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        建筑企業(yè)投資項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控

        2023-06-11 23:28:46李鵬舉
        國(guó)企管理 2023年5期
        關(guān)鍵詞:全過(guò)程管控階段

        李鵬舉

        項(xiàng)目實(shí)施的背景

        一是響應(yīng)“平安百年,品質(zhì)工程”的建設(shè)要求。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,堅(jiān)定不移建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

        二是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)而言,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展之基,是企業(yè)生存發(fā)展的生命線。只有高度重視質(zhì)量管理工作,才能為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

        三是企業(yè)投資項(xiàng)目全壽命周期管理的需要。針對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目,質(zhì)量控制貫穿項(xiàng)目決策、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全壽命周期,任何一個(gè)階段出現(xiàn)問(wèn)題,都將影響到項(xiàng)目的功能與使用價(jià)值。

        對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),工程質(zhì)量管理的中心往往偏向于施工階段的實(shí)體管控,而忽視了包括決策、設(shè)計(jì)、運(yùn)維等方面對(duì)于工程質(zhì)量的影響。所以,有效將設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各方的質(zhì)量管理統(tǒng)籌考慮、有機(jī)結(jié)合,對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量管控最優(yōu)化具有重要意義。

        成果主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

        一是構(gòu)建了全過(guò)程質(zhì)量管控的運(yùn)作體系,形成從公司領(lǐng)導(dǎo)-管理層-基層的體系結(jié)構(gòu),逐級(jí)落實(shí)責(zé)任、壓力傳導(dǎo)到人,形成任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)的工作推進(jìn)機(jī)制,強(qiáng)化落實(shí)組織保障。

        二是提出“1236”主線引導(dǎo)思想,樹(shù)立“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量促發(fā)展、以質(zhì)量謀效益”的理念,用好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與信息數(shù)字化兩個(gè)抓手,夯實(shí)質(zhì)量組織、質(zhì)量責(zé)任與質(zhì)量技術(shù)保障三個(gè)基礎(chǔ),落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、隊(duì)伍建設(shè)等六項(xiàng)重點(diǎn)工作。

        成果的主要做法

        在項(xiàng)目的投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收與使用維護(hù)階段,綜合考慮各個(gè)階段內(nèi)在質(zhì)量聯(lián)系,重視并細(xì)化質(zhì)量控制措施,提出管控目標(biāo)。同時(shí),充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈頂端的引領(lǐng)作用,激發(fā)參建各方“主人翁”意識(shí),參與到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、管養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接,全過(guò)程資源融合,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

        在實(shí)施過(guò)程中,兼顧創(chuàng)新引領(lǐng)與綠色建造,強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化,推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的深度融合,輔助項(xiàng)目質(zhì)量提升;提升監(jiān)督效能,創(chuàng)新質(zhì)量檢查方式,構(gòu)建多方聯(lián)動(dòng)的保障體系;重視質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防控,建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控體系與識(shí)別清單,多舉措實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避轉(zhuǎn)移;健全考核評(píng)價(jià)體系,完善激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各參建單位積極性與主觀能動(dòng)性,促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展。

        目前,全過(guò)程質(zhì)量管控體系在公司承建的廣連高速公路項(xiàng)目中得到了很好應(yīng)用。項(xiàng)目由世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)交建全資子公司中交四航局與中咨集團(tuán)聯(lián)合出資建設(shè),項(xiàng)目全長(zhǎng)231公里,投資額393億元,為目前中交最大單體投資項(xiàng)目。

        通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管控體系的實(shí)施,項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),并取得了豐碩的科技創(chuàng)新、綠色建造、安全管理成果。

        項(xiàng)目制定了爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)金獎(jiǎng)的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),目前已取得了省級(jí)平安工地、綠色施工示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),同時(shí)作為首條公路工程項(xiàng)目參與中施企協(xié)全過(guò)程質(zhì)量咨詢,并在專(zhuān)家組過(guò)程咨詢檢查中取得一致好評(píng)。

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