常重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，也配備專(zhuān)業(yè)的管理人才，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。然而，由于經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏，導(dǎo)致很多企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員都并非專(zhuān)業(yè)人才，他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不高，具體體現(xiàn)在以下方面：知識(shí)結(jié)構(gòu)過(guò)于陳舊，未能跟上新形勢(shì)的發(fā)展步伐；對(duì)大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有給予足夠的重視，不具備應(yīng)用能力，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作信息化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，無(wú)法促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理水平提升。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)思路

1.更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在新形勢(shì)下，企業(yè)要更新經(jīng)濟(jì)管理理念，引入現(xiàn)代化管理思維指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步持續(xù)增長(zhǎng)。具體建議如下：其一，樹(shù)立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的變革，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，建立起“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)管理”模式，積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，廣泛收集企業(yè)外部行業(yè)信息、政策信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，為優(yōu)化制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)，提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。其二，樹(shù)立人本管理理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要落實(shí)以人為本的管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理崗位人員實(shí)施人性化管理，合理配置人力資源，充分利用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其三，更新大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要認(rèn)識(shí)到海量數(shù)據(jù)挖掘與利用的重要意義，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)信息處理效率，為提高經(jīng)濟(jì)決策提供及時(shí)、可靠的依據(jù)。其四，更新服務(wù)理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要圍繞市場(chǎng)需求和客戶需求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)迎合市場(chǎng)需要，從而穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

2.全面落實(shí)預(yù)算管理

在新形勢(shì)下，企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)全面預(yù)算管理，構(gòu)建起完善的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的有效配置，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體建議如下：其一，成立預(yù)算管理部門(mén)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)的人員，制定合理可行的管理制度，明確各部門(mén)的具體職責(zé)。預(yù)算管理中，管理層要各司其職，做好相關(guān)方面的業(yè)務(wù)工作，將信息及時(shí)傳遞出去，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開(kāi)展，按預(yù)算目標(biāo)平穩(wěn)推進(jìn)。其二，科學(xué)編制預(yù)算。企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為主要依據(jù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，做好充分的調(diào)查分析，通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)，結(jié)合上一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，選擇適宜的預(yù)算編制方法。同時(shí)，借助合理的假設(shè)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況，在反復(fù)推敲中，編制出可行的預(yù)算方案。其三，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算編制完畢后，需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因此，要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。企業(yè)管理層應(yīng)統(tǒng)一目標(biāo)，加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通聯(lián)系，對(duì)現(xiàn)有的資源充分利用，分解內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)，細(xì)化到人，并在小范圍內(nèi)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行考核。其四，做好預(yù)算分析。企業(yè)要重視預(yù)算分析工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，采取全面協(xié)調(diào)的方法，突出管理重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)全程跟蹤控制，并按業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。其五，落實(shí)預(yù)算績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算考核體系，并對(duì)考核流程加以?xún)?yōu)化，選擇適宜的考核指標(biāo)，根據(jù)預(yù)算管理體系的運(yùn)行情況，開(kāi)展評(píng)價(jià)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。

3.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)要基于經(jīng)濟(jì)管理層面建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，消除影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，為企業(yè)創(chuàng)建安全可靠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。具體建議如下：其一，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便在經(jīng)營(yíng)中可以更加準(zhǔn)確地識(shí)別和分析風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的方法和措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響降至最低程度。為提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，企業(yè)可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，做好數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，制定控制措施。企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，隨著風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)處理方式，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提高數(shù)據(jù)處理能力，更加準(zhǔn)確地識(shí)別和預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。其二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。為解決因財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位而引起的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。頻繁的收支是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的突出特點(diǎn)之一，為提高資金的使用效率，經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)要對(duì)這部分資金開(kāi)展科學(xué)管理，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)資金的收支情況加以跟蹤，針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理可行的控制措施。當(dāng)企業(yè)存在資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要做好提前預(yù)防工作，將應(yīng)收賬款及時(shí)收回，暫緩新項(xiàng)目的投資，保證資金鏈的完整性。

4.推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要統(tǒng)籌規(guī)劃信息化平臺(tái)建設(shè)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略高度，對(duì)接各職能部門(mén)的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，全面提高經(jīng)濟(jì)管理效率。具體建議如下：其一，搭建信息共享平臺(tái)。企業(yè)要積極建設(shè)信息共享平臺(tái)，將業(yè)務(wù)部門(mén)、物流部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)等部門(mén)的系統(tǒng)都納入信息共享平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一管理，暢通各部門(mén)之間的信息傳遞，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)。如，企業(yè)可以建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，服務(wù)中心提供會(huì)計(jì)核算、資金管理、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅務(wù)管理、物流管理、預(yù)算管理等功能，促進(jìn)各部門(mén)之間協(xié)同運(yùn)作，為業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。其二，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。有條件的企業(yè)可以積極開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立起分類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)，收集、分析、挖掘和利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供最新數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，要開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)功能，以云計(jì)算為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)還要利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行分析，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者快速調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。

5.建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍

當(dāng)前新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的主要原因。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，使他們能夠勝任自己的本職工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐步提升。具體措施如下：其一，加大人才培養(yǎng)力度。經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)決定了此項(xiàng)工作的整體運(yùn)營(yíng)水平以及風(fēng)險(xiǎn)防范成效。因此，企業(yè)要重視專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)，以此來(lái)提升人才的專(zhuān)業(yè)能力和素養(yǎng)。企業(yè)可結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)體系，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容以及培訓(xùn)方法等進(jìn)行合理安排，并在培訓(xùn)后加以考核，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。其二，優(yōu)化招聘流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人才招聘流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，去掉形式化的內(nèi)容，增加專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面的考核，從而聘用到更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，為經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍注入鮮活的動(dòng)力。其三，創(chuàng)新人才管理模式。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理崗位人才資源管理模式的創(chuàng)新予以高度重視，優(yōu)化管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，做好后備力量的儲(chǔ)備工作，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理人才的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)+、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，企業(yè)要更新經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建起完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中要落實(shí)全面預(yù)算管理，健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍，逐步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：沈葉（1988.05— ），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。