牛彥菊

歷經(jīng)60多年發(fā)展，北京城建設(shè)計發(fā)展集團業(yè)務(wù)涵蓋城市軌道交通、綜合交通樞紐、地下空間開發(fā)、工業(yè)與民用建筑、市政工程、城市規(guī)劃等領(lǐng)域，擁有設(shè)計咨詢、工程建設(shè)、投融資、科技產(chǎn)業(yè)化、置業(yè)文旅、運營管理為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，為客戶提供專業(yè)化的全過程服務(wù)。公司于2014年7月在香港成功上市，現(xiàn)已在70多個城市開展業(yè)務(wù)，并且在50多個城市建立了分支機構(gòu)。

這些年的跨越式發(fā)展，源自于企業(yè)的創(chuàng)新式的市場拓展策略及精細(xì)化管理，從市場拓展方面，進行了創(chuàng)新性的、積極的市場拓展。由城市軌道交通設(shè)計，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局，并且取得了好的成績。

比如說科技產(chǎn)業(yè)化，涉及城市這一方面的就是智慧城軌交通，符合國家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大戰(zhàn)略，獲了比較理想的市場表現(xiàn)。

說到要質(zhì)量和要效益，涉及到企業(yè)的精細(xì)化管理，由北京城建設(shè)計發(fā)展集團領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各個職能部門自主創(chuàng)新實施的“云端ERP+設(shè)計生產(chǎn)一體化管理平臺”，將管理智慧融入其中，提升了生產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)了大型勘察設(shè)計企業(yè)跨地域高效協(xié)同辦公。

首先是要質(zhì)量。因為集團大力推廣協(xié)同設(shè)計，協(xié)同設(shè)計就是讓在各地的員工實現(xiàn)設(shè)計的高效協(xié)同。比如說，上游專業(yè)的圖紙如果發(fā)生變化，下游專業(yè)的員工就會自動獲得提醒，并且快速獲得相應(yīng)的最新版本圖紙，以此為基礎(chǔ)開展工作，對于設(shè)計企業(yè)來說，就避免了錯誤版本圖紙的傳遞，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

目前，集團的設(shè)計業(yè)務(wù)，包括提資、三審，還有出圖、放行、歸檔、利用等所有的環(huán)節(jié)均實現(xiàn)了電子化的管理，這套系統(tǒng)實際上在近三年內(nèi)發(fā)揮了非常大的作用，能夠成為公司經(jīng)營生產(chǎn)業(yè)務(wù)有序開展的重要支撐。過去一年，集團的出圖量達(dá)數(shù)十萬張，電子審簽過程執(zhí)行了數(shù)百萬次，通過系統(tǒng)極大地提高效率，節(jié)省了成本。

其次就是要效益。精細(xì)化的全成本核算體系及項目管理非常重要，“云端ERP+設(shè)計生產(chǎn)一體化管理平臺”支持公司嚴(yán)密成本核算制度的落地，實現(xiàn)核算單位、成本中心的盈虧分析，推動各單位積極開拓市場，嚴(yán)控成本。平臺對項目的立項、策劃、監(jiān)控以及關(guān)閉等過程實現(xiàn)了完整的管理，并且對項目的預(yù)算、成本以及進度都能夠進行比較精確的管控，提高項目經(jīng)濟效益。

還有就是業(yè)財稅一體化系統(tǒng)，所有的賬目信息都能夠追溯到最前端的業(yè)務(wù)。因為是由業(yè)務(wù)來驅(qū)動財務(wù)，對提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、提升效率、規(guī)范管理非常有幫助，并且為財務(wù)監(jiān)控提供保障。

總之，通過“云端ERP+設(shè)計生產(chǎn)一體化管理平臺”，將把集團領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、創(chuàng)新的思維融入其中，助力企業(yè)蓬勃發(fā)展。