山東惠工控股集團有限公司（以下簡稱惠工集團）是山東省總工會在新時期工會工作新形勢下，整合省工會系統(tǒng)經(jīng)營性單位組建而成的綜合性職工服務集團，是山東省總工會的全資控股企業(yè)，于2019年11月注冊成立?；莨ぜ瘓F下屬9家企業(yè)，目前涵蓋療休養(yǎng)基地、酒店管理、旅行社、房地產(chǎn)、印務公司等產(chǎn)業(yè)?；莨ぜ瘓F擁有5個職工療休養(yǎng)基地，分布于濟南、齊河、青島。其中3個建成于上世紀五十年代，是新中國第一批療休養(yǎng)基地，曾經(jīng)承擔了多批次的抗美援朝師級以上領導干部、蘇聯(lián)援華專家等重要療休養(yǎng)的接待任務，獲得了眾多榮譽，曾被評為全國先進單位，周恩來總理親自題寫錦旗?；莨ぜ瘓F各療休養(yǎng)基地至今依然是勞模、先進職工療休養(yǎng)的主要接待單位。

惠工集團始終堅持公益性和服務性，為職工群眾服務、為推進工運事業(yè)服務、為改革開放和發(fā)展社會生產(chǎn)力服務。新時期戰(zhàn)略發(fā)展格局下，為響應習近平總書記號召，體現(xiàn)職工群眾的幸福感，獲得感，豐富職工休息休假形式，山東省總工會對5家療休養(yǎng)基地進行了投資開發(fā)，規(guī)劃了“幸福感恩之旅”的療休養(yǎng)品牌。各基地環(huán)境優(yōu)美、資源優(yōu)越、配套豐富，建設有運動健身、心理健康、溫泉療養(yǎng)、文化休閑、中醫(yī)理療等項目，融入紅色教育、傳統(tǒng)文化教育、工運史展覽，引領廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走，療休養(yǎng)團員在身心放松休養(yǎng)的同時，既享受到榮譽，體會到勞動光榮的自豪感，又得到優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、紅色文化的教育和啟發(fā)。

在療休養(yǎng)基地發(fā)展的基礎上，惠工集團規(guī)劃了文教培訓、職工健康、文旅酒店、電子平臺4大產(chǎn)業(yè)方向，布局開發(fā)生活、文藝、酒店、培訓、運動、健康、文旅、商城8個產(chǎn)品模塊，搭建并豐富服務全省職工，乃至全國職工的生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。

山東惠工集團高度重視企業(yè)文化建設，集團黨總支書記、董事長孟凡亮同志身體力行，帶頭大力倡樹并踐行集團核心文化理念，形成了“諸事求精 天道酬勤 力耕不欺 信者致遠”的價值觀，“匠心筑夢 爭創(chuàng)一流”的發(fā)展觀，“干好工作 交好朋友 守好底線”的從業(yè)觀，“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu) 立業(yè)成才”的人才觀等在內的一系列核心文化理念體系，成為推動集團不斷前行的動力之源，打造了一支堅強有力的干部職工隊伍。

傾心打造“四海修睦·五彩惠工”的黨建品牌和企業(yè)文化核心理念，用先進的文化感染人、鼓舞人。開展“廠務公開”、“合理化建議”等職工民主管理活動，體現(xiàn)職工主人翁地位；助力職工書屋、假期托管班建設，解決職工實際需求；廣泛開展志愿者活動，增強職工向心力、凝聚力，體現(xiàn)工會企業(yè)的社會責任擔當。

一、主要做法

（一）領航向，顯擔當?；莨ぜ瘓F始終堅持黨建引領，秉持中國特色社會主義工會創(chuàng)新發(fā)展道路，將自身化作黨聯(lián)系職工群眾橋梁中的磚石，將服務各級工會組織、普惠職工會員和創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展，共同帶領職工實現(xiàn)更加美好的生活作為企業(yè)發(fā)展的主基調；堅持弘揚“三種精神”，傳承工會文化，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中回饋工會事業(yè)，實現(xiàn)以黨建帶工建，以工建服務黨建，更好地服務廣大職工，為職工謀幸福。

（二）聚合力，共向上?；莨ぜ瘓F堅持以建強基層黨組織為有力抓手，打造“四海修睦·五彩惠工”黨建品牌，推進黨支部標準化建設。嚴格落實“一支部一品牌”的黨建陣地打造要求，形成了找方法、尋突破、有特色、顯亮點的品牌效應，成功構建起以黨總支為核心，以黨支部為基礎，以群團組織為紐帶，上下聯(lián)動、合力匯聚的惠工特色“黨建生態(tài)圈”。通過惠工特色“黨建生態(tài)圈”充分調動起各支部、黨小組、各黨員干部的積極性，聚力打造一批有特色、有影響、有價值的黨小組黨建品牌，使黨建品牌的效應輻射到日常業(yè)務中去，充分凝聚起各支部的內生動力，使集團及子公司上下一心，推動特色黨建生態(tài)圈聚合力，實現(xiàn)黨建陣地矩陣化，黨建品牌效應化，推動惠工特色“黨建生態(tài)圈”永續(xù)發(fā)展，更好地為職工謀幸福。

（三）“五線”法，協(xié)奏曲。推行黨、紀、工、青、婦“五線工作法”，每條工作線每月開展1-2項亮點工作，以重點工作為切入點，以重要節(jié)日、重大事項為時間節(jié)點，五線合力、全面迸發(fā)，充分帶動職工群眾廣泛參與，構建“四海修睦五彩惠工”為核心的企業(yè)文化體系，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

（四）抓班子，帶隊伍。堅持把“干好工作、交好朋友、守好底線”作為干事創(chuàng)業(yè)的工作準則，構建“崇德向善”的文化操守，營造積極向上的文化氛圍，錘煉一支堅強有力的鐵軍隊伍。

1. 堅持每日正能量，實施“鐵杵針”計劃。每人每天干一件正能量的事情，堅持打卡，以一百天為一個周期，久久為功，持續(xù)錘煉隊伍職工向上向善的價值觀，弘揚社會正能量。

2. 堅持傳承匠心匠藝，實施“幫帶”計劃。老傳統(tǒng)不能丟不能忘，要傳承要發(fā)展?；莨ぜ瘓F發(fā)揚拜師學藝的老傳統(tǒng)，傳遞著關心關愛的“新風尚”。業(yè)務上“幫”，豐富“技能包”。單位發(fā)揮技術骨干人才的“傳幫帶”作用，精心打造師帶徒模式，在促進新職工提升業(yè)務等方面能取得明顯成效，能讓新工少走彎路盡快成長成才。工作上“帶”，為激情“加把火”。日常工作中師傅經(jīng)常與徒弟溝通，及時了解其想法，對其困惑的地方進行適當引導，培養(yǎng)徒弟獨自解決問題和獨立思考的能力。

（五）抗疫情，挑重擔。面對疫情肆虐的威脅，惠工集團積極承擔社會責任，關鍵時刻挺身而出，成立抗疫志愿者服務隊和突擊隊。下沉一線，積極做好核酸檢測宣傳動員、信息錄入、場地消殺、秩序維護等服務保障工作，為疫情防控第一線注入了青春為底色的“惠工溫度”。

二、基本成效

集團通過大力實施集團文化建設工程，將核心文化理念應用于具體管理實踐中，引爆了企業(yè)文化因子核變，推動了集團成功邁向高質量發(fā)展。

（一）搭建企業(yè)文化目標體系，支撐發(fā)展信心。實施文化建設工程，進一步統(tǒng)一了干部職工思想。通過實施文化建設工程，進一步統(tǒng)一了干部職工思想，尤其是通過在集團內大力倡樹踐行以“五線”工作法為核心的管理團隊文化、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化和“干就負責，做就到位”的執(zhí)行力文化，進一步激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（二）搭建了企業(yè)文化學習體系，支撐隊伍建設。把人作為企業(yè)文化建設的核心，持續(xù)做好“人”的文章，抓凝聚力和向心力。通過“五線”工作法、“鐵杵針”計劃和每周五集體學習活動的實施，集團和所屬企業(yè)上下聯(lián)動，以活動貫穿全年各項工作任務，以任務分配各線負責人，完美地把黨建、工建、業(yè)務、文明創(chuàng)建有機融合一起，形成良好的閉合生態(tài)圈。

（三）搭建企業(yè)文化運行考核體系，支撐管理升級。把企業(yè)文化作為集團管理升級的文化軟件，堅持管理升級，文化先行，確立的“嚴真細實快”的管理理念，不斷完善企業(yè)基礎管理制度，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的“既統(tǒng)領、又支持”的作用。

通過持續(xù)深入開展文化建設，集團干部員工上下同心，協(xié)同進取，產(chǎn)生了1+1>2的效果。新的歷史方位，新的時代使命，新的輝煌肇始。我們將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，胸懷“國之大者”，牢記初心使命，踐行勞模精神、勞動精神和工匠精神，用心用情服務職工，用力用智改革創(chuàng)新，煥發(fā)職工勞動熱情、激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效、引領職工成長成才，團結動員廣大職工為新時代中國特色社會主義現(xiàn)代化強省建設貢獻智慧力量，奮力走好新時代惠工趕考路，共同開創(chuàng)美好未來！