摘 要：在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)管理經(jīng)營水平也要不斷提升，加強財務管理對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要意義。要重視財務管理中出現(xiàn)的各種風險，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中采取適當?shù)娘L險預警機制。本文根據(jù)新形勢下財務管理狀況的變化，提出相應的風險防范措施。

關鍵詞：新形勢；財務管理；風險預警

當前，財務管理的重要性愈發(fā)凸顯，財務管理過程中出現(xiàn)狀況，企業(yè)經(jīng)營也難以取得更好的效益。提升財務管理水平，企業(yè)的財力才能得到合理控制，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在新形勢下，企業(yè)在社會經(jīng)濟深化發(fā)展中遇到更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟業(yè)務朝著多元化趨勢發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也面臨較多問題，相關人員需要提升自身的水平，及時了解相應的財務知識，提高財務風險意識。

一、新形勢下財務管理狀況的變化

1.企業(yè)財務管理的內(nèi)涵

企業(yè)進行經(jīng)營管理活動中，財務管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)作為營利性組織，主要目的就是為了從各項經(jīng)營活動中獲得收益和利潤，從而維持企業(yè)的運行，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營活動是否達到收益盈利的目的，是能夠通過一定方式進行考核的，主要表現(xiàn)在財務指標上。例如，各項資產(chǎn)的比率，通過財政指標來衡量企業(yè)是否有償債能力。營業(yè)收入等相關比率能衡量企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等相關比率能衡量企業(yè)的經(jīng)營運作能力。因此，企業(yè)只有提高財務管理能力，才能實現(xiàn)對內(nèi)部的整體經(jīng)營和發(fā)展狀況的明確了解。財務管理工作在企業(yè)管理活動中，發(fā)揮著基礎性的功能。企業(yè)各項活動的組織策劃，各種事務和財務管理方面的統(tǒng)籌，需要財務部門來進行工作。合理地對各項財務管理工作進行分配和指導，可以提高企業(yè)經(jīng)營活動的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)整體的平穩(wěn)運行。只有確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動平穩(wěn)運行，企業(yè)才能有更多的精力分配到應對外部分方面的挑戰(zhàn)，變被動為主動，抓住企業(yè)發(fā)展的機遇。當前，企業(yè)財務管理工作的變化主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)需要加大各個層面的管理強度，從而實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的有序進行。另一方面，企業(yè)還要應對外部挑戰(zhàn)，對于市場的變化，政策的調(diào)整等，都需要企業(yè)有一定的主動性，不能一成不變。從可持續(xù)發(fā)展的角度，企業(yè)財務管理同時面臨兩種情況，一種是機遇，一種是挑戰(zhàn)。

2.新形勢下企業(yè)財務管理出現(xiàn)的新變化

新形勢，從兩個方向分析，一個方向是經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，一個方向是不同行業(yè)出現(xiàn)的新形勢。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和管理的優(yōu)化情況下，財務管理與兩者密不可分，需要更加精細的財務管理方式與兩者相匹配。需要著重關注不同行業(yè)出現(xiàn)的新型金融工具，加強企業(yè)財務管理的學習，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理方式，從而適應市場的變化。再者，需要密切注意技術上出現(xiàn)的新變化，順應市場，不斷地更新財務管理技術。財務管理在信息化發(fā)展上也出現(xiàn)新的變化，共享財務實現(xiàn)在管理工作中的運用，信息化的財務管理方式得到更大程度的提高。另一方面，無形資產(chǎn)如何管理被進一步重視，比如各種科技上的新突破，工作人員的能力提升等。

二、新形勢下財務管理風險預警中存在的問題

1.企業(yè)財務管理風險意識不足

企業(yè)財務管理屬于系統(tǒng)性的工作，目前我國大部分企業(yè)中，財務管理還是交給相關的財務部門來負責的。財務管理過程中，財務部門和其他部門、企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的共同參與和配合，加重了財務管理的難度。而且財務管理范圍廣泛，經(jīng)常涉及許多細節(jié)內(nèi)容，這就需要其他部門的工作人員能夠耐心配合。大部分企業(yè)對財務管理的風險意識不足，導致財務管理效果不理想。比如在財務部門進行財務管理工作時，其他部門人員未能積極配合，各級管理者對財務風險管理的不重視等，導致財務部門工作難度增大，執(zhí)行力低，無法按照流程展開財務管理工作，財務部門的工作質(zhì)量難以保障。因為企業(yè)決策者對財務風險管理的意識不足，財務風險管理難以取得理想的成果，從而影響到整個財務管理的工作，造成企業(yè)管理出現(xiàn)一定程度的困難。

2.企業(yè)財務管理風險預警機制不完善

企業(yè)內(nèi)部的管理意識和經(jīng)驗關系到財務風險控制制度的制定。第一，管理者對財務管理風險意識低下，財務風險控制制度的框架制定就容易出現(xiàn)不合理的方面，導致管理框架不完整，財務風險控制制度難以運用到實際管理工作中去。第二，企業(yè)往往會綜合自身的管理經(jīng)驗，以及吸取行業(yè)內(nèi)相似的企業(yè)管理經(jīng)驗，來制定進行企業(yè)財務風險控制制度。但是目前大部分企業(yè)管理者缺乏財務風險管理經(jīng)驗，這就導致財務風險控制制度的細節(jié)難以完善。另一方面，企業(yè)應當成立專門的風險管理部門進行財務管理風險工作，但目前大部分企業(yè)并沒有設立專門的風險管理部門，而是將風險管理工作交給企業(yè)財務部門，造成企業(yè)風險管理的程序不合理，不具有財務風險預見能力，在風險發(fā)生時難以迅速反應和應對，從而影響到企業(yè)對風險管理的及時把控。

3.企業(yè)投資風險管理存在不合理性

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，企業(yè)為了順應時代，投資活動開始朝著多元化趨勢發(fā)展。一部分企業(yè)對內(nèi)部進行了合理的改革，因此能在投資活動中取得經(jīng)濟收益。企業(yè)為了獲取更多的利益而進行投資，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)的投資風險管理意識低下，進行投資活動時無法獲得足夠的數(shù)據(jù)和相關經(jīng)驗的支持，使得它們的投資回報率不穩(wěn)定，甚至還時常面臨虧損。因此，企業(yè)進行投資并不意味著一定能獲得收益，同時還會面臨損失，影響到整個企業(yè)的發(fā)展，甚至還會使企業(yè)遭受財務危機。

4.財務管理信息反饋機制不完善

經(jīng)濟全球化的進程加快，不同國家之間的企業(yè)聯(lián)系也越來越密切，國內(nèi)的企業(yè)不僅需要關注國內(nèi)的市場變化，也應關注到國外的市場變化趨勢。現(xiàn)階段，國內(nèi)大中型企業(yè)的跨國合作越來越頻繁，這就需要國內(nèi)企業(yè)的管理者密切關注國外的法律政策等方面的變化，因為這些變化也會對國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動造成影響。但是在企業(yè)現(xiàn)有的財務管理體系下，財務部門想要收集這些信息并不容易，這需要他們跟其他部門密切溝通，從而及時獲得國際形勢的相關消息，借此分析這些變化給企業(yè)經(jīng)營管理可能帶來的影響，通過合理的方式規(guī)避風險。但是，因為企業(yè)各個部門之間缺乏交流的機會，造成財務部門無法取得完整的財務相關信息，而且收集的信息無法確保時效性。

三、新形勢下防范企業(yè)財務管理風險的措施

1.加強企業(yè)財務管理風險意識

企業(yè)要樹立財務管理意識，尤其是管理層的決策者，要加強對財務管理風險工作的重視，學習財務管理工作的相關經(jīng)驗，對財務管理風險要有深刻的認識，著重強調(diào)財務管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性。財務管理人員應當了解財務管理工作的意義，努力學習財務管理知識，保證自身的業(yè)務水準不低于整個行業(yè)的平均水準，而且能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度看待問題，及時向決策者提供科學有效的財務風險管理意見，促使決策者在進行企業(yè)管理活動中，能做出正確的指示。同時企業(yè)應對財務管理人員進行風險意識培訓，加強財務管理人員對風險控制經(jīng)驗的了解和掌握。在日常工作中，要積極宣傳財務管理對企業(yè)經(jīng)營的重要意義，要求其他部門的工作人員要主動配合。企業(yè)內(nèi)部的各部門負責人，也應該提高對財政管理風險的認識，對財務管理的概念進行交流，相互探討學習，強化各部門之間的財務管理風險觀念。企業(yè)應認識到，人才在企業(yè)的經(jīng)營活動中具有重要作用，要重視財務工作人員的學習，提高相應的培訓成本，進一步增強他們對風險把控的意識。打造職業(yè)素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，是財務部門形成風險意識的極為重要的環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員也要重視風險防控意識的輸入。

2.完善企業(yè)財務管理風險預警機制

企業(yè)應加強風險防控知識的學習，吸取其他企業(yè)相關風險防控的經(jīng)驗，結(jié)合在財務管理過程中出現(xiàn)的問題和教訓，從而制定出科學合理的財務管理風險防控制度，保證企業(yè)管理能夠獲得相對完整的風險預警機制。財務管理風險預警機制能夠令企業(yè)的工作人員清楚地了解到風險防控的重要性，決策者對各個部門在風險防控中提出的工作要求，能夠使得工作人員在企業(yè)管理工作中對風險防控制度更好地運用。風險防控制度要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，先是整體層面的防控，接著是對各個部門進行詳細的分析和探究，從而對不同部門制定相應的財務風險防控方案。在財務管理風險防控制度中，要明確責任主體，在企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)因為某一風險影響效益時，財務部門可以迅速找到對應的責任主體，制定相應的對策，化解該風險。而且責任的明確，會促使每個部門的工作人員提高自身的風險意識。財務部門也應當搭建合理的管理制度，這樣做的目的是在進行財務活動時，合理地進行審批，進一步加強財務風險的防控。

3.提升投資風險管理水平，優(yōu)化投資結(jié)構

企業(yè)進行投資活動時，會遇到不同程度的投資風險。大部分企業(yè)的經(jīng)營項目主要有兩類，主要項目和輔助項目，兩者并不是一成不變的。隨著企業(yè)在經(jīng)營項目中的不斷投入資金的變化，主要經(jīng)營項目和輔助經(jīng)營項目兩者很可能出現(xiàn)轉(zhuǎn)換，主要經(jīng)營項目變成輔助經(jīng)營項目，輔助經(jīng)營項目轉(zhuǎn)變成主要經(jīng)營項目。企業(yè)應在進行財務風險管理的相應工作時，分析企業(yè)主要經(jīng)營項目和輔助經(jīng)營項目以及次要經(jīng)營項目的投資風險，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟狀況，實現(xiàn)最佳的投資行為。這種投資方式不僅可以及時調(diào)整企業(yè)投資，還能減少因為不科學的投資行為產(chǎn)生投資風險的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營活動平穩(wěn)進行。減少投資風險發(fā)生的同時，也應該考慮到投資回報這一方面。相關數(shù)據(jù)表明，企業(yè)投資活動中所遇到的風險和獲得的收益呈現(xiàn)正相關趨勢。企業(yè)決策者認為，高風險往往意味著高收益。企業(yè)為了能夠在抓住機遇的同時，降低投資風險，要學習投資風險管理知識，提升自身的水平，確保企業(yè)能夠在高風險投資活動中實現(xiàn)高收益，實現(xiàn)企業(yè)的合理性投資目的。此外，要著重提高對企業(yè)特殊性的資產(chǎn)管理意識，運用財務管理實現(xiàn)這類資產(chǎn)的流動。

4.建立相互監(jiān)督的約束機制

監(jiān)督是企業(yè)管理不可缺少的一種手段，它不僅能夠形成約束力，還能促進企業(yè)的良性發(fā)展。決策者通過監(jiān)督手段，能夠在企業(yè)內(nèi)部之間構建一種約束力，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門的工作人員的行為受到一定的約束，從而規(guī)范他們的行為。所以企業(yè)不僅要搭建企業(yè)內(nèi)部各個部門之間互相監(jiān)督的相應制度，還要利用制度來養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互幫助的風氣。這就意味著，在工作活動中，如果有一環(huán)發(fā)生管理上的問題，那其他部門也要接受不同程度的處分。這樣做的目的是讓企業(yè)內(nèi)部各個部門之間既有監(jiān)督，同時也有相互協(xié)助的義務。企業(yè)自身也應該加強內(nèi)審工作上的監(jiān)督。一方面，企業(yè)需要搭建獨立于其他部門的內(nèi)部審查部門，嚴格按照企業(yè)管理要求設置專門的內(nèi)審崗位，要給予內(nèi)部審查人員應有的權力，同時要確保內(nèi)部審查人員不受其他部門控制，為他們工作的展開提供條件。另一方面，內(nèi)部審查部門要確保相應工作的落實，要明確內(nèi)部審查的詳細內(nèi)容，也要對不同業(yè)務進行審計，從而規(guī)避出現(xiàn)違反審查制度的行為出現(xiàn)。

5.引入新型財務管理方式，促進財務信息化

目前，國內(nèi)大部分的企業(yè)財務信息是不公開的，企業(yè)管理者認為這是企業(yè)極為重要的商業(yè)秘密，對這些財務信息的管理十分重視，這就造成財務信息化水平停滯不前，相應的管理手段難以跟上時代步伐。企業(yè)決策者應當根據(jù)企業(yè)自身情況，適當引進科學的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務管理工具和相關的方針，實現(xiàn)財務信息上更為細致的管理，使得一些細節(jié)上的數(shù)據(jù)也能得到準確的評估，這樣做出來的結(jié)論更具有參考性。財務部門的工作也更加合理，工作人員也能更為積極地參加管理活動，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的良性發(fā)展，對企業(yè)整體而言也更加有利。

6.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需求，降低總體負債壓力

企業(yè)的經(jīng)營活動中，庫存資金、銀行的存款等資金和一些應收的賬款等資產(chǎn)，都屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源。為了企業(yè)能夠持續(xù)盈利，在一段時間內(nèi)可以得到一定的資金進行經(jīng)營活動，部分企業(yè)會在一些金融機構進行貸款。雖然企業(yè)能夠得到資金支持，但也面臨負債壓力。一定范圍內(nèi)的負債對企業(yè)的發(fā)展未必是不利的，但是如果企業(yè)負債在不合理的范圍，超過了企業(yè)所能夠承受的負債率，那企業(yè)的發(fā)展可能會面臨不同程度的困難。例如，企業(yè)無法在規(guī)定時間內(nèi)償還。所以，企業(yè)向銀行等金融機構貸款雖然屬于正?；顒?，但是應該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營情況，合理地進行貸款，同時確保貸款得來的資金能夠得到有效的利用，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤的增加，從而減少企業(yè)負債。企業(yè)結(jié)構上的優(yōu)化升級，要求企業(yè)的發(fā)展模式也要有所改變，不能再一味地追求速度，而是對質(zhì)量有更高的要求。企業(yè)負債必須在合理范圍內(nèi)，要適應新形勢下企業(yè)優(yōu)化升級的變化。站在財務管理風險的角度，企業(yè)減少負債資金壓力，實際上也就說明企業(yè)的發(fā)展風險減小。

7.提升財務人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化財務管理框架

財務人員對財務管理工作至關重要，所以，這就意味著財務人員的工作能力，以及財務部門的管理框架的改變都會對財務管理工作帶來重要影響。首先，應該密切注意財務部門的工作人員知識的學習，提升他們的綜合素質(zhì)，掌握一定的財務技能。在日常的財務管理工作中，企業(yè)應當結(jié)合自身的發(fā)展情況，有計劃地引進相應的財務管理人才，而且對現(xiàn)有的財務管理人員，要定期進行培訓，要求他們能夠及時掌握市場的變化。人才引進方面，企業(yè)應當尋求有過硬基礎知識，以及有著豐富的風險管理經(jīng)驗的人才。企業(yè)通過理論和實踐的結(jié)合，找到企業(yè)管理中潛在的風險，持續(xù)地完善財務風險管理機制。其次，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的變化，及時地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織框架。如果企業(yè)規(guī)模比較大，調(diào)整自身的組織結(jié)構比較困難，可以專門組建企業(yè)財務管理風險防范部門，專注財務風險防范的事項。通常情況下，企業(yè)的財務部門只需要組建相應的工作小組，比如風險管理方向?qū)Ｂ毿〗M和相關工作人員就可以。再者，企業(yè)如果在發(fā)展階段，還可以通過學習同行的相關管理經(jīng)驗，及時的總結(jié)教訓，汲取適合本企業(yè)管理模式的經(jīng)驗，從而科學調(diào)整財務部門的管理框架，實現(xiàn)企業(yè)對風險管理的要求。

四、結(jié)語

為了順應市場的變化，企業(yè)必須要進行改革。對企業(yè)的內(nèi)部管理而言，企業(yè)需要建立完善的結(jié)構性的企業(yè)財務風險預警機制。企業(yè)決策者要想企業(yè)在健康可持續(xù)的狀況下發(fā)展，勢必要控制好企業(yè)財務管理上所遇到的風險，這樣企業(yè)才能夠在未來的市場變化中實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。首先企業(yè)應提高自身的風險防范意識。其次，要提高財務工作人員的能力，通過其不斷地學習和培訓，提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)要把控投資風險，減輕負債壓力。

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作者簡介：王亮，男，漢族，山東利津人，本科，會計師，主要從事財務核算與管理研究