周露

四位一體 應(yīng)運而生

中交二航局作為一家大型建筑企業(yè)，與多數(shù)大型建筑施工企業(yè)一樣，存在組織、人員、空間的分散而導(dǎo)致的財務(wù)管理標準化程度低、運行效率低等問題。為應(yīng)對問題和困難，二航局在“十一五”期間，開始借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化手段，成為建筑行業(yè)第一家進入財務(wù)共享時代的企業(yè)。

“十二五”末，中交二航局財務(wù)共享中心建設(shè)成熟，進入后共享時代。在外部數(shù)字化加速賦能、管理會計改革發(fā)展雙重驅(qū)動下，開始打造四位一體價值創(chuàng)造體系，整體思路是先進行理念創(chuàng)新，再實施財務(wù)組織職能創(chuàng)新和體制機制創(chuàng)新，變革中始終貫穿財務(wù)人才轉(zhuǎn)型和財務(wù)智能化手段創(chuàng)新。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對財務(wù)管理水平提出了更高的要求。四位一體價值創(chuàng)造體系以協(xié)同式戰(zhàn)略財務(wù)、穿透式業(yè)務(wù)財務(wù)、共享化專業(yè)財務(wù)、數(shù)字化智慧財務(wù)為內(nèi)涵，有效解決多項財務(wù)難題。

其內(nèi)涵與國務(wù)院國資委2022年2月印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》高度契合，中交二航局打造的四位一體價值創(chuàng)造體系，是大型建筑企業(yè)構(gòu)建世界一流財務(wù)管理體系的有效探索實踐。

實踐創(chuàng)新 提升價值

中交二航局借鑒國內(nèi)外近20家同行業(yè)財務(wù)管理先進企業(yè)經(jīng)驗，從財務(wù)作用和功能維度，將財務(wù)劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、專業(yè)財務(wù)、智慧財務(wù)四個板塊。四類財務(wù)缺一不可、相輔相成、有效協(xié)同，最終要一體化發(fā)揮戰(zhàn)略支撐、決策支持、風(fēng)險管控、價值創(chuàng)造作用。

在實踐中，中交二航局不斷創(chuàng)新財務(wù)組織職能，分別建立了“三級財務(wù)部門+兩級財務(wù)委派”穿透式財務(wù)組織模式、“1到N”大財務(wù)職能體系、全面預(yù)算管理組織以及行業(yè)首個財會研究院。

在體制創(chuàng)新方面，中交二航局以優(yōu)化財務(wù)資源配置為核心，打造協(xié)同式戰(zhàn)略財務(wù)；以全面預(yù)算管理體系為主線，打造穿透式業(yè)務(wù)財務(wù)；以稅務(wù)共享中心建設(shè)為起點，打造共享化專業(yè)財務(wù)；以財務(wù)管理研究分析為重點，打造數(shù)字化智慧財務(wù)，充分發(fā)揮智囊團和思想庫作用。

在智能化手段創(chuàng)新方面，中交二航局積極實踐，探索出適合自身發(fā)展之路。以數(shù)據(jù)治理為基石，實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范；以平臺賦能為樞紐，實現(xiàn)中臺能力共享共用；以財務(wù)職能為載體，實現(xiàn)前臺應(yīng)用一體協(xié)同。

在財務(wù)探索中，財務(wù)人才轉(zhuǎn)型是必不可少的一環(huán)。中交二航局建立適應(yīng)性財務(wù)人員管理制度體系；構(gòu)建適應(yīng)性財務(wù)人才結(jié)構(gòu)，打造人員數(shù)量“正三角”和人員素質(zhì)“倒三角”的財務(wù)人才結(jié)構(gòu)；創(chuàng)新財務(wù)新員工的培養(yǎng)機制，開展“3+3+6”見習(xí)方式；創(chuàng)新建立項目財務(wù)人員委派“雙通道”機制種種激勵機制，煥發(fā)財務(wù)人才隊伍新生命。

今后，結(jié)合國家政策要求及行業(yè)發(fā)展趨勢，中交二航局財務(wù)管理體系仍需持續(xù)創(chuàng)新，以滿足“業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)、金融、法律”深度深入的需要，從而促進企業(yè)價值的提升，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。