摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水平也要不斷提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要意義。要重視財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。本文根據(jù)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理狀況的變化，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的重要性愈發(fā)凸顯，財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)狀況，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也難以取得更好的效益。提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)的財(cái)力才能得到合理控制，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展中遇到更多的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨較多問題，相關(guān)人員需要提升自身的水平，及時(shí)了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理狀況的變化

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)作為營(yíng)利性組織，主要目的就是為了從各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得收益和利潤(rùn)，從而維持企業(yè)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否達(dá)到收益盈利的目的，是能夠通過一定方式進(jìn)行考核的，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。例如，各項(xiàng)資產(chǎn)的比率，通過財(cái)政指標(biāo)來衡量企業(yè)是否有償債能力。營(yíng)業(yè)收入等相關(guān)比率能衡量企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等相關(guān)比率能衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作能力。因此，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)管理能力，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r的明確了解。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理活動(dòng)中，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的功能。企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的組織策劃，各種事務(wù)和財(cái)務(wù)管理方面的統(tǒng)籌，需要財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行工作。合理地對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分配和指導(dǎo)，可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的平穩(wěn)運(yùn)行。只有確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)才能有更多的精力分配到應(yīng)對(duì)外部分方面的挑戰(zhàn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，企業(yè)需要加大各個(gè)層面的管理強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。另一方面，企業(yè)還要應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，對(duì)于市場(chǎng)的變化，政策的調(diào)整等，都需要企業(yè)有一定的主動(dòng)性，不能一成不變。從可持續(xù)發(fā)展的角度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨兩種情況，一種是機(jī)遇，一種是挑戰(zhàn)。

2.新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的新變化

新形勢(shì)，從兩個(gè)方向分析，一個(gè)方向是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，一個(gè)方向是不同行業(yè)出現(xiàn)的新形勢(shì)。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和管理的優(yōu)化情況下，財(cái)務(wù)管理與兩者密不可分，需要更加精細(xì)的財(cái)務(wù)管理方式與兩者相匹配。需要著重關(guān)注不同行業(yè)出現(xiàn)的新型金融工具，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，從而適應(yīng)市場(chǎng)的變化。再者，需要密切注意技術(shù)上出現(xiàn)的新變化，順應(yīng)市場(chǎng)，不斷地更新財(cái)務(wù)管理技術(shù)。財(cái)務(wù)管理在信息化發(fā)展上也出現(xiàn)新的變化，共享財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)在管理工作中的運(yùn)用，信息化的財(cái)務(wù)管理方式得到更大程度的提高。另一方面，無形資產(chǎn)如何管理被進(jìn)一步重視，比如各種科技上的新突破，工作人員的能力提升等。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警中存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于系統(tǒng)性的工作，目前我國(guó)大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理還是交給相關(guān)的財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)的。財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)部門和其他部門、企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員的共同參與和配合，加重了財(cái)務(wù)管理的難度。而且財(cái)務(wù)管理范圍廣泛，經(jīng)常涉及許多細(xì)節(jié)內(nèi)容，這就需要其他部門的工作人員能夠耐心配合。大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不理想。比如在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，其他部門人員未能積極配合，各級(jí)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作難度增大，執(zhí)行力低，無法按照流程展開財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量難以保障。因?yàn)槠髽I(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以取得理想的成果，從而影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作，造成企業(yè)管理出現(xiàn)一定程度的困難。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善

企業(yè)內(nèi)部的管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)關(guān)系到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的制定。第一，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的框架制定就容易出現(xiàn)不合理的方面，導(dǎo)致管理框架不完整，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度難以運(yùn)用到實(shí)際管理工作中去。第二，企業(yè)往往會(huì)綜合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，以及吸取行業(yè)內(nèi)相似的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，來制定進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度。但是目前大部分企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的細(xì)節(jié)難以完善。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作，但目前大部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，而是將風(fēng)險(xiǎn)管理工作交給企業(yè)財(cái)務(wù)部門，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序不合理，不具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見能力，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)難以迅速反應(yīng)和應(yīng)對(duì)，從而影響到企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的及時(shí)把控。

3.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在不合理性

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代，投資活動(dòng)開始朝著多元化趨勢(shì)發(fā)展。一部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部進(jìn)行了合理的改革，因此能在投資活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)為了獲取更多的利益而進(jìn)行投資，以此保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)低下，進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)無法獲得足夠的數(shù)據(jù)和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的支持，使得它們的投資回報(bào)率不穩(wěn)定，甚至還時(shí)常面臨虧損。因此，企業(yè)進(jìn)行投資并不意味著一定能獲得收益，同時(shí)還會(huì)面臨損失，影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，甚至還會(huì)使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)危機(jī)。

4.財(cái)務(wù)管理信息反饋機(jī)制不完善

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程加快，不同國(guó)家之間的企業(yè)聯(lián)系也越來越密切，國(guó)內(nèi)的企業(yè)不僅需要關(guān)注國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)變化，也應(yīng)關(guān)注到國(guó)外的市場(chǎng)變化趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)的跨國(guó)合作越來越頻繁，這就需要國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理者密切關(guān)注國(guó)外的法律政策等方面的變化，因?yàn)檫@些變化也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成影響。但是在企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系下，財(cái)務(wù)部門想要收集這些信息并不容易，這需要他們跟其他部門密切溝通，從而及時(shí)獲得國(guó)際形勢(shì)的相關(guān)消息，借此分析這些變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理可能帶來的影響，通過合理的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。但是，因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)部門之間缺乏交流的機(jī)會(huì)，造成財(cái)務(wù)部門無法取得完整的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，而且收集的信息無法確保時(shí)效性。

三、新形勢(shì)下防范企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，尤其是管理層的決策者，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的重視，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)要有深刻的認(rèn)識(shí)，著重強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)管理工作的意義，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，保證自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不低于整個(gè)行業(yè)的平均水準(zhǔn)，而且能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度看待問題，及時(shí)向決策者提供科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意見，促使決策者在進(jìn)行企業(yè)管理活動(dòng)中，能做出正確的指示。同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)的了解和掌握。在日常工作中，要積極宣傳財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義，要求其他部門的工作人員要主動(dòng)配合。企業(yè)內(nèi)部的各部門負(fù)責(zé)人，也應(yīng)該提高對(duì)財(cái)政管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行交流，相互探討學(xué)習(xí)，強(qiáng)化各部門之間的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)觀念。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到，人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有重要作用，要重視財(cái)務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)，提高相應(yīng)的培訓(xùn)成本，進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)把控的意識(shí)。打造職業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是財(cái)務(wù)部門形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的極為重要的環(huán)節(jié)。此外，企業(yè)管理人員也要重視風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的輸入。

2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)的學(xué)習(xí)，吸取其他企業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題和教訓(xùn)，從而制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度，保證企業(yè)管理能夠獲得相對(duì)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠令企業(yè)的工作人員清楚地了解到風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，決策者對(duì)各個(gè)部門在風(fēng)險(xiǎn)防控中提出的工作要求，能夠使得工作人員在企業(yè)管理工作中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控制度更好地運(yùn)用。風(fēng)險(xiǎn)防控制度要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，先是整體層面的防控，接著是對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行詳細(xì)的分析和探究，從而對(duì)不同部門制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控方案。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控制度中，要明確責(zé)任主體，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)因?yàn)槟骋伙L(fēng)險(xiǎn)影響效益時(shí)，財(cái)務(wù)部門可以迅速找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任主體，制定相應(yīng)的對(duì)策，化解該風(fēng)險(xiǎn)。而且責(zé)任的明確，會(huì)促使每個(gè)部門的工作人員提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)搭建合理的管理制度，這樣做的目的是在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，合理地進(jìn)行審批，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。

3.提升投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，會(huì)遇到不同程度的投資風(fēng)險(xiǎn)。大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目主要有兩類，主要項(xiàng)目和輔助項(xiàng)目，兩者并不是一成不變的。隨著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的不斷投入資金的變化，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)烧吆芸赡艹霈F(xiàn)轉(zhuǎn)換，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目變成輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變成主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)工作時(shí)，分析企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和輔助經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及次要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)，要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)最佳的投資行為。這種投資方式不僅可以及時(shí)調(diào)整企業(yè)投資，還能減少因?yàn)椴豢茖W(xué)的投資行為產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)進(jìn)行。減少投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)，也應(yīng)該考慮到投資回報(bào)這一方面。相關(guān)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)投資活動(dòng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的收益呈現(xiàn)正相關(guān)趨勢(shì)。企業(yè)決策者認(rèn)為，高風(fēng)險(xiǎn)往往意味著高收益。企業(yè)為了能夠在抓住機(jī)遇的同時(shí)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，要學(xué)習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，提升自身的水平，確保企業(yè)能夠在高風(fēng)險(xiǎn)投資活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)高收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理性投資目的。此外，要著重提高對(duì)企業(yè)特殊性的資產(chǎn)管理意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)這類資產(chǎn)的流動(dòng)。

4.建立相互監(jiān)督的約束機(jī)制

監(jiān)督是企業(yè)管理不可缺少的一種手段，它不僅能夠形成約束力，還能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。決策者通過監(jiān)督手段，能夠在企業(yè)內(nèi)部之間構(gòu)建一種約束力，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的工作人員的行為受到一定的約束，從而規(guī)范他們的行為。所以企業(yè)不僅要搭建企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間互相監(jiān)督的相應(yīng)制度，還要利用制度來養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互幫助的風(fēng)氣。這就意味著，在工作活動(dòng)中，如果有一環(huán)發(fā)生管理上的問題，那其他部門也要接受不同程度的處分。這樣做的目的是讓企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間既有監(jiān)督，同時(shí)也有相互協(xié)助的義務(wù)。企業(yè)自身也應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)審工作上的監(jiān)督。一方面，企業(yè)需要搭建獨(dú)立于其他部門的內(nèi)部審查部門，嚴(yán)格按照企業(yè)管理要求設(shè)置專門的內(nèi)審崗位，要給予內(nèi)部審查人員應(yīng)有的權(quán)力，同時(shí)要確保內(nèi)部審查人員不受其他部門控制，為他們工作的展開提供條件。另一方面，內(nèi)部審查部門要確保相應(yīng)工作的落實(shí)，要明確內(nèi)部審查的詳細(xì)內(nèi)容，也要對(duì)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，從而規(guī)避出現(xiàn)違反審查制度的行為出現(xiàn)。

5.引入新型財(cái)務(wù)管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化

目前，國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)信息是不公開的，企業(yè)管理者認(rèn)為這是企業(yè)極為重要的商業(yè)秘密，對(duì)這些財(cái)務(wù)信息的管理十分重視，這就造成財(cái)務(wù)信息化水平停滯不前，相應(yīng)的管理手段難以跟上時(shí)代步伐。企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身情況，適當(dāng)引進(jìn)科學(xué)的、與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理工具和相關(guān)的方針，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息上更為細(xì)致的管理，使得一些細(xì)節(jié)上的數(shù)據(jù)也能得到準(zhǔn)確的評(píng)估，這樣做出來的結(jié)論更具有參考性。財(cái)務(wù)部門的工作也更加合理，工作人員也能更為積極地參加管理活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良性發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體而言也更加有利。

6.結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，降低總體負(fù)債壓力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫存資金、銀行的存款等資金和一些應(yīng)收的賬款等資產(chǎn)，都屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源。為了企業(yè)能夠持續(xù)盈利，在一段時(shí)間內(nèi)可以得到一定的資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，部分企業(yè)會(huì)在一些金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。雖然企業(yè)能夠得到資金支持，但也面臨負(fù)債壓力。一定范圍內(nèi)的負(fù)債對(duì)企業(yè)的發(fā)展未必是不利的，但是如果企業(yè)負(fù)債在不合理的范圍，超過了企業(yè)所能夠承受的負(fù)債率，那企業(yè)的發(fā)展可能會(huì)面臨不同程度的困難。例如，企業(yè)無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還。所以，企業(yè)向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款雖然屬于正?；顒?dòng)，但是應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況，合理地進(jìn)行貸款，同時(shí)確保貸款得來的資金能夠得到有效的利用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，從而減少企業(yè)負(fù)債。企業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級(jí)，要求企業(yè)的發(fā)展模式也要有所改變，不能再一味地追求速度，而是對(duì)質(zhì)量有更高的要求。企業(yè)負(fù)債必須在合理范圍內(nèi)，要適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的變化。站在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的角度，企業(yè)減少負(fù)債資金壓力，實(shí)際上也就說明企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)減小。

7.提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理框架

財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，所以，這就意味著財(cái)務(wù)人員的工作能力，以及財(cái)務(wù)部門的管理框架的改變都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作帶來重要影響。首先，應(yīng)該密切注意財(cái)務(wù)部門的工作人員知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升他們的綜合素質(zhì)，掌握一定的財(cái)務(wù)技能。在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，有計(jì)劃地引進(jìn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人才，而且對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，要求他們能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)的變化。人才引進(jìn)方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求有過硬基礎(chǔ)知識(shí)，以及有著豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的人才。企業(yè)通過理論和實(shí)踐的結(jié)合，找到企業(yè)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)地完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。其次，要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)的變化，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織框架。如果企業(yè)規(guī)模比較大，調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)比較困難，可以專門組建企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范部門，專注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的事項(xiàng)。通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只需要組建相應(yīng)的工作小組，比如風(fēng)險(xiǎn)管理方向?qū)Ｂ毿〗M和相關(guān)工作人員就可以。再者，企業(yè)如果在發(fā)展階段，還可以通過學(xué)習(xí)同行的相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)的總結(jié)教訓(xùn)，汲取適合本企業(yè)管理模式的經(jīng)驗(yàn)，從而科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)部門的管理框架，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

四、結(jié)語

為了順應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)必須要進(jìn)行改革。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理而言，企業(yè)需要建立完善的結(jié)構(gòu)性的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)決策者要想企業(yè)在健康可持續(xù)的狀況下發(fā)展，勢(shì)必要控制好企業(yè)財(cái)務(wù)管理上所遇到的風(fēng)險(xiǎn)，這樣企業(yè)才能夠在未來的市場(chǎng)變化中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。首先企業(yè)應(yīng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，要提高財(cái)務(wù)工作人員的能力，通過其不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)要把控投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕負(fù)債壓力。

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作者簡(jiǎn)介：王亮，男，漢族，山東利津人，本科，會(huì)計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)核算與管理研究