文新娜 馬剛 吳東哲

中國重型汽車集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國重汽集團(tuán)”或“集團(tuán)”）前身是濟(jì)南汽車制造總廠，是我國重型汽車工業(yè)的搖籃。1960年生產(chǎn)制造了中國第一輛重型汽車——黃河牌JN150八噸載貨汽車，結(jié)束了我國不能生產(chǎn)重型汽車的歷史。經(jīng)過60多年的整車發(fā)展歷程，中國重汽已成為我國最大的重型汽車生產(chǎn)基地，是我國重卡行業(yè)驅(qū)動形式和功率覆蓋最全的企業(yè)，擁有黃河、汕德卡、豪沃等商用車品牌，形成了以重卡為主導(dǎo)，同時涵蓋中卡、輕卡、特種車等全系列商用車的產(chǎn)業(yè)格局。集團(tuán)產(chǎn)品出口110多個國家和地區(qū)，其中重型汽車出口銷量占我國重卡出口總量的50%以上。集團(tuán)先后獲得全國文明單位、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中國優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)等系列榮譽(yù)，2021年被評為全國機(jī)械行業(yè)“十三五”企業(yè)文化建設(shè)示范基地和全國機(jī)械行業(yè)“十三五”思想文化建設(shè)貢獻(xiàn)榜銀榜單位，為我國重型汽車工業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。

一、“553”文化體系建設(shè)的實施背景

（一）文化是推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力?！吨泄仓醒腙P(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出，“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是一個國家、一個民族發(fā)展中最基本、最深沉、最持久的力量”。近年來，中國重汽集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以踐行社會主義核心價值觀為指引，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)新思路、新方法，持續(xù)推動企業(yè)文化在基層落地。集團(tuán)將企業(yè)文化與公司發(fā)展緊密融合，形成了相互指導(dǎo)、互為增強(qiáng)的發(fā)展局面。大到業(yè)務(wù)拓展投資邏輯，小到日常工作細(xì)節(jié)，企業(yè)文化既是內(nèi)生動力和指導(dǎo)思想，又是評判標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)工具，在集團(tuán)發(fā)展的歷程中發(fā)揮著引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚人心力量的重要作用。

（二）文化成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力支撐。中國重汽集團(tuán)堅持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相統(tǒng)一，提出了“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。近年來，集團(tuán)在繼承和發(fā)揚(yáng)中國重汽傳統(tǒng)紅色文化基因的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步系統(tǒng)梳理并集合成企業(yè)的核心文化理念，伴隨著企業(yè)發(fā)展的不同時期、不同階段，這些理念又不斷地得到豐富和充實。通過有意識持續(xù)深入地文化引導(dǎo)、文化宣貫、文化傳播、文化凝聚、文化激勵，高度統(tǒng)一的文化價值觀得到固化并發(fā)揮出磅礴力量，為實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先和高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。

（三）“553”文化建設(shè)體系推動文化價值與內(nèi)生動力融合轉(zhuǎn)化。中國重汽集團(tuán)在實施企業(yè)文化落地過程中，全力打造了“553”文化建設(shè)體系，堅持文化建設(shè)“五個結(jié)合”，深度推動企業(yè)文化與主營主業(yè)融合融入；實施“五力提升”工程，著力推進(jìn)企業(yè)文化落地生根；實現(xiàn)“三個凝聚”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中時刻展現(xiàn)出重汽精神、重汽價值和重汽力量。通過“553”文化建設(shè)體系的構(gòu)建與實施，努力將文化價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營、科技創(chuàng)新、團(tuán)隊凝聚的內(nèi)在動因，進(jìn)一步凝聚文化力量、激發(fā)內(nèi)在活力、匯聚磅礴力量，實現(xiàn)文化價值與企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力高度融合轉(zhuǎn)化，推動文化持續(xù)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、中國重汽集團(tuán)核心文化理念構(gòu)成及落地

文化是企業(yè)的靈魂，文化和業(yè)務(wù)是相輔相成、辯證統(tǒng)一的，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營的硬指標(biāo)，又要抓好文化建設(shè)的軟實力。沒有統(tǒng)一的文化和價值觀，就不可能心往一處想、勁往一處使，就不可能凝聚生生不息的發(fā)展能量。

中國重汽集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光多次強(qiáng)調(diào)，要把企業(yè)文化擺在至關(guān)重要的戰(zhàn)略位置，明確將“加快文化提升，樹立具有統(tǒng)一價值觀的中國重汽團(tuán)隊新形象”作為重要的發(fā)力點(diǎn)。中國重汽始終堅持文化引領(lǐng)，逐步確立了“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的企業(yè)愿景，明確了文化建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，確定了“責(zé)任、創(chuàng)新、溝通、包容”的核心文化理念和“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，打造了“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、“干就負(fù)責(zé) ?做就到位”的執(zhí)行力文化等核心文化理念，構(gòu)建了中國重汽文化建設(shè)的“四梁八柱”。多年來，攻難關(guān)、解難題、挖潛力，用數(shù)據(jù)說話、憑業(yè)績領(lǐng)獎，在復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在市場競爭異常激烈的形勢下，一支價值觀高度一致、激情干事的“鋼鐵團(tuán)隊、虎狼之師”正在形成，中國重汽跑出了高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”，這其中文化的力量功不可沒。

光有好的文化理念還不夠，企業(yè)文化的真正價值需要用先進(jìn)的推廣理念、完善的管理制度以及貼近人心的措施方法才能得到充分的顯現(xiàn)。因此，為更好地推動文化融入和文化落地，在集團(tuán)公司核心文化理念的指引下，集團(tuán)建立了全覆蓋多層次的“553”文化建設(shè)體系，通過文化引領(lǐng)、文化感染、文化傳播、文化塑造、文化凝聚，推動實現(xiàn)文化價值與內(nèi)生動力的融合轉(zhuǎn)化，營造激情奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

三、“553”文化體系建設(shè)的主要做法

（一）堅持五個結(jié)合，完善文化融入體系，實現(xiàn)文化建設(shè)“神”“形”俱備

中國重汽集團(tuán)在文化導(dǎo)入、體系搭建、理念宣貫、推動落地的過程中，牢牢堅持“五個結(jié)合”，持續(xù)推動文化建設(shè)全面融入企業(yè)發(fā)展全領(lǐng)域、全過程，使文化成為企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在底蘊(yùn)和堅強(qiáng)動力。

1.堅持文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，推動企業(yè)加速邁向世界一流。圍繞“打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)”的企業(yè)愿景，中國重汽集團(tuán)堅定文化引領(lǐng)發(fā)展，堅持文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，在產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品規(guī)劃、市場拓展、人才戰(zhàn)略等方面，不斷創(chuàng)新突破。一是堅持主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)格局，完善全系列商用車規(guī)劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是堅持正向自主研發(fā)戰(zhàn)略，持續(xù)加大研發(fā)投入，聚焦集團(tuán)重大戰(zhàn)略性項目、卡脖子技術(shù)和跨越提升項目等，實施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機(jī)制，實現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的研發(fā)理念新突破。三是堅持實施國際化戰(zhàn)略，抓住“一帶一路”沿線國家發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)海外中高端市場新突破，截至2021年，中國重汽集團(tuán)已連續(xù)十七年位居國內(nèi)重卡行業(yè)出口第一位。

2.堅持文化建設(shè)與企業(yè)運(yùn)營管理相結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。中國重汽集團(tuán)長期堅持客戶導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，突出效率優(yōu)先，將核心文化理念融入企業(yè)管理制度和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)文化與經(jīng)營管理的深度結(jié)合。實施組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建設(shè)業(yè)務(wù)全覆蓋流程體系，運(yùn)營效率大幅提升；全面踐行信息化建設(shè)“流程IT”與“云改數(shù)治”雙輪驅(qū)動的戰(zhàn)略，助力集團(tuán)深化改革與各業(yè)務(wù)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建立崗位升降、公開競聘、業(yè)績導(dǎo)向等機(jī)制，創(chuàng)新導(dǎo)入一線“班產(chǎn)量、日工資”管理模式，創(chuàng)新績效考核激勵工具，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。

3.堅持文化建設(shè)與團(tuán)隊創(chuàng)建相結(jié)合，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造活力。中國重汽集團(tuán)長期重視團(tuán)隊建設(shè)，堅持文化引領(lǐng)，突出業(yè)績導(dǎo)向，樹立團(tuán)隊標(biāo)桿，有效地激發(fā)了基層團(tuán)隊創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和凝聚力，2022年成功打造了全國工人先鋒號、省級青年創(chuàng)新突擊隊等多個優(yōu)秀團(tuán)隊集體。立足核心文化理念在基層落地生根，積極開展班組文化陣地建設(shè)、班組文化交流凝練、班組聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建等基層文化活動，打造了一批以車橋公司主減裝配D線班組為代表的“戰(zhàn)狼班組”。立足大國工匠培育，強(qiáng)化勞模工匠創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)，積極搭建勞模工匠協(xié)同創(chuàng)新平臺，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

4.堅持文化建設(shè)與全員創(chuàng)新相結(jié)合，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力和水平。中國重汽集團(tuán)長期堅持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，確立了從技術(shù)引進(jìn)消化向自主正向開發(fā)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新戰(zhàn)略，構(gòu)建了完善的全員創(chuàng)新體系、平臺和機(jī)制，研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等全體系創(chuàng)新能力不斷提升。推行管理和工程技術(shù)人員績效創(chuàng)新制度，員工主動改善意識顯著提高，累計實施績效創(chuàng)新項目16000余項，創(chuàng)造價值約5億元。以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以市場占有率提升為目標(biāo)的營銷創(chuàng)新激勵機(jī)制，調(diào)動了營銷人員的積極性，國際國內(nèi)市場占有率持續(xù)穩(wěn)步提升。大力推動一線職工技術(shù)創(chuàng)新，三年多來各級優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果2200多項，創(chuàng)新創(chuàng)效超過3億元。2020年中國重汽集團(tuán)被評為首批“山東省全員創(chuàng)新企業(yè)”。

5.堅持文化建設(shè)與員工成長相結(jié)合，加快推動員工成才。中國重汽集團(tuán)長期堅持以人文本，重視各類人才培養(yǎng)和引進(jìn)，努力搭建員工技能素質(zhì)提升和快速成長成才的平臺，實現(xiàn)文化引智、文化賦能。一是高度重視科技人才培養(yǎng)，積極開展形式多樣的專業(yè)知識培訓(xùn)、科技沙龍交流、技術(shù)技能競賽等活動，著力培育和打造業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、整體素質(zhì)高的創(chuàng)新團(tuán)隊和創(chuàng)新人才。二是以工匠精神為引領(lǐng)，通過崗位練兵、技能交流、比武切磋，強(qiáng)化一線員工技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升，積極培育更多工匠型高技能人才。三是打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建以能力和業(yè)績雙掛鉤、績效和貢獻(xiàn)雙考評的技能人才評價體系和晉升發(fā)展通道，形成各類人才能上能下、優(yōu)秀人才破格晉升的良性機(jī)制，激勵人才快速成長。

（二）實施“五力提升”，夯實文化落地體系，實現(xiàn)文化浸潤“程”“果”俱佳

中國重汽集團(tuán)立足文化落地，積極推動文化體系建設(shè)，聚焦文化引領(lǐng)、文化感染、文化傳播、文化塑造、文化凝聚，著力強(qiáng)化五個方面“五力提升”，在潛移默化中不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)知和價值認(rèn)同，形成潤物細(xì)無聲的文化落地效果。

1.推動文化體系建設(shè)工程，全面提升文化引領(lǐng)力。堅持黨建引領(lǐng)文化建設(shè)，推動黨建和文化建設(shè)相互融合、互相促進(jìn)，將文化建設(shè)納入黨建目標(biāo)責(zé)任制，從信仰、組織、制度和實踐方面把文化建設(shè)與黨建工作結(jié)合起來協(xié)同推進(jìn)文化創(chuàng)新。堅持文化硬仗牽引，連續(xù)三年將企業(yè)文化納入集團(tuán)年度必須打贏的硬仗之一，把文化建設(shè)與戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，通過戰(zhàn)略解碼實施工作分解、責(zé)任落實、績效推動，將文化工作轉(zhuǎn)化為涵蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體實踐，轉(zhuǎn)化為員工可理解、共執(zhí)行、易落地的自覺行為。堅持文化體系搭建，不斷強(qiáng)化文化制度建設(shè)，明確了中長期企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，制定了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作指標(biāo)體系評價辦法，積極推動企業(yè)文化制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供有力的文化支撐。

2.實施標(biāo)桿典型引路工程，全面提升文化感染力。中國重汽集團(tuán)堅持榜樣引領(lǐng)，大力實施文化感染力工程，積極培育選樹各級各類標(biāo)桿典型，宣傳先模事跡，講好文化故事，推廣典型經(jīng)驗，不斷提升文化感染力。完善文化標(biāo)桿培育選樹機(jī)制，開展勞模工匠、文化之星、感動團(tuán)隊、文化示范點(diǎn)等標(biāo)桿選樹活動，夯實先模孕育池和梯隊培養(yǎng)。深度挖掘文化故事，凝練優(yōu)秀文化案例，利用各種傳播平臺和渠道廣泛宣傳傳播榜樣事跡，弘揚(yáng)榜樣精神，傳承文化力量，營造向先模學(xué)習(xí)、向榜樣看齊、做爭先表率的優(yōu)秀文化生態(tài)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造熱情。

3.夯實文化載體工程，全面提升文化傳播力。中國重汽集團(tuán)在企業(yè)文化引導(dǎo)、融入、執(zhí)行、落地的過程中，以實施主題文化工程為抓手，以品牌形象提升為重點(diǎn)，以文化踐行落地為目標(biāo)，持續(xù)完善文化載體建設(shè)，不斷豐富文化陣地功能，拓寬文化傳播渠道，線上線下載體結(jié)合，對內(nèi)對外媒體聯(lián)動，著力提升文化傳播力和影響力。結(jié)合慶祝建黨百年等重大政治活動和新黃河車發(fā)布、萊蕪新工廠建設(shè)投產(chǎn)等重要企業(yè)行為，策劃組織了新黃河重卡品牌發(fā)布儀式暨《黃河入?！反笮徒豁懸魳窌?、《黃河·溯源之旅》重卡品牌文化推廣、“情暖海外 攜手同行”海外員工家屬進(jìn)重汽等系列主題文化活動。在主流媒體發(fā)表《一念向北》《他們讓中國民族重卡跑遍非洲》等多篇重磅團(tuán)隊事跡宣傳，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化影響力，提升中國重汽品牌和社會形象。

4.實施員工成長護(hù)航工程，全面提升文化塑造力。中國重汽集團(tuán)立足培養(yǎng)塑造一流員工，圍繞員工職業(yè)技能素質(zhì)提升、科技創(chuàng)新能力提升、管理履職能力提升等開展系列技能競賽和知識拓展，持續(xù)提升文化塑造力。組織系列職工技能比武競賽活動，為一線職工搭建技能提升平臺，夯實了高技能人才建設(shè)基礎(chǔ)。做好科技創(chuàng)新服務(wù)工作，開展科技創(chuàng)新沙龍交流活動，增強(qiáng)前沿科技知識和行業(yè)最新應(yīng)用技術(shù)獲取能力，拓展科技人員創(chuàng)新視野，提升科技創(chuàng)新服務(wù)水平。線上線下全面組織各類人員專業(yè)技能培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力保持人才隊伍穩(wěn)定，為員工成長成才保駕護(hù)航。

5.深化員工關(guān)愛服務(wù)工程，全面提升文化凝聚力。中國重汽集團(tuán)長期秉承讓員工“工作在重汽、幸福在重汽、奮斗在重汽”的理念，不斷創(chuàng)新員工關(guān)懷服務(wù)方式，增強(qiáng)關(guān)愛服務(wù)效果，重點(diǎn)面向生產(chǎn)、營銷、研發(fā)一線實施節(jié)日普惠、生日祝福、家屬慰問、員工關(guān)懷、專項幫扶、困難救助等一系列員工關(guān)懷關(guān)愛工程，增強(qiáng)員工幸福感和歸屬感。推動落實一線協(xié)同調(diào)研機(jī)制，及時了解掌握基層單位和一線員工思想狀況和現(xiàn)實需求，提升調(diào)研服務(wù)質(zhì)量和協(xié)同解決問題效率，提高職工滿意度。持續(xù)推進(jìn)落實“我為群眾辦實事”實踐活動，切實為職工“辦實事、解難題”，形成常態(tài)化關(guān)懷服務(wù)新機(jī)制，保持核心骨干隊伍穩(wěn)定性，增強(qiáng)文化凝聚力。

（三）實現(xiàn)“三個凝聚”，催生內(nèi)生動力，由“內(nèi)”而“外”彰顯文化價值

中國重汽集團(tuán)始終堅持文化引領(lǐng)，著眼文化融入，以文化賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，內(nèi)外轉(zhuǎn)化融合，不斷激發(fā)企業(yè)運(yùn)營、科技創(chuàng)新和團(tuán)隊建設(shè)的強(qiáng)大內(nèi)生動力，實現(xiàn)精神、價值、力量“三個凝聚”，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中時刻展現(xiàn)出重汽精神、重汽價值和重汽力量。

1.凝聚重汽精神，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營內(nèi)生動力。中國重汽集團(tuán)通過實施文化主題工程，將文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展，激發(fā)全體員工自覺踐行企業(yè)文化核心理念和干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)文化自覺，凝聚奮進(jìn)力量，激發(fā)企業(yè)運(yùn)營內(nèi)生動力，在跨越巔峰挑戰(zhàn)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展中彰顯重汽精神。

2.凝聚重汽價值，激發(fā)科技創(chuàng)新內(nèi)生動力。中國重汽集團(tuán)堅持以文化引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，持續(xù)加大研發(fā)投入，形成了“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”的四位一體科技創(chuàng)新體系，在重型商用車高端化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電子化、輕量化研究創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)前列。重獎優(yōu)秀科技創(chuàng)新團(tuán)隊、實施揭榜掛帥項目重激勵等創(chuàng)新舉措，激發(fā)廣大科技人員創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造出全新一代高端黃河重卡、我國第一輛具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的冬奧會雪蠟車、世界首創(chuàng)AMT無憂換擋系統(tǒng)等一系列重要科技創(chuàng)新成果，在加快科技創(chuàng)新、填補(bǔ)行業(yè)空白、實現(xiàn)全球技術(shù)引領(lǐng)中彰顯重汽價值。

3.凝聚重汽力量，激發(fā)團(tuán)隊建設(shè)內(nèi)生動力。中國重汽集團(tuán)以團(tuán)隊創(chuàng)建為抓手，以團(tuán)隊凝聚為基礎(chǔ)，著力激發(fā)各級團(tuán)隊創(chuàng)新力、創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，重點(diǎn)培育打造了非洲營銷團(tuán)隊、黃河重卡研發(fā)攻關(guān)團(tuán)隊、雪臘車研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊、整車三高試驗團(tuán)隊、AMT科技創(chuàng)新團(tuán)隊、智能無人駕駛重卡研發(fā)團(tuán)隊等眾多優(yōu)秀團(tuán)隊建設(shè)成果，積極營造“爭第一當(dāng)頭狼”的濃厚團(tuán)隊氛圍，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯重汽力量。

四、“553”文化體系建設(shè)的實施效果

中國重汽集團(tuán)通過實施“553”文化體系建設(shè)，不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新、文化賦能、文化創(chuàng)效、文化鑄魂，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機(jī)與活力，社會效益和綜合實力顯著提升。

1.推動文化引領(lǐng)創(chuàng)新，企業(yè)社會影響力不斷擴(kuò)大。中國重汽始終堅持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，用高品質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足客戶需求，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。用實際行動踐行核心文化、履行社會責(zé)任。全新一代高端黃河重卡整車風(fēng)阻系數(shù)達(dá)到0.353，成為全球量產(chǎn)重卡最低，節(jié)油15%以上；自主研發(fā)的冬奧會雪蠟車，填補(bǔ)國內(nèi)冰雪裝備空白，為中國制造、山東制造贏得榮耀；無人駕駛電動集卡在天津港、寧波港等率先實現(xiàn)批量商用化，為世界自動化集裝箱碼頭建設(shè)提供了“中國方案”，貢獻(xiàn)了“中國智慧”；自主研發(fā)的世界首創(chuàng)AMT無憂換擋系統(tǒng)，填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平。目前集團(tuán)擁有國家級科技創(chuàng)新平臺2個、國家認(rèn)定實驗室和檢測機(jī)構(gòu)6個，承擔(dān)國家重大科技專項10余項。2020年榮獲首批“山東省社會責(zé)任企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

2.推動文化融入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。中國重汽集團(tuán)始終堅持以企業(yè)文化軟實力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展硬成果，不斷提升運(yùn)營管理能力和經(jīng)營質(zhì)量。2020年克服疫情嚴(yán)重影響，經(jīng)營逆勢增長，整車銷售突破50萬輛（其中重卡突破30萬輛），匯總收入1740億元，同比增長49.5%，利稅總額178億元，同比增長143.5%，各項經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績。2021年頂住國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和行業(yè)周期性調(diào)整雙重壓力，銷售整車40.5萬輛、匯總收入1597億元、利稅總額154億元，連續(xù)6個月保持國內(nèi)市場占有率行業(yè)第一位，全年市場占有率行業(yè)第二。2022年1-6月份，重卡市場占有率達(dá)到23.3%，排名行業(yè)第一，企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)，成為目前國內(nèi)重卡行業(yè)發(fā)展速度最快、增長質(zhì)量最好的企業(yè)。

3.推動文化提升管理，企業(yè)管理效益不斷增強(qiáng)。中國重汽集團(tuán)堅持“制度透明、監(jiān)督有效、辦事公道、以上率下、文化引領(lǐng)”的治企理念，持續(xù)深化流程制度體系建設(shè)，系統(tǒng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理、推行智能制造、推進(jìn)信息化提升、推動降本增效，向管理要效益。大力推行智能制造，機(jī)器人和AGV保有量翻倍增長，2022年機(jī)器人數(shù)量達(dá)到1950臺，較2019提升2.2倍；AGV數(shù)量達(dá)到770臺，較2019提升5.7倍；高柔性自動化產(chǎn)線數(shù)量提升至24條，產(chǎn)線自動化率達(dá)到70%，有效實現(xiàn)了減員增效。以業(yè)務(wù)價值為驅(qū)動，持續(xù)加大信息化建設(shè)投入，推動業(yè)務(wù)和IT融合，“業(yè)財一體化暨ERP升級”實現(xiàn)了制造單位業(yè)財一體化全覆蓋，提升精益管理與運(yùn)營水平。建立了以財務(wù)為中心的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用管控，導(dǎo)入價值工程理念，強(qiáng)力實施陽光采購，2019年以來集團(tuán)累計實現(xiàn)采購和工藝降本88億元，取得了顯著的管理和經(jīng)濟(jì)效果，為中國重汽堅定邁向世界一流奠定了良好基礎(chǔ)。